手表是一種特殊的商品，既不同于一般的耐久消費(fèi)品，更不同于日常消費(fèi)品。

所謂日常消費(fèi)品是指洗衣粉、洗發(fā)水這類與普通百姓的生活息息相關(guān)，市場(chǎng)廣泛、需求量大、重復(fù)購(gòu)買率高、但價(jià)格敏感性也非常強(qiáng)的快速消耗品。近來電視中出現(xiàn)最頻繁的廣告莫過于洗發(fā)水了，例如PG產(chǎn)品系列，廣告效應(yīng)強(qiáng)大、持久，維系了龐大的忠誠(chéng)顧客群。納愛斯和汰漬，他們的廣告訴求針對(duì)工薪階層的實(shí)惠，效果也非常好，在短期內(nèi)就達(dá)到了 “薄利多銷”搶占市場(chǎng)份額的目的。

所謂耐久消費(fèi)品是指空調(diào)、彩電、冰箱、微波爐這類尚待普及的市場(chǎng)空間大、品牌信任度高、單品價(jià)值較高、重復(fù)購(gòu)買間隔長(zhǎng)的商品。人們從銷售終端、報(bào)刊廣告上可感受到各品牌家電產(chǎn)品的促銷活動(dòng)此起彼伏，競(jìng)相打壓的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。這類靠大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的商品，可以通過提升技術(shù)、擴(kuò)大產(chǎn)能、壓縮利潤(rùn)空間來降低競(jìng)爭(zhēng)成本，進(jìn)而用低價(jià)或降價(jià)策略達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。最極端的例子有被業(yè)內(nèi)戲稱之為“價(jià)格屠夫”的某微波爐品牌。

手表與大眾日常消費(fèi)品和一般耐久消費(fèi)品有本質(zhì)上的不同。在中國(guó)，手表的大眾擁有率已經(jīng)較高、更新速度較慢；計(jì)時(shí)功能的替代品多，市場(chǎng)空間相對(duì)狹小。手表也是一種從傳統(tǒng)走向時(shí)尚，從計(jì)時(shí)走向裝飾，從以使用價(jià)值為主演化到以品牌價(jià)值為主的特殊消費(fèi)品。雖然手表市場(chǎng)具有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展空間，但這個(gè)空間主要是靠品牌、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、和功能的附加價(jià)值來創(chuàng)造，而不是靠簡(jiǎn)單的數(shù)量增加來填補(bǔ)。因此，價(jià)格戰(zhàn)雖然可以影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間市場(chǎng)份額的得失，甚至刺激消費(fèi)者提前消費(fèi)，但從一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)段上評(píng)判，并不能有效地?cái)U(kuò)大手表的需求總量。手表的品牌地位與其價(jià)格檔次和主要競(jìng)爭(zhēng)策略緊密相聯(lián)。弱小品牌采用“低價(jià)策略”由來已久，一直存在；強(qiáng)大的國(guó)際品牌的“品牌策略”更是歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，堅(jiān)定不移。有希望的中國(guó)手表品牌如何選擇競(jìng)爭(zhēng)策略，不僅關(guān)系到一個(gè)品牌的興衰，更關(guān)系到整個(gè)中國(guó)鐘表行業(yè)品牌戰(zhàn)略的勝敗。

就中國(guó)手表品牌的發(fā)展問題，我從半個(gè)多世紀(jì)以來中國(guó)手表品牌發(fā)展的歷程談起。

1. 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)名牌手表的崛起和時(shí)代變遷后的衰落：

（1） 坐擁現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)：

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的明顯特征是生產(chǎn)能力低下，商品匱乏。不僅日常消費(fèi)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，俗稱“三大件”（手表、自行車、縫紉機(jī)）的耐久消費(fèi)品更是憑配額供應(yīng)，手表堪稱奇貨可居的高級(jí)奢侈品。這種狀況一直持續(xù)到70年代末80年代初。手表當(dāng)時(shí)是“皇帝女兒不愁嫁”的緊俏商品，生產(chǎn)廠家相對(duì)下游的流通渠道占有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。不論是一級(jí)、二級(jí)批發(fā)站還是零售網(wǎng)點(diǎn)，誰拿到貨源，誰就能賺錢。手表的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)商家的銷售網(wǎng)絡(luò)擁有主導(dǎo)地位，廠家專心致志搞生產(chǎn)就行了，沒有也不必投入大量資源營(yíng)造自主的銷售終端。

