有些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)理人職業(yè)生涯的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不亞于非典對(duì)人的生命和健康的影響。

“五一”期間與一位昆明的老總電話談業(yè)務(wù)，也不知是通訊信號(hào)的原因，還是對(duì)非典過于敏感，每每提及“風(fēng)險(xiǎn)”兩個(gè)字，這位老總總是聽成“非典”，笑談之余，深感非典影響之至深至遠(yuǎn)。

不過仔細(xì)分析一下“風(fēng)險(xiǎn)”和“非典”倒頗有相似之處：非典作為一種突發(fā)性傳染病，對(duì)任何人都是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。正如經(jīng)理人在職場上總要面臨種種風(fēng)險(xiǎn)一樣，特別是有些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)理人職業(yè)生涯的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不亞于非典對(duì)人的生命和健康的影響。

有一個(gè)全部由自然人投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其中占注冊資本85％的最大股東擔(dān)任公司董事長。出于信用的考慮，董事長聘用了自己的老同學(xué)為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。公司為拓展其贏利空間，擬投資設(shè)立子公司。出于某種特殊考慮，經(jīng)董事長口頭授意，由公司出資，以總經(jīng)理的名義另行投資設(shè)立子公司，經(jīng)營業(yè)務(wù)與母公司同類。這樣，在董事長的安排下，總經(jīng)理以自己的名義、并利用母公司的資金設(shè)立了子公司，總經(jīng)理成了子公司的股東、董事長和總經(jīng)理。出于信任，總經(jīng)理沒有收集、保存董事長授意的任何證據(jù)。此后不久，“同窗”危機(jī)爆發(fā)，母公司董事長舉報(bào)了自己的老同學(xué)，檢察院以涉嫌侵占公司財(cái)產(chǎn)罪逮捕了這位總經(jīng)理。理由是這位總經(jīng)理母未經(jīng)公司和投資人同意，私自利用公司資金，另行設(shè)立經(jīng)營與其任職的公司同類業(yè)務(wù)的公司，牟取私利。同時(shí)，母公司也以同樣的理由對(duì)這位經(jīng)理人提起民事訴訟，要求經(jīng)理人賠償因其犯罪行為給母公司造成的損失，并要求將其因違反競業(yè)禁止規(guī)定的所得收入歸母公司所有。后經(jīng)法院審理，認(rèn)定總經(jīng)理侵占罪名成立，判處有期徒刑，將總經(jīng)理名下的股權(quán)變更為母公司，總經(jīng)理在子公司的所有所得歸母公司所有，并賠償母公司其他損失共計(jì)20萬元。

本案中總經(jīng)理的職業(yè)命運(yùn)令人震驚，而這種震驚又怎一個(gè)“冤”字了得。仔細(xì)分析本案，其所折射出來的職場法律風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，著實(shí)有必要引起經(jīng)理人的注意，正如有必要認(rèn)真研究和防范非典一樣。因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)不在于你已經(jīng)知道自己的頭上正懸著一把利劍，而在于你不知道這把利劍會(huì)不會(huì)落下來、什么時(shí)候落下來以及落下來的后果是什么。因?yàn)?，這把利劍始終掌控于投資人手中，也就是說主動(dòng)權(quán)不在經(jīng)理人手上，而是在投資人手上。這時(shí)的經(jīng)理人完全被控制于投資人的掌股之間。

這種致經(jīng)理人于“回天乏術(shù)”境地的“職業(yè)非典”在現(xiàn)實(shí)中有多種“臨床表現(xiàn)”，如： 癥狀一，投資人對(duì)經(jīng)理人的承諾不兌現(xiàn)。動(dòng)機(jī)：既讓馬兒快點(diǎn)跑，又不給馬兒吃草。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中級(jí)。表現(xiàn)形式：拒絕向經(jīng)理人兌付曾經(jīng)承諾的薪酬待遇，甚至矢口否認(rèn)曾經(jīng)有過任何承諾。這種情況往往發(fā)生在雙方?jīng)]有合同也沒有任何其他證據(jù)的情況下。

癥狀二，投資人利用合同陷阱或者人事調(diào)整陷阱惡意侵犯經(jīng)理人權(quán)利。動(dòng)機(jī)：既讓馬兒快點(diǎn)跑，又讓馬兒吃不到草。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中級(jí)偏上。表現(xiàn)形式：如，在聘用合同中約定經(jīng)理人在任期屆滿時(shí)完成相應(yīng)指標(biāo)的，于任期屆滿后結(jié)算并支付高額酬金。但投資人卻在經(jīng)理人任期屆滿前為其升職，于是投資人以不符合約定條件為由拒絕支付酬金。又如，投資人將經(jīng)理人在同一集團(tuán)公司的各個(gè)子公司之間進(jìn)行調(diào)整，承諾職位不變，福利待遇不變，相應(yīng)聘用合同不再重新簽訂。其實(shí)，各個(gè)子公司之間都是相互獨(dú)立的法人主體，相互之間不存在雇員“調(diào)轉(zhuǎn)”和相應(yīng)福利待遇“調(diào)轉(zhuǎn)”的關(guān)系，必須另行簽署合同予以確定。否則，一旦發(fā)生爭議，投資人以經(jīng)理人已經(jīng)與原公司解除勞動(dòng)關(guān)系為由，拒絕履行相應(yīng)的義務(wù)。而現(xiàn)任職的公司又可能以相互間沒有正式合同約定為由，拒絕支付在原公司的福利待遇。這樣，即使投資人對(duì)經(jīng)理人有過再好的承諾，經(jīng)理人也得不到相應(yīng)的回報(bào)，而且浪費(fèi)職業(yè)生命，法律救濟(jì)也存在相當(dāng)?shù)睦щy。