在社會資源的綜合構(gòu)成中，職業(yè)經(jīng)理人是最寶貴的資源

理論界認為，企業(yè)家可以分為所有者企業(yè)家和經(jīng)營企業(yè)家，職業(yè)經(jīng)理人其實就是經(jīng)營企業(yè)家。他們是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運行、推動企業(yè)發(fā)展的能手，是組織社會資源、實現(xiàn)財富增值的行家。

企業(yè)是經(jīng)濟社會的基本細胞和社會財富的創(chuàng)造主體。企業(yè)的管理和高效運營，是一項極其復(fù)雜的工程，而職業(yè)經(jīng)理就是企業(yè)工程運營的指揮官。成功的企業(yè)是創(chuàng)造社會財富的主體，而只有好的職業(yè)經(jīng)理才能使企業(yè)獲得成功。因此，發(fā)達國家往往把職業(yè)經(jīng)理人看成是社會資源中最寶貴的資源，最優(yōu)秀的人才往往獻身企業(yè)，因為并非人人都可以成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。

“經(jīng)理”這個職業(yè)對從業(yè)者的素質(zhì)提出了很高的要求。他們是觀察家，面對日新月異、千變?nèi)f化的市場，他們能審時度勢、明察秋毫；他們是戰(zhàn)略家，具有立足全局、放眼未來的戰(zhàn)略眼光，能在復(fù)雜的市場環(huán)境中權(quán)衡利弊，決策決勝；他們是冒險家，深明成功寓于風(fēng)險之中的道理，膽識過人，信念堅定，善于化險為夷，轉(zhuǎn)敗為勝；他們是鼓動家，善用雄辯的口才、深刻的哲理來感召群眾、發(fā)動群眾，凝聚人心和團結(jié)上下同赴戰(zhàn)略目標(biāo)；他們是組織家，懂得健全高效的組織結(jié)構(gòu)，建立正常的工作秩序，完善必要的規(guī)章制度，懂得分身、授權(quán)，獎功懲過，賞罰分明；他們是思想家，思路開闊，思維敏捷，勤于系統(tǒng)思考，善于舉一反三，他們的新觀點、新主張、新方案，集成了他人的思想之果，充滿著唯物論和辯證法；他們是政治家，識才有眼，聚才有法，用人有膽，容才有量，育才有方，有一套聚人心、帶隊伍的組織、政治、思想工作手段。他們又是實干家，能以身作則，身先士卒，肯于奉獻。他們還是外交家，懂得企業(yè)是社會的共生體，舍得投資于營造企業(yè)的“綠色環(huán)境”，好客善交，長于公關(guān)，因而朋友遍天下，客戶口碑好，市場美譽高。最后，他們還是大膽的改革家，懂得墨守陳規(guī)、因循守舊是桎梏，主動應(yīng)變、革故鼎新才能擁有生機，他們是一類特殊的人才——是組織和吸引企業(yè)各類人才的磁場，一旦給予他們以生存與發(fā)展的土壤和空間，在他們身邊就會聚集、吸引諸如技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、行政管理等各種人才。職業(yè)經(jīng)理人不但自身是人才，同時兼有物色、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和開發(fā)人才的重任。因此，他們不但是人才聚集的中心和繁衍的種子，而且是人才資源的整合者和組織者，人才潛能的挖掘者和開拓者。從某種意義上說，是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造著許多行家里手一展身手的機會和舞臺。

因此，我們可以得到這樣的結(jié)論：職業(yè)經(jīng)理人是社會生產(chǎn)力的重要組織者，是微觀生產(chǎn)關(guān)系的重要調(diào)節(jié)者，是社會資源（例如自然資源和人力資源）的重要整合者和開發(fā)者，是人類創(chuàng)造社會財富、推動社會進步的各個群體中最值得珍視的一個群體！

職業(yè)經(jīng)理人的稀缺，已成為嚴(yán)重制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸

國有企業(yè)里職業(yè)經(jīng)理人奇缺。許多執(zhí)掌權(quán)柄多年的廠長經(jīng)理，并非真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。其一是由于制度環(huán)境的影響，國有企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)沒有得到解決，經(jīng)營者無法從根本上沖破“指揮者”的束縛而成為職業(yè)經(jīng)理人；二是不少在計劃經(jīng)濟條件下“等、靠、要”慣了的國企經(jīng)營者，尚未同市場經(jīng)濟真正接軌，他們往往缺乏職業(yè)經(jīng)理人所特有的冒險精神和創(chuàng)新精神，“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”現(xiàn)象就是證明；三是許多國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，不具備職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)有的知識、能力結(jié)構(gòu)；四是他們中不少人還缺乏職業(yè)經(jīng)理人的道德修煉，有的甚至不懂得以職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德自律，經(jīng)理“不理”和董事“不懂”的現(xiàn)象還大量存在。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人緊缺的情況更是令人擔(dān)憂。當(dāng)一些媒體驚呼我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進入換班高峰的時候，號稱2000多萬家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)反映冷淡。被炒得很熱的“鄉(xiāng)企四少帥”的家庭傳位式的接班，卻沒有傳出多少重用職業(yè)經(jīng)理人的時代氣息。

