當(dāng)年的“羊販子”梁穩(wěn)根和他的賣羊兄弟們應(yīng)該不會想到，自己當(dāng)初以6萬元成立的漣源茅塘焊接材料廠，發(fā)展至今日的三一重工，財(cái)富竟成幾何級數(shù)增長，尤其是今年三一重工上市之后，19年來就一直跟著梁穩(wěn)根的三位賣羊兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，其財(cái)富均達(dá)到2億以上。梁穩(wěn)根自己也成了三一集團(tuán)董事長兼總裁。

三一重工之所以有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，梁穩(wěn)根和他的管理核心層起了決定性作用，除了唐、毛、袁三人外，還有三一重工總經(jīng)理向文波，以及創(chuàng)業(yè)過程中先后來到三一重工的周福貴、易小剛、王佐春、翟登科，這8人與梁穩(wěn)根一起構(gòu)成了三一重工的董事會。

梁穩(wěn)根為穩(wěn)定管理核心，把自己的股份出讓，以減少自己“財(cái)富”的代價(jià)贏取管理人才。

1999年梁穩(wěn)根便將其持有2%的股權(quán)贈予研發(fā)老總易小剛。在2000年吸收了湖南高科等增資后，9位創(chuàng)業(yè)者在上市前的三一重工的股份分別為：梁穩(wěn)根56.98%、唐修國8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金華7.72%、周福貴3.86%、翟登科0.97％、易小剛1.93%、王佐春0.97%。

今年上市前，梁穩(wěn)根把引進(jìn)“空降兵”列為重要事項(xiàng)來辦，對外不斷展示三一重工的前景和高薪的巨大吸力，目的就是為了引來更多的“空降”部隊(duì)，好充實(shí)三一重工的人才結(jié)構(gòu)。據(jù)梁穩(wěn)根透露，去年，他自己的年薪是60萬，總經(jīng)理向文波的年薪是50萬，常務(wù)副總經(jīng)理易小剛的年薪是40萬、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙想章的年薪是30萬。

對于一些企業(yè)里存在的“空降兵”水土不服的情況，梁穩(wěn)根并不在意。三一重工部門一級的管理層，不少就是來自“空降”，而且是吸引了很多直接來自華為、遠(yuǎn)大等大型企業(yè)的中高層管理人才。

為了降低決策風(fēng)險(xiǎn)，梁穩(wěn)根還聘請了15人的專家團(tuán)作為咨詢機(jī)構(gòu)，對公司的重大決策提出建議。此外，他對三一重工員工的考核主要通過實(shí)施KPI關(guān)鍵績效考核制度、末位淘汰制、科研人員項(xiàng)目考評制、營銷隊(duì)伍分片承包制等，而激勵(lì)則包括對突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房、出國、晉升、提供深造機(jī)會等。

三一重工去年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.8億元、凈利潤2億元。但梁穩(wěn)根仍然不知足：“公司發(fā)展還不夠快，我們還要更快?！彼哪繕?biāo)是到2010年要實(shí)現(xiàn)年銷售額300億元。

宋如華 男 托普集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官主要行業(yè)：IT系統(tǒng)、金融

10年光景，書生出身的宋如華以區(qū)區(qū)5000元靠經(jīng)銷電腦起家，忽然變成了億萬富翁。從軟件到傳媒，到金融，再到IT制造業(yè)，宋的每一次染指，都成為資本運(yùn)作的熱門話題，嫻熟的技法令人眼花繚亂，其資產(chǎn)放大再放大的故事令人難以置信。

管理智語：“我的管理思想是，中國企業(yè)只有往GE的方向發(fā)展，除了發(fā)動(dòng)機(jī)，GE沒有太多的核心技術(shù)，以制造業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)也搞綜合性服務(wù)、物流、配送、金融服務(wù)。在資本運(yùn)作當(dāng)中，我崇拜是巴菲特，在中國我還找不到楷模。”

丁健 男 亞信科技（中國）董事長主要行業(yè)：電信集成和提供軟件解決方案

對于中國Internet的普及和應(yīng)用，丁健及其亞信具有不可磨滅的貢獻(xiàn)。盡管他承擔(dān)亞信重任不過三年，但這期間他不斷進(jìn)行著個(gè)人角色的變化并推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型，使亞信成為近幾年國內(nèi)風(fēng)頭最勁的新興企業(yè)之一。

