被放逐的CIO

Global Investor 2003.6

生活對于CIO來說從未像現(xiàn)在這樣艱難。21世紀(jì)的CIO遭到來自市場、規(guī)章制度和投資者等各方面的攻擊。CIO扮演的角色已經(jīng)遠遠脫離了傳統(tǒng)的制定投資戰(zhàn)略和資產(chǎn)配置的領(lǐng)域，更多的卻是管理投資隊伍而非產(chǎn)生投資創(chuàng)意和構(gòu)筑資產(chǎn)組合。在許多企業(yè)中，CIO的職位在某種程度上變成了可有可無的東西。當(dāng)然，要評估CIO對于一家企業(yè)的成功所做的貢獻是不容易的。在一家成功的、經(jīng)營很順利的企業(yè)，常?？床坏紺IO的存在。但在遇到麻煩的時候，他卻成了關(guān)注的焦點，大家把CIO作為替罪羊，僅僅是因為人們希望有人來為業(yè)績問題承擔(dān)責(zé)任。

所有人都清楚CEO的工作是什么，但CIO，特別是大的跨國公司中的CIO面臨的挑戰(zhàn)之一是他們的職責(zé)沒有明確的規(guī)定。CIO們發(fā)現(xiàn)自己遭到行業(yè)變遷的動蕩的沖擊，在保持穩(wěn)定和變革之間他們需要成為信念的捍衛(wèi)者、解決麻煩問題的能手和思想先驅(qū)，所有角色合而為一。這確實是一個吃力不討好的工作。

龐大的壓縮計劃

CFO Europe 2003.7/8

在經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代后期的高科技熱潮之后，西門子移動的高級主管意識到公司的資產(chǎn)狀況極為糟糕。大批手機未被銷售出去，巨額應(yīng)收賬款沒有收回，營運和投資活動導(dǎo)致的現(xiàn)金凈值為負的6.21億歐元。于是公司的CFO Kaeser從2001年5月開始針對存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款三方面采取了行動，力爭在兩年內(nèi)將凈營運資金減少到一半。

CFO們將注意力集中在營運資金上的原因有很多，一些人認為這是當(dāng)銀行貸款枯竭和越來越難從資本市場獲得資金時的一種嶄新的融資方式，另一些人認為，為了使評級機構(gòu)滿意和符合銀行的規(guī)定，或充實正在減少的養(yǎng)老金儲備，就需要削減大量營運資金。CFO們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)賬簿中的大量現(xiàn)金無法使用在很大程度上是由于遲付的應(yīng)收賬款、存貨水平上升和隨意的應(yīng)付賬款處理。在某種意義上，釋放這部分現(xiàn)金是真正的當(dāng)務(wù)之急，因為大多數(shù)公司倒閉的根源是現(xiàn)金短缺而不是缺少訂單。

再造韓國SK全球公司

《遠東經(jīng)濟評論》 2003.7.10

背負72億美元債務(wù)的韓國SK全球公司前景黯淡。外國債權(quán)人拒絕了SK集團的一家子公司提出的以賬面價值的40%對貸款進行現(xiàn)金收購的交易，這令處理韓國第三大財團SK集團旗下成員SK全球所欠的72億美元債務(wù)的計劃陷入困境。債權(quán)人質(zhì)疑SK全球重組計劃的可行性，他們希望找到對有關(guān)各方，包括公司、股東、債權(quán)人和雇員都有利的最佳選擇。SK全球事件不僅僅表明了韓國一家公司的命運，同時也說明韓國應(yīng)重新建立起公司的責(zé)任感。

韓國的大財團曾經(jīng)幫助韓國經(jīng)濟走向了繁榮，但其過度貸款和風(fēng)險投資卻引發(fā)了1997～1998年韓國的金融危機，危機揭示了韓國財團體系的缺陷以及該國最成功的某些財團內(nèi)部的腐敗和管理不當(dāng)。外國貸款者和投資者現(xiàn)在開始要求韓國企業(yè)在透明度和公司監(jiān)管方面向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。

將會改變世界的10大發(fā)明

News Week 2003.7.7

有人說，如今技術(shù)進步是團隊合作的結(jié)果，獨立發(fā)明人的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。但是，事實上，獨立發(fā)明人永遠都不會消失。因為最初的思想火花總是屬于某個人的，富有創(chuàng)造力的個人從來都是非常重要的。即使在一個資源迅速整合的全球化的世界上，個人的想法仍然能夠到處生根發(fā)芽。因為技術(shù)從來都是不穩(wěn)定的，由于其活力它不能被完全限制并加以規(guī)劃。能被完全設(shè)計出來的發(fā)明就根本不能稱之為“發(fā)明”了。

盡管技術(shù)創(chuàng)新如今在多種方式上已成為巨型企業(yè)實驗室及政府研究機構(gòu)的領(lǐng)地，但獨立發(fā)明人層出不窮的發(fā)明創(chuàng)新仍在改變著我們的世界。作為一切創(chuàng)新之源，個人的思想火花伴隨著整個世界的進步。本文以量子密碼、信息織物、轉(zhuǎn)基因鼠、試管嬰兒、航天飛機等10項最前沿的創(chuàng)新為例說明了個人發(fā)明對我們的未來可能產(chǎn)生的深刻影響。

少數(shù)派的反抗

CFO Asia 2003.6

當(dāng)遭受非典襲擊的亞洲公司紛紛削減開支時，新加坡NatSteel公司卻宣布將其預(yù)定分配的派息支出增加一倍，總金額達2.4億美元，幾乎等于公司去年銷售額的四分之一，條件是小股東必須同意公司能夠更容易地發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。新加坡證券投資者協(xié)會主席David Gerald研究了該公司的公告后發(fā)現(xiàn)，如果小股東同意了這一要求，實際上就是給了大股東一張稀釋小股東股票而不必遭受懲罰的空白支票。于是Gerald決定為小股東的利益奮起反擊，檢舉揭發(fā)這一惡行。

以前，家族企業(yè)的CFO認為只要牢牢掌握住公司就能隨意侵犯小股東的權(quán)利，但現(xiàn)在這樣的日子已經(jīng)離他們遠去了。亞洲各地都興起為投資者的利益而反擊的斗爭，CFO成了反抗者攻擊的靶子。韓國、臺灣、新加坡、泰國和香港都陸續(xù)出臺了保護投資者利益的法令，亞洲的小型投資者最終贏得了他們應(yīng)得的那一份。

重塑公司形象

Global Finance 2003.7

公司社會責(zé)任（CSR）正備受關(guān)注。公司公民資格、公司責(zé)任和公司生命已經(jīng)成為公司視野中的永久形象。普華永道最新全球CEO調(diào)查顯示：79%的CEO認為公司的生命對公司的盈利能力至關(guān)重要。絕大多數(shù)CEO從以下4項理由中認識到了其社會意識：風(fēng)險管理（從危機或丑聞或競爭對手的錯誤行為中學(xué)到）；吸引高素質(zhì)員工；關(guān)注公司名譽；外部壓力（來自規(guī)章、非政府組織、社群和其他非市場因素）。

伴隨公司社會意識覺醒的是全球商業(yè)環(huán)境的發(fā)展。一家成功的公司越來越依賴于公眾對其品牌的接受程度。79%的CEO認為公司名譽和品牌對公司生命有相當(dāng)影響。好公司應(yīng)該清楚知道自己目標(biāo)所在，知道“公司責(zé)任”對自己組織的確切含義。當(dāng)然每個行業(yè)都有自己的信條，這里并沒有千篇一律的忠告。