（按姓氏拼音排序）

柴志坤北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長

北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司隸屬于北京天鴻集團(tuán)公司，天鴻集團(tuán)是一家國有大型房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)，總資產(chǎn)規(guī)模超百億元，房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)年開復(fù)工能力超過300萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：西羅園、團(tuán)結(jié)湖、虎背口、曙光、蓮花、回龍觀、東潤楓景等近60個(gè)住宅小區(qū)。

侯九義北京天恒置業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理

北京天恒置業(yè)集團(tuán)下有三個(gè)全資子公司、兩個(gè)控股子公司及若干參股企業(yè)。注冊(cè)資金1.84億元，總資產(chǎn)約32億元，凈資產(chǎn)約5億元。累計(jì)開發(fā)面積260余萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：團(tuán)結(jié)大院、北營房東里、西八里莊、新明嘉園、國家審計(jì)署、國家開發(fā)銀行、海南燕泰大酒店等。

侯守法北京長安興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理

北京長安興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是由北京市綠化隔離地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)有限公司與北京日新經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司兩方共同出資成立的股份制公司，公司注冊(cè)資本1.1億元。

開發(fā)項(xiàng)目：浩鴻園、長安中心。

黃怒波北京中坤投資集團(tuán)有限公司董事長

北京中坤投資集團(tuán)有限公司成立于1995年，注冊(cè)資本5100萬人民幣，下屬六家全資子公司、一所網(wǎng)球?qū)I(yè)學(xué)校、一個(gè)（一級(jí)）網(wǎng)球俱樂部和一家培訓(xùn)中心。自1995年以來先后在北京、湖北、內(nèi)蒙、山西等地開發(fā)建設(shè)60余萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：長河灣住宅小區(qū)、黃山宏村奇墅湖國際度假村等。

李禎祥北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理

北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于1987年12月。目前已成為年開發(fā)規(guī)模100萬平方米以上，竣工30多萬平方米的集房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)管理及服務(wù)業(yè)為一體的大型綜合開發(fā)企業(yè)。注冊(cè)資金5000萬元，資產(chǎn)總額15億元。

開發(fā)項(xiàng)目：錦湖園公寓、騰達(dá)大廈、金隅科技中心、南湖公寓、朝陽新城、晉元莊小區(qū)、雙惠小區(qū)等。

倪居華華紡房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理、黨委書記

華紡房地產(chǎn)開發(fā)公司是原國家計(jì)委計(jì)劃單列的32家中央級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)公司之一，注冊(cè)資本6000萬元，公司總資產(chǎn)已達(dá)5.6億元。累計(jì)開發(fā)和在建面積超過100萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：天橋危改住宅、力鴻花園、中紡大廈、東方花園飯店、蚌埠小商品批發(fā)市場、馬連道馨蓮茗園、青年路華紡家園和錦州市華紡園綠景灣小區(qū)等。

姚桂山北京鴻卓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理

北京鴻卓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擁有一支完備的房地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，公司注冊(cè)資金5000萬元人民幣。近年來，公司獨(dú)立開發(fā)和參與開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目累計(jì)面積30多萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：名商大廈等。

張繼東北京市裕發(fā)東瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長

北京市裕發(fā)東瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司創(chuàng)建后短短兩年多的時(shí)間，就從十幾個(gè)人發(fā)展到今天擁有各類管理、技術(shù)人才百余人的企業(yè)，先后完成開發(fā)建筑面積30萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：東麗溫泉家園、新月家園、威尼斯花園。

張衛(wèi)克北京廣廈京都置業(yè)有限公司總經(jīng)理

北京廣廈京都置業(yè)有限公司成立于2000年12月，由上海一家投資公司投資。公司組織結(jié)構(gòu)采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

開發(fā)項(xiàng)目：北京：炫特區(qū)、富力城、珠江綠洲、珠江羅馬、珠江帝景、椿樹園、時(shí)代之光名苑；山東：貴都花園、明園小區(qū)、天地廣場、林祥大廈、經(jīng)緯大廈。

趙志軍天地控股有限公司董事長

天地控股有限公司是經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院批準(zhǔn)的股份制公司，注冊(cè)資金1億元人民幣。屬下現(xiàn)有六家子公司，業(yè)務(wù)范圍涉及高新技術(shù)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、市政工程、建材、裝飾、進(jìn)出口貿(mào)易等方面。

開發(fā)項(xiàng)目：鹿港、嘉軒、銀網(wǎng)中心、銀湖渡假村。

侯九義：看市場臉色

文·本刊記者王悅承/圖·本刊記者趙亮

“所謂地產(chǎn)創(chuàng)新，只不過是把現(xiàn)有的科技、建筑材料、施工工藝和市場需求結(jié)合起來?！痹诒本┨旌阒脴I(yè)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理侯九義看來，地產(chǎn)創(chuàng)新是對(duì)特定時(shí)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的一種反映，都是圍繞著人們對(duì)住房的期望值而做出的變化，因而并不會(huì)帶來建筑行業(yè)根本性的革命。他舉例說，在該集團(tuán)某些地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)中，之所以引入太陽能系統(tǒng)、管線隱藏等新技術(shù)，就是為了滿足用戶的需求。