管理智語：“我的管理高層像足球場上的隊(duì)員，我則更像場外的教練，一些問題能夠看得很清晰，我會及時(shí)提醒，但并不意味著我需要親自管理?！?/p>

孫宏斌 男 順馳集團(tuán)董事長主要行業(yè)：天津房地產(chǎn)和物業(yè)代理

孫宏斌是天津房地產(chǎn)市場上的大佬級人物，對公眾媒體來說，他就像個(gè)隱形超人，低調(diào)而沉默。但是對于整個(gè)華北甚至中國的房地產(chǎn)市場來說，孫宏斌和他的順馳集團(tuán)都是無法忽視的，經(jīng)過短短9年的發(fā)展，順馳從一家房地產(chǎn)銷售公司起家，如今已經(jīng)是中國房地產(chǎn)界的一匹黑馬。

管理智語：“把戰(zhàn)略翻譯成可操作語言；把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力；使戰(zhàn)略成為每一個(gè)人每一天的工作；使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和主導(dǎo)變革。”

繆壽良 男 深圳富源集團(tuán)董事長主要行業(yè)：深圳房地產(chǎn)、家居電子產(chǎn)品、大型商場

身高1.83米的繆壽良，15年前懷揣2000元來深圳發(fā)展，如今身家13億。目前他的富源集團(tuán)已成為一家“以工業(yè)、商貿(mào)為主體，房地產(chǎn)、教育為兩翼”的大型民營企業(yè)，擁有直屬企業(yè)16家，合資合作企業(yè)40多家，員工2萬多人。

管理智語：“在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其在將來的智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代，簡單地依靠一兩個(gè)人的能力，企業(yè)就很難發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)智慧只是企業(yè)智慧的一部分，當(dāng)代企業(yè)發(fā)展對智慧的要求已經(jīng)發(fā)生了革命性的變化?！?/p>

李書福 男 吉利集團(tuán)董事長主要行業(yè)：汽車、摩托車

當(dāng)今中國商界，李書福人稱“汽車瘋子”，是最具爭議的人物之一。不管是開工廠、造汽車、炒地產(chǎn)、玩足球，他涉足的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，無一例外地都受到方方面面的質(zhì)疑。早在剛剛進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，李書福就開始反思吉利集團(tuán)的家族化管理。去年，李書福退到幕后，將吉利集團(tuán)的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)都交給兩位新人。

管理智語：“人在旅途，誰能知道前方有多少條路。要堅(jiān)持住，朝前走。應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向去走，人追求的是一個(gè)過程，而不是結(jié)果。無限的風(fēng)采、無限的美麗在成功與失敗之間?！?/p>

鄭元豹 男 人民電器集團(tuán)董事長主要行業(yè)：低壓電器、電器設(shè)備

像猛獸專找老弱病殘的動(dòng)物下手一樣，鄭元豹也專好兼并虧損的國企。1999年，當(dāng)媒體公布34家上海國有或集體企業(yè)被一家來自溫州的民企兼并或控股之后，輿論嘩然。通過此次兼并，人民電器完成了粗放型規(guī)模擴(kuò)張，當(dāng)年產(chǎn)值上升到10億元。正是通過一次次的兼并一舉將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做成了一個(gè)產(chǎn)值超過48億元的企業(yè)集團(tuán)。

管理智語：“我們在不斷發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的前提下，仍有走通過聯(lián)合兼并來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模這條路的可能，而且這種可能性非常大?！?/p>

南存輝 男 正泰集團(tuán)董事長主要行業(yè)：工業(yè)電器

一個(gè)敢“革自己的命”的草根富豪！南存輝自小修鞋出身，后來辦加工廠，跑供銷，積累起第一桶金、第二桶金，直至發(fā)展到今日的國內(nèi)最大低壓電器生產(chǎn)商正泰集團(tuán)。這時(shí)他把集團(tuán)核心層的股份讓出來，讓優(yōu)秀的科技人員、管理人員、營銷人員持股，打破了家族企業(yè)怪圈，把一個(gè)傳統(tǒng)、典型的家族企業(yè)變成了龐大的“企業(yè)家族”。

管理智語：“有能力的盡管上，不是股東，將來可以成為股東，不是董事，將來也可以成為董事，將來正泰也不一定非由我來當(dāng)董事長。一定要推行這種良性循環(huán)機(jī)制，這才能達(dá)到優(yōu)勝劣汰。”

