曾經(jīng)，特納為強(qiáng)調(diào)自己在一個(gè)待決的電信法案上的觀點(diǎn)，倒在一個(gè)參議員辦公室地板上，掐住自己的喉嚨，像個(gè)孩子般地在地上打滾，并大叫:“你會(huì)殺了我的。”

不過(guò)，最后，“殺死”特納的并不是這些“熱心過(guò)頭”的立法者，而是曾經(jīng)將他推向人生頂峰的傳媒業(yè)。泰德·特納，這位CNN的創(chuàng)始人、一代媒體天才，于5月16日辭去了其美國(guó)在線－時(shí)代華納副董事長(zhǎng)職務(wù)。

就在特納黯然下臺(tái)之際，默多克卻微笑地向人們走來(lái)。近年來(lái)，默多克的新聞集團(tuán)利潤(rùn)穩(wěn)步上升，默多克更是越來(lái)越接近其向往已久的美國(guó)衛(wèi)星電視霸主的寶座。隨著特納離去，默多克霸主之路上的最大一塊絆腳石也就沒(méi)了。放眼當(dāng)今的傳媒，已經(jīng)沒(méi)有任何一個(gè)媒介巨頭具有像默多克這樣的影響力了。如此看來(lái)，默多克的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

特納:美國(guó)南方崛起的象征

曾有人認(rèn)為特納是美國(guó)南方崛起的象征，把他形容為當(dāng)代的“白瑞德”（《亂世佳人》的男主人公）。多年來(lái)特納一直讓他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們眼花繚亂、震驚甚至作嘔，但是沒(méi)有人會(huì)用“乏味”形容特納。紐約媒體投資人波特說(shuō):“特納是‘南方之喉舌’，他很古怪……但他是個(gè)天才。他具有該死的誠(chéng)實(shí)品質(zhì):他不會(huì)去誤導(dǎo)受眾，也不會(huì)對(duì)受眾說(shuō)謊?！?/p>

1970年，特納收購(gòu)了陷入困境的亞特蘭大UHF電視臺(tái)，并以此開始建立自己的電視王國(guó)。1976年，他建立了一個(gè)規(guī)模巨大的電視臺(tái)，他通過(guò)衛(wèi)星傳送有線電視信號(hào)并在1979年改名為特納廣播公司。1980年6月1日，特納建立了第一家全部播出新聞的美國(guó)有線電視新聞CNN。他曾說(shuō)出這樣的豪言壯語(yǔ):“我說(shuō)過(guò)6月1日開播就絕對(duì)算話，播出直到世界末日，即使到了世界末日，CNN也要現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播那一刻！”憑著高超的企業(yè)經(jīng)營(yíng)判斷能力，以及永遠(yuǎn)堅(jiān)持到底的決心，特納在短時(shí)間內(nèi)使CNN風(fēng)行全美國(guó)，CNN常以最快的速度、最準(zhǔn)確的報(bào)道，將各個(gè)角落所發(fā)生的重大新聞，即時(shí)傳送給全球100多個(gè)國(guó)家的無(wú)數(shù)觀眾。

特納的CNN覆蓋了五大洲，成為了歷史上第一個(gè)名副其實(shí)的全球電視網(wǎng);他本人也成為了一個(gè)名副其實(shí)的世界級(jí)傳媒大亨，身家水漲船高。

此后在1996年，特納又把CNN以75億美元的價(jià)格賣給了時(shí)代華納，成為公司的副董事長(zhǎng)，在時(shí)代華納和美國(guó)在線合并后又成為新公司的副董事長(zhǎng)。但自從特納被任命為美國(guó)在線－時(shí)代華納的副董事長(zhǎng)以來(lái)，他一直無(wú)法融入到這個(gè)媒體巨無(wú)霸的新公司文化中，并不斷與公司的其他高層發(fā)生沖突。在2001年年底，特納就稱自己被董事會(huì)排擠掉了，甚至不能管理公司中自己的舊部。而且在過(guò)去的兩年中，他的個(gè)人資產(chǎn)大幅度縮水。令特納不無(wú)感慨地說(shuō):“我曾經(jīng)一無(wú)所有，后來(lái)有一堆錢，像世界貿(mào)易中心那樣多，突然間又像世界貿(mào)易中心一樣，一夜之間不見了?！倍丶{的朋友們認(rèn)為，更讓特納感到挫敗的是他越來(lái)越?jīng)]有辦法推行他的“博愛”計(jì)劃了。

