全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，企業(yè)集群（Clusters）和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)主流。以塑造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的大企業(yè)集團(tuán)的資源整合已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)中如火如荼地展開(kāi)了10年之久。

在這個(gè)過(guò)程中，一些以主權(quán)國(guó)家為支點(diǎn)的跨國(guó)公司被以全球經(jīng)濟(jì)為軸心的全球公司逐漸取而代之。沿著生產(chǎn)和服務(wù)一體化價(jià)值鏈延伸的產(chǎn)業(yè)整合早以從境外跨入中國(guó)市場(chǎng)，并正在有聲有色地推廣著。盡管體制改革和產(chǎn)權(quán)制度的進(jìn)步對(duì)我們的企業(yè)家來(lái)講，已是足以驕人的成就，但對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，這只不過(guò)是有機(jī)會(huì)站到了市場(chǎng)起跑線而已。對(duì)剛剛習(xí)慣了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷過(guò)程的中國(guó)企業(yè)家們而言，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

避開(kāi)學(xué)理的考究，我們可以大略地區(qū)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)體的、利潤(rùn)導(dǎo)向的、零和決策的以及有管理邊界的（如產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等），而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則更是集群的、市場(chǎng)份額或價(jià)值鏈導(dǎo)向的、非零和決策的以及無(wú)邊界的。

即便掌握了基本的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，面向未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家必須要熟悉諸如壟斷競(jìng)爭(zhēng)、政府管制、公共政策、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)空間、上下游聯(lián)盟、物流戰(zhàn)略、私有協(xié)議和外部化效應(yīng)等等詞匯，必須了解相關(guān)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資本戰(zhàn)略。

對(duì)于那些自恃在前20年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位而缺乏“創(chuàng)造性毀滅”之動(dòng)力與視野的企業(yè)家們，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有可能是一個(gè)重大的生存威脅：可能會(huì)使十幾年的努力付諸東流，為人做嫁衣裳，成為駕御產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者的獵物。

20年的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為中國(guó)帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)制、開(kāi)放政策、文明態(tài)度和成敗經(jīng)驗(yàn)等，我們面臨的下一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將為我們的社會(huì)帶來(lái)什么呢？我們需要一個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)制、國(guó)家政策、民眾觀念呢？這是我們觀察的起點(diǎn)。遺憾的是，我們很少看到類似的研究。除了為專家和政策制定者服務(wù)以外，現(xiàn)存的浩如煙海的所謂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)在不能擔(dān)負(fù)如此使命。我們不僅需要紙面上的百分?jǐn)?shù)，也需要鮮活的、深刻的分析與正確的建議。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家主權(quán)要在未來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)家社會(huì)中擁有相應(yīng)的地位，就必須在今天的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，甚至在若干要害產(chǎn)業(yè)中“先據(jù)要路津”。中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的環(huán)境中有所成就，在若干次要的產(chǎn)業(yè)中有所領(lǐng)先的事實(shí)，除了依靠拼搏與改革，還有一個(gè)不容忽視的因素——我們尚沒(méi)有強(qiáng)大到讓那些全球公司視我們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地步。

過(guò)去10年來(lái)，全球公司在中國(guó)看到的仍是一個(gè)巨大的需求市場(chǎng)和資源基地，并沒(méi)有看到多少真正的商業(yè)對(duì)手。當(dāng)我們的企業(yè)家呼喊著要與全球500強(qiáng)企業(yè)較量一番時(shí)，他們聽(tīng)到了什么？未來(lái)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是今天的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗也是中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的保障。

為有效地進(jìn)入產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)家必須有高瞻遠(yuǎn)矚之戰(zhàn)略視野，有因勢(shì)利導(dǎo)之學(xué)習(xí)能力，有合縱連橫之胸襟，有堅(jiān)持不懈的奮斗精神。

（《中國(guó)產(chǎn)業(yè)地圖》，人民郵電出版社新曲線出版公司2003年10月第一版，本文摘自該書的“序言”，作者王?。?/p>