張躍進(jìn)

河南北方平原光電有限公司位于河南省焦作市，曾被譽(yù)為“兵器工業(yè)三大光學(xué)企業(yè)”之一。從1990年起，企業(yè)連年虧損，到1998年底，虧損額高達(dá)1000多萬元。由于多年積弊，軍品青黃不接，民品開發(fā)滯后，1998年職工人均收入列兵器光電企業(yè)倒數(shù)第二。在這個背景下，年僅35歲的浮德海出任總經(jīng)理。上任伊始，他深感工廠當(dāng)時的處境：緩一緩便會坐失良機(jī)，搶一搶就能乘勢而上，退一退即會前功盡棄，拼一拼定能柳暗花明。于是，他以企業(yè)家的智慧和膽識統(tǒng)一班子思想，制定了工廠三年實(shí)現(xiàn)扭虧解困的奮斗目標(biāo)，以“搶抓市場、嚴(yán)格管理、留住人才、激活機(jī)制”為戰(zhàn)略，確保完成“保軍、轉(zhuǎn)民、解困”這三大任務(wù)，使企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。2002年，他被國家國防科技工業(yè)委員會授予“511人才工程高級管理專家”和“國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號。

搶抓市場軍品民品同興共榮

1998年10月，對公司來說面臨四大壓力：一是生存環(huán)境壓力，二是市場競爭壓力，三是社會認(rèn)同壓力，四是職工期望值過高壓力。四大壓力使這位青年總經(jīng)理食不甘味、夜不能寐。那一段時間，他上至總裝備部、國防科工委、兵器工業(yè)集團(tuán)公司，下至新品生產(chǎn)現(xiàn)場、靶場試驗(yàn)基地，到處都有他風(fēng)塵仆仆的身影?！皺C(jī)遇總是偏向有準(zhǔn)備的人”。通過努力，公司軍品追加和新品預(yù)研的訂單紛至沓來，從而確保了公司的“重點(diǎn)保軍”地位，為企業(yè)拓展生存空間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五年來，重點(diǎn)軍品合同履約率每年均達(dá)到100%，為此受到集團(tuán)公司的嘉獎。在他的帶領(lǐng)下，工廠先后攻克了國家重點(diǎn)武器裝備項(xiàng)目的技術(shù)難關(guān)，其中承擔(dān)的國慶50周年閱兵裝備“9910”工程的四個項(xiàng)目，受到了國務(wù)院、中央軍委閱兵領(lǐng)導(dǎo)小組的表彰。

在拼搶軍品市場的同時，這位曾經(jīng)作為民品車間主任，自主開發(fā)出系列光學(xué)投影鏡頭、并被譽(yù)為中國“鏡頭王”的青年總經(jīng)理深諳“軍為本、民為主”的現(xiàn)代軍工韜略。他加大民品的市場調(diào)研、信息搜集、項(xiàng)目論證和資金、技術(shù)的投入。一方面對有市場、有發(fā)展前途的投影鏡頭、汽車后視鏡、鋁型材等民品進(jìn)行生產(chǎn)線技術(shù)改造，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模。另一方面以現(xiàn)有軍品技術(shù)為依托，開發(fā)出了民用夜視儀系列產(chǎn)品、紅外多用途攝像儀、激光眼保儀、精磨拋光機(jī)等產(chǎn)品，使企業(yè)走出了拾人牙慧的境地。企業(yè)也由1998年虧損1000多萬元，到2002年實(shí)現(xiàn)盈利257萬元。職工收入也由1998年的年人均5171元增加到2002年的15000元，達(dá)到了兵器光電行業(yè)的平均水平。2002年浮德海被河南省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會評為“河南省國防科技工業(yè)2001年度扭虧增盈先進(jìn)工作者”和“模范職工之友”。

嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

客觀地說，北方平原光電有限公司的管理制度多而全，有人戲稱，工廠的制度能拉一車。但是制度雖有，而各種違規(guī)現(xiàn)象依然存在，癥結(jié)在于考核不細(xì)、獎懲不力，好人主義思想嚴(yán)重。浮德海上任后，從量化考核細(xì)則入手，加大了獎懲力度。五年內(nèi)，僅管理費(fèi)用同比年均節(jié)支160多萬元，軍品可控成本年均降低88萬元，民品成本年均降低186萬元，采購資金年均節(jié)約70多萬元。

2000年中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司授予公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理先進(jìn)單位(五星級)”，同年又以優(yōu)異的成績通過了河南省國防科工委組織的“管理示范達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。一位多次來公司的領(lǐng)導(dǎo)評價工廠：每來一次，都有新感覺，不愧為軍工企業(yè)，環(huán)境好、文化氛圍濃，職工凝聚力強(qiáng)，對于一個虧損多年的企業(yè)，不簡單，不容易。浮德海常說，“不簡單”就是把成千上萬個簡單的事做好，“不容易”就是把許許多多容易的事做到位。正是基于這一管理思想，五年來，公司順利通過了質(zhì)量保證體系的六次監(jiān)督檢查和民品的換證復(fù)查。2000年、2001年連續(xù)兩年被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，并在2001年11月安全評價復(fù)審中再次被集團(tuán)公司評為“安全級”企業(yè)。他本人于2002年獲兵器工業(yè)“質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號和焦作市“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”稱號。