默多克:現(xiàn)代企業(yè)界的拿破侖

相較于黯然離去的特納，魯伯特·默多克可謂“順風(fēng)順?biāo)?。多年?lái)，他一直希望在美國(guó)擁有一個(gè)衛(wèi)星電視平臺(tái)，現(xiàn)在他實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿的日子已經(jīng)指日可待;他的福克斯電視網(wǎng)憑借著《美國(guó)偶像》、《誰(shuí)要嫁給百萬(wàn)富翁喬伊》等真人秀節(jié)目震撼了整個(gè)美國(guó)電視界;他的?？怂剐侣?lì)l道以及Star TV也在多年虧損后給他帶來(lái)了甜頭。如今，默多克的新聞集團(tuán)衛(wèi)星電視的腳印幾乎布滿了全球，新聞集團(tuán)的股票連年上升……這些都讓默多克的新聞同行又嫉又羨。在最近一個(gè)財(cái)政年度中，新聞集團(tuán)的總收入是180億美元，其中營(yíng)業(yè)收入20億美元，這兩個(gè)數(shù)字都刷新了新聞集團(tuán)之前的紀(jì)錄。

默多克還被《華盛頓郵報(bào)》稱為“地球村真正的信息部長(zhǎng)”。美國(guó)《時(shí)代》周刊也曾把默多克和比爾·蓋茨、克林頓并列為20世紀(jì)最后3位世界名人。甚至有人將他譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)界的拿破侖。

一位美國(guó)社會(huì)學(xué)者曾說(shuō)過(guò)，從某種角度可以說(shuō)，默多克在幾十年中所征服的傳媒版圖，比亞歷山大大帝或成吉思汗征服的疆域還要遼闊，而且統(tǒng)治也更為牢固。默多克堪稱傳媒界奇人。他從澳大利亞辦一份小報(bào)（阿德萊德的《新聞報(bào)》）起家，并陸續(xù)涉足雜志、廣播電視、出版、電影、電腦光盤制作、數(shù)字衛(wèi)星電視和有線電視、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)等領(lǐng)域，最終于1980年組建新聞集團(tuán)。目前，新聞集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)440億美元，年收入達(dá)140億美元;新聞集團(tuán)在全球52個(gè)國(guó)家擁有789個(gè)企業(yè)，其中包括英國(guó)《泰晤士報(bào)》、美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》、澳大利亞《澳大利亞人報(bào)》在內(nèi)的132家報(bào)紙，目前是世界第三大報(bào)業(yè)集團(tuán);新聞集團(tuán)的電波已經(jīng)覆蓋了全球面積的1/3和全球人口的2/3，默多克的經(jīng)營(yíng)策略無(wú)疑是成功的。

默多克能走到今天這一步，背景并不單純。尼爾·切諾韋斯是澳大利亞一名財(cái)經(jīng)記者，曾經(jīng)寫過(guò)一本關(guān)于默多克的傳記。尼爾說(shuō):“默多克花了半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間建設(shè)新聞集團(tuán)，在這過(guò)程中他把一切人、一切事拋之腦后，包括一切想法以及任何朋友……為了自己下一步的計(jì)劃，他可以做任何他必須做的事情?？傊兄罒o(wú)止境的‘?dāng)U張野心’、超人的精力、狠辣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、圓熟的資本運(yùn)營(yíng)‘手腕’、過(guò)人的判斷力?！?/p>

不是冤家不聚頭

特納與默多克是一對(duì)多年的死對(duì)頭。特納稱默多克為“卑鄙的人”及“危險(xiǎn)人物”，甚至說(shuō)過(guò)，他希望默多克死掉。作為CNN創(chuàng)始人，特納還一直試圖聯(lián)合其他媒體巨頭共同反對(duì)默多克建立一個(gè)全球性電視系統(tǒng)的計(jì)劃。

然而福克斯新聞?lì)l道是近年來(lái)美國(guó)媒體行業(yè)中一顆冉冉升起的新星。特別在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)期間，它以旋風(fēng)式的戰(zhàn)地報(bào)道牢牢抓住了國(guó)內(nèi)觀眾的心，風(fēng)頭一度蓋過(guò)老牌媒體巨頭CNN，躍升為收視率排名第一的新聞節(jié)目。特納對(duì)?？怂沟难杆籴绕痤H為不屑。“收視率并不能說(shuō)明一切，質(zhì)量好不好才是衡量一個(gè)媒體是否優(yōu)秀的關(guān)鍵因素?！碧丶{用一種毋容置疑的口氣說(shuō)道。而且毫不避諱地指責(zé)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——默多克是個(gè)“徹頭徹尾的戰(zhàn)爭(zhēng)販子”。他說(shuō)，默多克利用手頭的一切，炒作戰(zhàn)地新聞，違背了客觀公正的職業(yè)道德。

