大象靠邊，跳蚤當(dāng)?shù)?/h1>
2004-01-01 00:00:00楊瑪麗洪震宇
商界 2004年4期
就業(yè)環(huán)境的日益惡化，以及“寧做雞頭，不做鳳尾”傳統(tǒng)思想的影響，使越來(lái)越多的臺(tái)灣人離開經(jīng)營(yíng)良好的大企業(yè)，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。而其中，很多都是“4050”的中年人。
面對(duì)日益惡化的就業(yè)環(huán)境，許多人決定不等公司的退休金，投身于創(chuàng)業(yè)的“跳蚤”大軍中。在日本，“下午四點(diǎn)”的黃昏創(chuàng)業(yè)正崛起；在美國(guó)，“1人公司”風(fēng)潮逐漸興盛；而在臺(tái)灣，近八成企業(yè)是5人以下的微型公司。
大組織不等于鐵飯碗
1996年2月29日下午6點(diǎn)左右，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)年?duì)I業(yè)額約30億臺(tái)幣的個(gè)人計(jì)算機(jī)與周邊產(chǎn)品事業(yè)部兼惠普科技副總經(jīng)理張德明，走小惠普大樓。
那天是他告別服務(wù)了10年的惠普，決定單飛，成立黃金階梯知識(shí)行銷顧問(wèn)公司前的最后一個(gè)上班日。
8年后的今天，張德明還記得，那天走出大門時(shí)，一陣寒風(fēng)迎面襲來(lái)，盡管早已做好離職的所有準(zhǔn)備，但在那一剎那，仍強(qiáng)烈感受到一陣孤獨(dú)與恐懼襲上心頭。過(guò)去10年在惠普的工作經(jīng)歷，讓他早已習(xí)慣有一個(gè)龐大的組織做后盾，一切都很有安全感。但從那一刻起，這一切后盾都不再屬于他，今后只有靠自己。
在多年以前，大多數(shù)上班族都以能進(jìn)入一個(gè)大組織工作為榮，他們?cè)诶锩娴玫缴w、加薪、進(jìn)步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?？赡芎苌儆腥藭?huì)像張德明一樣，放棄人人羨慕的副總經(jīng)理職位。既要說(shuō)服身邊很多親友，又要放棄已擁有的，其實(shí)比堅(jiān)持下去更難。
盡管每次遞出名片，別人都會(huì)露出尊敬的眼神，但張德明明白，“其實(shí)厲害的是你背后的公司，而不一定是你”。事實(shí)證明，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的張德明，不管在學(xué)習(xí)、收入、自由度上，都比上班叫好很多。
這幾年來(lái)，全球職場(chǎng)的變遷，已讓愈來(lái)愈多的上班族，不管主動(dòng)或被動(dòng)，選擇跟張德明一樣，放棄組織，追求實(shí)現(xiàn)自我。
隨著全球化與競(jìng)爭(zhēng)的激烈，即使是過(guò)去不錯(cuò)的大企業(yè)，現(xiàn)在也可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。加上微利時(shí)代下，不少企業(yè)精簡(jiǎn)人力，組織可以提供的工作保障愈來(lái)愈低。不少人原本在企業(yè)組織中服務(wù)的，可能一不小心，就必須脫離組織。
51歲的謝基松，大學(xué)一畢業(yè)，就進(jìn)入“太平汗建設(shè)”服務(wù)，一呆26年，做到了業(yè)務(wù)處長(zhǎng)、發(fā)言人等重要職務(wù)，原本以為會(huì)在那里服務(wù)到退休。但一年多以前，“太平洋”發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，連集團(tuán)內(nèi)最賺錢的SOCO百貨山易手到遠(yuǎn)東集團(tuán)手上。
盡管謝基松是“太平洋建設(shè)”遣散后再回聘的少數(shù)員工之一，但公司業(yè)務(wù)已萎縮不少，他也就順著情勢(shì)，慢慢轉(zhuǎn)型，終于在一年多后，摸索出一條創(chuàng)業(yè)之路。今天，他在距離原來(lái)“太平洋建沒(méi)”辦公室不遠(yuǎn)的辦公大樓里，開廠一家也是以“太平洋”取名的太平洋國(guó)際行銷服務(wù)公司，只聘請(qǐng)兩個(gè)員工，幫不少企業(yè)成立外部銷售部隊(duì)，按實(shí)際營(yíng)業(yè)額抽成。
