“她就好像是左手拿著滅火器，右手拿著衛(wèi)生紙，反正哪兒有問題她就補哪兒?！?/p>

王越來到中華網(wǎng)純屬偶然。當時她在北京惠典電子資訊有限公司做財務(wù)主管，有一天看到報紙上登了個中華網(wǎng)的招聘廣告，辦公地點是在建國門。她覺得這個地方交通方便，沒怎么想就投了一份簡歷過去。

沒幾天中華網(wǎng)便叫她去面試，而面試官所提問題的難度讓她對這個公司產(chǎn)生了濃厚的興趣。她說：“他們發(fā)問時就好像是讓我?guī)退麄冏鲑~似的。而問題越難，我就越想到這種環(huán)境去試一試，看是不是像所說的那樣?！庇谑?，從1998年1月開始，她正式來到了中華網(wǎng)，擔(dān)任北京公司的財務(wù)經(jīng)理。

燒錢的年度

此前，王越一共在4個公司從事過會計方面的工作，而1991年在北京市通用電腦公司時，半脫產(chǎn)的3年學(xué)習(xí)讓她有機會把剛學(xué)到的理論馬上應(yīng)用到實踐中去。而且恰逢國內(nèi)會計制度改革時期，她就按照自己的領(lǐng)悟把通用電腦公司的會計制度全部改了過來，用她自己的話說就是“經(jīng)歷了改革的全過程”，所以對會計的領(lǐng)悟也比較深刻。照常理，有過多個公司工作經(jīng)驗的她適應(yīng)一個新崗位應(yīng)該不成問題。

但是，來到中華網(wǎng)，她卻發(fā)現(xiàn)自己什么都不懂。當時互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)還是新興事物，她根本就不知道E-mail和上網(wǎng)是怎么回事，并且不能理解網(wǎng)站是怎么盈利的。沒辦法，她只好到處向同事討教。

“她好像有十萬個為什么似的，但是你會很樂意回答她的問題。”一位在中華網(wǎng)工作了較長時間的老員工說道。

財務(wù)有財務(wù)的解決辦法，她首先需要了解收入來源是什么。于是，她先找到了銷售部經(jīng)理，了解公司的業(yè)務(wù)情況。對她而言，那些寫滿了技術(shù)術(shù)語的合同就像是天書一樣。

但是很快，王越就開始喜歡這個地方了，這些新鮮的事情讓她感到興奮。此時中華網(wǎng)正在密鑼緊鼓地進行納斯達克上市的籌備工作，剛剛學(xué)會發(fā)E-mail的王越馬上又接觸到美國的會計制度，并且不得不全身心地投入到這個準備工作。

到1999年初的時候，王越已經(jīng)接手整個華北區(qū)財務(wù)總監(jiān)的工作，節(jié)奏就更加快了。準備各種財務(wù)資料，整理各種報表，她開始嘗到了沒有休息日的滋味。好不容易到了公司成功上市，她本以為可以歇一口氣了。但是，沒有想到的是她反而更忙了。

1999年是中國互聯(lián)網(wǎng)公司競相“燒錢”的年度，在很短的時間里就成立了很多新的分公司。而每一個新公司的建立，都意味著財務(wù)工作的增加，但是財務(wù)的人力資源配備卻是滯后的。在新招聘的員工到來之前，這些新增的工作都要由原有的財務(wù)人員來承擔(dān)。

“滅火器+衛(wèi)生紙”

在這種高密度的勞動中，王越的努力得到了公司管理層的認可，從2000年開始，她便兼任中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)助理。而剛好在這一年，香港總部便要求不能用國內(nèi)的方法來記賬，而要用美國的會計制度。

在原中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，王越開始著手根據(jù)美國的會計制度來統(tǒng)一中國區(qū)的會計報表。這個時候她至少遇到兩個方面的難題：其一，雖然對美國會計制度有了一定的理解，但是要處理這樣大量而且繁雜的東西，她沒有經(jīng)驗；其二，她當時的身份只是華北區(qū)的財務(wù)經(jīng)理，對華南和華東地區(qū)的情況不太了解。

“這個時候，除了要跟各個地方的人員進行溝通以外，很重要的一點就是要有職業(yè)判斷。如果你要想自己的職業(yè)判斷準確的話，就必須做大量的工作，所有的合同你必須都得看。同時你還要找到各種相關(guān)的原始憑據(jù)，使報表符合美國會計制度的要求。當然，這其中還包括資金渠道方面的梳理?！蓖踉秸f。

由于中華網(wǎng)集團是由多個大股東共同組建的，每個股東又都可以在內(nèi)地獨立投資，所以歸中華網(wǎng)管的公司大大小小有十幾個。王越的工作中最難的便是如何解決控股公司的問題?！笆紫缺仨氉鹬剡@些公司原有的企業(yè)文化；但同時你又得從控股的角度來考慮，說服他們來接受新的財務(wù)理念?！蓖踉秸f?！柏攧?wù)有一個重要的目的，就是讓股東朝著一個方向看。”

