3月11日中午，在京豐賓館楊賢足下榻的房間中，看到記者注視著桌子上擺滿的各種文件，楊笑著說，這是他兩會期間的“作業(yè)”，每天都要批很多?！安贿^開會還是要比平時工作輕松些?！?/p>

計算資金鏈

外界對聯(lián)通的關(guān)注主要集中于它的資金狀況。在業(yè)界看來，CDMA是聯(lián)通集團(tuán)難以承受的重負(fù)，去年為推廣進(jìn)行的手機(jī)補(bǔ)貼帶來的成本負(fù)擔(dān)更佐證了這一點(diǎn)。對此楊賢足回答說：“去年是我們最困難的時候。資金是CDMA項目的難點(diǎn)之一，但不是最大的難點(diǎn)。最大的難點(diǎn)是市場環(huán)境，”楊指的是無序競爭和互聯(lián)互通。楊賢足甚至為記者算了一筆賬：“我們股份公司上市所融資金，還有十幾億美金在境外沒有調(diào)回來用，A股上市融資也還有一些錢。另外，現(xiàn)在貸款條件也比較好，各家銀行都有積極性給我們貸款，開出的條件也比較優(yōu)惠?！彼D了一下，“我們還有其他的一些融資渠道，比如發(fā)債券。”

據(jù)楊賢足介紹，CDMA項目的整體投資第一期本來計劃是209億元，實(shí)際建設(shè)中節(jié)約了10％，最后只用了180億元左右?，F(xiàn)在正在進(jìn)行第二期網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，投資金額會低于第一期。第二期CDMA1X網(wǎng)絡(luò)規(guī)模為1500萬用戶，第一期1500萬用戶的網(wǎng)絡(luò)也將全部升級到CDMA1X系統(tǒng)。

兩張網(wǎng)生存

自聯(lián)通剛剛被確定建設(shè)和經(jīng)營CDMA網(wǎng)絡(luò)開始，聯(lián)通本來擁有的GSM網(wǎng)絡(luò)和新建起來的CDMA網(wǎng)絡(luò)如何協(xié)調(diào)發(fā)展就引起外界的各種疑慮。GSM網(wǎng)絡(luò)有可能被廢掉的消息在坊間不脛而走。

楊賢足以確切的口吻告訴《財經(jīng)》，GSM網(wǎng)絡(luò)不會被甩掉。“去年4月份在上海召開了一個規(guī)模很大的基金經(jīng)理會，有些基金經(jīng)理就說中國聯(lián)通由于看好CDMA網(wǎng)絡(luò)，會把主要注意力都投在這里，GSM網(wǎng)過三五年就會變成包袱，就像當(dāng)年的無線尋呼一樣。我當(dāng)時馬上反駁說，我們的GSM網(wǎng)絡(luò)不是包袱，而是財富。”

楊進(jìn)一步解釋說，至今GSM網(wǎng)絡(luò)還是聯(lián)通的主流業(yè)務(wù)。去年公司業(yè)務(wù)收入有500多億元，400多億元來自于GSM業(yè)務(wù)。GSM業(yè)務(wù)為聯(lián)通提供源源不斷的現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤。今后CDMA網(wǎng)絡(luò)收入在整個營業(yè)收入中的比重會增加，但是短期內(nèi)GSM的收入還是聯(lián)通收入的主體。

“今后我們的GSM網(wǎng)主要是補(bǔ)缺配套、優(yōu)化完善、增加服務(wù)功能，在基本建設(shè)投資上不投入很大的力量。現(xiàn)在GSM網(wǎng)絡(luò)有近8000萬用戶的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，今后擴(kuò)容主要是在CDMA網(wǎng)上?！睏钯t足稱，“GSM網(wǎng)也不是一成不變的，我們與美國高通公司合作，進(jìn)行局部的GSM1X的試驗(yàn)。如果試驗(yàn)成功，GSM的用戶就可以用得上CDMA1X的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了。這就得靠雙模手機(jī)的配合。”

早在1999年，楊賢足就提出“雙模手機(jī)會使CDMA如虎添翼”，但至今并未變成現(xiàn)實(shí)。“1999年我和高通的董事長艾爾文·雅各布說起雙模手機(jī)時，他就說18個月可以研制出來。我1999還和三星的一個副總說過，他說只需要6個月，當(dāng)時他們還和我談起雙模手機(jī)的價格只比單模手機(jī)的價格貴10％左右。”顯然考慮到市場風(fēng)險，相關(guān)公司對雙模手機(jī)并不敢大膽推進(jìn)?！安贿^去年10月底我去高通總部，他們送給我一塊雙模手機(jī)的芯片，芯片生產(chǎn)出來，這是很大的一個突破?，F(xiàn)在高通、摩托羅拉和三星等公司正在努力使雙模手機(jī)芯片變?yōu)榭晒┥逃玫碾p模手機(jī)。我希望今年年內(nèi)雙模手機(jī)能夠面市?！?/p>

誰的骨頭誰的肉

為兩張移動通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展殫精竭慮的聯(lián)通還能顧及固話和長途業(yè)務(wù)的發(fā)展嗎？

對此楊賢足表示，國際國內(nèi)長途和數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是聯(lián)通發(fā)展的重點(diǎn)。這一塊雖然起步很晚，但發(fā)展速度快，效益也很好。去年聯(lián)通主抓CDMA，對這一塊注意力相對減少，但“實(shí)際上它仍相當(dāng)重要，未來還會投入了很大的力量發(fā)展這幾項業(yè)務(wù)”。

楊特別介紹了一項新業(yè)務(wù)——可視電話。“我們聯(lián)通內(nèi)部經(jīng)常使用可視電話，比如若干個省公司的負(fù)責(zé)人開個會，都用可視電話，大大節(jié)約了差旅費(fèi)，效率很高。這也是我們今年著力向社會推出的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志提出今年的行政費(fèi)用開支零增長，我覺得如果政府機(jī)構(gòu)普遍采用可視電話，對于實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)是大有幫助的。”

作為大型國有企業(yè)，盡管聯(lián)通已經(jīng)躍入國際國內(nèi)資本市場，但是它本身固有的一些國企病仍為外界所詬病。對于這一點(diǎn)，楊賢足認(rèn)為聯(lián)通還是在不斷改革、創(chuàng)建新機(jī)制的。幾年來在規(guī)范法人治理、深化干部制度、用工制度和分配制度改革等方面都進(jìn)行了大膽的探索，并取得了很好的成效。去年初，公司向社會公開招聘16名高級管理人員，報名應(yīng)聘者就有2300多人。實(shí)踐證明，公開招聘人員絕大多數(shù)是優(yōu)秀和稱職的，招聘人員對公司的改革發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

毫不奇怪，楊賢足是非對稱管制的支持者?！胺菍ΨQ管制是國際慣例，尤其對一些新成立的弱小公司，成長總需要一個過程。但是新公司不能總是依賴于政府的優(yōu)惠，不能依靠照顧成長。新公司需要扶植，需要一個良好的發(fā)展環(huán)境，更重要的是要練好內(nèi)功，靠自己的骨頭長肉?！?/p>