謝圣明 男 紅桃K集團(tuán)總裁主要行業(yè)：保健品

“謝公吐股，員工歸心”，這句話是謝圣明及其創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人股份從全資到逐步剝離的寫照，直到如今股東多達(dá)上千人，而紅桃K的資產(chǎn)規(guī)模也隨之變成了40多個(gè)億，就連職工當(dāng)中都出現(xiàn)了百余個(gè)百萬富翁。謝圣明用書生般的義氣把好的人才、優(yōu)良的資產(chǎn)、有利的資源都為其所用。

管理智語：“一人持股不如大家持股，先要舍得把自己的錢分給別人，然后自己才能賺大錢。”

徐少春 男 金蝶國際軟件集團(tuán)總裁主要行業(yè)：財(cái)務(wù)軟件

從5000元起家，在不到10年內(nèi)，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，順利完成收購兼并，并在香港上市……對于徐少春來說，他的激情夢想還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，在內(nèi)有用友、金算盤等公司戰(zhàn)鼓擂擂，在外有國外管理軟件公司加緊跟進(jìn)的情勢下，徐少春依然敢于宣稱：“未來10年，金蝶要把競爭對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到身后?！?/p>

管理智語：“對知識資本的管理，用傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)控制的管理模式已不再奏效，所以要推行激情管理。激情來自開放、授權(quán)，給員工職能化工具，并不斷給予激勵(lì)，才能形成競爭對手無以模仿的核心能力。”

鄧偉 男 哈爾濱市億陽集團(tuán)董事長兼總裁主要行業(yè)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成

“天下第一！”鄧偉下屬的網(wǎng)管部門口有個(gè)口氣嚇人的橫批。而作為公司的靈魂人物，這種魄力讓鄧偉在創(chuàng)業(yè)11年以后，把億陽建成了中國最穩(wěn)定的民企之一，10年來公司中層以上沒有跳槽者，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)25.4億元，凈資產(chǎn)8.63億元，去年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12.56億元。

丁亮 男 湖南創(chuàng)智集團(tuán)董事長兼總裁主要行業(yè)：軟件

他曾下注1億多元指揮創(chuàng)智進(jìn)軍CRM，也曾豪言“我們要做中國的西貝爾(Siebel)！”但經(jīng)過失敗的多元化發(fā)展的“過度發(fā)展綜合癥”之后，丁亮還必須忍受著整合企業(yè)結(jié)構(gòu)的陣痛，以求創(chuàng)智將形成“統(tǒng)一”的公司架構(gòu)：統(tǒng)一的銷售體系，統(tǒng)一的市場體系，統(tǒng)一的研發(fā)中心，統(tǒng)一的管理體系和統(tǒng)一的客戶服務(wù)體系。

王建宙男中國聯(lián)通董事長行業(yè)：電信運(yùn)營

在接任楊賢足以來，王建宙走路很快，下屬要用小跑才能跟得上他。王建宙還喜歡回答別人的提問，越是尖銳的問題他越覺得有挑戰(zhàn)性，回答也會越精彩。但人們?nèi)云毡檎J(rèn)為：楊賢足時(shí)期的聯(lián)通相對比較含蓄和文雅；建宙時(shí)期，中聯(lián)通圍繞CDMA而展開的戰(zhàn)略必將變得更加咄咄逼人，其鋒芒直指競爭對手中國移動(dòng)。“只要中國聯(lián)通成功，全球的CDMA戰(zhàn)略格局將完全改變?！?/p>

田溯寧 男 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁兼首席執(zhí)行官主要行業(yè)：電信軟件、系統(tǒng)集成

從創(chuàng)建亞信到入主中國網(wǎng)通，他惟一想做的就是——用寬帶“改變中國”，其身上充滿了“革命的理想主義”色彩，中國網(wǎng)通鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò)寬帶日以繼夜地改變著千萬中國人的生活，而夢想的實(shí)現(xiàn)剛邁出了一小步，他甚至說：“以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動(dòng)脈。”

何然 女 四川國騰通訊集團(tuán)董事長主要行業(yè)：IC卡電話設(shè)備

“清純美貌，身家六億”——許多媒體都如此描繪何然。她幾年內(nèi)迅速變成身家6億的女富豪，也遭遇被指“侵占巨額國有資產(chǎn)”質(zhì)疑，目前國騰公司年收入超過10億元，占據(jù)著國內(nèi)IC卡電話的30%市場，一系列的資本計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作搞得風(fēng)風(fēng)火火。