留住人才技術(shù)優(yōu)勢著力提升

人才進(jìn)不來、留不住，是國有企業(yè)的通病，特別是軍工企業(yè)問題更突出。北方平原光電有限公司也不例外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1982年～1998年工廠共接收本科生不足400人，因各種原因離廠的就達(dá)190多人，流失率高達(dá)50%，而工廠急需的光學(xué)儀器、光學(xué)設(shè)計(jì)、光學(xué)工藝、激光技術(shù)等專業(yè)的畢業(yè)生，又因競爭實(shí)力不強(qiáng)，很難招聘到，高層次、復(fù)合型人才更是奇缺。因此，留住人才、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才對公司來說成為第一急事。

浮德海曾多次在不同場合講道，企業(yè)好一天并不難，難的是一天比一天好!關(guān)鍵問題就是人才。解決的辦法還是一個“搶”字，不過他在這個“搶”字中定下幾個策略：這就是“留”住要走的，“穩(wěn)”住現(xiàn)有的，“引”進(jìn)年輕的，“造”就改行的，激勵所有的。在對各類人才獎勵政策逐年傾斜的基礎(chǔ)上，他又睿智的思考制定了工廠人才戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建了“公司人才工程”的獨(dú)特結(jié)構(gòu)(在“十五”期間培養(yǎng)造就工廠20名經(jīng)營管理專家，50名專業(yè)技術(shù)帶頭人，80名生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干)，完善了人力資源開發(fā)辦法，出臺了穩(wěn)定和激勵人才的“十大”優(yōu)惠政策，專門建造了大學(xué)生公寓，實(shí)行了“技術(shù)和學(xué)齡津貼”、“住房基金、子女助學(xué)金、補(bǔ)充醫(yī)療保險金”等辦法，初步建立起了引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才和有利于人才脫穎而出、健康成長的機(jī)制。

在制定各種人才政策同時，他提出了工廠領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生和各類人才的“交友聯(lián)心”、“拴心留人”的工作思路。他自己無論工作多忙，都會定期或不定期地與各類人才和大學(xué)生交流溝通。這些做法極大地吸引了各類人才加盟工廠。僅1999年至2002年就有130余名本科畢業(yè)生落戶工廠，工廠也被焦作市授予“尊重知識、尊重人才”先進(jìn)單位。

浮德海信奉一條格言：處處是創(chuàng)造之地、天天是創(chuàng)造之時、人人是創(chuàng)造之人。他的創(chuàng)新思維不僅表現(xiàn)在29歲時開辟了公司光學(xué)投影鏡頭產(chǎn)品占居國內(nèi)90%的市場份額的業(yè)績，也體現(xiàn)在33歲時作為經(jīng)營副總經(jīng)理嚴(yán)格管理而使公司大幅度減虧的經(jīng)營成果，更體現(xiàn)在他今天作為一廠之長尊重人才、關(guān)愛人才、珍惜人才的深謀遠(yuǎn)慮。

激活機(jī)制企業(yè)形勢蒸蒸日上

北方平原光電有限公司是一個擁有5000多人的大廠，生存“大事”、“人才”急事、改革“難事”無時不牽掛浮德海的心。特別是下崗分流、減員增效，觸發(fā)矛盾之深、引發(fā)問題之多、涉及人員之廣都是空前的。有人曾揚(yáng)言“誰讓我下崗，我讓誰下臺”、“誰讓我失業(yè)，我給誰拼命”。對此，浮德海的態(tài)度是第一不怕，第二積極，第三穩(wěn)妥，并提出了“在觀念上轉(zhuǎn)變，在人格上尊重，在操作上有情，在擇業(yè)上鋪路”的實(shí)施策略。三年多時間，對全廠1700名職工實(shí)施了下崗分流、自謀職業(yè)，確保了工廠的大局穩(wěn)定，成為集團(tuán)公司下崗分流、減員增效工作完成較好的企業(yè)之一，為企業(yè)減虧解困并最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

軍工企業(yè)如何真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)達(dá)到“產(chǎn)權(quán)靠市場活、品牌在市場創(chuàng)、資金從市場來、人員到市場去、包袱向市場甩”的層次，企業(yè)只有在機(jī)制上做文章。為此他借鑒并完善前任領(lǐng)導(dǎo)的“認(rèn)檔承包”辦法，推行民品分立改制，直至工廠整體改制，構(gòu)筑起了以軍品研制和生產(chǎn)為核心母公司、民品為子公司的母子公司管理體制，形成了精干軍品、放開民品、運(yùn)作有序、管理高效的軍工企業(yè)特色。

浮德海在創(chuàng)新企業(yè)的同時，也在不斷地創(chuàng)新自己。他非常注重自己的知識更新，從企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理到計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面，常利用工作之余自己充電。浮德海嚴(yán)于律己，從嚴(yán)要求家屬和身邊工作人員以及全廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部，五年多來，他做到了“耐得住艱苦，頂?shù)米⊥崂?，管得住小?jié)，經(jīng)得住誘惑”。他用青春爝火，燃起了一個軍工企業(yè)的浩浩春天。■

(責(zé)任編輯：李萬全)