在來到天恒置業(yè)集團(tuán)之前，侯九義曾在西城區(qū)建設(shè)委員會(huì)工作，他說，“由于房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)政策敏感性行業(yè)，所以創(chuàng)新也會(huì)受到政策的影響，從福利分房到商品房的轉(zhuǎn)換，就能夠說明這一點(diǎn)。否則，如果仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套，那么現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)只能像拿二胡拉《藍(lán)色多瑙河》或者拿小提琴拉《平湖秋月》一樣，完全變味了，根本就體現(xiàn)不出交響樂應(yīng)有的深厚或者民族音樂獨(dú)有的韻律，這時(shí)候再說創(chuàng)新就毫無意義了?！?/p>

侯九義認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力并不是一朝一夕就能夠形成的，它需要長期綜合的發(fā)展?！胺康禺a(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力首先體現(xiàn)在人身上，只有人的專業(yè)素質(zhì)提高了，人員構(gòu)成合理化了，企業(yè)的創(chuàng)新才能夠煥發(fā)出活力。以前做房地產(chǎn)開發(fā)的不少人都不是真正的專業(yè)人才，房地產(chǎn)業(yè)也沒有引起社會(huì)的重視；近年來，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，有越來越多的專業(yè)人才投身到這個(gè)行業(yè)之中，因而人們能夠看到更多的創(chuàng)新。”

李禎祥：省了幾億廣告費(fèi)

文·本刊記者 張小平/圖·呂金奇

就李禎祥而言，16年來有兩樣?xùn)|西一直沒有改變：一個(gè)是北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)；一個(gè)是在每周六去北京西郊攀登香山的習(xí)慣。但更多事情卻是滄海桑田：比如自己領(lǐng)導(dǎo)下的這家房地產(chǎn)公司，從一無所有到總資產(chǎn)近15億；比如當(dāng)年那個(gè)健步如飛的壯年人，到如今已兩鬢斑白……

“作為最典型的國有房地產(chǎn)公司，金隅嘉業(yè)也許面臨更多的創(chuàng)新壓力?！崩畹澫檎J(rèn)為真正有效的創(chuàng)新是有一定基礎(chǔ)條件的，它的著力點(diǎn)應(yīng)該是將企業(yè)的優(yōu)勢最大化?！坝浀?6年前我們出來創(chuàng)業(yè)時(shí)，可以說是一貧如洗——擁有的僅是10幾個(gè)人、10幾間平房和200噸鋼材的本錢。當(dāng)初開發(fā)一個(gè)3000平米的項(xiàng)目，還得想辦法找人合作……”，創(chuàng)新需要“勝向險(xiǎn)中求”。在中國的改革開放還處在“乍暖還寒”的時(shí)候，李禎祥把眼光瞄準(zhǔn)了北京金隅集團(tuán)（原北京建材集團(tuán)）自有的大片土地資源。集團(tuán)的土地雖多，但分屬集團(tuán)不同的企業(yè)，親兄弟也要明算賬。為了盡快把集團(tuán)的土地資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，“我們?cè)谕恋厝〉?、拆遷補(bǔ)償、合作開發(fā)等各方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，并利用集團(tuán)優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)出面與兄弟單位聯(lián)手，采取三方受益的開發(fā)模式，使高額的一次性土地使用費(fèi)，先期的拆遷補(bǔ)償費(fèi)分期及相對(duì)滯后支付，讓有限的資金主要用在了土地開發(fā)上。很快，企業(yè)就有了跨越式的發(fā)展?！?/p>

與眾多房地產(chǎn)開發(fā)商明星般的曝光不同，李禎祥16年以來一直處于一種“悄無聲息”的狀況，這也許緣于他的清醒或無奈：“房子賣得好壞不是廣告量的大小來決定的，我們的銷售走的是一條經(jīng)營求實(shí)效的路子。項(xiàng)目本身的好壞是皮，而銷售策劃、促銷手段的組合只是毛而已。皮之不存，毛將焉附？有人代我算過一筆賬，如按400多萬平米的銷售面積來計(jì)算，我們這些年來光廣告費(fèi)就節(jié)省了幾個(gè)億。至于個(gè)人，我更不敢想像像其他的開發(fā)商那樣拋頭露面了。你成天出現(xiàn)在雜志的封面上別人會(huì)怎么看你？”

