價格：兩極分化。去年空調價格戰(zhàn)后留下的700多萬臺庫存，使許多經銷商和廠家在2003年都將面臨產品過剩帶來的貶值危機。與此同時，隨著市場上“氧吧空調”等新概念空調的不斷出現，更使庫存空調的價格走低趨勢加劇。而經過了去年寒流之后，消費者對于低價劣質空調的種種問題有了清醒的認識，再次購買時必然采取謹慎態(tài)度，為此，有業(yè)內人士認為，具有高附加值、質量有保證、售后信譽好的強勢空調將成為2003年消費者首選的產品。

行業(yè)：真正開始洗牌。中國空調業(yè)真正意義上的洗牌將在今年開始，支持洗牌的因素主要有三個：一是巨大的庫存的消化必然伴隨著大面積的虧損，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁；二是夏天的空調“中暑”與冬天的空調“感冒”教育了消費者；三是雜牌空調的質量與服務問題的巨大后遺癥讓經銷商心有余悸，經銷商開始更換代理品牌，渠道資源向優(yōu)勢品牌集中之后，很多企業(yè)會被淘汰出局。

競爭：速度比拼。2003年空調業(yè)的競爭將不再局限于簡單的價格戰(zhàn)，以滿足用戶需求的速度競爭將決出企業(yè)真正的實力水平。這種速度是以開發(fā)能力、制造工藝、質量和銷售網絡、服務能力為核心的企業(yè)整體實力的比拼。2003年對于空調業(yè)而言，速度就是競爭力。

渠道：整體解決方案。近幾年，連環(huán)套似的銷售政策使經銷商飽受庫存之苦，2002年很多空調經銷商都被銷售政策所累。吸取經驗教訓后，2003年經銷商開始從依賴銷售政策轉向對售前、售中、售后的整體解決方案的需求上。

消費：有氧概念受追捧。2002年9月，海爾的“氧吧空調”一經推出就受到市場的追捧，日本、韓國的一些品牌也開始力推“氧吧空調”概念?！把醢煽照{”能夠使室內的氧氣濃度保持在21％至22％，可以有效地消除“空調病”的困擾。有專家認為，2003年全球將刮起一股前所未有的有氧旋風。