三年扭虧一個億，并實現(xiàn)歷史性的全面盈利\"，對于我們這樣一個處于劇烈行業(yè)變革和激烈市場競爭中的國有糧食企業(yè)——京糧集團來說，實屬來之不易。回想京糧集團“三年蝶變”，點滴思緒，以饗讀者。

審視自己，戰(zhàn)略先行

\"做正確的事比正確的做事更重要\"，這是我們一貫的主張。基于此理念，我們三顧\"北大\"請來頂級智囊團，近一年的努力為自己量身定做了全新的戰(zhàn)略方向。企業(yè)是為了制定發(fā)展戰(zhàn)略而制定發(fā)展戰(zhàn)略，還是為了要重新審視自己、定位自己、明確自己發(fā)展方向而制定發(fā)展戰(zhàn)略呢？越是自己熟悉的領域，越是有可能因為路子太熟跳不出老圈子。我們不惜重金聘請北大\"智囊團\"，既是通過專業(yè)的學術知識來修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是力圖跳出自己的局限，從外界的眼光來看待自己、重新定位。

事實證明我們正確了，在與\"北大\"智囊團的合作中，京糧集團逐漸統(tǒng)一了企業(yè)內部的思想，轉變了企業(yè)一些陳舊的觀念，提升了企業(yè)對自身內部的認知水平。京糧集團走出了一條國有糧食企業(yè)市場化運作的成功之路。從產(chǎn)業(yè)結構調整，到開展減員分流、競爭上崗，從實施規(guī)范管理，到推廣品牌價值，提升企業(yè)核心競爭力，很大程度上得益于我們正確的戰(zhàn)略先行。

行業(yè)技能是企業(yè)“精氣神”

企業(yè)發(fā)展靠什么？靠行業(yè)技能。行業(yè)技能是浸透在企業(yè)血液里的東西，是社會對你承認的東西，是你安身立命之本，如果拋棄了，你的企業(yè)“精氣神”就沒有了，不可能有發(fā)展。對于京糧來說，行業(yè)技能就在糧油方面，往上可追溯到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，下游延伸無疑就是食品深加工。京糧明確了主業(yè)不變的方向后，很快發(fā)現(xiàn)結構不合理的問題，經(jīng)過細致深入地分析，得出產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、所有制結構等方面急需調整的緊迫性。

針對產(chǎn)業(yè)結構調整，采取有計劃的收縮、優(yōu)化，挑選一些優(yōu)良精干的資產(chǎn)，形成核心競爭力，閑置的設備向產(chǎn)區(qū)轉移。另外，從儲存的數(shù)量、結構上對倉儲企業(yè)進行了調整，根據(jù)地理位置等條件的布局調整倉庫布局，著重開發(fā)城市邊緣的倉儲企業(yè)，或向現(xiàn)代物流轉變，實現(xiàn)糧油倉儲業(yè)向郊區(qū)延伸。2002年，京糧集團利用糧油倉儲企業(yè)的資源優(yōu)勢，成立北京環(huán)京物流公司，做第三方物流，實現(xiàn)收入2000多萬元。在產(chǎn)品結構調整上，為了適應市場的需要，京糧集團依靠技術創(chuàng)新，開發(fā)保健食品和功能食品，提高產(chǎn)品的附加值，實施集中、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，開拓新的市場。在所有制結構調整上，京糧集團針對大公司實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，并逐步向多元持股的有限責任公司或股份有限公司過渡；對小企業(yè)，則采取國有資本全部退出，開展不同形式的產(chǎn)權制度改革，下放給職工自主經(jīng)營，自負盈虧。

通過這種\"層層剝筍\"式的方法，我們在主業(yè)確立時保持穩(wěn)健而又不乏力度，并最終發(fā)展壯大了京糧集團的行業(yè)技能。

借品牌無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)

做市場、做品牌、做資本，三者是相輔相成，密不可分的。品牌是有價值的，作為一種無形的資產(chǎn)，在某種意義上它比有形的工廠、車間更重要。就拿在北京發(fā)展好多年的古船品牌來說，集團把它作為重要的無形資產(chǎn)重點扶持，賦予它以需求為導向的市場經(jīng)濟的新理念。京糧集團在這一思想下，實施集中統(tǒng)一的多品牌戰(zhàn)略，建立母子品牌體系。重點扶持以古船為核心的環(huán)京物流、可賽、綠寶四大品牌，推出了\"京糧為健康的每一天\"的品牌口號，利用社會媒體和戶外廣告進一步擴大這幾大品牌的知名度。

憑借無形資產(chǎn)，京糧集團旗下的知名品牌古船已經(jīng)通過租賃、控股等方式托管、盤活了不少企業(yè)。比如，我們旗下的古船食品下一步還打算兼并、租賃外地的油廠、粉廠、食品廠，輸出古船成熟的管理模式，等質量、管理都上去了，把古船整合后再打古船品牌，以油為基礎，米、食品同時上，搞成一個糧油、食品系列的全國知名品牌。

在硝煙彌漫的市場經(jīng)濟下，相信我們京糧集團的\"修煉\"能夠從容面對接下來更大的挑戰(zhàn)，為首都老百姓的健康生活做出應有的貢獻。