印象中，波導(dǎo)在浙江企業(yè)中多少有些另類。其中有兩個原因。第一個原因是浙江大多數(shù)企業(yè)熱衷于制造能力，即所謂做工廠。雖然他們對市場有很好的嗅覺，并且把這種嗅覺體現(xiàn)到產(chǎn)品上，但最終市場的成功給人更多的感覺是產(chǎn)品能力的一種成功。而波導(dǎo)之另類表現(xiàn)在：它在市場中乍一亮相給人帶來的感覺，至少是很前衛(wèi)的。但這種感覺并不完全取決于它的“戰(zhàn)斗機”廣告。從后來幾年的持續(xù)表現(xiàn)，波導(dǎo)給人的印象，是不同于浙江其他企業(yè)的一種系統(tǒng)的市場能力，而不單純是產(chǎn)品能力。這是它的第一個另類之處。我想這可能與徐立華的知識結(jié)構(gòu)以及辦企業(yè)之前深圳工作的經(jīng)歷有關(guān)。

波導(dǎo)的第二種另類是表現(xiàn)在企業(yè)理念方面的。在波導(dǎo)上市之前，有許多人一直以為它是一家民營企業(yè)。因為波導(dǎo)在市場層面的很多東西，你無法把它和國有企業(yè)聯(lián)系起來——盡管事實上有一部分國有企業(yè)對市場經(jīng)濟已經(jīng)理解深刻執(zhí)行有力了。但更多的國有企業(yè)，尤其是通信領(lǐng)域的國有企業(yè)，所表現(xiàn)出來的依舊是完全不同于波導(dǎo)的目前風(fēng)格。

問題在于我們怎樣認識波導(dǎo)企業(yè)，或者說徐立華這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的另類。我猜想，徐立華一直在謀求建立一種良好的體制結(jié)構(gòu)。他的這種努力從他和另外三位創(chuàng)業(yè)者一起與寧波奉化政府的合作就已開始，一直到此刻。應(yīng)該說，到目前為止他的努力是有效的。這個結(jié)構(gòu)說透徹一些，就是通過股東的相互制約使企業(yè)重大決策能夠客觀，從而推動波導(dǎo)持續(xù)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)體制層面的理論很多，而在執(zhí)行層面的創(chuàng)新，我想波導(dǎo)的實踐是十分有意義的。這不單單是徐立華一個人，或者包括另外三位創(chuàng)業(yè)者的境界，還有國有法人股東的境界。

徐立華和他另外三位伙伴的境界是什么呢？是他們在更高層面對創(chuàng)業(yè)的理解。首先，他們承擔著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的第一層責(zé)任：積累。這是一種財務(wù)責(zé)任。應(yīng)該說他們完成得很好。同時，即便在他們資金最困難的時候，他們也還承擔著第二層責(zé)任：建立相對較好的產(chǎn)權(quán)制度。做到這一點是很不容易的。因為純粹依靠自身積累滾動發(fā)展，也許徐立華到今天還難以獲得進入手機領(lǐng)域的資格，也就沒有今天的波導(dǎo)。而吸收國有資本或者其它什么資本，如果沒有股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理安排，那就可能沒有未來的波導(dǎo)。所以，徐立華和他的伙伴，包括國有股東，就都達成了一種共識：不要先辦出一個傳統(tǒng)國有企業(yè)，然后再去推倒重來。怎么辦呢？他們的解決之道就是：從現(xiàn)在開始建立一種相對制約、相對平衡的結(jié)構(gòu)。

從這一點上來說，徐立華是高境界的，是高明的。他的其他股東亦如此。有人說平衡是一種美。其實，對于企業(yè)而言，平衡是一種力量。相信波導(dǎo)的平衡更好一些以后，在企業(yè)的其它方面平衡更廣泛以后，波導(dǎo)的路會很長。

（本文作者為北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司董事長）