盡管是被動(dòng)中年創(chuàng)業(yè)，但謝基松很感謝人生下半場(chǎng)有這個(gè)機(jī)緣，不需要只對(duì)一家公司忠誠(chéng)。“離刀：組織后，才覺得外面的世界更海闊天空，機(jī)會(huì)也更多?！边@是他當(dāng)初沒(méi)有想到的。
渴望單飛的鳥兒
有些人則是因?yàn)橐呀?jīng)在組織中待得太久了，而渴望單飛。47歲的蔣艷蓉，大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入報(bào)社服務(wù)，一呆22年，擔(dān)任過(guò)編輯、記者、撰述委員。
曾經(jīng)，她與同在報(bào)界服務(wù)的先生，兩人年終獎(jiǎng)金加起來(lái)可以頂上11個(gè)月工資，而如今不少報(bào)社的年終獎(jiǎng)金都還不到一個(gè)月工資。近幾年來(lái)，報(bào)界陷人慘烈競(jìng)爭(zhēng)，原本獲利狀況極佳的大報(bào)，推出一波又一波的優(yōu)退項(xiàng)目。一年前，當(dāng)報(bào)社再一次提出優(yōu)退時(shí)，蔣艷蓉只考慮了3大就決定退休。
主要原因除了報(bào)社營(yíng)運(yùn)沒(méi)有以前好之外，“也是做太久了，很難再有所突破。出來(lái)，是有風(fēng)險(xiǎn)，但也有機(jī)會(huì)。繼續(xù)留在那里，雖沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但也沒(méi)有機(jī)會(huì)?！敝骺陀^情勢(shì)變化，讓蔣艷蓉決定一切歸零。
靠著過(guò)去當(dāng)記者的，主跑餐飲路線所累積起來(lái)的人脈，沒(méi)想到一退下來(lái)，馬上就被聘請(qǐng)到永福樓擔(dān)任顧問(wèn)，每天上半天班。同叫，好友開設(shè)的小型公關(guān)公司，也邀請(qǐng)蔣艷蓉加入，兩人共同經(jīng)營(yíng)。
這一年來(lái)，從記者轉(zhuǎn)入公關(guān)，看事情的角度像從鐘擺一端，擺蕩到另一端。說(shuō)話直爽的山東大妞蔣艷蓉直呼，“真的學(xué)到太多新東西了!”她感受到，離開大組織后，好似更有創(chuàng)意，更海闊天空。
由于大組織不斷縮編，愈來(lái)愈多的人在工作一段時(shí)間后，靠著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，加入了國(guó)際管理大師韓第所預(yù)言的“跳蚤”行列?！疤椤敝傅氖仟?dú)立工作者，擁有自己的小企業(yè)，有的是干個(gè)體或與人合伙。
在臺(tái)灣，員工人數(shù)在5人以下的事業(yè)體，包括自雇型工作的微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，也已愈來(lái)愈明顯。根據(jù)2003年公布的臺(tái)灣工商及服務(wù)普查報(bào)告顯示，企業(yè)呈現(xiàn)大者恒大與小者更加微小的兩極化趨勢(shì)。
2001年臺(tái)灣5人以下的微型企業(yè)有了3萬(wàn)家，占全體企業(yè)的78％，比1996年增
長(zhǎng)了18％。根據(jù)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部
中小企業(yè)處創(chuàng)業(yè)咨詢中心統(tǒng)
計(jì)，去年就有11萬(wàn)人前去衍
詢?nèi)绾挝⑿蛣?chuàng)業(yè)，其中1／4
是超過(guò)45歲的中高齡人員。 委外風(fēng)引來(lái)創(chuàng)業(yè)潮
“跳蚤”在臺(tái)灣大量“存活”，在美國(guó)也正在勁吹自主創(chuàng)業(yè)“風(fēng)”。
