中國現(xiàn)在是不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快并在迅速崛起的國家？所有的人都會(huì)說是。中國強(qiáng)大嗎？強(qiáng)大，她已經(jīng)在世界經(jīng)濟(jì)體系中居第六位。如果用購買力比較（不是用貨幣比較），中國實(shí)際上已經(jīng)超過了德國和日本，是世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但是，中國有哪一個(gè)工業(yè)品牌和企業(yè)品牌是在世界上為大眾所熟知？

這并不奇怪。因?yàn)槲覀冎挥?0年的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史。因此中國的經(jīng)濟(jì)還是脆弱的，發(fā)展處在初級(jí)階段。在這樣一塊剛剛開墾的土地上，不可能長出強(qiáng)壯的大樹，只有一些弱苗。一棵大樹可以收獲幾噸果實(shí)，一個(gè)小灌木只能收幾十斤果實(shí)，但灌木的數(shù)量非常巨大，果實(shí)總數(shù)也就顯得很大。中國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大是這樣來的，沒有一棵頂天立地的大樹。我們有中石化，我們有中石油，實(shí)際上他們是政府機(jī)構(gòu)，不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)，他們的管理者也不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)家，他們是公務(wù)員。

當(dāng)一個(gè)人錢已經(jīng)足夠用的時(shí)候，必定要考慮更多的價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。很顯然我不想從政，30多歲，沒有混到中央委員，從政也沒有什么意思了。我也不想在大學(xué)，雖然我是一個(gè)很好的做學(xué)問的教授，但學(xué)術(shù)界終究缺少刺激。我也不愿意整天呆在書齋里，這不符合我的性格。去做生意可能是一個(gè)很好的選擇，既然選擇做生意就想做出名堂來，想做出一個(gè)我死后可以永續(xù)經(jīng)營的代表中國人智慧的品牌。

很多品牌的故事都是由企業(yè)家個(gè)人創(chuàng)造的。比如洛克菲勒離不開洛克菲勒本人，福特離不開福特本人，松下離不開松下幸之助，長實(shí)離不開李嘉誠。我們公司的字訓(xùn)是“立誠致遠(yuǎn)， 以一行萬”。“立誠致遠(yuǎn)”，是說企業(yè)建立在誠實(shí)、誠摯的基礎(chǔ)上才能達(dá)到永遠(yuǎn)?！耙砸恍腥f”，把每個(gè)“一”當(dāng)作“萬”，你才能真正達(dá)到“萬”。

中國的企業(yè)家可以分為三類。第一類，我們大批的傳統(tǒng)企業(yè)為什么失?。砍梭w制的原因之外，這些國有企業(yè)的企業(yè)家并沒有接受國外的企業(yè)家和中國的民營企業(yè)家那樣的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練包括，身家性命放上去可能失敗的訓(xùn)練。我認(rèn)為過去這些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)只是聽政府的，是一個(gè)執(zhí)行政府命令的公務(wù)員。企業(yè)家最基本的風(fēng)險(xiǎn)他們沒有。這一類企業(yè)家除非自己覺悟，重新去補(bǔ)課，跟上時(shí)代的腳步，否則他們一定會(huì)被淘汰，因?yàn)樗麄儾⒉皇钦嬲饬x上的企業(yè)家。當(dāng)一個(gè)巨大的企業(yè)不是由企業(yè)家來帶領(lǐng)，不是由職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)，這個(gè)企業(yè)必將走上死路。

第二類企業(yè)家是在改革開放初期，一批農(nóng)民、一批最先下海者。這些人的成功往往是機(jī)會(huì)帶來的，并不是因?yàn)樗麄儽旧淼挠?xùn)練和素質(zhì)。比如，天津的禹作敏，特殊的稅收政策、特殊的地理環(huán)境、特殊的土地分配，以及很多桌面下的交易促成了他們的成功。今天許多出現(xiàn)在“福布斯100”的名字，依然沿用的是這些“經(jīng)驗(yàn)”。他們的財(cái)富急速膨脹，然后又會(huì)很快地倒下去。因?yàn)樗麄兊呢?cái)富不是正常的企業(yè)成長規(guī)律帶來的。這樣的財(cái)富必定先天不足。所以會(huì)出現(xiàn)牟其中、楊斌、仰融，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，然后就灰飛煙滅。

一些人，在某個(gè)時(shí)期做一個(gè)很巧妙的包裝，有領(lǐng)導(dǎo)簽字，就可以將一包破爛棉絮裝到一個(gè)美麗的包袱皮里，圈一大筆夢(mèng)想發(fā)財(cái)?shù)墓擅竦腻X。錢來得太容易，他就不會(huì)用了。因?yàn)樗辛硗庖粋€(gè)期望——錢還可以再來，再包裝再賣。這個(gè)故事不可以總是重復(fù)，就像你在大街上有一次撿到一塊金子，你不能期望每天都在街上撿到金子。所以這一類企業(yè)家必須經(jīng)過洗禮。這些人不止是農(nóng)民，包括城市里的機(jī)會(huì)主義者。他們非常敏感，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，善于進(jìn)行包裝，善于利用各種政治資源，因此他們可以獲得暫時(shí)的成功，但一定禁不起時(shí)間的考驗(yàn)。

第三類，比如魯冠球。盡管他也是個(gè)農(nóng)民，但他是從一點(diǎn)一滴做起來，這符合企業(yè)成長的客觀規(guī)律。他把自己的產(chǎn)品提供給世界上很多規(guī)模非常大的汽車廠，提供價(jià)格低廉質(zhì)量很好的汽車配件。雖然他們并沒有上市，沒有圈錢，但是他們自己的企業(yè)做得越來越成功。我覺得這是方向，類似的例子還有很多，當(dāng)然鄙人也算其中之一。

中國企業(yè)的期望在第三類企業(yè)家身上。民眾大可不必為牟其中的倒臺(tái)，為楊斌的倒臺(tái)唏噓不已。這是必然的，本來就不該存在。他們是時(shí)代發(fā)展的陪襯。如果沒有，時(shí)代就會(huì)顯得不夠豐富。中國的企業(yè)家的成長、成熟，民眾的成長、成熟，是必須伴隨著這樣一些教材的。

（注：本文根據(jù)杜廈采訪錄音整理）