（2） 產(chǎn)能決定市場(chǎng)占有率和知名度：

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期輕工部在上海、天津、北京等大多數(shù)大中城市建立了30多個(gè)大規(guī)模的手表廠。在那個(gè)手表供不應(yīng)求的特殊時(shí)期，消費(fèi)者沒有更多的選擇余地，不可能有實(shí)質(zhì)意義上的品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌包裝的概念，或者說也沒有品牌和產(chǎn)品推廣的必要。誰的產(chǎn)能大，誰的市場(chǎng)占有率就高；市場(chǎng)占有率越高，知名度自然也越高。生產(chǎn)廠家只要把資源配置在產(chǎn)能的提高上就可以獲得更高的市場(chǎng)占有率，從而獲得較大的品牌認(rèn)知度，根本沒有必要分出資源投放商業(yè)化的品牌推廣。

（3） 品質(zhì)造就名牌：

既然有三十多個(gè)國(guó)產(chǎn)手表品牌，就會(huì)產(chǎn)生品牌對(duì)比下的優(yōu)劣。記得上海、東風(fēng)、雙菱等是當(dāng)時(shí)口碑相當(dāng)好的中國(guó)名牌手表。不僅因?yàn)槊麣獯螅|(zhì)量也確實(shí)比其他品牌可靠。時(shí)至今日，許多人仍舊擁有和記得這些品牌，對(duì)其耐久性還是津津樂道。如果說同樣的材質(zhì)、大同小異的外觀并沒有形成各品牌手表之間直觀上的差異，那么消費(fèi)者對(duì)內(nèi)在質(zhì)量的良好口碑則造就了那個(gè)特定時(shí)期的名牌。

（4） 時(shí)過境遷，產(chǎn)能不等于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

許多國(guó)營(yíng)手表廠曾經(jīng)擁有強(qiáng)大的設(shè)備能力、生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。但普遍存在著品牌定位含糊、消費(fèi)群體定位寬泛、產(chǎn)品更新緩慢、自有資金不足的弊端，不能滿足消費(fèi)者變化了的需求。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，原來的供銷體制逐漸解體，他們失去了大部分通向消費(fèi)者的通道；產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力又限制了新的銷售通路的建立。強(qiáng)大的產(chǎn)能不能產(chǎn)生效益，反而造成了大量的產(chǎn)品積壓，資金不足又造成了惡性循環(huán)。當(dāng)然，造成老國(guó)產(chǎn)品牌衰落有其深層次的原因，但這不是我探討的重點(diǎn)。

（5）價(jià)格戰(zhàn)宣告一代名表的終結(jié)：

在人們的平均工資只有幾十元的時(shí)候，買一只名牌國(guó)產(chǎn)手表要120元，是人均工資的3－4倍，是一個(gè)家庭省吃儉用很多年才能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。改革開放后，中國(guó)人的工資長(zhǎng)了許多倍，可是曾經(jīng)輝煌的名牌手表卻降價(jià)許多倍。許多廠家把手表當(dāng)工資發(fā)給職工，三十元一只在地?cái)偵辖匈u。當(dāng)然這是很多國(guó)營(yíng)企業(yè)解決困境，不得已而為之的辦法。但從消費(fèi)者的角度看，這也標(biāo)志著曾經(jīng)頗具價(jià)值的知名品牌已經(jīng)衰落，一個(gè)時(shí)代的輝煌的已經(jīng)結(jié)束。

2. 中國(guó)新興手表品牌的崛起

珠三角鐘表企業(yè)群是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展起來的，他們觀念新、競(jìng)爭(zhēng)的耐受力強(qiáng)、聚集度高、專業(yè)化分工細(xì)、社會(huì)化配套便捷，新技術(shù)應(yīng)用快，制造成本合理。這說明了為什么在中國(guó)市場(chǎng)占有率最高的“四大手表品牌”和四個(gè)“中國(guó)名牌手表”中的三個(gè)都出自珠三角的原因。他們是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速崛起，在國(guó)際化的中國(guó)手表市場(chǎng)上占有重要地位的呢？我認(rèn)為，他們?cè)谫Y源配置方面與傳統(tǒng)的鐘表業(yè)大相徑庭。

