張君是木地板企業(yè)A剛上任的營銷總監(jiān)，這家企業(yè)屬于國內(nèi)木地板行業(yè)前五名之一．在西部有著巨大的品牌知名度和市場份額．產(chǎn)品技術(shù)水平也是國內(nèi)領(lǐng)先的。但是隨著國內(nèi)木地板行業(yè)競爭的曰益激烈，該廠家在品牌形象的提升、外地市場的拓展方面遇到了很大的困難，營銷費(fèi)用曰益升高，而價格不斷下滑，企業(yè)盈利水平一落千丈。他的前任就是因?yàn)樵谝荒陼r間內(nèi)無所作為，銷售額無法完成預(yù)定目標(biāo)而被迫離職的。

作為一個新上任的營銷總監(jiān)．張君很明白，這個企業(yè)的很多營銷基礎(chǔ)工作非常薄弱，如果使用傳統(tǒng)手法來進(jìn)行逐步完善是不現(xiàn)實(shí)的，恐十白事情還沒有做完，效果還沒有顯現(xiàn)出來。自己就已經(jīng)”下課”了。有沒有在不需要很大投入的情況下就能夠迅速見效的方法呢，在一系列需要完善的工作中，到底哪一樣是應(yīng)該優(yōu)先處理的呢，張君想到了他的好友老馬。

老馬是一家國內(nèi)著名的營銷管理咨詢公司的咨詢顧問．這段時間剛剛完成一個咨詢項(xiàng)目在家休息，接到張君的電話后．兩人約在咖啡廳見面聊了起來。

一、目標(biāo)確定

由于兩人常常見面，老馬對于這個企業(yè)的情況也有相當(dāng)程度的了解了．所以張君沒有過多的介紹情況，直截了當(dāng)提出了自己的問題如何在較短的時間內(nèi)使銷售額有一個穩(wěn)定的增長。

老馬沉吟了一下，問了幾個問題，開口說道”木地板的需求結(jié)構(gòu)和渠道狀況有一些特點(diǎn)，裝修工程用量大約占市場總量的60％，最終消費(fèi)者直接購買的大約占總量的40％，主要的渠道形式就是專賣店和建材市場的專柜，那么銷售額的主要來源是什么呢，”老馬隨手在紙上寫下了一個公式

總銷售額＝總銷量x平均銷售單價

寫到這里，張君插了一句“短期內(nèi)提高產(chǎn)品價格是不太可能的，競爭這么激烈，不過可以想辦法提高高檔品種的銷售比例．那么銷量的提高呢，”老馬又寫下了第二個公式

總銷量＝專賣店(專柜)數(shù)量x單店平均銷量

看到這里，張君有點(diǎn)明白了”去年開始公司開展了大型的布點(diǎn)行動．可是效果不是那么理想，不少店維持了幾個月就倒閉了，原因就是單店銷量太低，看來提高單店平均銷量才是問題的關(guān)鍵，那么單店銷量該如何提高呢，，老馬寫下了第三個公式

單店銷量＝人流量x成交率x平均購買面積

張君思路清晰了很多“消費(fèi)者是根據(jù)房屋的大小來選擇購買面積，這里沒有什么文章可以做，那么關(guān)鍵就是人流量和成交率了，這兩點(diǎn)明顯跟品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度相關(guān)。還有沒有其他影響因素呢？

老馬笑了笑 “明天我們?nèi)准覍Ｙu店看看，我想許多問題就會很清楚了。

二、市場調(diào)查

第二天兩人如約在一個建材城見面了。老馬簡單地說了一下今天的目標(biāo)和注意事項(xiàng)