米恩華 男 新疆華凌集團(tuán)董事長主要行業(yè)：建筑材料市場、房地產(chǎn)

米恩華靠的是投資批發(fā)市場起家，以滾雪球的資金運(yùn)作方式穩(wěn)健經(jīng)營，到如今旗下的華凌集團(tuán)擁有10多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，形成以商品批發(fā)市場為龍頭，集對外貿(mào)易、建筑工程、酒店旅游等10余種產(chǎn)業(yè)為一體的多元化格局，他的個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)25億多元。是西北崛起的又一個(gè)重量級巨賈。

胡葆森 男 河南建業(yè)集團(tuán)董事長主要行業(yè)：房地產(chǎn)

在中原享有盛譽(yù)的胡葆森，有國有企業(yè)和外資企業(yè)20余年的從商經(jīng)歷，在香港炒樓花獲得了他的第一桶金，但真正的轉(zhuǎn)折是回河南投資房地產(chǎn)。10年發(fā)展，河南建業(yè)集團(tuán)風(fēng)頭之健，竟令業(yè)內(nèi)曾有“南有王石，北有馮侖，中有胡葆森”之說。

楊國強(qiáng)男 碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司董事長主要行業(yè)：房地產(chǎn)

碧桂園當(dāng)之無愧是中國南方最成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目，自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有3萬余戶來自香港、珠江三角地區(qū)及各省市的富裕家庭入住碧桂園，據(jù)此，碧桂園放言自稱為“南中國居住領(lǐng)域的旗幟”。

張雷 男 當(dāng)代集團(tuán)董事長、總裁主要行業(yè)：北京房地產(chǎn)

張雷想使當(dāng)代集團(tuán)十年后躋身世界500強(qiáng)之列。不過與集團(tuán)實(shí)業(yè)的高調(diào)相比，當(dāng)代集團(tuán)資本運(yùn)營的步調(diào)卻顯得低調(diào)謹(jǐn)慎，鑒于金融資本運(yùn)營一直被確立為未來集團(tuán)經(jīng)營的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，與房地產(chǎn)投資置業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)同為當(dāng)代集團(tuán)未來三大支柱產(chǎn)業(yè)，不知道張雷如何扭轉(zhuǎn)這盤資本運(yùn)營之棋？

宋衛(wèi)平 男 綠城集團(tuán)董事長主要行業(yè)：杭州、上海和北京房地產(chǎn)、教育

宋衛(wèi)平是個(gè)狂熱的球迷，擁有一個(gè)足球俱樂部；他又是一個(gè)地產(chǎn)大亨，旗下集團(tuán)2002年銷售額達(dá)20億元。去年綠城集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)登記注冊時(shí)，悄悄拿掉“浙江”兩字，此舉預(yù)示著綠城將從一家地域性房產(chǎn)企業(yè)走向全國性公司。

歐亞平 男 百仕達(dá)控股有限公司董事局主席主要行業(yè)：公用事業(yè)、深圳房地產(chǎn)

歐亞平堪稱是資本市場上的“寂寞高手”，其操控的百仕達(dá)控股在短短幾年內(nèi)，IPO（公司首發(fā)上市）做了一個(gè)又一個(gè)，不過他真正的主業(yè)是房地產(chǎn)，相繼在深圳開發(fā)出百仕達(dá)花園、紅樹西岸、湖心島等樓盤。

朱孟依 男 合生創(chuàng)展集團(tuán)董事局主席主要行業(yè)：廣東、北京、上海和天津房地產(chǎn)

朱孟依在地產(chǎn)界呼風(fēng)喚雨，在地產(chǎn)圈外卻寂寂無名，不折不扣是中國地產(chǎn)界的沉默大佬。用王石的話說：“合生創(chuàng)展才是中國房地產(chǎn)界真正的航空母艦?！睋?jù)說朱的合生創(chuàng)展在廣州一個(gè)城市的開發(fā)規(guī)模，就相當(dāng)于萬科在全國五大城市開發(fā)的總規(guī)模，難怪引來王石如此艷羨的目光。