（1） 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是生命線

在中國(guó)手表市場(chǎng)上有所作為的企業(yè)無不投入巨大資源建設(shè)自主的、貼近最終消費(fèi)者的營(yíng)銷終端網(wǎng)絡(luò)。終端網(wǎng)絡(luò)不僅是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、提高市場(chǎng)占有率的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是建立直觀的品牌形象、統(tǒng)一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、向消費(fèi)者灌輸品牌理念、反饋顧客需求、打造名牌的最基礎(chǔ)設(shè)施。一個(gè)品牌的生存和發(fā)展離不開一個(gè)自主的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 建設(shè)一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要投入大量資金，而維護(hù)一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作，更要持續(xù)投入大量的資金。

（2） 產(chǎn)品是品牌的載體

如果說營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是渠道，產(chǎn)品就是通過渠道流向最終消費(fèi)者的水。對(duì)手表而言，產(chǎn)能和產(chǎn)量已失去了和市場(chǎng)占有率的必然聯(lián)系，不是最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。在市場(chǎng)的細(xì)分、顧客群體的細(xì)分、產(chǎn)品檔次準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，快速、準(zhǔn)確、差異化的自主開發(fā)設(shè)計(jì)能力已成為一個(gè)品牌最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)鐘表市場(chǎng)上 有所作為的品牌無不非常重視產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。他們投入大量人力、物力、財(cái)力，不僅采用高科技的設(shè)計(jì)手段，更利用社會(huì)化、專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，整合外部資源合作開發(fā)新產(chǎn)品、采用新材料、新工藝，大大提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率和成功率。

（3） 品牌是持久競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品質(zhì)量過硬固然是一個(gè)成功品牌的基礎(chǔ)，但并非一個(gè)質(zhì)量好的產(chǎn)品就能自然而然地成為一個(gè)好品牌。在品質(zhì)同質(zhì)化、產(chǎn)品功能同質(zhì)化、銷售網(wǎng)絡(luò)同質(zhì)化、營(yíng)銷手段同質(zhì)化、價(jià)格檔次同質(zhì)化、甚至產(chǎn)品外觀同質(zhì)化越來越高的手表市場(chǎng)上，品牌的差異化就越來越重要。營(yíng)造品牌差異化，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客群是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最有效手段。要營(yíng)造品牌差異化首先要對(duì)品牌進(jìn)行包裝：要確定品牌訴求對(duì)象、確定品牌訴求要點(diǎn)、注入品牌文化內(nèi)涵、制定推廣計(jì)劃。打造品牌需要花大錢，需要持續(xù)的投入，需要魄力和毅力。品牌投入是對(duì)無形資產(chǎn)的投入，不像有形資產(chǎn)的購(gòu)置那樣看得見，摸得著，見效快，但有形資產(chǎn)會(huì)隨著時(shí)間的推移而貶值。雖然品牌建設(shè)的成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)，但會(huì)隨著不斷的投入和維護(hù)而增值。更重要的是，品牌投入將轉(zhuǎn)化成對(duì)消費(fèi)者的心理附加價(jià)值；是贏得消費(fèi)者的信任與忠誠(chéng)、最容易記憶、甄別與傳播的概念；是一種推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)力。 大家在媒體上經(jīng)常看到的手表品牌正是在鐘表市場(chǎng)上占有率名列前茅的品牌。

3. 價(jià)格戰(zhàn)是摧毀手表品牌戰(zhàn)略的噩夢(mèng)

（1） 不同層次品牌的競(jìng)爭(zhēng)手段

品牌手表競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇既因品牌定位和企業(yè)實(shí)力而異，也因經(jīng)營(yíng)理念而別。小企業(yè)小品牌大多采用低價(jià)、高折扣競(jìng)爭(zhēng)策略，迎合消費(fèi)者追求實(shí)惠的心理，因?yàn)樗麄冇兄圃斐杀镜秃蜖I(yíng)運(yùn)成本低的優(yōu)勢(shì)。國(guó)際大企業(yè)大品牌大多采用品牌和產(chǎn)品差異化、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)和藝術(shù)含量、高品牌附加值和穩(wěn)定價(jià)格政策的競(jìng)爭(zhēng)策略，因?yàn)樗麄冇匈Y金、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)。處于中間地位的國(guó)產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)手表品牌，整體實(shí)力比上不足，比下有余。因此，對(duì)下回避低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)上避免高價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)，利用本土優(yōu)勢(shì)打造中國(guó)名牌的競(jìng)爭(zhēng)策略已被普遍接受。但是由于急功近利心理的作祟，這種有利于各層次品牌均衡發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局經(jīng)常被打破，第二集團(tuán)之間的非理性價(jià)格戰(zhàn)已有越演越烈之勢(shì)。