美國(guó)迪斯尼網(wǎng)絡(luò)公司前營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，在2002年，歷經(jīng)4個(gè)月，應(yīng)征十幾個(gè)比以前職位低、待遇也少很多的工作，都不可得后，“一氣之下”，選擇自行創(chuàng)業(yè)。他成立了一家管理顧問(wèn)公司。當(dāng)上企業(yè)顧叫后，他有更多時(shí)間陪太太，勾天一大早帶兩只心愛的拉布拉多犬去海邊狗公園跑步。當(dāng)初被迫要獨(dú)立自主，這一段時(shí)間來(lái)，享受到了自由的甜美后，“我若是再去找一份工作，可能都不如現(xiàn)在的顧問(wèn)工作更讓我覺得興奮。”
分析起來(lái)，全球掀起中年創(chuàng)業(yè)潮，其實(shí)與全球化下，企業(yè)組織呈現(xiàn)兩極化發(fā)展有極大關(guān)聯(lián)。《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾撰文指出，30年前，每5個(gè)美國(guó)勞工就有1個(gè)人在《Forutne》評(píng)擊的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在剩下10個(gè)人中，不到1個(gè)人?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》也指出，近幾年企業(yè)流行并購(gòu)，盡管資產(chǎn)、產(chǎn)值愈來(lái)愈高，“但其實(shí)是中空的成長(zhǎng)”，反而愈來(lái)愈多的任職者必須離開大組織，加入更小的公司，或是自行創(chuàng)業(yè)，成為自由工作者、臨時(shí)工、特約工作者等。
為什么企業(yè)愈長(zhǎng)愈大，聘雇人力卻愈用愈少?背后是企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)下生存，必須降低成本、只專注核心競(jìng)爭(zhēng)力后，所興起的一股外包、委外的趨勢(shì)。
例如近幾年，許多公司的人力資源部門，正朝大量外包方向發(fā)展，從招募、培訓(xùn)、考核，到薪資、福利等，通通都可外包，“未來(lái)人力資源部門大概只剩下員工關(guān)系無(wú)法外包”。多家公司的人力資源主管都共同指出。這給了很多已有人力資源背景的專業(yè)人士獨(dú)立的機(jī)會(huì)。
今年50歲的黃榮珊，就是其中一個(gè)例子。她服務(wù)過(guò)不少公司，后來(lái)在人力資源專業(yè)歷練過(guò)14年，面試過(guò)數(shù)千人。幾年前她覺得固定在一家公司上班，有點(diǎn)累，就獨(dú)自成立人力資源顧問(wèn)公司。她形容1人公司的特色，就是“忙起來(lái)很忙，輕松時(shí)很輕松?！?/p>
目前她在幫一家軟件公司負(fù)責(zé)招募項(xiàng)目，工作時(shí)間是3個(gè)月。在一間小小的辦公室里，每周上班4天，每天面試5到8個(gè)人，晚上則寫報(bào)告給總經(jīng)理，分析每個(gè)面試者的特色與建議。目前為了這個(gè)項(xiàng)目，黃榮珊每天要工作12個(gè)小時(shí)。去年一整年她只：工作了半年，收入約100萬(wàn)臺(tái)幣。
從人力資源、信息，再到公關(guān)、行銷、客服、則務(wù)，甚至企業(yè)內(nèi)最機(jī)密的員工薪資發(fā)放，現(xiàn)在都正朝外包趨勢(shì)快速發(fā)展。這都給 了社會(huì)上許多人小規(guī)模創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
離開是為了找回自己
從全球社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，21世紀(jì)是一個(gè)個(gè)體的年代。未來(lái)社會(huì)日趨復(fù)雜，只有個(gè)體才能克服創(chuàng)意、自主和彈性的瓶頸，因?yàn)闆](méi)有主觀的個(gè)人就沒(méi)有創(chuàng)新，思考模式也就無(wú)法脫離習(xí)慣與常規(guī)。
臺(tái)灣與歐、美、日掀起的中年創(chuàng)業(yè)潮，除了企業(yè)大環(huán)境變遷外，也正是因許多中年上班族，在有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、積蓄、人脈，更加傾聽到自己內(nèi)在生命的呼喚后，所做出來(lái)的決定。
