周永亮

隨便評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家的個(gè)性是不負(fù)責(zé)任的，隨意猜測(cè)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略走向是比較危險(xiǎn)的。因此，我無(wú)意對(duì)遠(yuǎn)大領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)《英才》記者與張躍的對(duì)話，我覺(jué)得有兩個(gè)問(wèn)題值得注意：

一是遠(yuǎn)大與遠(yuǎn)鈴的分家是一個(gè)自然的過(guò)程，人事變化是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

隨著企業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)市場(chǎng)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的突變，像遠(yuǎn)大這樣的企業(yè)必然面臨戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。而在這樣的轉(zhuǎn)型階段，創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)生矛盾是一種自然而然的反映，而由此產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)者之間的分家也就成了順其自然的結(jié)果。無(wú)論是中國(guó)的企業(yè)，還是國(guó)外的企業(yè)，在這種情況下，主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者出現(xiàn)觀點(diǎn)沖突是必然的。其結(jié)果往往有三類(lèi)情況：第一類(lèi)是某個(gè)創(chuàng)業(yè)者被清洗，勝利者得以實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)想；第二類(lèi)是創(chuàng)業(yè)者平靜地分手，各自掌控自己打算從事的領(lǐng)域；第三類(lèi)是創(chuàng)業(yè)者相互妥協(xié)，取得一定程度的共識(shí)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，第三類(lèi)情況往往非常少見(jiàn)，第一類(lèi)、第二類(lèi)是常態(tài)。遠(yuǎn)大張氏兄弟平靜分家是創(chuàng)業(yè)者比較成熟的表現(xiàn)，與中國(guó)傳統(tǒng)文化中那種“搞大了一定會(huì)分開(kāi)”的內(nèi)涵沒(méi)有必然聯(lián)系，是不同經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)過(guò)激烈碰撞的自然結(jié)晶。如果張氏兄弟經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，未來(lái)可能出現(xiàn)更大的遠(yuǎn)大和更大的遠(yuǎn)鈴。我們不要擔(dān)心企業(yè)因走向而發(fā)生的裂變，我們真正擔(dān)心的是因資產(chǎn)分割無(wú)法合理進(jìn)行而發(fā)生的裂變，后者產(chǎn)生的裂變是具有危害的，前者導(dǎo)致的裂變是正常的，遠(yuǎn)大的裂變屬于前者。

二是遠(yuǎn)大面臨著二次創(chuàng)業(yè)的局面，需要管理模式的變革和企業(yè)文化的創(chuàng)新。

裂變后的遠(yuǎn)大面臨著嚴(yán)峻的二次創(chuàng)業(yè)局面，原因在于遠(yuǎn)大面臨著與以前迥然不同的環(huán)境：裂變發(fā)生后內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)最高層的決策方式也發(fā)生了長(zhǎng)大的變化，在“遷都”北京后面臨迥然不同的人文環(huán)境，這種人文環(huán)境將導(dǎo)致遠(yuǎn)大人力資源方面的實(shí)質(zhì)性變化，這個(gè)實(shí)質(zhì)性變化表現(xiàn)為人力資源本身素質(zhì)的不同、人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同、人力資源價(jià)值觀的不同、企業(yè)文化氛圍的不同等等。這種不同必然對(duì)遠(yuǎn)大原來(lái)的企業(yè)文化和管理模式形成前所未有的沖擊。如果遠(yuǎn)大不能在這方面引起足夠的重視，企業(yè)的危機(jī)可能真的要來(lái)了，不管企業(yè)家有多么的自信！

忠心地希望遠(yuǎn)大走好！不要讓成功綜合癥侵蝕企業(yè)健康的身體！