（2） 手表的屬性

手表，不論檔次高低，在中國(guó)消費(fèi)者的心目中，過去叫做“大件”，今天依然被視作高檔商品。女人買一套衣服，上千元也不眨眼，買了再買，總抱怨衣柜太小?？墒菫槭裁促I手表時(shí)卻精挑細(xì)選，格外挑剔，輕易下不了決心？為什么有些顧客寧可花幾十元修一塊破表也舍不得丟棄。這是因?yàn)?，盡管人們的收入已大幅提高，但在傳統(tǒng)的觀念中，手表還是一種高貴的商品。我們注意到在手表的銷量中，有相當(dāng)大的部分作為饋贈(zèng)、獎(jiǎng)譽(yù)和紀(jì)念的用途，可見手表是一種傳情達(dá)意，讓接受者感到尊重和有價(jià)值的禮物。不論在中國(guó)還是外國(guó)，比較成熟的消費(fèi)者對(duì)手表價(jià)值的評(píng)估，已經(jīng)不僅限于它的使用價(jià)值而更在于它能否給人們帶來的愉悅、滿足、欣賞、尊重、榮耀等精神上的享受。相對(duì)于沒有名氣的品牌，名牌手表較高的價(jià)格恰恰是因?yàn)樗N(yùn)涵著較高的技術(shù)價(jià)值、工藝價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值和精神價(jià)值。正是因?yàn)槭直硎且环N可以承載大量附加價(jià)值的特殊商品，具有滿足消費(fèi)者特殊的利益需求的屬性，品牌變得質(zhì)關(guān)重要，手表才擁有了繼續(xù)發(fā)展的廣闊空間。手表的有形價(jià)值是有限的，即使粗制濫造成本下降的空間也是有限的；即使真材實(shí)料精工細(xì)作，價(jià)值提升的空間也是有限的。如果不通過品牌投入達(dá)到無形價(jià)值增值的目的，手表行業(yè)就迷失了發(fā)展的方向。

（3） 手表市場(chǎng)的容量

有些人期望用類似家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在臨近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有跟進(jìn)的前提下，這種目的可能實(shí)現(xiàn)，但必需付出利潤(rùn)損失和品牌貶值的高昂代價(jià)。鐘表業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)由來已久，只不過不同定位的品牌面對(duì)不同的消費(fèi)群體，各自滿足不同的需求，各自占有不同的市場(chǎng)。但“名牌”手表突然轉(zhuǎn)向，采用低價(jià)高折扣的競(jìng)銷策略，則令人費(fèi)解。如果這種策略引發(fā)同層次競(jìng)爭(zhēng)者之間惡性循環(huán)的全面價(jià)格戰(zhàn)，則每個(gè)品牌的份額還將基本保持原狀，蛋糕不可能因此變大。然而，大家都將失去維持生存、發(fā)展和品牌建設(shè)所必需的經(jīng)濟(jì)效益。從商家的角度看，如果在銷售總量不能有效增長(zhǎng)，銷售總額久一定同比下降，蛋糕不但沒有做大，反而做薄，商家的利益必將受到損害。

（4） 讓利和價(jià)格戰(zhàn)

現(xiàn)代化的手表生產(chǎn)，已經(jīng)使制造成本降到了較低的水平。手表產(chǎn)品供大于求的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)把企業(yè)的利潤(rùn)拉到了一個(gè)平均合理的水平。除了材質(zhì)、工藝、質(zhì)量等影響成本的因素之外，價(jià)格的差異更多地表現(xiàn)為品牌價(jià)值的差異。如果企業(yè)能夠已不犧牲質(zhì)量為前提，愿意把進(jìn)一步降低制造成本、管理成本和銷售成本創(chuàng)造出來的超額利潤(rùn)讓給消費(fèi)者，這是天經(jīng)地義好事情，只要把價(jià)格調(diào)低或者不再訂高就是了。但是，如果把價(jià)格故意定高再打折扣是對(duì)消費(fèi)者的欺騙；用低于成本傾銷的策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是損顧客、損商家、損行業(yè)、損人不利己的行為。

（5） 價(jià)格戰(zhàn)的后果

中國(guó)的名牌手表開打價(jià)格戰(zhàn)是一種不可思議的現(xiàn)象。當(dāng)局者無可奈何，又身不由己，無不期望理性的回歸。因?yàn)榇蠹叶济靼?，中?guó)的品牌戰(zhàn)略不應(yīng)如此，中國(guó)鐘表業(yè)的發(fā)展方向不應(yīng)如此。價(jià)格戰(zhàn)的后果將使企業(yè)失去質(zhì)量改善、產(chǎn)品研發(fā)、品牌投入的后勁，不僅損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也損害中國(guó)鐘表行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益。