私營企業(yè)怎么樣？《中國企業(yè)家》雜志一篇題為《民企掌門人無后的憂慮》的文章，道出了許多私營企業(yè)當(dāng)家人的焦慮。一些比較像樣的家族企業(yè)，基本上是第一代領(lǐng)導(dǎo)人（創(chuàng)業(yè)者）在掌舵，這些曾在20世紀(jì)輝煌過的企業(yè)，隨著“能人經(jīng)濟”的結(jié)束，在21世紀(jì)都將面臨領(lǐng)導(dǎo)層的更替。他們當(dāng)然可以指望下一代來“子承父業(yè)”，但是那種目空一切、飛揚跋扈、缺乏合作精神，勝必驕，敗則餒的中國富家子弟遺風(fēng)，在一些現(xiàn)代家族企業(yè)的準(zhǔn)接班人身上頻頻再現(xiàn)，總是令人想到職業(yè)經(jīng)理在私營企業(yè)幾乎是空白！

職業(yè)經(jīng)理人的緊缺，給我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了重大制約。首先，從國有企業(yè)來說，將無法真正建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，無法實現(xiàn)真正意義上的兩權(quán)適度分離，無法從根本上走出困境；其次，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，將無法完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的繁重任務(wù)；從民營企業(yè)來說，將無法走出家族化藩籬的束縛，獲得更大的發(fā)展空間。一句話，如果我們以這樣一支缺乏將帥的企業(yè)隊伍去應(yīng)對進入WTO后經(jīng)濟全球化的嚴(yán)峻形勢，我們將無法在“做大做強”上寫出波瀾壯闊的文章！

建設(shè)我國職業(yè)經(jīng)理人隊伍，需要政府、高校、企業(yè)和社會各界共同努力

企業(yè)、市場都在呼喚職業(yè)經(jīng)理，為何我國的職業(yè)經(jīng)理人仍然如此緊缺？因為“經(jīng)理”這個職業(yè)對于從業(yè)者的素質(zhì)要求高，涉及面廣，培養(yǎng)周期長，沒有哪一個部門、單位可以獨立地培養(yǎng)出成熟的職業(yè)經(jīng)理人。建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊伍是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要寧波的政府、高校、企業(yè)、社會各界以及經(jīng)理人自身的共同努力。這里，筆者謹(jǐn)提出以下建議：

——從政府方面來說，要念好“建、定、提、協(xié)”四字經(jīng)，大力營造有利于職業(yè)經(jīng)理人集聚和脫穎而出的社會環(huán)境?！敖ā本褪且⒓粗纸ㄔO(shè)專門的“寧波職業(yè)經(jīng)理人才市場”，和全國各大城市的“獵頭公司”一樣建立起經(jīng)理人的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與全國各大人才市場的聯(lián)網(wǎng)。這個市場要達到人才信息非常靈敏，服務(wù)功能非常齊全，聞名全國與世界的程度，使之成為寧波企業(yè)汲取職業(yè)經(jīng)理的源泉?！岸ā本褪且贫ǚe極有效的人才引進與培育政策，制定職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、選擇機制和優(yōu)勝劣汰機制，完善職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制和約束機制，對他們的薪酬、在職消費、股票期權(quán)、經(jīng)營者持股分紅、非股份分紅等利益分配制定規(guī)范，營造起職業(yè)經(jīng)理人集聚的良好氛圍。目前，上海、北京等地都制訂了建設(shè)人才高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，在引進人才方面政策非常優(yōu)惠，寧波市必須在政策上形成超越大城市的區(qū)域優(yōu)勢，營造更加寬舒的宏觀環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理，使人才“引得進、留得住”?！疤帷本褪且M快抓好企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營人才的整體素質(zhì)的提升。要由組織、人事、經(jīng)委、教育部門等政府有關(guān)部門聯(lián)合起來，創(chuàng)造大面積、全方位的培育職業(yè)經(jīng)理人的機制、場地、方式和方法，還可選送一批年輕企業(yè)干部到全國最好的企業(yè)考察學(xué)習(xí)，甚至掛職鍛煉，選拔一批具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的經(jīng)營人才和科技帶頭人赴外地或外國進修。“協(xié)”就是要充分運用政府的協(xié)調(diào)功能，廣拓企業(yè)人事合作的渠道，根據(jù)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，創(chuàng)造企業(yè)人事接軌WTO的新途徑，并加快培養(yǎng)國內(nèi)緊缺的資本運營、國際金融、國際法律、知識與信息管理等方面的職業(yè)經(jīng)理人才。

