本刊編輯部

領(lǐng)先者將如何突破成長(zhǎng)的瓶頸？續(xù)寫自己的下一個(gè)十年？

互聯(lián)網(wǎng)：向影像傳媒的轉(zhuǎn)變

張朝陽(yáng)（搜狐公司首席執(zhí)行官）：對(duì)搜狐這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年應(yīng)該是第二個(gè)十年。第一個(gè)十年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本解決了兩個(gè)方面，一是獲取信息；二是就是及時(shí)溝通。未來(lái)十年它將會(huì)從文字變成影像傳媒，網(wǎng)站將更像一個(gè)電視臺(tái)，從信息交流變?yōu)榻灰椎墓ぞ摺Ｎ覀円苍跒槎嗝襟w交易做準(zhǔn)備，第一個(gè)十年伴隨上市，第二個(gè)十年更多靠產(chǎn)品、實(shí)力和技術(shù)。

鋼鐵：提高技術(shù)和效率

王玉科（青島鋼鐵控股有限公司董事長(zhǎng)）：中國(guó)鋼鐵業(yè)目前產(chǎn)能是3億噸，但我們還沒有自己的航母級(jí)企業(yè)，未來(lái)十年的問(wèn)題主要是提高技術(shù)和效率。我們以前是虧損企業(yè)，7年奮斗后，贏利能力目前進(jìn)入國(guó)內(nèi)前20名，但也只是400萬(wàn)噸。下一個(gè)10年我們要進(jìn)行變革，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大生產(chǎn)，也通過(guò)世界范圍內(nèi)的兼并發(fā)展。

IT：練好內(nèi)功

郭為（神州數(shù)碼控股有限公司總裁）：未來(lái)的十年技術(shù)會(huì)怎么變化很難預(yù)測(cè)，從IT企業(yè)來(lái)看，把釋放互聯(lián)網(wǎng)的能量作為我們非常重要的命題。由于3G出現(xiàn)、寬帶及外包和BTO業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，都會(huì)使產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化。

我覺得未來(lái)十年中國(guó)企業(yè)很重要一點(diǎn)就是練內(nèi)功。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必然帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的整合，比如軟件產(chǎn)業(yè)是否可以整合在一起，去和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。神州數(shù)碼能做的事情就是把內(nèi)功練好，來(lái)迎接一系列的變革。

啤酒：進(jìn)一步進(jìn)行行業(yè)整合

金志國(guó)（青島啤酒集團(tuán)總裁）：青島啤酒在過(guò)去十年做了三件事：第一是把國(guó)有企業(yè)改造成股份制企業(yè)，在上海和香港兩地上市；第二是把民族品牌打造成初步具有國(guó)際影響力的品牌；第三是在中國(guó)加入WTO之前，率先采用擴(kuò)張策略進(jìn)行行業(yè)整合。

未來(lái)青島啤酒將適勢(shì)而為。我們距離一個(gè)國(guó)際化公司還需要練內(nèi)功，其次要研究實(shí)施國(guó)際化的戰(zhàn)略，第三就是進(jìn)一步在國(guó)內(nèi)進(jìn)行行業(yè)整合。這是我們未來(lái)十年要做的事情。

軟件：最大的機(jī)會(huì)在中國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)之中

劉積仁（東軟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）：未來(lái)十年軟件業(yè)有兩大趨勢(shì)：一是中國(guó)軟件的地位將日益重要，這個(gè)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。最大的機(jī)會(huì)在中國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)之中，這使我們?cè)谇度胧杰浖蟽?yōu)勢(shì)明顯。另外就是市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)有一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)期。中國(guó)軟件人才已經(jīng)成為世界最寶貴的財(cái)富。低價(jià)格的高素質(zhì)工程師數(shù)量巨大，這是中國(guó)企業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。

家電：繼續(xù)走專業(yè)化道路

梁昭賢（格蘭仕集團(tuán)公司執(zhí)行總裁）：過(guò)去十年格蘭仕只做了一件事，就是微波爐。過(guò)去十年我們依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)起家，并選擇了代工。我們很清楚自己是作為跨國(guó)公司的一個(gè)生產(chǎn)車間的，我們抓住了世界工廠向中國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。

未來(lái)十年格蘭仕繼續(xù)走專業(yè)化道路，鎖定第二個(gè)產(chǎn)品：空調(diào)。我們也用微波爐一套方法，要迅速做大。我們的體會(huì)是要專注，根據(jù)自己的情況制定戰(zhàn)略和目標(biāo)。

航運(yùn)：注意保護(hù)海洋資源

常德傳（青島港集團(tuán)公司董事局主席）：中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其貿(mào)易的增長(zhǎng)大大促進(jìn)了港口的發(fā)展，我們航運(yùn)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家。港口目前也正向技術(shù)密集型發(fā)展，我們的高級(jí)技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上，遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家20%—30%的比重。今后十年應(yīng)該注意保護(hù)海洋資源，現(xiàn)在港口建設(shè)出現(xiàn)了過(guò)熱過(guò)濫的現(xiàn)象；二是關(guān)注環(huán)保；三是把握港口的國(guó)家主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)在東北亞就是釜山比我們大，我們的目標(biāo)是在2010年建成北方航運(yùn)中心。