安然垮臺之后，一個問題開始被不斷提出：亞洲家族公司傳統(tǒng)的管理方式會使它們染上安然式的痼疾嗎？然而，更有意義的問題是，這種略顯隨意的管理結構——它幾乎排斥一切外來者——是否在一個日益全球化、市場多元、公司紛紛向全球擴張的時代阻礙了亞洲公司的發(fā)展。對于這一問題的答案將決定一個地區(qū)是否能產生真正意義上的世界級跨國公司，或者甚至是否應該做這樣的努力。

亞洲的非正式管理方式在過去幾乎一帆風順。那時，這一地區(qū)的企業(yè)是在當地完成它們大部分的產品制造的，而銷售也主要集中在當地市場和有限的西方——主要是美國——市場。復雜的管理結構在那時顯得毫無必要，

傳統(tǒng)的管理模式因而得以延續(xù)下來。這種模式的特點體現為管理者事必躬親的集權管理和執(zhí)行者沒有明確的分工。一個雇員常常在公司內擔任多種角色，這與西方公司中嚴格的專業(yè)化形成了鮮明的對比。

這一模式所產生出的管理風格常常是隨意的，大衛(wèi)·韋伯和Jang Ha Sung的研究表明，這種風格對小股東的利益是有害的。他們揭露了香港和韓國公司中那些不擇手段的行為，并呼吁對公司進行結構改革。

現在，隨著北美經濟的下滑，亞洲的大公司開始被迫向新的市場分化，于是，非正式管理模式的問題便開始顯露出來。比如，把目光越來越多地轉向大陸的臺灣公司的所有者-經理人發(fā)現他們無法在臺北和上海同時管理公司的業(yè)務。而向歐洲、日本甚至中國擴張以圖減少對美國市場依賴的印度軟件公司也存在著同樣的問題，它們中的一些人甚至希望在所有的主要市場建立軟件研發(fā)中心。這一切都說明，空間上的距離使得在家庭成員和創(chuàng)始人的小圈子之上建立更廣泛的信任與合作的必要性更加突出了。

在亞洲經濟變得日益復雜多元的同時，它的管理模式幾乎仍然停留在完全的亞洲風格之中。在臺積電、和記黃埔和印度的信息系統(tǒng)技術公司的高級管理層中的確也有來自西方的管理人員，但他們只是少數的例外。在大多數的亞洲公司中，真正的權力結構仍然牢牢地植根于一些非商業(yè)的權力關系網絡：家庭、種姓制度、地方性、語言以及其他關系。這些網絡在表面上與公司的正式組織結構并存，但實際上卻常常是顛覆后者，這就像前蘇聯企業(yè)中特有的那種狀況:共產黨官員在企業(yè)中常常名義上與企業(yè)管理者共同掌權，而實際上卻控制著企業(yè)管理者。

對全球抱有雄心的公司需要一種更為多元的管理。社會學家理查德·塞內特曾就這一觀點有精彩的論述。塞內特認為，道德、政治或者社會沖突對于個人、組織和整個社會都是有可能產生正面影響的。他建議城市規(guī)劃方案應當有目的地將具有不同社會經濟背景和族群文化背景的團體并置于一處——這種思路已經在新加坡的公共住宅項目中得到了實踐。這一實踐的意義在于，盡管人們可能更愿意呆在自己所認同的群體里面，但是面對其他人群和價值體系的挑戰(zhàn)具有顯著的重要性——這一點對于眾多管理模式純然本地化的亞洲公司來說同樣重要。

但是，更為國際化的管理所帶來的風險也許不是所有亞洲公司都樂于承受的。比如，我們想象一下，假如導致安然崩潰的問題出現在了一家正在考慮將高級管理層多元化的亞洲公司，而這時它的管理團隊中出現了Sherron Watkins那樣的告密者——這家亞洲公司會有怎樣的反應？難道一個內部人士不比一個外來者——尤其是一個西方的外來者——更可靠嗎？如果是這樣，為什么還要雇用一個外來者呢？

在所有那些關于亞洲打造自己跨國公司的沸沸揚揚的議論之下，真正成功的例子除了在日本之外還很鮮見。和記黃埔、三星和臺積電幾乎是可以想到的僅有幾家。另一些公司——比如宏基——的努力最終失敗了。

在某些國家，比如印度，人口的構成更為多元，英語的使用也更為普遍，因而跨國公司的出現也更為可能 。軟件服務公司如Wipro和信息系統(tǒng)技術公司，以及Tata咨詢公司，都可能成為未來的跨國公司。但是，亞洲有限而分散的市場使亞洲公司發(fā)展全球性品牌成為一項艱巨的任務。拜其相對繁榮的本地市場所賜，三星幾乎是唯一做到了這一點的公司，而中國的海爾和臺灣的奇安特也正在做這樣的努力。

對于大多數的亞洲公司來說，試圖超越已經經受檢驗的本地市場和服務于美國市場的角色不僅是困難的，而且可能是不經濟的。北美經濟的不景氣和本地市場的某些變化可能對已有的模式構成了沖擊，但總的來說它仍然有效。對他們來說，眼下的衰退是一個周期性的事件，而不是觸發(fā)結構改革的動因。

擴張而成為跨國公司需要引進新鮮血液、承擔風險和打造新的制度結構——這些都是亞洲公司一直以來不愿付出的努力?，F在推動它們做出嘗試的雄心，也許很快就被認為不過是對周期性波動的過度反應，并且在美國經濟一旦復蘇之后被迅速忘卻。在早期的增長產生的地方，以及選擇細分的市場中，仍然有充分的新增長空間。

改變自己可能意味者減少眼前的收益。也許本沒有必要將紅旗插遍全球。