當(dāng)今，企業(yè)的社會責(zé)任就象企業(yè)的“全球化”、企業(yè)的“核心競爭力”一樣成為國際上企業(yè)經(jīng)營嶄新的理念。隨著可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟和“循環(huán)經(jīng)濟”的深入人心，與社會相適應(yīng)的、新的全面發(fā)展觀，將取代傳統(tǒng)的單一狹隘發(fā)展觀；綜合資本、環(huán)保、人文各項指標(biāo)的“全面價值觀”將取代傳統(tǒng)的單打一的“利潤價值觀”。

有人問，改革之前不是也講過企業(yè)的社會責(zé)任嗎？非也。那時說的同現(xiàn)代企業(yè)說的存在質(zhì)的不同。對此，我認(rèn)為，我國的企業(yè)正經(jīng)歷（也是必然要經(jīng)歷的）三個階段：計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為“準(zhǔn)政府”和非利益主體來講“社會責(zé)任”；初級市場經(jīng)濟下企業(yè)作為“唯利是圖”的利益主體不講“社會責(zé)任”；現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，全人類的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)既作為利益主體，又作為“社會主體”，要大講“社會責(zé)任”。社會和市場也會以企業(yè)是否樹立了全面價值觀而決定對該企業(yè)的取舍。君不見，紐約證券交易所對申請上市的公司設(shè)的其中一個門檻就是“是否全面履行了企業(yè)的社會責(zé)任”嗎？中國也會如此。

本期封面人物董越君提出：“位卑未敢忘憂國”，她把企業(yè)的社會責(zé)任就看得很重。她要打造一個國際品牌，不只是為了盈利，不只是為了建功立業(yè)，更是為國家爭一口氣。更難得的是，這些理想來自一位女性。

董越君開始就做外貿(mào)，接觸的是國際化的大市場。當(dāng)面對外國企業(yè)時，她感到企業(yè)并不是獨立的個體，而是中國企業(yè)的代表，會影響外國企業(yè)對中國企業(yè)的整體看法。因為身負(fù)這種責(zé)任，她寧愿賠錢，也要讓國外客商滿意，從此建立了長期的信用關(guān)系。也正因如此，她把產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位，提出1%=100%，她請來專業(yè)的管理人員加大現(xiàn)場管理。

她還有更大的理想 ：要在小家電領(lǐng)域超過飛利浦，讓她的品牌成為世界級的品牌。想當(dāng)元帥的士兵不一定都能當(dāng)元帥，不想當(dāng)元帥的士兵一定不是好士兵。我們期待所有的企業(yè)都能扛起社會責(zé)任，把企業(yè)的利潤同相關(guān)者的利益，同社會的利益，緊緊地捆在一起。