熊建明 男 方大集團(tuán)董事長主要行業(yè)：建材

熊建明是“管理層并購”的實(shí)施者典范，當(dāng)時(shí)方大第一大股東深圳方大經(jīng)濟(jì)發(fā)展股份有限公司轉(zhuǎn)讓持有的全部深圳方大法人股，受讓方分別是深圳市邦林和時(shí)利和投資公司。熊建明直接與間接持有的深圳方大股份已高達(dá)29.89%，他運(yùn)用了收購法人股和建立新收購主體的方法順利地完成了管理層收購(MBO)。

黃宏生 男 創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席主要行業(yè)：家電、數(shù)碼產(chǎn)品

在過去的8年中，創(chuàng)維一直是中國最大的彩電出口企業(yè)。在彩電行業(yè)的“超競爭”時(shí)代，黃宏生進(jìn)行創(chuàng)維的組織再造和董事會擴(kuò)充使得創(chuàng)維擁有了一支國際化的管理團(tuán)隊(duì)，而實(shí)施健康高清的新戰(zhàn)略則使創(chuàng)維在市場上立于不敗之地。

杜廈 男 家世界集團(tuán)總裁主要行業(yè)：大賣場

杜廈曾是南開大學(xué)的教師，做過期貨交易，并于1990年邀請莫斯科國家馬戲團(tuán)來中國訪問。之后開始投資房地產(chǎn)，目前主要投資大賣場，集中在中國北部。家世界集團(tuán)西安開店的過程中遇到了當(dāng)?shù)毓┴浬痰募w抵制，但杜廈巧妙地運(yùn)用廣告瓦解了供貨商聯(lián)盟，順利進(jìn)軍西安市場。另外，家世界集團(tuán)還投資一所小學(xué)，一個(gè)27洞的高爾夫球場，還有連鎖海鮮餐館。

傅軍男新華聯(lián)集團(tuán)董事長主要行業(yè)：房地產(chǎn)、酒業(yè)等

1990年，傅軍棄政從商，懷揣1000美元獨(dú)自遠(yuǎn)赴馬來西亞吉隆坡掘到第一桶金，自此起擔(dān)任新華聯(lián)集團(tuán)董事長兼總裁，同時(shí)兼任中國外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、馬來西亞中資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、湖南省外商投資協(xié)會常務(wù)副會長、湖南省工商聯(lián)副主席等職。

王佳芬女光明乳業(yè)有限公司總經(jīng)理主要行業(yè)：乳業(yè)

1992年初，時(shí)年41歲的王佳芬就任上海市牛奶公司總經(jīng)理。不久王佳芬去法國達(dá)能公司學(xué)習(xí)?；貒罅⒓磳玖鞒涕_始了一系列改造：第一招是公司改制，第二招是人員分流，第三招是與對手合作。最終使光明乳業(yè)成為國內(nèi)最具活力的乳品巨頭之一。

凌克男金地集團(tuán)董事長主要行業(yè)：房地產(chǎn)

身處中國最為暴利的行業(yè)之中，凌克還想在股市上沾點(diǎn)時(shí)髦行業(yè)——IT的仙氣兒。作為一家深圳的地產(chǎn)股，2001年上半年，金地集團(tuán)發(fā)行上市時(shí)，有一位發(fā)起人股東就是美國UT斯達(dá)康。最近，金地集團(tuán)選出了新的獨(dú)立董事，其中一人叫黃晶，曾在英特爾、美通、GartnerGroup等任職，現(xiàn)任軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金（SAIF）中國區(qū)總經(jīng)理。

祝維沙男裕興電腦科技控股有限公司董事局主席兼總裁主要行業(yè)：電子

“像一個(gè)農(nóng)民，而且是一個(gè)善于投機(jī)的農(nóng)民，兩眼透著狡猾。”對這一評價(jià)，祝維沙說：“那位記者概括得很準(zhǔn)確?！背醮蝿?chuàng)業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致關(guān)門給了祝深刻的教訓(xùn)：做企業(yè)一定要自己說了算。1991年，他和另外三個(gè)人組建成立了裕興公司，首先做的就是確立了公司股份合作制的組織形式。他隱隱約約感到自己的企業(yè)終究有一天要融資上市的，這個(gè)明確的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將對公司極為有利。而事實(shí)恰恰證明了這一點(diǎn)。

王梓木男華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司董事長兼CEO 主要行業(yè)：保險(xiǎn)

