6月26日，中國(guó)聯(lián)合通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“聯(lián)通集團(tuán)”）正式在其官方網(wǎng)站上宣布，63歲的現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊賢足將辭去這一職務(wù)，繼任者是54歲的公司總裁王建宙。

目前，楊仍擔(dān)任集團(tuán)下在美國(guó)和香港上市的中國(guó)聯(lián)通股份有限公司（0762.HK）以及在國(guó)內(nèi)A股上市的中國(guó)聯(lián)合通信股份有限公司（600050.SH）的董事長(zhǎng)，但業(yè)界普遍認(rèn)為，這兩個(gè)職位在明年年底完成過渡應(yīng)無懸念。

而就在兩個(gè)月前，四大運(yùn)營(yíng)商中惟一一個(gè)尚未在海外資本市場(chǎng)公開發(fā)行股票的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱為“網(wǎng)通集團(tuán)”），也完成了一次重要的人事更迭，信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)張春江正式擔(dān)任網(wǎng)通集團(tuán)總經(jīng)理，與任職不足一年的奚國(guó)華互換。

略早一些時(shí)候，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)躍居四大運(yùn)營(yíng)商之首的中國(guó)移動(dòng)，也傳出董事會(huì)內(nèi)部調(diào)整的消息，集團(tuán)公司總經(jīng)理張立貴和上市的中移動(dòng)股份有限公司（0941.HK）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王曉初之間，也被指關(guān)系微妙（參見本刊2003年4月20日號(hào)《中移動(dòng)“集權(quán)”》文）。

在短時(shí)間內(nèi)，變數(shù)四者居其三，楊賢足、張春江、張立貴，均先后在電信主管機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期擔(dān)任要職，他們?cè)谌箅娦殴局械倪M(jìn)退，在業(yè)界看來，意味深長(zhǎng)。

反復(fù)

年僅45歲的信產(chǎn)部“少壯派”干將張春江以副部長(zhǎng)身份入主網(wǎng)通，被認(rèn)為是一種典型的“意料之中的意外”。

說意料之中，是因?yàn)樵缭诰W(wǎng)通集團(tuán)籌建過程中，張就曾被普遍認(rèn)為是整合北方電信10省、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“網(wǎng)通公司”）以及吉通網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司的最佳人選。此前，在資費(fèi)調(diào)整、與廣電博弈以及開放增值電信等方面，張都被視為“改革派”。

但最后，就任大“網(wǎng)通”總經(jīng)理的是奚國(guó)華。出生于1951年的奚，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)，與上海有極深的淵源。縱觀其整個(gè)履歷，除了郵電部電信總局副局長(zhǎng)一職，其他職位都是以“上?！贝蝾^的，其中尤以2000年開始在著名的合資電信制造企業(yè)上海貝爾的部分最為引人關(guān)注。

說意料之外，是因?yàn)榻衲昴瓿?，張還被盛傳將取代張立貴，執(zhí)掌中移動(dòng)這艘豪華巨輪。余音未歇，張卻換了戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)說，雖然早有預(yù)感，此次互換對(duì)于張仍顯突然。就在接到正式調(diào)令的前一周，張才剛剛結(jié)束了在海外的一輪考察，而業(yè)界不少人士也對(duì)其在新的監(jiān)管體系架構(gòu)中的作用普遍抱有相當(dāng)?shù)钠诖?/p>

今年2月份，春節(jié)前后，張?jiān)?jīng)視察過網(wǎng)通，并聽取了網(wǎng)通就內(nèi)部整合以及業(yè)務(wù)發(fā)展所做的匯報(bào)。雖然只是一次例行視察，但業(yè)界普遍認(rèn)為，這次視察對(duì)張產(chǎn)生了微妙的影響。

很顯然，奚國(guó)華在網(wǎng)通內(nèi)部遇到的問題，“比此前預(yù)料到的要復(fù)雜得多”。在業(yè)內(nèi)人士看來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國(guó)電信業(yè)已經(jīng)形成了一種相當(dāng)“奇怪”的企業(yè)管理結(jié)——集高效與自閉于一身。

雖然中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通以及中國(guó)電信紛紛在海外上市，但這三家公司的一把手張立貴、楊賢足以及周德強(qiáng)，均畢業(yè)于原郵電院校，而且此前所有的工作履歷，都不外乎電信運(yùn)營(yíng)以及諸如電信管理局等運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。即使是公司的“二把手”，中國(guó)電信股份公司（0728.HK）的總裁常小兵、中移動(dòng)的王曉初以及中聯(lián)通的王建宙，其工作履歷也都保持了罕見的“純潔性”。

