羅拱北

國(guó)企為何難以留住人才

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，曾經(jīng)是各類(lèi)人才向往的國(guó)有企業(yè)，為何一進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就呈現(xiàn)出巨大的反差，表現(xiàn)了諸多的不適應(yīng)，以至人才紛紛流失?筆者經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)之所以難以留住人才，主要是存在以下十個(gè)問(wèn)題：

1、體制滯后，缺乏靈活性。政府或主管部門(mén)出臺(tái)新制度之前，即使是已經(jīng)落后的制度也只能沿用而不能“越軌”。

2、缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)、考核體系。對(duì)人才的識(shí)別、選拔、培養(yǎng)、任用，尤其是在干部的選拔任用方面缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系。在人才的識(shí)別上，有職稱(chēng)、有學(xué)歷的才是人才；在人才的選拔任用上，經(jīng)常是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)說(shuō)了算，很少做到群眾公認(rèn)。在人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，很多企業(yè)都不愿投入，急功近利思想嚴(yán)重。

3、外部環(huán)境或條件的引誘。民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展、外企的不斷涌人，他們所提供的高薪、可觀(guān)的創(chuàng)業(yè)資助、良好的繼續(xù)教育等待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企待遇的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引性很強(qiáng)。

4、吃大鍋飯。分配制度等激勵(lì)機(jī)制存在重大缺陷，重精神激勵(lì)輕物質(zhì)激勵(lì)，平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)象依然存在，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，體現(xiàn)不出多勞多得，比較不出貢獻(xiàn)大小，人才的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。

5、環(huán)境不寬松。企業(yè)缺乏寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，人際關(guān)系往往排在工作關(guān)系之前。尤其是一些老企業(yè)，人際關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，更為復(fù)雜。人才要想成就一番事業(yè)，時(shí)常有人處處掣肘，讓人難以放開(kāi)手腳。

6、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)讓人才難以看到希望并確定自己的奮斗目標(biāo)，對(duì)企業(yè)缺乏安全感。企業(yè)內(nèi)部論資排輩，尤其是青年人才難以進(jìn)入管理核心或關(guān)鍵崗位，在工資、職稱(chēng)、職務(wù)、住房等方面按老中青排隊(duì)。

7、關(guān)心不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只知道無(wú)節(jié)制地使用人才，把人才當(dāng)機(jī)器，只想讓他們拼命工作，而不關(guān)心人才在生活等方面遇到的困難。還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)高高在上，而不懂得尊重人才，關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，愛(ài)護(hù)人才。

8、人情味淡薄。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才漠然視之，人情味淡薄，對(duì)人才的成長(zhǎng)過(guò)程漠不關(guān)心，聽(tīng)之任之，認(rèn)為既有這么高的學(xué)歷，就應(yīng)該有這么強(qiáng)的能力，對(duì)人才的成長(zhǎng)不引導(dǎo)、不指導(dǎo)、不督導(dǎo)，似乎人才的成長(zhǎng)和自己毫不相干，人才難以產(chǎn)生以廠(chǎng)為家的歸屬感。

9、觀(guān)念陳舊。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才觀(guān)念僵化，對(duì)觀(guān)念新、思路活、膽子大的人不敢用，生怕捅漏子、惹麻煩，影響單位聲譽(yù)和個(gè)人前途。

10、目光短淺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大將風(fēng)度不足，市儈習(xí)氣有余，擔(dān)心所用人才超過(guò)自己，固守“武大郎開(kāi)店”式的選材標(biāo)準(zhǔn)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，剛愎自負(fù)，拉幫結(jié)派，重用親信，排斥異己。國(guó)企如何留住人才

人才對(duì)國(guó)企的重要性是不言自明的。江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中明確提出：“我們要尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)新?！编囆∑酵疽苍螅骸拔覀儽仨氉鹬刂R(shí)，尊重人才?！敝袊?guó)加入WTO后，可以說(shuō)對(duì)人才的爭(zhēng)奪將會(huì)更加激烈。為此，國(guó)有企業(yè)必須立即行動(dòng)起來(lái)，采取有力措施留住最為寶貴的人才資源。

從目前來(lái)看，在效益相對(duì)較好的企業(yè)，人才開(kāi)發(fā)工作已得到了一定重視。部分企業(yè)為了挽留人才，出臺(tái)了一系列人才管理辦法，在人才開(kāi)發(fā)和管理上做了大量工作并取得了一定成效。僅以武鋼為例，近年來(lái)他們通過(guò)多種措施，凝聚人才工作不斷加速，現(xiàn)在已擁有博士50多人、碩士400多人。這種對(duì)人才的強(qiáng)烈凝聚力，足以令其它企業(yè)深思。但是，僅靠武鋼這樣少量國(guó)有企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以形成和外企抗衡的實(shí)力。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相比，與實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相比，與提高整體競(jìng)爭(zhēng)力相比，我們還有不小差距。與其它先進(jìn)企業(yè)相比，與飛速發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)實(shí)相比，我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例偏低，人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。尤其是加入WTO后，我們國(guó)企不能再被動(dòng)地等待，而應(yīng)主動(dòng)采取策略，留住現(xiàn)有人才。

利益留人。人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為寶貴的資源，它是講價(jià)值的。給人才以較好的待遇，使人才做出的貢獻(xiàn)得到相應(yīng)的回報(bào)，是市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)，更是吸引、凝聚人才的有效手段?？v觀(guān)國(guó)內(nèi)外企業(yè)，無(wú)不把它作為聚才的法寶。否則，任何違反價(jià)值規(guī)律的做法都難以獲得成功。我們要想吸引人才、留住人才，就要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，摒棄空洞的口號(hào)，堂堂正正地給人才以利益。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改革傳統(tǒng)的分配機(jī)制，按照人才市場(chǎng)價(jià)格，設(shè)定企業(yè)內(nèi)部各層次人才的工資水平，并建立健全工資晉升的獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)制度，突破收入該高的不高、該低的不低這一凝聚人才的障礙。是人才，做出成績(jī)就要多拿，收入就應(yīng)當(dāng)高。這樣才能解決人才價(jià)位與市場(chǎng)需求背離等問(wèn)題，才能使人才愿意來(lái)，留得住。

事業(yè)留人。建功立業(yè)，有所成就，可以說(shuō)是優(yōu)秀人才的共同追求。沒(méi)有哪個(gè)有志者會(huì)甘于平庸，不思進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。要想聚才，就要讓他事業(yè)有成。因此，我們要想吸引人才、留住人才，就要改變“論資排輩”等陳腐觀(guān)念，要敢于讓有才華、有抱負(fù)的人才特別是青年人才“挑大梁”，擔(dān)重?fù)?dān)，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、營(yíng)造環(huán)境、搭設(shè)舞臺(tái)，使他們盡快在自己的崗位上做出成績(jī)，干出一番事業(yè)。讓人才留在事業(yè)中，留在企業(yè)里。如果有人才而不用或不敢放手使用，使他們得不到鍛煉，無(wú)法成長(zhǎng)，有哪一個(gè)人才甘心青春歲月白白消耗，一事無(wú)成呢?因此，人