盡管采取了“息事寧人”的態(tài)度，但那些日益“囂張”的房地產(chǎn)大鱷們，還是給李禎祥造成了不少的壓力。前幾年在一次土地拍賣會(huì)上，李禎祥不小心也出了一次風(fēng)頭。就是原東五廠103公頃的土地拍賣過程中，當(dāng)時(shí)他手持308號(hào)，用很多媒體的話說是“瘋狂舉牌”。拍賣完后，各種媒體進(jìn)行了采訪，他也參加了很多次各種各樣的座談會(huì)。后來他不想去了，于是派自己很器重的一個(gè)部門經(jīng)理去。這位經(jīng)理去的次數(shù)多了，他和一些知名開發(fā)公司的老總們混熟了，最后就被挖走了！“以后圈內(nèi)的那些聚會(huì)、活動(dòng)，我就更加懶得理了，把自己的事做好了就得了?！?/p>

“在金隅嘉業(yè)，我當(dāng)了16年的總經(jīng)理，每天工作在10小時(shí)以上，星期日也很少休息。”這么多年里，李禎祥為了保住這個(gè)“孩子”，可以說費(fèi)盡了心血。

但李禎祥也許比任何人都清楚：16年的時(shí)間，對(duì)孩子來講，早已經(jīng)長大成人；對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，更到了考慮該不該放手的時(shí)候了。按國營企業(yè)的現(xiàn)行體制，李禎祥并不能帶走太多的東西。那么現(xiàn)在做好心理的調(diào)節(jié)了嗎？李禎祥有點(diǎn)傷感：“我已經(jīng)超齡幾年了，只要上面的一張紙兩行字的指令，我就隨時(shí)可能離開這個(gè)公司。這是國企，你做好調(diào)節(jié)也是這樣，不做好調(diào)節(jié)也是這樣。好多朋友常常勸我，你干嗎還受這罪呀？你干了大半輩子，不過掙點(diǎn)看病的錢而已！不過話說回來，在國營企業(yè)，有時(shí)更多講究的是一種覺悟……”

對(duì)于16年來頻頻登臨香山之巔的李禎祥來說，也許他還有比登高更好的辦法來平息心中的煩念。

姚桂山：不能依賴一紙文件

文·本刊記者 張小平/圖·本刊記者 趙亮

自從今年央行的121號(hào)文件公布以來，房地產(chǎn)界一片嘩然，一位地產(chǎn)大佬甚至驚呼：北京4000家大大小小房地產(chǎn)公司將倒掉一半！但遍訪京城諸多房地產(chǎn)開發(fā)商，卻全都是袖手翹腳一副“管俺啥事”的姿態(tài)。面對(duì)鴻卓房地產(chǎn)總經(jīng)理姚桂山我們拋出了同樣的質(zhì)疑：無論是從資產(chǎn)規(guī)模、還是從運(yùn)作的樓盤數(shù)量來看，鴻卓房地產(chǎn)都算不上大公司，它的出路何在？姚桂山用溫和的聲音說：“假如發(fā)展得好，也有可能是我們?nèi)ナ召弰e人。有些事是不可思議的?！?/p>

姚桂山強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)政策出來，呼啦一夜之間就倒掉一批房地產(chǎn)公司，這簡直不可能。假如說房地產(chǎn)業(yè)完全依賴一紙文件，那將是多么可怕的事情。大家的情況不一樣，但各有各的對(duì)策。何況央行的政策不太合適的話它也會(huì)改?！?/p>

即使是幾年軍旅生涯的磨練，仍未洗去姚桂山那種江浙男人的精細(xì)之氣。姚桂山覺得自己從來沒有什么危機(jī)感，從剛開始的倉庫當(dāng)保管員，到部隊(duì)的文書，再轉(zhuǎn)業(yè)到北京城建集團(tuán)，他一直都是一帆風(fēng)順。也許正是因?yàn)檫@種順當(dāng)，讓他初涉商海時(shí)嗆了一口水——在香港工作時(shí)，有人利用他給人家代開信用證的機(jī)會(huì)，騙去了他所在公司的幾百萬資金，讓他不得不從這個(gè)公司“出局”重頭做起。進(jìn)了北京鴻卓房地產(chǎn)開發(fā)公司后，前車之鑒，讓他更加小心地照料手頭的每一個(gè)項(xiàng)目。

尋找鴻卓地產(chǎn)的“短板”，有兩點(diǎn)值得注意：首先是它的土地儲(chǔ)備有限；其次，它現(xiàn)在開發(fā)的是高檔商用項(xiàng)目，正是這次受沖擊比較大的一部分。但姚桂山認(rèn)為：“在北京你要搞開發(fā)，應(yīng)該是不愁地皮的，因?yàn)槲覀兛梢院推渌墓竞献鏖_發(fā)，也可以到北京市土地儲(chǔ)備中心去摘牌。對(duì)于現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們都在精耕細(xì)作，像名商大廈由于悉心打造，市場反應(yīng)很好，基本上確定被集體購買了。”

細(xì)究該項(xiàng)目的成功之處，在于獨(dú)門獨(dú)院、全新風(fēng)的中央空調(diào)、無梁樓板隔斷到頂……也許這些獨(dú)特之處，能在SASR之后的房地產(chǎn)市場占得一席之地。