作為一家曾經(jīng)股東高度分散，大股東股本比例不超過5%的企業(yè)，不代表任何一方股東的王梓木實(shí)際控制著公司。但王卻主動(dòng)引進(jìn)了美國保險(xiǎn)巨頭ACE集團(tuán)，讓其取得了華泰20%的股權(quán)。事實(shí)上王引進(jìn)了一位真正意義上的“老板”。通過與跨國巨頭的戰(zhàn)略性合作，王梓木第一次看到了破局的希望。他要將華泰從單一的產(chǎn)險(xiǎn)公司改造成一個(gè)綜合性的金融集團(tuán)。

麥伯良男中集公司總裁主要行業(yè)：物流

麥伯良認(rèn)為自己是一個(gè)有任何機(jī)會都會往上“拱”的人。1982年麥在待分配中幫忙中集報(bào)價(jià)、搞技術(shù)說明書、圖紙，中集第一任總經(jīng)理莫斯卡，問他能不能留這兒？麥便在中集干到現(xiàn)在。麥?zhǔn)莻€(gè)有些事必躬親的管理者。他坦言要做很多具體的事情?！坝腥伺u我，說我管了太多具體事情。特別在執(zhí)行層面，管得比較多。我現(xiàn)在給自己定下一條：新的事情一定要我自己來做。因?yàn)槲夷艹袚?dān)失敗的后果，我有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備。”

童錦泉男長峰集團(tuán)董事長主要行業(yè)：上海房地產(chǎn)

一向低調(diào)的童錦泉甚至沒把他旗下的長峰集團(tuán)在總部所在地上海注冊。有關(guān)他的消息也很少在媒體上出現(xiàn)。一些零星的資料表明：離開學(xué)校后，童錦泉跟父母在江蘇做些小生意。兩年之后，他當(dāng)上了當(dāng)?shù)匾患移古仪驈S的總經(jīng)理，1992年起，童擔(dān)任上海閔行區(qū)商品房開發(fā)公司開發(fā)部經(jīng)理，然后在1994年創(chuàng)辦了自己的公司。自那時(shí)起，長峰集團(tuán)開始從事房地產(chǎn)，是上海第一批房產(chǎn)開發(fā)商之一，至今開發(fā)面積已超過200萬平方米，投資總金額100億元。

陳東升男泰康保險(xiǎn)公司董事長主要行業(yè)：保險(xiǎn)

陳東升是一位坦誠的CEO。他在做拍賣行時(shí)，像拿著皮鞭趕著工人做事的周扒皮。由于壓力，他對員工和家人脾氣暴躁。有個(gè)房地產(chǎn)的老板對他說：唉，你這小子，心太急，自己無能，還逼你的手下。這叫將不行，非要兵行。這或許也是他成為偶像級企業(yè)老總的原因之一。

馮侖男萬通集團(tuán)董事局主席主要行業(yè)：房地產(chǎn)

據(jù)說，馮侖看張藝謀的電影《英雄》，哭了。原因是人性和商道的沖突讓他深受觸動(dòng)。自稱“信奉老莊，不善理財(cái)，是職業(yè)董事長”的馮現(xiàn)在倡導(dǎo)“把創(chuàng)業(yè)者放回到制度中去”。雖然承認(rèn)創(chuàng)業(yè)者對公司的影響很大，但馮希望自己對萬通的影響是階段性的，因?yàn)樗械絼?chuàng)業(yè)者的心態(tài)是對不激動(dòng)人心的事不感興趣，喜歡大起大落，而管理公司則要有家庭主婦的心態(tài)。他要把萬通做成日常運(yùn)作當(dāng)中程序第一、規(guī)則第一的“美國式”公司。

牛根生男蒙牛集團(tuán)董事長主要行業(yè)：乳業(yè)

當(dāng)年被伊利判了個(gè)免職學(xué)習(xí)，老牛表面來看很平靜，內(nèi)心翻江倒海：20多年干國有企業(yè)，這個(gè)時(shí)候該做點(diǎn)什么呢？去人才市場，人家說超過40歲的不接待。牛說是有一朝天子一朝臣的感覺，因?yàn)橐恍┲袑雨懤m(xù)被免職。他們來找在北大進(jìn)修的牛，開始支起了蒙牛這個(gè)攤子。如今牛起來的老牛認(rèn)為人緣太重要了，當(dāng)年在伊利獲得的人緣讓他一下子就籌集了1300萬，使他順利揚(yáng)帆起步。

梁希森男山東希森集團(tuán)董事長主要行業(yè)：房地產(chǎn)