4. 中國(guó)手表名牌的建設(shè)之路

在中國(guó)的鐘表市場(chǎng)上，有270多個(gè)手表品牌。其中，國(guó)產(chǎn)品牌近200個(gè)。銷量排名前四位的都是中國(guó)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌的銷量占中國(guó)手表市場(chǎng)銷售總量的70％，進(jìn)口品牌占30％，而銷售額正好反轉(zhuǎn)。這組數(shù)據(jù)說明，進(jìn)口品牌的單價(jià)和附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)產(chǎn)手表。但是，中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)手表品牌也有不俗的表現(xiàn)，除了市場(chǎng)占有率名列前茅，銷售額已排到10－15位之間。大大超過了許多國(guó)際知名品牌。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們生活水平日益提高，消費(fèi)者更加理性，國(guó)人深受假冒偽劣之苦，萬眾呼喚誠(chéng)信企業(yè)誠(chéng)信品牌的時(shí)候，中國(guó)的手表品牌應(yīng)該如何繼續(xù)發(fā)展？

（1） 走歐洲名表的成功之路

歐米茄、勞力士、浪琴、雷達(dá)等國(guó)際名牌為什么可以在中國(guó)市場(chǎng)上大行其道？因?yàn)樗麄冋鞣酥袊?guó)的消費(fèi)者。征服了消費(fèi)者就打通了銷售通路，誰會(huì)把財(cái)神爺拒之門外呢？他們靠什么征服顧客呢？成功的品牌！成功的品牌意味著什么？

對(duì)消費(fèi)群體的準(zhǔn)確定位；

深邃的文化內(nèi)涵和準(zhǔn)確的品牌訴求；

與品牌訴求保持一致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和高超的設(shè)計(jì)水平；

對(duì)材料、工藝、品質(zhì)、功能近乎完美的追求；

對(duì)品牌推廣義無反顧的大手筆投入；

對(duì)品牌形象堅(jiān)定不移的精心維護(hù)；

對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視和對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的苛求；

對(duì)價(jià)格政策的嚴(yán)格把握和對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的徹底摒棄

最令人嘆服的是他們用品牌美譽(yù)度的提升，開創(chuàng)了使顧客、合作伙伴和企業(yè)多贏的成功之路。

（2） 走合作多贏之路

中國(guó)鐘表業(yè)要走歐洲名表的成功之路，首先要學(xué)習(xí)成功品牌的成功理念和成功運(yùn)作，這叫“自強(qiáng)”。同樣重要的是要從自身做起，營(yíng)造出來有利于發(fā)展名牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)環(huán)境，這叫“自律”。人們歷來把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)描述為你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)閮?yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀規(guī)律。但是，近來我也聽到有人講，在世界經(jīng)濟(jì)越來越一體化的今天，合作和共贏更有利于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

有序的競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，無序的惡意競(jìng)爭(zhēng)浪費(fèi)社會(huì)的資源，壟斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則背道而馳，不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的手表名牌應(yīng)該走品牌差異化、產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路，營(yíng)造公平、有序、理性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)造互動(dòng)、互補(bǔ)、共贏的健康局面。

名牌戰(zhàn)略是企業(yè)打造持久競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)壯大發(fā)展、國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)?？磭?guó)內(nèi)其他行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的慘烈，學(xué)瑞士名牌的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)鐘表行業(yè)終將痛定思痛，理性終將回歸。

光大依波鐘表發(fā)展大事記

1991年2月，光大依波鐘表（深圳）有限公司在中國(guó)深圳注冊(cè)成立。

1992年，制定并開始實(shí)施“第一個(gè)五年計(jì)劃--基建戰(zhàn)略”：培訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍、建設(shè)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)。

1993年12月，自行開發(fā)“依波表業(yè)務(wù)管理程序”軟件，全公司成功運(yùn)行，在信息化管理方面確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。

1995年8月，被評(píng)為1994年度深圳市100家經(jīng)濟(jì)效益最好的工業(yè)企業(yè)第93名。（深圳市近500家鐘表企業(yè)中僅有兩家名列其中）

1996年6月，與日本精工表簽訂在中國(guó)部分地區(qū)獨(dú)家銷售“精工”牌鐘表協(xié)議，開始與國(guó)際品牌強(qiáng)強(qiáng)合作。