默多克當(dāng)然也不是省油的燈。特別是這次特納的“退休”，默多克不無(wú)調(diào)侃地說(shuō):“我為特納感到難過(guò)，因?yàn)槭撬皇纸ㄆ鹆颂丶{公司，現(xiàn)在卻成了別人的囊中之物。特納一直對(duì)我惡語(yǔ)中傷，一開始我對(duì)此不屑一顧，但一位與我們兩人都非常熟悉的朋友證實(shí)了特納的舉動(dòng)。不過(guò)，現(xiàn)在特納已經(jīng)退休，他好像不再那么仇恨我了。”

美國(guó)一家雜志曾寫道:“默多克先生的野心很大，他使泰德·特納及約翰·馬隆等其他傳媒巨子看起來(lái)像童子軍一樣。默多克將政府公關(guān)發(fā)揮至極致?！毙侣劰厩翱偛煤褪┢樟指窆厩翱偛靡舱f(shuō)，他們從沒(méi)見過(guò)像默多克這樣善于讓政治家倒向他那一邊的人。

典型的事例就是默多克對(duì)英國(guó)“鐵娘子”撒切爾夫人的支持。1982年，英國(guó)與阿根廷為爭(zhēng)奪馬爾維納斯群島發(fā)生了沖突。英國(guó)“鐵娘子”撒切爾首相在當(dāng)年的5月發(fā)動(dòng)了戰(zhàn)爭(zhēng)，予以武力解決問(wèn)題。默多克新聞集團(tuán)旗下的媒體極力支持撒切爾夫人的行動(dòng)，不遺余力打擊“鐵娘子”撒切爾夫人的政敵。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后，撒切爾首相投桃報(bào)李，盡管多方人士控告默多克壟斷了英國(guó)1/3的報(bào)業(yè)，但是，撒切爾夫人置若罔聞，聽任默多克繼續(xù)吞并英國(guó)的傳媒。

還有，華盛頓的政客們會(huì)仔細(xì)審查任何一筆有關(guān)衛(wèi)星的交易。不過(guò)，對(duì)于政治高手默多克來(lái)說(shuō)，這不是問(wèn)題。1985年，默多克成為美國(guó)公民，因?yàn)槊绹?guó)法律規(guī)定外國(guó)人不能擁有美國(guó)電視臺(tái)。他告訴美國(guó)通信委員會(huì)，他控制的一家公司是?？怂闺娨暸_(tái)的主人。但美國(guó)證券交易委員會(huì)的檔案卻顯示，來(lái)自澳大利亞的新聞集團(tuán)控制著這家公司。當(dāng)美國(guó)通信委員會(huì)在20世紀(jì)90年代中期調(diào)查新聞集團(tuán)時(shí)，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)默多克違反了美國(guó)的相關(guān)法規(guī)，但通信委員會(huì)的委員們卻在國(guó)會(huì)內(nèi)共和黨人的壓力下，駁回了調(diào)查人員的結(jié)論，并下結(jié)論說(shuō)默多克并未違反美國(guó)的任何法律。

默多克的這些政治策略讓“誠(chéng)實(shí)”的特納吃了不少虧。例如說(shuō)，《紐約郵報(bào)》不停地在自己的社論版以及新聞版上吹噓朱利安尼，后來(lái)在?？怂剐侣勁c時(shí)代華納之間的紐約市有線電視傳送之爭(zhēng)中，朱利安尼幫默多克打敗了特納。

雖然特納曾經(jīng)想過(guò)競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，但是他與美國(guó)政界的關(guān)系顯然沒(méi)有默多克來(lái)得好。早在1981年，特納把總統(tǒng)告上了法庭。1981年5月1日，特納提出了劃時(shí)代的反托拉斯訴訟。他認(rèn)為，美國(guó)三大電視網(wǎng)有意將CNN排除在白宮電視記者招待會(huì)之外，而控告了它們，同時(shí)他也控告了當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)里根、里根的新聞秘書布雷迪以及國(guó)務(wù)卿黑格。

不過(guò)，最讓美國(guó)政界惱火的是，特納似乎逢人就夸耀其與古巴領(lǐng)導(dǎo)人卡斯特羅之間的“友誼”。特納聲稱，CNN能發(fā)展為今天的國(guó)際性電視航母，卡斯特羅功不可沒(méi)，因?yàn)榭ㄋ固亓_曾向他提了不少建議，而他亦悉數(shù)采納。