“她比我辛苦多了?！绷硗庖患夜镜呢攧?wù)總監(jiān)說，“我所在的公司是全資公司，而且就一家，沒有什么控股公司，一切都很容易處理?！?/p>

大量的工作幾乎把王越壓得喘不過氣來。中華網(wǎng)的上班制度是上下班都要打卡。有幾回，她的同事不得不到前臺解釋她的打卡問題，因為上面看不到任何記錄?！坝行r候她根本就不回家?！边@位同事說，“最長那一次，她三天三夜都沒有回家?！?/p>

2000年下半年的時候，王越升任中華網(wǎng)網(wǎng)站的財務(wù)總監(jiān)，而事實上，她已經(jīng)開始負責(zé)整個中國區(qū)的具體工作，盡管她正式被任命為中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)是2001年9月的事情。

除了日常的管理工作以外，王越還要應(yīng)付很多的突發(fā)性事件，比如說新開一個公司或兼并一個公司等，往往都要她出馬?！八秃孟袷亲笫帜弥鴾缁鹌鳎沂帜弥l(wèi)生紙，反正哪兒有問題她就補哪兒。”一位財務(wù)人員風(fēng)趣地說。

令王越自豪的是自己建立了一個較為完善的內(nèi)部控制體系，她每月都會選定一個主題讓下屬進行數(shù)據(jù)歸納分析，然后讓他們做出自己的鑒別和判斷，看這是屬于正常狀況還是特殊狀況。比如說，她這個月設(shè)定的主題就是要清理應(yīng)收賬款，她會讓各個公司的財務(wù)經(jīng)理對目前應(yīng)收賬款的狀況進行分析，然后給她遞交分析報告。

正是由于這種充足的準備，中國區(qū)每次審計都輕松通過了，這些審計包括國內(nèi)會計師事務(wù)所的審計、香港總部外派的內(nèi)部審計以及美國的安永審計。有審計師這樣評價：“他們（中華網(wǎng)）的賬做得非常細致，什么東西都一目了然?！?/p>

“Rita（王的英文名）報到總部的報表，沒有什么question；其他人報過去的報表，往往會有十幾個question?！痹袊鴧^(qū)財務(wù)總監(jiān)說。

而在香港總部老板的眼里，Rita已經(jīng)變成了可靠的一個代名詞。每回有報表要報過去的時候，老板總會對王越說：“Rita，你要看一眼?！?/p>

“我知道老板為什么這么說。”王越說，“因為他覺得你是在用心去做，他相信你不會去騙他，不會去騙任何人。其實這就是這個職業(yè)的要求，必須要勇于承擔(dān)責(zé)任，必須要有包容性。”

七塊零五分

王越在自己的職業(yè)生涯中，鬧過不少笑話。

她剛做出納的時候，很頭疼的一件事就是打算盤。因為她的手小，而當時公司的算盤是很大的。往往別人一下子能加起來的東西，她要費半天勁，顯得很不熟練。

比如說，別人打一個數(shù)打兩遍，兩個結(jié)果一樣，這個數(shù)就算對了；如果兩個不一樣，那就打第三遍，肯定會有兩個一樣的。而當時帶著她的老會計就罵她說：“你一個數(shù)打十遍，全都不一樣。”

最后老會計給了她一個大凳子，還有一個小板凳，她說：“你就到邊上，也別吵我，練算盤去吧?！庇谑撬蛷脑绲酵泶蜻@個算盤，全副身心都放在了這上面。

回到家以后，她父親問她說電視劇什么時候開始，她看到報紙上寫著7：05，然后張口就說：“七塊零五分！”

王越有些朋友認為她不適合當會計，因為他們認為王越是一個急性子，而財務(wù)卻要求比較慢，王越也說自己吃過這方面的虧。

她第一次做報表的時候，整整做了一個晚上，就是因為她太著急了。在憑證相加的時候，她認為加下去都沒有問題，所以就沒有核數(shù)。結(jié)果剛好相差兩毛錢。

因為一開始是在公司里做賬，老會計又逗她：“王越，你要是不掏出兩毛錢，貼到報表里；人家要問你兩毛錢到哪兒去了，我說就在這兒了?！?/p>

后來下班時間到了，她只好帶回家去做，做到午夜，她才覺得肯定是憑證的什么地方出了問題，于是從頭再來，把所有的賬全都重做了一遍。最后才發(fā)現(xiàn)是一張憑證少算了兩毛錢。

做了中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)以后，王越比以前要輕松一些，周末的時候也可以到咖啡廳里去坐一坐。“透過玻璃看外面的人走來走去，這種感覺真好。他們都在忙，而我終于空閑了一下。”