王成明

今年是上海電氣集團實施新三年發(fā)展規(guī)劃的重要一年。面對突如其來的“非典”疫情，我們根據(jù)黨中央和市委提出的“一手抓防治‘非典、一手抓經(jīng)濟建設”的要求，集團黨政領導進一步統(tǒng)一思想，千方百計防“非典”，一心一意抓發(fā)展，努力化解各種矛盾，精心組織生產(chǎn)，保持了快速增長的良好態(tài)勢。今年1-4月，工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)完成163億元，同比增長20．9%，其中4月份完成45．19億元，同比增長20．1%，創(chuàng)歷史同月最高水平。其中，工程機械同比增長79．9%；三菱電梯同比增長42．8%；上柴股份銷售柴油機2．2萬臺，比去年同期翻兩番。我們的主要做法是：

站在全局高度，打好防治“非典”這一硬仗

防治“非典”不僅僅是政府和地區(qū)的責任，也是我們工業(yè)系統(tǒng)各級黨政義不容辭的職責。我們從一開始就把防治“非典”放在當前工作的重要位置，樹立全局意識，全力采取三項措施：

抓班子。集團對各級黨組織和領導班子層層動員，要求各級黨政一把手為防“非典”第一責任人，從集團上下建立起防治“非典”的工作責任網(wǎng)絡。

抓防治。要求各級領導干部樹立長期作戰(zhàn)的思想準備，對防治工作要落實到每個職工，落實到每個出差返滬的同志，落實到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。對經(jīng)濟正常運行要早預測、早安排、早采取對策。

抓隊伍。要求各級黨組織在防“非典”促生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，每個共產(chǎn)黨員要站在防“非典”促生產(chǎn)第一線，向白衣天使學習，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，搶挑重擔，敢于犧牲，無私奉獻，努力把“非典”對生產(chǎn)影響降低到最低點。

站在政治高度，確保經(jīng)濟持續(xù)快速增長

我們把迎難而上實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展預期目標，作為對領導班子提高解決復雜矛盾能力的新考驗；把凝聚人心抗“非典”、奮力拼搏爭發(fā)展，作為培育城市精神、集團精神的新起點。從講政治的角度，集中力量確保“三個不斷不亂”：

抓信息，確保市場營銷不斷不亂。我們所屬企業(yè)運用電話、傳真、電子郵件、電話會議等方式，主動與用戶溝通聯(lián)系，克服“非典”帶來的經(jīng)營困難。上柴公司通過制作新網(wǎng)頁，4月份連續(xù)承接了加拿大、泰國幾個大合同。三菱電梯積極協(xié)調各地服務網(wǎng)，做到重點工程安裝調試不斷人，確保今年實現(xiàn)銷售1．4萬臺電梯的目標。我們還運用可視電話等手段，推進與美國英格索蘭公司的小型燃氣輪機合資合作項目。到4月底止，集團運用信息技術，加大營銷力度，累計承接合同比去年同期增長69．4％，其中4月份同比增長101．3％。

抓重點，確保重點工程項目不斷不亂。北京和廣東是這次重點疫區(qū)，也是我們電氣集團重點工程區(qū)域，我們在做好防范的同時，對重點工程加大力量。一方面，我們組織力量，為已經(jīng)完成的北京城市軌道交通開關成套項目，追加電氣防災系統(tǒng)，防止類似韓國地鐵火災事故發(fā)生，使北京城市軌道交通公司非常感動，特地贈送錦旗。另一方面，我們派了一批骨干力量“五一”假期駐守廣東韶關坪石電廠二期工程工地，力爭7月中旬12．5萬千瓦發(fā)電機組試運行。坪石電廠對此十分滿意，趕到上海又與上海輸配電公司簽署三期工程2套22萬千瓦火力發(fā)電機組設備總成套、工程管理總承包協(xié)議。

抓服務，確保完成合回訂單不斷不亂。集團要求每個企業(yè)加強用戶服務，切實做到一不能產(chǎn)品交貨脫期，二不能現(xiàn)場安裝缺位，三不能技術服務打折。電站事業(yè)部“五一”期間，組織了５０００人次加班，保證每一份訂單的正常執(zhí)行。廣東臺山電廠最近有一批合同，以供方人員“來與不來”決定訂單“給與不給”。上海重型機器廠立即派出專業(yè)人員前往，簽訂了36臺磨煤機7700萬元的供貨合同。今年上半年集團的目標是實現(xiàn)全年計劃53％，我們有市場、有條件，更有信心。5月份要同比增長20％，每月都要創(chuàng)歷史最高水平。

站在戰(zhàn)略高度，積極加速集團結構調整步伐

在“一手抗‘非典，一手抓經(jīng)濟”中，我們不僅要確保上半年“雙過半”和全年指標的兩位數(shù)增長，還要在“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論中，堅定集團做強做大的決心，深化細化戰(zhàn)略發(fā)展的思路，從目前63個行業(yè)、上萬種產(chǎn)品齊頭并進的框架中跳出來，堅持有進有退、大進大退方針，集中力量發(fā)展四大核心產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代發(fā)電和輸配電產(chǎn)業(yè)要確保全國第一，拉開與國內(nèi)同行差距；軌道交通設備產(chǎn)業(yè)要投資10億元，在兩年內(nèi)努力實現(xiàn)70％國產(chǎn)化；生態(tài)環(huán)境環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在起步，已經(jīng)承接了多項垃圾焚燒大項目，準備在系統(tǒng)集成總承包能力上要有所突破；機電一體化產(chǎn)業(yè)也要發(fā)揮上海向高新技術發(fā)展的優(yōu)勢。

集團在做強做大主業(yè)的同時，要以退為進，使集團做到產(chǎn)業(yè)集中、資源聚焦、資金集聚、企業(yè)增效。今年通過召開“國企改制引資產(chǎn)權交易會”和各事業(yè)部改制，要退出108戶工業(yè)企業(yè)和388戶非工業(yè)企業(yè)，三年內(nèi)退出幾十個非重點發(fā)展的傳統(tǒng)裝備產(chǎn)業(yè)。目前通過洽談可簽約改制合同10戶，意向書17戶，涉及資產(chǎn)約25億元。雖然一批企業(yè)改制影響今年集團銷售收入20多億元，但我們決心通過做強做大核心產(chǎn)業(yè)，力爭今年超額完成銷售收入400億元目標，同比增長12％，使電氣集團經(jīng)濟發(fā)展躍上新平臺，為上海新一輪發(fā)展作出新貢獻。■

（作者為上海電氣（集團）總公司黨委書記、董事長）

(責任編輯：楊力斌)