“老板劉你再好，給你再多機(jī)會(huì)，說(shuō)穿了也是請(qǐng)你來(lái)完成他的夢(mèng)想，難道是完成我的夢(mèng)想，我?guī)蛣e人完成夢(mèng)想那么久了，在人生下半場(chǎng)，我想建立一點(diǎn)自己的事業(yè)。”一個(gè)上班20余年，去年出來(lái)開設(shè)行銷顧問(wèn)公司的中年創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。
3年前，一場(chǎng)大火，燒掉丁東帝士集團(tuán)總裁陳由豪的大片江山，同時(shí)也燒掉了許多員工的工作。
已經(jīng)在出版業(yè)工作過(guò)6年，又進(jìn)入“東帝士”工作10年的周玉娥，從公關(guān)一路做到陳由豪的特別助理。
現(xiàn)在周玉娥與其他不同專長(zhǎng)的小型工作室策略聯(lián)盟，共同接案。她盡量每天上午抽兩小時(shí)讀書，其他時(shí)間談案子，但晚上10點(diǎn)到12點(diǎn)，則是幫客戶寫企劃案與新聞稿的時(shí)間。中間若有空檔，則可以去買菜、做家事、找朋友喝下午茶、上陽(yáng)明山賞花等。
“賺錢其實(shí)不是比較輕松，而是比較自由與有彈性?！彼f(shuō)。
已經(jīng)創(chuàng)業(yè)8年的黃金階梯知識(shí)行銷顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)張德明，現(xiàn)在在淡水擁有一棟面海住宅，還買下一個(gè)只能坐10人的小辦公室，因?yàn)樗瓌澒咀畲笠?guī)模只有10人。同時(shí)他還每年花兩個(gè)月，在陜西省西安交大博士班研讀。他以自己的經(jīng)歷指出：若真能走出一條自己的路，不管是收入、學(xué)習(xí)、自由度上，都會(huì)比以前上班好。
當(dāng)組織再也無(wú)法承諾員工一生的保障，當(dāng)許多亡班族渴望擁有更獨(dú)立自主的人生時(shí)，正興起的中午創(chuàng)業(yè)潮，是上班族的新機(jī)會(huì)，也是新挑戰(zhàn)。
就業(yè)環(huán)境的日益惡化，以及“寧做雞頭，不做鳳尾”傳統(tǒng)思想的影響，使越來(lái)越多的臺(tái)灣人離開經(jīng)營(yíng)良好的大企業(yè)，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。而其中，很多都是“4050”的中年人。
面對(duì)日益惡化的就業(yè)環(huán)境，許多人決定不等公司的退休金，投身于創(chuàng)業(yè)的“跳蚤”大軍中。在日本，“下午四點(diǎn)”的黃昏創(chuàng)業(yè)正崛起；在美國(guó)，“1人公司”風(fēng)潮逐漸興盛；而在臺(tái)灣，近八成企業(yè)是5人以下的微型公司。
大組織不等于鐵飯碗
1996年2月29日下午6點(diǎn)左右，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)年?duì)I業(yè)額約30億臺(tái)幣的個(gè)人計(jì)算機(jī)與周邊產(chǎn)品事業(yè)部兼惠普科技副總經(jīng)理張德明，走小惠普大樓。
那天是他告別服務(wù)了10年的惠普，決定單飛，成立黃金階梯知識(shí)行銷顧問(wèn)公司前的最后一個(gè)上班日。
8年后的今天，張德明還記得，那天走出大門時(shí)，一陣寒風(fēng)迎面襲來(lái)，盡管早已做好離職的所有準(zhǔn)備，但在那一剎那，仍強(qiáng)烈感受到一陣孤獨(dú)與恐懼襲上心頭。過(guò)去10年在惠普的工作經(jīng)歷，讓他早已習(xí)慣有一個(gè)龐大的組織做后盾，一切都很有安全感。但從那一刻起，這一切后盾都不再屬于他，今后只有靠自己。
在多年以前，大多數(shù)上班族都以能進(jìn)入一個(gè)大組織工作為榮，他們?cè)诶锩娴玫缴w、加薪、進(jìn)步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?？赡芎苌儆腥藭?huì)像張德明一樣，放棄人人羨慕的副總經(jīng)理職位。既要說(shuō)服身邊很多親友，又要放棄已擁有的，其實(shí)比堅(jiān)持下去更難。
