永遠創(chuàng)新，永遠活著，永遠主流。

年年歲歲終復(fù)始，歲歲年年人不同。在市場經(jīng)濟的洶涌浪朝下，整個中國無論是經(jīng)濟、社會，還是政治、文化，都開始徹底告別“老中國”，進入“新中國”。

在這一背景下，作為民營企業(yè)，也面臨著一場有史以來最嚴峻的挑戰(zhàn)，那就是如何從邊緣走向主流，從被排擠、打壓、躲避、逃生甚至反叛，轉(zhuǎn)為陽光下經(jīng)營，融入市場經(jīng)濟的主流，以建設(shè)性姿態(tài)推動經(jīng)濟社會發(fā)展。所謂主流，就是敢擔當、能負責(zé)；具有主流意識，就是要以對社會負責(zé)的精神經(jīng)營企業(yè)、回報社會。這方面，我在文化界找到了一個叫張藝謀的先進分子。

張藝謀曾經(jīng)是老知青，插過隊，當過工人，業(yè)余時間癡迷攝影。他和作品在電影界的位置都曾是一個邊緣、逃避、批判和反抗的形象。不僅如此，整個第五代導(dǎo)演都被深深烙上了“反叛”，甚至“地下電彭”的深刻痕跡（《活著》、《藍風(fēng)箏》等至今餌被禁映)。但隨著時間的推移和時代的進步，張先生漸漸走出“反叛者”的形象。如 今，張先生已是中國的當代文化、 甚至是最被世界接受的當代中國 主流文化的一部分。

其實，民營企業(yè)這二十多年來也經(jīng)歷了這么一個由邊緣、反叛到主流的演變。社會主義公有制經(jīng)濟的“必要補充”就是邊緣，作為社會主義經(jīng)開的“重要組成部分”就是融入主流，而股份制或混合經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的“主要實現(xiàn)形式”則完全就是主流了，，

事實上，在國有企業(yè)的改革和迅速進步面前，民營企業(yè)正逐漸失去資源優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，甚至道德優(yōu)勢。更為危險的是，由于多數(shù)民營企業(yè)在運行機制中“有動力無約束”，往往導(dǎo)致追求暴利而盲目以債務(wù)擴張的方式拉動投資，或者大膽權(quán)錢交易，引爆許多丑聞，致使整個社會特別是資本市場對民營企業(yè)頗多扦擊。

張藝謀一出道就表現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感，民營企業(yè)家也要做一個合格的“企業(yè)公民”。歷史證明，具有主流意識和強烈社會責(zé)任感與使命感的企業(yè)不僅最能保持競爭優(yōu)勢，贏得廣泛尊重，而且能夠賺取更多更持久的利潤。財富擁有者如果不意識到隨著自己支配的社會資源和財富的增加，自己必須與其他利益相關(guān)者進行良性溝通與互動， 同時主動承擔他們所期望你承擔的責(zé)任和扮演的道德形象，就必然導(dǎo)致與其他族群的劇烈沖突，最終使自己的財富和社會經(jīng)濟地位灰飛煙滅。所以，小商得利，大商得道，得道者必得天下之利。

張先生只做導(dǎo)；寅，絕大部分精力用于電影，足夠精專；他從業(yè)余愛好到正式出道再到眼前，屈指算來已快30年，足夠持久；他是出名的理想主義和事業(yè)狂，足夠執(zhí)著；將他的人生拉直了看，就是一個導(dǎo)演，也足夠簡單；他成功了，他是今天的主流。而市場經(jīng)濟500年的經(jīng)驗表明，無論500年前興起的西班牙，400年前興盛的荷蘭，300年前強盛起來的英國，200年前崛起的美國，還是100年前追趕上來的日本，50年前創(chuàng)造奇跡的亞洲四小龍，抑或20年前起步的中國，無數(shù)企業(yè)當中最終存活下來并且能夠成為市場經(jīng)濟中主流的企業(yè)，絕大部分都是那些專注(專業(yè)化)、簡單(商業(yè)模式一看就懂)、持久(有長遠眼光永續(xù)經(jīng)營)和執(zhí)著(愿景明確頑強堅持)的公司。有趣的是，我們從張藝謀的事業(yè)軌跡中居然看到不謀而合的結(jié)論。

越簡單的東西越容易活，也活得越久。一個優(yōu)秀的企業(yè)家窮其一生所擁有的財富，其中只有1／3是通過現(xiàn)金利潤掙來的，而這1／3又只能通過在一個專業(yè)領(lǐng)域中看似簡單的商業(yè)模式才能以復(fù)利的速度增長和積累。另外一個1／3，隨著財富總量增長和本國幣值升值，你所擁有的財富自然升值。這個1／3，可以看成是全國人民對你那“簡單專注持久執(zhí)著”的經(jīng)營方式和依法經(jīng)營的優(yōu)良品質(zhì)所頒發(fā)的獎金。其數(shù)額之巨堪與你一輩子所掙的現(xiàn)金相比，你所能做的惟一正確的事就是讓企業(yè)用簡單的方式活下來，活到能夠有一天站到領(lǐng)獎臺上接受全國人民給你的這份獎金。最后剩下的1／3是由全世界人民頒發(fā)給你的另一份獎金。海外上市可以把你未來的收入變現(xiàn)，以股價形式獎勵你。因此，人一生只要努力用專心專注的精神和勁頭做到第一個1／3，就完全有可能領(lǐng)到后面兩個1／3的獎金，讓全中國和全世界人民給你的財富添磚加瓦，而他們并不會向你索取更多的代價。這就是為什么丁磊和張朝陽迅速致富領(lǐng)取獎金，達到“離錢近，離事遠，離是非更遠”的境界，而周正毅、牟其中等輩卻深陷泥潭，落入“離錢遠，離事近，離是非更近”的深州的根本原因。

95％的企業(yè)是應(yīng)付市場、維持門面，而只有5％的杰出的公司才會創(chuàng)造市場、改寫規(guī)則。他們是自己宗教的教主，他們用自己特有的創(chuàng)新方式改寫著人類商業(yè)的文明史，使自己在舊的主流改變方向時，自動承續(xù)其力量，成為新的主流中的最前端，永遠創(chuàng)造，永遠活著，永遠是主流。