什么樣的企業(yè)家能營造良好的人才環(huán)境？什么樣的經(jīng)理人能為資本帶來價(jià)值的最大化？

這是從2001年發(fā)起的年度“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”的推選活動以來，本刊一直在扣問的兩個(gè)問題，而這兩個(gè)問題的緣起則是本刊對超過1000位以上企業(yè)經(jīng)營管理者的采訪之后，就困撓他們心底的痛苦歸納。因?yàn)槠髽I(yè)成敗的關(guān)鍵人性內(nèi)因，就在于執(zhí)掌企業(yè)方向盤的最高領(lǐng)導(dǎo)層的分工與合作。

但是，由于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌歷程短暫，既缺乏儲蓄企業(yè)家底蘊(yùn)的時(shí)間，也局限了涵養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的市場。夾生的企業(yè)家市場必然導(dǎo)致企業(yè)家與經(jīng)理人角色定位的混沌，而角色的混沌又常常帶來合作的低效率，甚至無效率，乃至反目成仇。

今年本刊與新浪網(wǎng)、《北京青年報(bào)》和鳳凰衛(wèi)視聯(lián)手打造第三屆“雙十”推選活動，不僅旨在提升中國企業(yè)的健康管理理念，也意在強(qiáng)化企業(yè)家和經(jīng)理人的角色定位。

沐浴在2003年最后的夕陽下，回望和審視中國企業(yè)的管理走勢，我們同樣覺得很難簡單地用流派或概念來概括眾多中國企業(yè)管理之道的多樣性與復(fù)雜性。只有把視野直接放在一個(gè)個(gè)具體生動的企業(yè)管理精英身上，才有助我們了解和把握事實(shí)的本源和面貌。

因此，從眾多的企業(yè)家和經(jīng)理人當(dāng)中，篩選出365位人氣旺盛、價(jià)值凸顯的代表，并從中遴出2003年度“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”，自然而然成了本期策劃的基點(diǎn)和邏輯。

當(dāng)本期刊物付梓之際，歷時(shí)8個(gè)月，受眾達(dá)數(shù)千萬人的2003年度“雙十”人物推選已近尾聲。12月13日晚，由本刊與新浪網(wǎng)、《北京青年報(bào)》和鳳凰衛(wèi)視主辦的頒獎盛典現(xiàn)場，將隆重宣布20位當(dāng)選者。本刊2004年元月號將進(jìn)行精彩報(bào)道。