盡管每次遞出名片，別人都會(huì)露出尊敬的眼神，但張德明明白，“其實(shí)厲害的是你背后的公司，而不一定是你”。事實(shí)證明，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的張德明，不管在學(xué)習(xí)、收入、自由度上，都比上班叫好很多。
這幾年來(lái)，全球職場(chǎng)的變遷，已讓愈來(lái)愈多的上班族，不管主動(dòng)或被動(dòng)，選擇跟張德明一樣，放棄組織，追求實(shí)現(xiàn)自我。
隨著全球化與競(jìng)爭(zhēng)的激烈，即使是過(guò)去不錯(cuò)的大企業(yè)，現(xiàn)在也可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。加上微利時(shí)代下，不少企業(yè)精簡(jiǎn)人力，組織可以提供的工作保障愈來(lái)愈低。不少人原本在企業(yè)組織中服務(wù)的，可能一不小心，就必須脫離組織。
51歲的謝基松，大學(xué)一畢業(yè)，就進(jìn)入“太平汗建設(shè)”服務(wù)，一呆26年，做到了業(yè)務(wù)處長(zhǎng)、發(fā)言人等重要職務(wù)，原本以為會(huì)在那里服務(wù)到退休。但一年多以前，“太平洋”發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，連集團(tuán)內(nèi)最賺錢的SOCO百貨山易手到遠(yuǎn)東集團(tuán)手上。
盡管謝基松是“太平洋建設(shè)”遣散后再回聘的少數(shù)員工之一，但公司業(yè)務(wù)已萎縮不少，他也就順著情勢(shì)，慢慢轉(zhuǎn)型，終于在一年多后，摸索出一條創(chuàng)業(yè)之路。今天，他在距離原來(lái)“太平洋建沒(méi)”辦公室不遠(yuǎn)的辦公大樓里，開廠一家也是以“太平洋”取名的太平洋國(guó)際行銷服務(wù)公司，只聘請(qǐng)兩個(gè)員工，幫不少企業(yè)成立外部銷售部隊(duì)，按實(shí)際營(yíng)業(yè)額抽成。
盡管是被動(dòng)中年創(chuàng)業(yè)，但謝基松很感謝人生下半場(chǎng)有這個(gè)機(jī)緣，不需要只對(duì)一家公司忠誠(chéng)。“離刀：組織后，才覺得外面的世界更海闊天空，機(jī)會(huì)也更多?！边@是他當(dāng)初沒(méi)有想到的。
渴望單飛的鳥兒
有些人則是因?yàn)橐呀?jīng)在組織中待得太久了，而渴望單飛。47歲的蔣艷蓉，大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入報(bào)社服務(wù)，一呆22年，擔(dān)任過(guò)編輯、記者、撰述委員。
曾經(jīng)，她與同在報(bào)界服務(wù)的先生，兩人年終獎(jiǎng)金加起來(lái)可以頂上11個(gè)月工資，而如今不少報(bào)社的年終獎(jiǎng)金都還不到一個(gè)月工資。近幾年來(lái)，報(bào)界陷人慘烈競(jìng)爭(zhēng)，原本獲利狀況極佳的大報(bào)，推出一波又一波的優(yōu)退項(xiàng)目。一年前，當(dāng)報(bào)社再一次提出優(yōu)退時(shí)，蔣艷蓉只考慮了3大就決定退休。
主要原因除了報(bào)社營(yíng)運(yùn)沒(méi)有以前好之外，“也是做太久了，很難再有所突破。出來(lái)，是有風(fēng)險(xiǎn)，但也有機(jī)會(huì)。繼續(xù)留在那里，雖沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但也沒(méi)有機(jī)會(huì)?！敝骺陀^情勢(shì)變化，讓蔣艷蓉決定一切歸零。
靠著過(guò)去當(dāng)記者的，主跑餐飲路線所累積起來(lái)的人脈，沒(méi)想到一退下來(lái)，馬上就被聘請(qǐng)到永福樓擔(dān)任顧問(wèn)，每天上半天班。同叫，好友開設(shè)的小型公關(guān)公司，也邀請(qǐng)蔣艷蓉加入，兩人共同經(jīng)營(yíng)。
