所謂“難事”，無非是指那些難度大、阻力大、投人大而見效比較慢的“棘手事”。當前我國整個經(jīng)濟保持持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭，但也有個突出問題，就是安全生產(chǎn)問題。安全生產(chǎn)形勢嚴峻，成為當前我國的一件“難事”，難在存在著許多亟待解決的深層次問題，難在“嚴不起來，落實不下去”。安全問題負面影響極大，它不僅損害人民群眾的生命安全，還牽涉各級黨委、政府領導干部的很大精力。能不能辦好安全生產(chǎn)這件“難事”，對各級領導干部是塊試金石。

能不能辦“難事”，是個政治問題。群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。能否辦好安全生產(chǎn)這件難事，是對各級領導干部是否真正實踐“三個代表”重要思想的實際檢驗。有些領導干部不愿辦安全生產(chǎn)這件難事，大局觀念不強是一個重要原因。有些同志熱衷于辦“好事”，不愿辦安全生產(chǎn)這件難事，就是因為辦“好事”容易顯示政績、贏得贊譽、樹立形象，有時甚至還可以借辦“好事”之名，為自己撈點實惠；而辦安全生產(chǎn)這件難事則往往費力不討好，甚至會把責任攬在身上。不辦安全生產(chǎn)這件難事的人，把個人名利看得比人民的利益還重，計較自己的榮辱，漠視群眾的安危；只考慮個人眼前的安逸，不謀求長遠的發(fā)展，當然只會把安全生產(chǎn)這件難事當足球踢來踢去，導致安全生產(chǎn)這件難事成堆，矛盾重重，積重難返，舉步維艱，制約了經(jīng)濟建設與發(fā)展。

能不能辦好“難事”，是個能力問題。沒有高度的政治責任感，就不會有辦好安全生產(chǎn)這件難事魄力和決心；沒有較強的領導能力，也難以把安全生產(chǎn)這件難事辦好。辦好安全生產(chǎn)這件難事，是領導干部能力素質(zhì)的集中體現(xiàn)。有些同志在安全生產(chǎn)這件難事面前口號響、雷聲大、雨點小，或者沒把安全生產(chǎn)這件難事擺上位抓到位，都是能力素質(zhì)欠缺使然。辦安全生產(chǎn)這件難事，是磨礪領導干部能力素質(zhì)的磨刀石。領導干部積極投入辦安全生產(chǎn)這件難事的實踐之中，潛心研究探討，完善各項安全生產(chǎn)機制，才能不斷開闊胸襟，提高能力，增長才干，鍛煉膽略和氣魄，使自己成為能當大任的領導人才。各級領導干部如果連這點事都做不好，別的事情就談不上，連老百姓的基本生命安全都保證不了，還能做什么事，還有什么能力水平呢?

能不能辦好“難事”，是個責任問題。各級從事生產(chǎn)的領導干部只有勇于并善于群眾反映強烈的安全生產(chǎn)這件難事，才能不負黨和人民的重托，贏得人民群眾的愛戴與擁護。責任制落實不到位，是制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”。這主要表現(xiàn)在，有的責任制說在嘴上，層層強調(diào)，無人落實；有的責任制掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責任；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子，形同虛設。辦好安全生產(chǎn)這件難辦之事，要有長期作戰(zhàn)的思想準備，要協(xié)調(diào)各方面的力量，采取得力措施。政府工作實行的是行政首長負責制，負責制就是要承擔責任。各地政府一把手是本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，必須對本地區(qū)安全生產(chǎn)工作負總責，確保一方平安。分管安全生產(chǎn)工作的負責人，要負起具體抓的領導責任，其它分管負責人，也要對分管范圍的安全工作負責。各級領導特別是一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)負總責，把安全生產(chǎn)責任制和各項措施真正落到實處。