——高校是職業(yè)經(jīng)理人的搖籃。高校必須增強市場意識，通過“三改一聯(lián)”的辦法為企業(yè)大批“生產(chǎn)”職業(yè)經(jīng)理人。要通過創(chuàng)新教育，育創(chuàng)新人才。“三改”中一要改革課程和教材。教材既要有理論，更要貼近企業(yè)實際，課程要少而精，就象當(dāng)年“黃埔軍?！币粯?，用較短的時間，學(xué)到最有用的本領(lǐng)。二要改革教學(xué)法，不能光是“讀、背、考”，不能老是“高分低能”，要用啟發(fā)式、討論式、案例分析，從“哈佛”的MBA教學(xué)法那里吸收一點營養(yǎng)。三是改變標(biāo)準(zhǔn)，要有知識、能力、實務(wù)以及道德素質(zhì)等各種標(biāo)準(zhǔn)，特別要設(shè)置創(chuàng)新力的標(biāo)準(zhǔn)，不能培養(yǎng)一些學(xué)洋腔、掉書袋卻不會動手做事的“高材生”來做“準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理”?！耙宦?lián)”就是要聯(lián)合辦學(xué)，包括內(nèi)聯(lián)和外聯(lián)。內(nèi)聯(lián)是在教育系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)合，如探索寧波與國內(nèi)外特別是上海各大院校聯(lián)合培養(yǎng)人才的路子；外聯(lián)是指學(xué)校要聯(lián)合政府、企業(yè)和社會各界辦學(xué)，教學(xué)的基地不僅在課堂，更要走向社會、走進企業(yè)。經(jīng)濟管理人才要象孫悟空那樣經(jīng)受太上老君“八卦爐”的烈火鍛煉，經(jīng)得起各種復(fù)雜環(huán)境的摔打。因此作為“人才生產(chǎn)基地”的高校，必須善于和社會、企業(yè)聯(lián)合。

——從企業(yè)來說，則要扎扎實實抓好“改、引、育”三個字，企業(yè)既是職業(yè)經(jīng)理施展才華的舞臺，也是檢驗職業(yè)經(jīng)理是否合格的最權(quán)威的考場。當(dāng)我們在強調(diào)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍時，切切不可忘了已經(jīng)在職在位的一大批“老”經(jīng)理，他們已經(jīng)積累了經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，這些以巨大學(xué)費換來的“經(jīng)驗”，有著重要的使用或借鑒價值，是一筆十分可觀的無形資產(chǎn)。但是要把他們變成合格的職業(yè)經(jīng)理，則尚需對他們進行“改造”、重塑和再教育。要重構(gòu)他們的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，提升他們的管理技術(shù)，培育他們的道德心和事業(yè)心，使他們盡快適應(yīng)直接面對國際列強競爭的市場格局。“引”就是要加大企業(yè)直接引進職業(yè)經(jīng)理的力度，特別要注意從寧波以外的企業(yè)中引進具有相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人才，引進具有國際大公司、跨國公司工作經(jīng)驗的人才，引進大學(xué)經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)并獲得MBA學(xué)位的人才，以及國內(nèi)外從事大學(xué)經(jīng)濟管理教育而愿意獻身企業(yè)的專家。對于引進的人才，企業(yè)要以博大的胸懷，尊重他們，信任他們，給舞臺、給崗位、給權(quán)力、給待遇，放手讓他們施展，千萬不要做“葉公好龍”的傻事。“育”是要在企業(yè)自身的人才庫中甄選具有培養(yǎng)前途的人才，或放到崗位上“磨”，或外送優(yōu)秀企業(yè)“修”，或送高等學(xué)?！芭唷保蚍旁诨鶎印盁挕保心康挠胁襟E地做好交班、換崗、補位前的準(zhǔn)備。另外，企業(yè)還要熱情歡迎高等學(xué)校師生來企業(yè)實習(xí)、調(diào)研或進修，為自己的企業(yè)儲備“準(zhǔn)經(jīng)理人”。

——建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍離不開社會各界的支持。要通過大造輿論，破陳舊的觀念、破落后的機制、破封閉性的環(huán)境，要破懼外、輕外、排外心理，同時謹(jǐn)防人才選拔中的“燈下黑”現(xiàn)象（忽略本地和現(xiàn)有的人才）。要尊重他們的知識與才干，寬容他們的弱點與缺失；要理解他們的艱辛與創(chuàng)造性勞動，正確對待他們較高的薪酬與待遇；要傾聽他們的意見和建議，優(yōu)化他們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和成長環(huán)境；要解決他們的困難，扶持他們的事業(yè)——因為他們的事業(yè)，正是我國經(jīng)濟發(fā)展的希望。

——建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，還有賴于現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營者和有志于獻身經(jīng)理職業(yè)的人們自身的奮發(fā)努力。他們應(yīng)該樹立起經(jīng)理人的使命感和責(zé)任感，勇敢地進行自我革命和自我超越，努力提高道德修養(yǎng)和科技素養(yǎng)，學(xué)習(xí)新的知識和新的管理，研究新的顧客和新的市場，進行脫胎換骨的修煉。