這一年來(lái)，從記者轉(zhuǎn)入公關(guān)，看事情的角度像從鐘擺一端，擺蕩到另一端。說(shuō)話直爽的山東大妞蔣艷蓉直呼，“真的學(xué)到太多新東西了!”她感受到，離開大組織后，好似更有創(chuàng)意，更海闊天空。
由于大組織不斷縮編，愈來(lái)愈多的人在工作一段時(shí)間后，靠著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，加入了國(guó)際管理大師韓第所預(yù)言的“跳蚤”行列?！疤椤敝傅氖仟?dú)立工作者，擁有自己的小企業(yè)，有的是干個(gè)體或與人合伙。
在臺(tái)灣，員工人數(shù)在5人以下的事業(yè)體，包括自雇型工作的微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，也已愈來(lái)愈明顯。根據(jù)2003年公布的臺(tái)灣工商及服務(wù)普查報(bào)告顯示，企業(yè)呈現(xiàn)大者恒大與小者更加微小的兩極化趨勢(shì)。
2001年臺(tái)灣5人以下的微型企業(yè)有了3萬(wàn)家，占全體企業(yè)的78％，比1996年增
長(zhǎng)了18％。根據(jù)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部
中小企業(yè)處創(chuàng)業(yè)咨詢中心統(tǒng)
計(jì)，去年就有11萬(wàn)人前去衍
詢?nèi)绾挝⑿蛣?chuàng)業(yè)，其中1／4
是超過(guò)45歲的中高齡人員。 委外風(fēng)引來(lái)創(chuàng)業(yè)潮
“跳蚤”在臺(tái)灣大量“存活”，在美國(guó)也正在勁吹自主創(chuàng)業(yè)“風(fēng)”。
美國(guó)迪斯尼網(wǎng)絡(luò)公司前營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，在2002年，歷經(jīng)4個(gè)月，應(yīng)征十幾個(gè)比以前職位低、待遇也少很多的工作，都不可得后，“一氣之下”，選擇自行創(chuàng)業(yè)。他成立了一家管理顧問(wèn)公司。當(dāng)上企業(yè)顧叫后，他有更多時(shí)間陪太太，勾天一大早帶兩只心愛的拉布拉多犬去海邊狗公園跑步。當(dāng)初被迫要獨(dú)立自主，這一段時(shí)間來(lái)，享受到了自由的甜美后，“我若是再去找一份工作，可能都不如現(xiàn)在的顧問(wèn)工作更讓我覺得興奮。”
分析起來(lái)，全球掀起中年創(chuàng)業(yè)潮，其實(shí)與全球化下，企業(yè)組織呈現(xiàn)兩極化發(fā)展有極大關(guān)聯(lián)。《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾撰文指出，30年前，每5個(gè)美國(guó)勞工就有1個(gè)人在《Forutne》評(píng)擊的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在剩下10個(gè)人中，不到1個(gè)人?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》也指出，近幾年企業(yè)流行并購(gòu)，盡管資產(chǎn)、產(chǎn)值愈來(lái)愈高，“但其實(shí)是中空的成長(zhǎng)”，反而愈來(lái)愈多的任職者必須離開大組織，加入更小的公司，或是自行創(chuàng)業(yè)，成為自由工作者、臨時(shí)工、特約工作者等。
為什么企業(yè)愈長(zhǎng)愈大，聘雇人力卻愈用愈少?背后是企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)下生存，必須降低成本、只專注核心競(jìng)爭(zhēng)力后，所興起的一股外包、委外的趨勢(shì)。
例如近幾年，許多公司的人力資源部門，正朝大量外包方向發(fā)展，從招募、培訓(xùn)、考核，到薪資、福利等，通通都可外包，“未來(lái)人力資源部門大概只剩下員工關(guān)系無(wú)法外包”。多家公司的人力資源主管都共同指出。這給了很多已有人力資源背景的專業(yè)人士獨(dú)立的機(jī)會(huì)。
