姜廣時(shí)

鄭榕彬投資2.5個億在北京建立亞洲最大的賽馬場, 盡管目前困難重重,但他不會放棄這個前景誘人的產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)

2003年4月19日下午三點(diǎn)鐘，位于北京通州區(qū)的北京通順賽馬場，第五場比賽即將開始。北京華強(qiáng)建筑有限公司董事長兼總經(jīng)理劉德懷和他的親友們聚集在賽場前，他的一匹名叫華強(qiáng)貴冠的賽馬正要參加這一場比賽。

雖然訓(xùn)馬師梁志邦告訴劉德懷，華強(qiáng)貴冠這一天的狀況不是很好，下一次比賽才有可能取得第一名，但劉先生仍然很高興：“我很榮幸成為了這個賽馬場的第一個馬主，對我來說成為馬主是一種身份的象征，即使我的賽馬沒有跑出個頭馬來，我也會很自豪地向別人介紹我那三匹賽馬”。

劉先生并沒有指望他的馬可以為他帶來可觀的獎金收入，他看重的是賽馬能成為結(jié)交朋友的好契機(jī)。“如果它們的比賽成績好，我們?nèi)胰硕紩吲d得像過節(jié)一樣”。

亞洲最大的賽馬場

可能知道的人不多，始建于1999年的北京通順賽馬場是亞洲最大的賽馬場。

北京通順賽馬場占地160多公頃，擁有三條國際級跑道和一整套配套設(shè)施，如馬廄、貴賓室以及先進(jìn)的血檢中心、儀器和軟件、高性能影視廣播系統(tǒng)等，這里有2200匹馬，其中賽馬700匹、種馬20匹，并且雇用內(nèi)地、香港、澳門及來自新西蘭、愛爾蘭、法國等地的馴馬師和中外騎師。

這個賽馬場的法定代表人叫李球。1999在籌建北京通順賽馬場的時(shí)候，按照當(dāng)時(shí)的國家政策，合資企業(yè)是不能辦賽馬場的，李球只好以自己個人的名義創(chuàng)建北京通順賽馬場。北京通順賽馬場是在北京華駿育馬有限公司的基礎(chǔ)上建立起來的。而賽馬場和育馬公司的真正老板是鄭榕彬先生，他是澳門賽馬會的執(zhí)行董事，同時(shí)也是香港聯(lián)合交易所上市公司美力時(shí)集團(tuán)有限公司和華南投資控股有限公司的主席。

現(xiàn)在北京通順賽馬場已經(jīng)擁有2000多名會員，為了吸引更多的人參與，賽馬場實(shí)行免費(fèi)入會的措施，對會員入會沒有提出任何要求，任何賽馬愛好者只要兩名會員推薦就可以入會。

會員當(dāng)中馬主并不多，據(jù)李球介紹，要成為馬主可以通過兩種方式，花10萬元購買一匹賽馬，或者每月4000元租一匹賽馬。一匹賽馬一年跑三到四場，獲得頭馬的獎金約3.4萬元，可以賺回所花的費(fèi)用。

賽馬場的大老板鄭榕彬先生是國際賽馬業(yè)里面的“大佬級”人物，經(jīng)營馬業(yè)有12年。他最初從澳門起家，然后到澳大利亞發(fā)展，而今又將所有的馬匹、器械、資金，以及相當(dāng)一部分人員調(diào)配到北京。

“經(jīng)營馬業(yè)我前后總共投入了7個億的資金?！编嶉疟蛘f，“僅在北京的投資至今已超過2.5億元，這其中還不包括購買馬匹的支出”。

北京通順賽馬場于2001年8月開始每周末舉辦一次比賽，八場比賽從下午一點(diǎn)半一直要舉行到五點(diǎn)鐘。每場比賽的費(fèi)用將近5萬元，僅此一項(xiàng)每周就要花費(fèi)40萬元。賽馬場每個月的費(fèi)用達(dá)300萬元人民幣，但是鄭榕彬不介意這些虧損，因?yàn)樗倪h(yuǎn)大目標(biāo)是培育賽馬這個上游產(chǎn)業(yè)。

12年前鄭榕彬在澳門經(jīng)營自己的公司，但做的并不是賽馬這一行。鄭發(fā)現(xiàn)外國人把持了養(yǎng)馬育馬這個賽馬的上游產(chǎn)業(yè)?！百愸R的同行都知道，不論香港的賽馬業(yè)多么繁華，卻永遠(yuǎn)只能擁有二流賽馬?！编嶉疟蛘f。

“我在澳門、香港和世界其他地方經(jīng)常能夠看到華人馬主上當(dāng)受騙，不管是多么有錢的人愿意出多高的價(jià)格，也無法購買到真正優(yōu)秀的賽馬。華人馬主往往不懂得相馬，他們購買賽馬往往只通過道聽途說獲得的信息，結(jié)果出高價(jià)買回來的賽馬比賽成績還是不好?！?/p>