梁希森的聲名鵲起源自三年前在京城房地產(chǎn)界扔了顆“炸彈”——他居然讓沉寂八年的“玫瑰園”項(xiàng)目起死回生，令業(yè)界人士眼鏡大跌。盡管此役過后，梁希森風(fēng)光無限，但當(dāng)時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)，絕非常人可以承受的。

顧雛軍男格林柯爾董事長主要行業(yè)：制冷機(jī)、冰箱

顧雛軍和他的格林柯爾系越來越頻繁地向外界顯露其資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的野心，“我惟一不缺的就是錢！”短短兩年間，格林柯爾收科龍，攬美菱，控西冷，密洽小天鵝、小鴨……一連串使人眼花繚亂的資本操作讓人們目不暇接。

張躍男遠(yuǎn)大空調(diào)董事長主要行業(yè)：空調(diào)

向來以自己從無貸款為豪的張躍善于使用一箭雙雕之計(jì)，比如他是大陸第一個(gè)擁有私人噴氣機(jī)和直升機(jī)駕照的中國人，這就讓遠(yuǎn)大的品牌傳播取得了很好的效果。今年遠(yuǎn)大集團(tuán)開始生產(chǎn)家用天然氣空調(diào)，并將總部從湖南遷至北京。

高德康男波司登股份有限公司黨委書記、總裁 主要行業(yè)：羽絨服裝制品

高德康闖上海就是農(nóng)民進(jìn)大都市的遭遇樣板：常常背著大包擠公共汽車，車上的人聞到他一身臭汗常會把他推下?lián)頂D的公車，還會罵一句：鄉(xiāng)巴佬！“做生意龍門要跳，狗洞要鉆，沒辦法的，只能受點(diǎn)委屈?！备叩驴祽{著這鼓勁將他的波斯登銷到了國外。

李曉忠男夏新電子總裁主要行業(yè)：電子、手機(jī)

2000年5月，李曉忠臨危受命，接任廈新總裁職位。他提出了“專業(yè)化經(jīng)營與快速

應(yīng)變”的經(jīng)營主題詞，在廈新內(nèi)部建立了事業(yè)部體制。其以弱博強(qiáng)的“次核心技術(shù)”策

略競爭論和“應(yīng)用先鋒，精致為本”的產(chǎn)品競爭觀點(diǎn)，使廈新在當(dāng)時(shí)不能自主設(shè)計(jì)手機(jī)

的情況下，建立了富有競爭力的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

劉漢元男通威企業(yè)集團(tuán)董事長、總裁主要行業(yè)：魚類飼料和養(yǎng)殖

在魚飼料業(yè)這個(gè)并不起眼的行當(dāng)，劉漢元積聚了巨額財(cái)富，而他也正尋找其他行業(yè)的機(jī)會，如在證券市場尋覓上市機(jī)會、涉足利潤極高的寵物食品行業(yè)，ERP軟件開發(fā)和四川房地產(chǎn)業(yè)。

寧高寧 男 香港華潤副董事長兼總經(jīng)理 主要行業(yè)：投資、地產(chǎn)

寧高寧這位只有45歲的MBA碩士，統(tǒng)領(lǐng)著總資產(chǎn)600億的香港華潤集團(tuán)。2001年開始他帶領(lǐng)這家香港最大的中資企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，在內(nèi)地展開了一系列的并購行動(dòng)，大有氣吞山河之勢，他還宣稱，用五年的時(shí)間，在中國內(nèi)地再造一個(gè)500億資產(chǎn)的新華潤。]

陳亞平 男 鼎天集團(tuán)董事長主要行業(yè)：系統(tǒng)軟件、多媒體系統(tǒng)

陳亞平從1993年開始，與10多人一起以80萬元生產(chǎn)IT貼牌產(chǎn)品起家，采取“發(fā)展客戶—作為朋友—成為股東”的策略，將“觸角”伸到北京等10個(gè)城市，很快進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，經(jīng)過10年努力，發(fā)展成為資產(chǎn)上億元的成都高科技企業(yè)的“大哥大”。目前鼎天集團(tuán)是中國主要的光盤軟件出版和制造基地之一。色彩，中國網(wǎng)通鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò)寬帶日以繼夜地改變著千萬中國人的生活，而夢想的實(shí)現(xiàn)剛邁出了一小步，他甚至說：“以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動(dòng)脈。”