今年50歲的黃榮珊，就是其中一個(gè)例子。她服務(wù)過(guò)不少公司，后來(lái)在人力資源專業(yè)歷練過(guò)14年，面試過(guò)數(shù)千人。幾年前她覺得固定在一家公司上班，有點(diǎn)累，就獨(dú)自成立人力資源顧問(wèn)公司。她形容1人公司的特色，就是“忙起來(lái)很忙，輕松時(shí)很輕松?！?/p>
目前她在幫一家軟件公司負(fù)責(zé)招募項(xiàng)目，工作時(shí)間是3個(gè)月。在一間小小的辦公室里，每周上班4天，每天面試5到8個(gè)人，晚上則寫報(bào)告給總經(jīng)理，分析每個(gè)面試者的特色與建議。目前為了這個(gè)項(xiàng)目，黃榮珊每天要工作12個(gè)小時(shí)。去年一整年她只：工作了半年，收入約100萬(wàn)臺(tái)幣。
從人力資源、信息，再到公關(guān)、行銷、客服、則務(wù)，甚至企業(yè)內(nèi)最機(jī)密的員工薪資發(fā)放，現(xiàn)在都正朝外包趨勢(shì)快速發(fā)展。這都給 了社會(huì)上許多人小規(guī)模創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
離開是為了找回自己
從全球社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，21世紀(jì)是一個(gè)個(gè)體的年代。未來(lái)社會(huì)日趨復(fù)雜，只有個(gè)體才能克服創(chuàng)意、自主和彈性的瓶頸，因?yàn)闆](méi)有主觀的個(gè)人就沒(méi)有創(chuàng)新，思考模式也就無(wú)法脫離習(xí)慣與常規(guī)。
臺(tái)灣與歐、美、日掀起的中年創(chuàng)業(yè)潮，除了企業(yè)大環(huán)境變遷外，也正是因許多中年上班族，在有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、積蓄、人脈，更加傾聽到自己內(nèi)在生命的呼喚后，所做出來(lái)的決定。
“老板劉你再好，給你再多機(jī)會(huì)，說(shuō)穿了也是請(qǐng)你來(lái)完成他的夢(mèng)想，難道是完成我的夢(mèng)想，我?guī)蛣e人完成夢(mèng)想那么久了，在人生下半場(chǎng)，我想建立一點(diǎn)自己的事業(yè)。”一個(gè)上班20余年，去年出來(lái)開設(shè)行銷顧問(wèn)公司的中年創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。
3年前，一場(chǎng)大火，燒掉丁東帝士集團(tuán)總裁陳由豪的大片江山，同時(shí)也燒掉了許多員工的工作。
已經(jīng)在出版業(yè)工作過(guò)6年，又進(jìn)入“東帝士”工作10年的周玉娥，從公關(guān)一路做到陳由豪的特別助理。
現(xiàn)在周玉娥與其他不同專長(zhǎng)的小型工作室策略聯(lián)盟，共同接案。她盡量每天上午抽兩小時(shí)讀書，其他時(shí)間談案子，但晚上10點(diǎn)到12點(diǎn)，則是幫客戶寫企劃案與新聞稿的時(shí)間。中間若有空檔，則可以去買菜、做家事、找朋友喝下午茶、上陽(yáng)明山賞花等。
“賺錢其實(shí)不是比較輕松，而是比較自由與有彈性?！彼f(shuō)。
已經(jīng)創(chuàng)業(yè)8年的黃金階梯知識(shí)行銷顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)張德明，現(xiàn)在在淡水擁有一棟面海住宅，還買下一個(gè)只能坐10人的小辦公室，因?yàn)樗瓌澒咀畲笠?guī)模只有10人。同時(shí)他還每年花兩個(gè)月，在陜西省西安交大博士班研讀。他以自己的經(jīng)歷指出：若真能走出一條自己的路，不管是收入、學(xué)習(xí)、自由度上，都會(huì)比以前上班好。
當(dāng)組織再也無(wú)法承諾員工一生的保障，當(dāng)許多亡班族渴望擁有更獨(dú)立自主的人生時(shí)，正興起的中午創(chuàng)業(yè)潮，是上班族的新機(jī)會(huì)，也是新挑戰(zhàn)。