1 訪談3類不同的店 一是兩家該品牌表現(xiàn)一般的專賣店．二是表現(xiàn)最好的一家專賣店，三是一些其他品牌的專賣店。

2除了店面形象和導(dǎo)購人員表現(xiàn)外．重點(diǎn)注意一下消費(fèi)者所關(guān)心的一些問題和購買決策過程。

3由于時間關(guān)系，重點(diǎn)尋找3類店面之間有哪些差異．這可能會帶來解決問題的最佳思路。

目標(biāo)確定了．兩個人和一個隨行的業(yè)務(wù)員開始了一天的忙碌。

晚上兩人坐在一個安靜的餐廳里，都是一臉的疲倦。張君眼神中透露著興奮，市場走訪過無數(shù)次，可是感覺從來沒有如此清晰。老馬還是那種平靜的微笑，一副胸有成竹的樣子，還有點(diǎn)高深莫測。

由于A在當(dāng)?shù)厥侵放?，同等區(qū)域的專賣店人流量與競爭品牌不相上下，但是單店平均銷量卻低于競爭對手。值得注意的是A的當(dāng)?shù)匾患胰肆髁坎⒉淮?、也沒有什么特殊背景的專賣店月銷量卻非常之高，超出其他店許多倍。那么他們到底有什么不同呢，

首先看一下一家典型的A品牌專賣店 位于一家建材城內(nèi)，周圍都是各個品牌的木地板專賣店，店面外觀一般 店內(nèi)布局包括產(chǎn)品陳列區(qū)、洽談區(qū)、堆放了很多獎牌的展示區(qū)．產(chǎn)品按不同價格區(qū)域進(jìn)行陳列，看起來沒有什么區(qū)別 燈光偏暗 門口有幾張促銷活動海報，店內(nèi)裝飾沒有什么文字說明 桌上有一些小冊子或者宣傳單張式的產(chǎn)品說明，導(dǎo)購人員是一位三四十歲的女性，看起來有點(diǎn)懶洋洋偶爾有個顧客進(jìn)來一般待個3分鐘就出去了，一兩天成交一單。成交率大約10％—20％。

再看看表現(xiàn)優(yōu)秀的專賣店 位于信任度最高的一家建材城內(nèi)，店面寬敞，裝修—般，看起來和典型專賣店沒有什么區(qū)別．但是店內(nèi)在顯眼位置有木地板的基本知識，售后服務(wù)流程等說明性的內(nèi)容，一個導(dǎo)購人員正在熱情地向顧客做著演示，向展示板上潑水，拿煙頭去燙，拿小刀去劃，另一個拿出質(zhì)量檢驗(yàn)報告給顧客看，還幫助他們配色，也是偶爾有個顧客進(jìn)來，但一般會待上10多分鐘，成交率達(dá)到了70％。

最后看看其他品牌的優(yōu)秀專賣店位于一個普通建材城內(nèi)，裝修較好，燈光非常明亮，很有層次感樣品看起來非常有光澤．店內(nèi)按產(chǎn)品系列不同分為不同的樣品架，每個樣品架上都有說明展板和精美產(chǎn)品系列手冊，甚至每個產(chǎn)品標(biāo)簽上都有產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和詳細(xì)說明，洽談區(qū)有好幾張桌子，每張上面都有厚厚的樣品手冊和各種宣傳資料，非常專業(yè)和詳盡的合約書等等，還有感覺非常專業(yè)的導(dǎo)購人員，顧客們走進(jìn)來非常愿意待在里面慢慢挑選．成交率也在50％以上。

答案昭然若揭 普通的A品牌專賣店的成交率明顯偏低！

三、原因分析

要提高成交率，首先需要分析的就是消費(fèi)者的購買行為，然后在我們與競爭對手之間．還有優(yōu)秀專賣店和普通專賣店之間去尋找差異．找出最關(guān)鍵的原因并加以改進(jìn)，這就是解決問題之道。

對于木地板產(chǎn)品，由于總金額較高，因此消費(fèi)者選擇時會很慎重。而且由于消費(fèi)者選用時對于功能利益的追求要遠(yuǎn)大于對于情感利益的追求，因此他們的認(rèn)知模型是先進(jìn)行學(xué)習(xí)，：然后再對產(chǎn)品的各項(xiàng)功能進(jìn)行直觀感受，最后才會采取購買行動。即學(xué)習(xí)——感受——行動模式。