在這樣的氣氛中，奚在上海貝爾的經(jīng)歷，對(duì)于整合網(wǎng)通似乎并無太大幫助。而其短短半年信產(chǎn)部副部長(zhǎng)的經(jīng)歷，也很難在北方電信10省中獲得太多的“感情砝碼”。

據(jù)稱，網(wǎng)通曾經(jīng)一度希望趕在中國(guó)電信之前上市，但整合之艱巨，很快就打亂了進(jìn)程。雖然奚與小“網(wǎng)通”溝通得還算順利，但奚在更廣泛的尺度內(nèi)樹立權(quán)威的努力，卻進(jìn)展緩慢。

而中國(guó)電信的上市以及進(jìn)一步的收購(gòu)規(guī)劃，中移動(dòng)和聯(lián)通的業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)，以及網(wǎng)通整合經(jīng)營(yíng)狀況的不盡如人意，則使得網(wǎng)通不少員工，包括一些管理層，均陷入了一種半恐慌狀態(tài)，這種情緒也使得整合過程中的協(xié)調(diào)更為棘手。

尤其是在人員占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原電信北方10省內(nèi)部，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)層的渴望，顯然超過了對(duì)于理想主義的訴求。有人說：“最實(shí)用的，在復(fù)雜的環(huán)境內(nèi)最能有效地保護(hù)企業(yè)利益的，就是最好的?！?/p>

與張立貴、王曉初一樣，同樣畢業(yè)于北京郵電學(xué)院（現(xiàn)北京郵電大學(xué)）的張春江，在幾個(gè)現(xiàn)任的副部長(zhǎng)之中，實(shí)際上已經(jīng)幾乎是惟一的選擇了，另外兩位副部長(zhǎng)婁勤儉和茍仲文均更偏重于電子信息制造業(yè)。

以副部長(zhǎng)之職而成功整合變局，已有楊賢足可資借鑒。網(wǎng)通目前的處境堪比當(dāng)年的聯(lián)通。一些投資銀行的分析師對(duì)《財(cái)經(jīng)》指出，張的個(gè)人能力、行業(yè)認(rèn)同感，以及政治把握能力，將是網(wǎng)通擺脫現(xiàn)有困境“最為現(xiàn)實(shí)和快捷”的起點(diǎn)。

在于6月中旬成功整合吉通之后，在業(yè)內(nèi)看來，按照目前這種態(tài)勢(shì)，網(wǎng)通的完全整合以及上市都已經(jīng)不再遙不可及了，今年年底或者明年年初，“破窗”的可能性都存在。

平滑

楊賢足和王建宙的一進(jìn)一退，被視為最沒有懸念的一種平滑過渡。因?yàn)閺娜ツ觊_始，在業(yè)界看來，王已經(jīng)在聯(lián)通內(nèi)部風(fēng)生水起，接班已成定局。

現(xiàn)年63歲的楊賢足于1999年2月以信產(chǎn)部副部長(zhǎng)的身份正式入主聯(lián)通。良好的人脈和政治能力，使楊在清理“中中外”以及上市的運(yùn)作中，為聯(lián)通爭(zhēng)取了一個(gè)相對(duì)寬松的空間。

而且，在投資界看來，楊雖然出身于行政官僚，但卻善于用人。他與王建宙、石萃鳴組成的“三駕馬車”，分司統(tǒng)籌、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)以及資本，使得在短短四年間，聯(lián)通從一個(gè)只有140萬用戶，幾乎是“戰(zhàn)國(guó)割據(jù)”樣的一盤散沙的企業(yè)混合體，被打造成一個(gè)擁有兩家上市公司、與中移動(dòng)完全可以分庭抗禮的真正巨頭。此次因年齡原因，楊在CDMA業(yè)務(wù)已經(jīng)初步走過臨界點(diǎn)之后，淡定退出，也算是功成身退。

對(duì)于此次變動(dòng)，6月25日的道瓊斯新聞就指出，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的高層看上去已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)過渡期，即將迎來的，將是更加年輕、對(duì)市場(chǎng)也更加敏感的新一代領(lǐng)導(dǎo)層。

而在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，與聯(lián)通有密切接觸的美林證券中國(guó)區(qū)主席劉二飛對(duì)于王建宙也評(píng)價(jià)甚高。他表示，如果說楊賢足看上去更像一個(gè)有著濃厚的行政背景的有中國(guó)特色的企業(yè)高層的話，那么王則像典型的“西方現(xiàn)代企業(yè)家”。