1996年12月，建成由29個(gè)分支機(jī)構(gòu)、近350家商場(chǎng)和600多職員構(gòu)成的營(yíng)銷體系；市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，圓滿完成第一個(gè)五年計(jì)劃。

1997年1月，制定并開始實(shí)施“第二個(gè)五年計(jì)劃----品牌戰(zhàn)略”，快速、大幅提升依波表的品牌知名度；在2001年前躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)前三名。

1998年2月，制定并開始實(shí)施“開發(fā)依波表加盟經(jīng)銷商計(jì)劃”。

1998年8月，引進(jìn)先進(jìn)的電腦輔助設(shè)計(jì)和電腦輔助制造的硬軟件系統(tǒng)（CADCAM）和具有國(guó)際先進(jìn)水平的瑞士五軸五連動(dòng)數(shù)控加工中心（CNC），實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造一體化，加速了依波表的升級(jí)換代。

1999年5月，與國(guó)際著名品牌adidas簽訂品牌授權(quán)制造和使用協(xié)議，成為ADIDS運(yùn)動(dòng)表在中國(guó)大陸的授權(quán)制造商和總經(jīng)銷商。

1999年10月，通過瑞士SGS的IS09001質(zhì)量保證體系認(rèn)證，獲得國(guó)際權(quán)威認(rèn)可機(jī)構(gòu)英國(guó)UKAS頒發(fā)的認(rèn)證證書。

2000年9月，成為CBA品牌的授權(quán)使用商和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)運(yùn)動(dòng)手表的指定供應(yīng)商，并獨(dú)家為每個(gè)CBA聯(lián)賽冠軍隊(duì)設(shè)計(jì)、制造和頒發(fā)“CBA冠軍金鉆表”。

2001年3月，“企業(yè)資源計(jì)劃”（ERP）項(xiàng)目啟動(dòng)，以在制造、營(yíng)銷和決策上全面采用現(xiàn)代信息管理手段，并為未來實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)操作奠基。

2001年8月28日，舉行公司成立十周年慶典。依波歷經(jīng)10年奮斗，已躋身品牌知名度最高、市場(chǎng)占有率最大的中國(guó) “四大品牌手表”之列，市場(chǎng)份額躍居國(guó)產(chǎn)手表第三位，圓滿完成第二個(gè)五年計(jì)劃。

2002年1月，制定并啟動(dòng)“第三個(gè)五年計(jì)劃-超越戰(zhàn)略”，全面提升依波員工素質(zhì)、打造產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力、提升依波品牌美譽(yù)度，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的地位。

2002年1月，力戰(zhàn)群雄，一舉奪標(biāo)，獲得了鐘表行業(yè)歷史上最大的訂單――20萬只紀(jì)念手表。

2002年8月，陶立總經(jīng)理經(jīng)過競(jìng)選，榮任深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

2002年9月，依波表獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”殊榮，成為180個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品之一。

2002年，依波表銷售業(yè)績(jī)大幅飆升，奪得中國(guó)鐘表品牌年度銷售量、市場(chǎng)占有率雙項(xiàng)桂冠。

2003年1月，依波表被有關(guān)部門選作中國(guó)駐外大使的紀(jì)念品。

2003年2月，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)首個(gè)模擬環(huán)境實(shí)驗(yàn)室，配置全套國(guó)際頂級(jí)精密檢測(cè)設(shè)備，對(duì)每一只依波表進(jìn)行連續(xù)72小時(shí)的耐高低溫模擬環(huán)境測(cè)試，有效甄別手表在各種佩戴環(huán)境下走時(shí)精度、防水性能、抗老化等品質(zhì)穩(wěn)定性，確保依波表的品質(zhì)達(dá)到國(guó)際名表的標(biāo)準(zhǔn)。

2003年7月，榮獲《深圳市百萬市民喜愛品牌》稱號(hào)。

2003年8月，陶立總經(jīng)理當(dāng)選“全國(guó)綜合企業(yè)十大經(jīng)理人”。

2003年，依波應(yīng)用高科技提升產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力，成功推出中國(guó)鐘表行業(yè)第一組18K金表系列-“premiere”系列、采用全球首創(chuàng)技術(shù)制造出高科技電磁充電表-“冠軍”系列、率先將納米技術(shù)應(yīng)用于手表制造工藝，為依波表披上“堅(jiān)硬耐磨、歷久彌新”的納米鎧甲，為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的消費(fèi)利益。