這種情況讓鄭榕彬?qū)ε嘤愸R產(chǎn)生了濃厚的興趣。他先是在澳門養(yǎng)了十幾匹馬，1994年把整個養(yǎng)馬場轉(zhuǎn)移到澳大利亞，在那里擁有自己的牧場，購買了很多馬匹。1996年又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到北京，選擇了通縣。

鄭榕彬之所以選擇北京，是因?yàn)樗粗剡@座城市文化中心的職能，在他看來賽馬就是一種文化?！叭绻也辉诒本﹦?chuàng)建養(yǎng)馬賽馬場，在國內(nèi)別的地方就根本建立不起來這個產(chǎn)業(yè)”。

“起初不是為賽馬來的，開辦育馬公司的目的是為了改善中國的馬種。”李球說，“中國有悠久的養(yǎng)馬歷史，也是世界上一個養(yǎng)馬大國，可是從來沒有一匹馬能夠出國比賽。過去中國的馬主要是奴役馬，主要用于耕田運(yùn)貨拉車等，跟現(xiàn)在世界上需要的馬完全不一樣。而今賽馬已經(jīng)發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)。所以我們想對中國的馬種進(jìn)行改良，同時(shí)對馬業(yè)也進(jìn)行改革”。

鄭榕彬說：“事實(shí)上經(jīng)營馬業(yè)對我來說似乎已經(jīng)不單單是個人喜好了，更重要的是在我心中一直有一種使命感。我總是告誡自己，如果我不堅(jiān)持下去的話，從今往后50年里國內(nèi)也不會有人來開創(chuàng)這項(xiàng)事業(yè)”。

李球先生也表示，即使虧掉了已經(jīng)投入的這幾個億的投資，對于他們集團(tuán)來講也不是太大的損失，但是放棄這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，對于中國的馬業(yè)改革和發(fā)展卻是更大的損失。

深謀遠(yuǎn)慮

這種只投入不產(chǎn)出的狀況還要維持多久才能夠得到轉(zhuǎn)變呢？

“一兩年吧?！编嶉疟蛘f，他希望一天早上醒來發(fā)現(xiàn)國家有關(guān)限制性政策突然放開，如為澳門、2005年全運(yùn)會和2008年奧運(yùn)會提供賽馬。“不管怎樣說，我們的賽馬比從外面購買的便宜，比賽成績又好。我們同時(shí)還幫助訓(xùn)練騎手和馬”。

澳大利亞一個國家一年生產(chǎn)2000匹賽馬，而北京華駿育馬有限公司一年就生產(chǎn)500匹賽馬，但不同的是國內(nèi)產(chǎn)的賽馬既出不了國又在國內(nèi)用不上。

鄭榕彬很自信地告訴記者，他培育的賽馬跑得比澳門的更快，只比起香港的稍微差一點(diǎn)兒，但是再過幾年時(shí)間，他的賽馬至少能夠達(dá)到日本的水平。他計(jì)劃今年開始爭取讓自己培養(yǎng)的賽馬前往澳門參加比賽，目前正在申請動植物進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫許可。

據(jù)了解，香港和澳門每年分別需要從澳洲和美國買進(jìn)賽馬200多匹和100多匹。但目前北京華駿育馬有限公司主要瓶頸在于動檢條例。根據(jù)中國與澳大利亞簽署的動檢條例，允許馬匹進(jìn)入中國，但中國生產(chǎn)的賽馬卻不能運(yùn)到澳大利亞，并且至今內(nèi)地仍未與港澳兩地簽署相關(guān)協(xié)議，內(nèi)地的馬匹不能進(jìn)入港澳參賽。

2008年北京奧運(yùn)會以及2005年全國運(yùn)動會使鄭榕彬看到了一線曙光。奧運(yùn)項(xiàng)目當(dāng)中的“舞步”、“跳欄”和“三項(xiàng)越野賽”以前中國從未組隊(duì)參加過。北京通順賽馬場希望能夠幫助國家體育總局訓(xùn)練騎手培養(yǎng)賽馬。最近他們從澳大利亞買來20多匹長于跳欄的賽馬，成立了跳欄隊(duì)伍，訓(xùn)練中國自己的運(yùn)動員。到2008年不僅要組隊(duì)參加比賽，而且目標(biāo)是要拿到一個獎牌。

李球?qū)?008年奧運(yùn)會寄以希望，他希望能夠給他們帶來兩大機(jī)遇：一是成立一個奧運(yùn)基金，把賽馬作為基金的收入來源；二是奧運(yùn)會賽馬場的場地還沒有建成，希望通過招投標(biāo)參與場地建設(shè)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)建成了亞洲最大的賽馬場，有這方面管理經(jīng)驗(yàn)。并且他們正在進(jìn)一步改造賽馬場地，為2005年的全國運(yùn)動會和2008年奧運(yùn)會做訓(xùn)練和比賽場地的準(zhǔn)備。

培訓(xùn)參賽運(yùn)動員這一個項(xiàng)目，除了買馬和改造場地以外，從現(xiàn)在開始到2008年要組織一支隊(duì)伍，其間需出國培訓(xùn)和參加比賽，要對賽馬進(jìn)行更新?lián)Q代，這一個項(xiàng)目的預(yù)算就是5000萬元人民幣。