雖然王剛剛履新，但在外界看來，王對(duì)聯(lián)通的影響力早已潛移默化，這顯然有利于過渡的平穩(wěn)。實(shí)際上，在市場(chǎng)部、綜合部以及企業(yè)發(fā)展部等重要部門，高層已經(jīng)逐漸引入不少“海歸派”，這對(duì)王將來全力推行和實(shí)施自己的企業(yè)戰(zhàn)略，都將是一種良好的鋪墊。

但王要面對(duì)的挑戰(zhàn)，卻也并不遜色于楊。雖然在擔(dān)任楊的副手期間，王無論在上市過程中，還是在推行CDMA業(yè)務(wù)的過程中，都發(fā)揮了極其關(guān)鍵的作用，但轉(zhuǎn)身為“舵手”之后，王要同時(shí)面對(duì)公司內(nèi)部以及投資者的雙重壓力，“任何失誤很可能都是致命的?！碑吘?，在四大電信公司中，聯(lián)通雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，目前仍扮演著“弱者”的角色。

而且，隨著三大電信公司在資本市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，上市公司已經(jīng)不僅僅承擔(dān)著紅籌概念的窗口功能了，投資者已經(jīng)越來越要求其必須首先成為一個(gè)可以持續(xù)獲利的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，紅利已經(jīng)日漸成為另外一個(gè)越來越重要的“風(fēng)向標(biāo)”。

在王接任集團(tuán)公司以及可能的上市公司的董事長(zhǎng)之后，誰將成為新的總裁？目前聯(lián)通拒絕對(duì)這一問題進(jìn)行評(píng)論，但業(yè)界普遍認(rèn)為，新總裁仍將從聯(lián)通內(nèi)部產(chǎn)生，因?yàn)檫@是一種最為穩(wěn)妥和自然的內(nèi)部進(jìn)化。

另外一種可能，劉二飛認(rèn)為，王有可能在短期之內(nèi)身兼董事長(zhǎng)和總裁兩職，實(shí)際上，在香港紅籌股以及美國(guó)的眾多上市公司中，這種情形亦相當(dāng)常見。而年已63歲的執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁石萃鳴也很可能不會(huì)像外界預(yù)測(cè)的那樣很快引退，“老少配”更有利于過渡。

但他也坦稱，短期內(nèi)不應(yīng)對(duì)王抱過高的希望，“改變將是漸進(jìn)式的，不可能三個(gè)月就有效果”。

過渡

與聯(lián)通的人事更替相比，中移動(dòng)內(nèi)部演繹的“公司政治”，似乎讓人有些迷惑。45歲的上市公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王曉初，在海外投資者和產(chǎn)業(yè)界中口碑甚佳，不過在國(guó)內(nèi)業(yè)界看來，情況卻要復(fù)雜得多，集團(tuán)公司與上市公司之間定位的模糊與畸變，結(jié)果往往很難按照市場(chǎng)的原則來推測(cè)。但有一點(diǎn)是無疑的，資本市場(chǎng)在其中的制衡和緩沖作用已經(jīng)初露端倪。

實(shí)際上，希望上市就能夠自然地消弭“公司政治”，也是很不現(xiàn)實(shí)的。但是，在香港博達(dá)管理顧問公司的電信咨詢顧問王萌看來，由于這些公司在上市之后已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)，加上公司自身的理念并沒有被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人很強(qiáng)烈地左右，聯(lián)通以及移動(dòng)潛在的高層更迭，“短期之內(nèi)都不會(huì)有大的影響?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來，張春江進(jìn)入網(wǎng)通與楊賢足淡出聯(lián)通，兩個(gè)同樣來自主管機(jī)構(gòu)的高層在企業(yè)的進(jìn)退看似反向，實(shí)際上秉承著一樣的用人邏輯：在整合與起步階段，需要的是有背景的強(qiáng)勢(shì)人物。

不過，在高層更迭中有更好的可預(yù)見性，更加市場(chǎng)化，過渡更加平滑，更多褪去行政色彩，而且對(duì)公司內(nèi)部形成的可能震蕩被控制在最低限度，仍是投資界的一種期許。

在投資者看來，去年剛剛上市的中國(guó)電信股份有限公司（0728.HK）的高層演進(jìn)策略就已經(jīng)相對(duì)明晰，61歲的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周德強(qiáng)，與46歲的總裁常小兵之間的搭配，已經(jīng)暗含可能的梯隊(duì)安排。

“一旦網(wǎng)通明年成功上市的話，46歲的電信業(yè)豪雄張春江，41歲的理想主義者田溯寧，你能想像這樣的搭配嗎？”一位電信分析師反問道。