孟渭泰　席亞鵬

黨的十六大報(bào)告明確指出，必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用。民營(yíng)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。尤其是我國(guó)加入WTO，為民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易，開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，為其提高管理和技術(shù)水平提供了更為有利的條件。一方面，民營(yíng)企業(yè)在與跨國(guó)公司較量中，借鑒、吸收其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，通過合作生產(chǎn)，特許經(jīng)營(yíng)等方式，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，由于進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，外國(guó)公司大量涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使民營(yíng)企業(yè)不斷提高管理和技術(shù)水平。即人們常說的“狼來了”，要與狼共舞，唯一的途徑就是使自己變成“狼”。這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，進(jìn)而不斷發(fā)展壯大。

在新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、市場(chǎng)國(guó)際化。加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入并成為世界經(jīng)濟(jì)的一部分，有利于民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易，開拓國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，而且在某些行業(yè)，如勞動(dòng)密集行業(yè)還有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但那種靠高關(guān)稅保護(hù)，獨(dú)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)代已不復(fù)存在，隨著我國(guó)逐步降低關(guān)稅水平，國(guó)外產(chǎn)品大量涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外資企業(yè)大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，將使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，甚至達(dá)到“白熱化”程度。市場(chǎng)是統(tǒng)一的，它不同情弱者，要想有立足之地，必須做強(qiáng)者；市場(chǎng)是開放的，劣汰是不分國(guó)界的，也是不可抗拒的。這將使民營(yíng)企業(yè)，尤其是高科技或資本與技術(shù)相對(duì)密集的民營(yíng)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻考驗(yàn)。

二、管理科學(xué)化。隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族式經(jīng)營(yíng)、作坊式管理難以駕馭瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，家長(zhǎng)式個(gè)人決策難以應(yīng)付日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，用人唯親形成不了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，反靠“人治”留不住真正人才，更難適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如果規(guī)模上去了，管理跟不上，很有可能造成“全盤皆輸”的被動(dòng)局面。

三、科技現(xiàn)代化。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，基礎(chǔ)差，實(shí)力薄，產(chǎn)業(yè)集中度低，很難同資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)數(shù)百億、上千億元的跨國(guó)公司進(jìn)行較量。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝關(guān)鍵是要不斷提升科技創(chuàng)新能力。而企業(yè)研發(fā)能力和科技創(chuàng)新能力的提升是以大規(guī)模的科技投入作為支撐的。世界500強(qiáng)企業(yè)在RD費(fèi)用上占銷售收Xl：C重超過5％，而我國(guó)大型企業(yè)反占1．1％—1．38％，而中小企業(yè)其比例更小，民營(yíng)企業(yè)更是投入不足。技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)主要以模仿創(chuàng)新為其主要生產(chǎn)特征，產(chǎn)品檔次低，遇到市場(chǎng)萎縮，就會(huì)面臨衰退境地。

四、競(jìng)爭(zhēng)白熱化。民營(yíng)企業(yè)的人員素質(zhì)，從整體上來說，已不適應(yīng)迅速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需求，而且跨國(guó)公司憑借其雄厚實(shí)力，以高薪聘用，委以重任，出國(guó)培訓(xùn)等優(yōu)厚條件搶奪人才，使人才競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化程度。民營(yíng)企業(yè)面臨人才大量流失，更難獲得企業(yè)發(fā)展所需的各方面的高級(jí)人才。

五、產(chǎn)權(quán)清晰化。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上存在兩大缺陷：一是產(chǎn)權(quán)不清。極易導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)糾紛，嚴(yán)重阻礙民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；二是產(chǎn)權(quán)單一。家族式經(jīng)營(yíng)適用于個(gè)人獨(dú)資和合伙制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)進(jìn)步加快，其局限性就會(huì)凸現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

面對(duì)新的挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)要努力在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新：

一、制度創(chuàng)新——加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在體制上與國(guó)際接軌。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著天然聯(lián)系；但要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，必須在體制上與國(guó)際接軌。家族式管理是適用個(gè)人獨(dú)資和合伙制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，它具有組織成本低的顯著特征，在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用。一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其局限性就會(huì)凸現(xiàn)出來，從這個(gè)意義上說，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，變家族式為股份制，形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行效率，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大提供制度保障。

二、管理創(chuàng)新——全面提高民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)，在管理上與世界接軌。面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要按國(guó)際通用規(guī)則規(guī)范企業(yè)行為，科學(xué)管理企業(yè)。在這里要樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)和吸收國(guó)際知名企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和在未來競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置。大膽引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化管理手段，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

三、科技創(chuàng)新——不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在科技上與現(xiàn)代化接軌。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說，取勝的關(guān)鍵是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓，科技創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上要有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要科技含量高，附加值高，質(zhì)量高。作為民營(yíng)企業(yè)，尤其是高科技民營(yíng)企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，必須要建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，注重對(duì)科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大科技投入力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；必須按國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，完善質(zhì)量認(rèn)證和保證體系，生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這樣在國(guó)際市場(chǎng)上才具有競(jìng)爭(zhēng)力。

四、人才機(jī)制創(chuàng)新——增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁，在機(jī)制上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才作為高素質(zhì)群體是生產(chǎn)力中最具先進(jìn)性和創(chuàng)造性的因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，加入WTO，人才將成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中最為突出的問題，人才競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)白熱化局面。從這個(gè)意義上說，民營(yíng)企業(yè)要樹立以人為本思想，注重企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)目標(biāo)與員工行為趨于一致，形成群體成員的共同理念和價(jià)值行為，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織；注重人力資源的開發(fā)與管理，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制和行之有效的激勵(lì)機(jī)制，通過各種途徑和方法，例如，年薪制、期權(quán)制等，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，為民營(yíng)—企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的智力支持。

五、營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新——提高民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，在營(yíng)銷上與國(guó)際市場(chǎng)接軌。加入WTO，面對(duì)更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須把開拓市場(chǎng)能力擺在更加突出的位置。民營(yíng)企業(yè)在這方面雖然有一定優(yōu)勢(shì)，但要在國(guó)際市場(chǎng)上和跨國(guó)公司較量還有相當(dāng)難度。所以，必須樹立全新的營(yíng)銷理念，制訂營(yíng)銷策略，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段，搞好售后服務(wù)，不斷拓展市場(chǎng)。

(作者單位：咸陽造紙廠)