明白了這一點(diǎn)，我們就會知道，一個顧客進(jìn)入專賣店后，首先需要的是學(xué)習(xí)和完善關(guān)于木地板的知識，感受一下產(chǎn)品的各項(xiàng)功能以及提供的服務(wù)承諾和價格，了解不同產(chǎn)品之間的差異，最后才會做出決定。還要注意的一點(diǎn)是對于產(chǎn)品的了解．顧客會沒有營業(yè)人員多．況且王婆賣瓜”，消費(fèi)者對于營業(yè)員的話也是不太相信的．顧客只相信自身的感受，還有來自他認(rèn)為可以信賴的推薦，他才會對于產(chǎn)品非常有信心，最后的成交當(dāng)然也是水到渠成的事情了。

所以專賣店向客戶提供了3樣?xùn)|西 對于知識的學(xué)習(xí)、對于產(chǎn)品的感受、對于品質(zhì)的承諾。而這3樣?xùn)|西都是為了一個目的，給消費(fèi)者信心，

老馬喝了一口水，繼續(xù)說了下去

我們再來比較一下，在給予消費(fèi)者信心方面，我們優(yōu)秀的店和普通的店．還有其他競爭對手的專賣店有什么不同呢，各個專賣店的人流量差別并不是太大，從裝修的檔次與品牌的形象和定位來看，優(yōu)秀店與普通店在這一點(diǎn)的差別也不大．惟一差別最大的是兩個地方 導(dǎo)購人員的態(tài)度技巧，還有助銷工具的使用。

在普通專賣店里，導(dǎo)購人員態(tài)度不很積極，對于產(chǎn)品的知識也不是很了解，被動地接受顧客的提問，不能給消費(fèi)者以任何信息，自然也使消費(fèi)者沒有任何信心。在優(yōu)秀的專賣店中，導(dǎo)購人員積極地進(jìn)行各種演示，耐心地解答各種問題，以一個參謀的角色向顧客提出各種建議．包括型號的選擇、如何配色、裝修的注意事項(xiàng)、拿出質(zhì)量檢驗(yàn)報告詳細(xì)地解說各種技術(shù)指標(biāo)等等，消費(fèi)者在獲得信息的同時也就增強(qiáng)了對于產(chǎn)品的信心．傾向性會越來越明顯，最后會如何選擇也就非常清楚了。

另外還要注意的是，由于導(dǎo)購員數(shù)量的限制，還有一部分顧客的心理作用，他們更希望在不受打擾的情況下去了解和感受產(chǎn)品。這時專賣店內(nèi)的環(huán)境和各種助銷工具就有非常重要的作用了，很多顧客會翻閱這些資料，記錄各種參數(shù)，最后做出自己的決定。當(dāng)?shù)陜?nèi)沒有這些工具時 他們停留的時間非常短，也沒有得到自己想要的信息，結(jié)果如何就可想而知了，除非別人比你做的還糟糕。

另外需要說明的是，這些都是一些短期解決問題的方法，從長期來看，產(chǎn)品組合及營銷策略的改進(jìn)，品牌的提升才是解決問題的根本方法，不過這些是需要長期工作的，不能太急。

四、解決方案

問題找到了，下一步就是如何解決了。老馬隨手寫下了一張清單

短期任務(wù)

將標(biāo)簽、海報、宣傳單張增加大量的產(chǎn)品性能的說明性文字，

增加一些新的助銷工具，

重新培訓(xùn)導(dǎo)購員，提升導(dǎo)購技巧，改變對于他們的激勵方式。

長期任務(wù)

重新設(shè)計店內(nèi)布局和陳列方式，使之更為合理，

重新設(shè)計產(chǎn)品組合及定價策略，

改進(jìn)營銷溝通的策略和方式，進(jìn)行品牌提升工作。

3天后，張君開心地打電話給老馬，公司總經(jīng)理完全接受這些解決方案，力邀老馬擔(dān)任這個項(xiàng)目的咨詢顧問。老馬微笑著說“看來我們應(yīng)該談?wù)勝M(fèi)用的問題了！”