山西屯留縣，地處太行山腹部，鐘靈毓秀，物華天寶。該縣民營企業(yè)家李金龍創(chuàng)辦的山西正泰實(shí)業(yè)有限公司，以其雄厚的實(shí)力和效益，聲譽(yù)遠(yuǎn)播，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。記者采訪時，對李金龍的創(chuàng)業(yè)史，常常嘆服不已。軍人出身的他，有膽有識，精明果斷。隨著他的侃侃而談，一部民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史展示了他的風(fēng)采。

起家于商

20世紀(jì)80年代的屯留，封閉、落后。剛從部隊(duì)退伍回來的李金龍，因父親的不幸病逝，過早地承擔(dān)起了家庭重?fù)?dān)。為了養(yǎng)家，他開始在街上擺攤賣菜，做各種小生意。一年下來，他有了3000余元的積蓄，同時也積蓄了知識和勇氣，奠定了他創(chuàng)大業(yè)的根基。

1983年，他率先貸款買了一輛汽車，搞起了運(yùn)輸業(yè)，憑著吃苦耐勞，精明能干，一年下來，除還清貸款，純收入達(dá)10多萬元，在當(dāng)時的屯留可以說是發(fā)跡了。

靠運(yùn)輸運(yùn)出去貧窮、運(yùn)回來富裕和希望的李金龍心潮澎湃，在改革的大潮中躍躍欲試。1983年，他大膽投資28萬元，辦起了屯留第一家私營企業(yè)--西街商場。當(dāng)年投資，第二年銷售收入就達(dá)到30萬元，實(shí)現(xiàn)稅收5萬元，并安排了8個貧困勞力。從此，李金龍步入了10年的商業(yè)之旅。10年的苦心經(jīng)營，他不僅積蓄了財(cái)富，而且積蓄了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的膽略。

興之于工

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈。這時，李金龍萌發(fā)了從商業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的想法。為此，他先后到廣州、深圳、天津、河北等地考察了玻璃制品、搪瓷制品、石棉絹花等項(xiàng)目，由于種種原因，都未能上馬。1992年，鄧小平南巡講話的春風(fēng)吹拂神州大地，發(fā)展才是硬道理更加堅(jiān)定了李金龍由商業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的決心。

1992年夏天，當(dāng)他獲取山西省外貿(mào)接受了美國一家公司注塑啞鈴項(xiàng)目，正尋找生產(chǎn)廠家的信息后，立即跑到省里，千方百計(jì)簽訂了為美國生產(chǎn)健身器具的協(xié)議。回來后，迅速落實(shí)資金，聘請技術(shù)人員，采購設(shè)備，修建廠房，僅用三個月時間，化塑廠便建成投產(chǎn)。美國商人麥考先生驗(yàn)收產(chǎn)品后，連聲稱贊。

初嘗勝利喜悅的李金龍興奮不已，企業(yè)剛剛開產(chǎn)即規(guī)劃了一年打基礎(chǔ)，二年上水平，三年求發(fā)展的\"三大戰(zhàn)役\"發(fā)展目標(biāo)。第一年，所生產(chǎn)的包塑啞鈴、杠鈴片即被海關(guān)指定為免檢產(chǎn)品，當(dāng)年就創(chuàng)匯50萬美元，安置下崗職工、貧困勞力70余人，并投資100萬元救活了瀕臨倒閉的翻砂廠、鑄造廠、木箱廠、紙箱廠等十余個小廠，為300余人找到了就業(yè)機(jī)會。

1996年，在化塑廠規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，山西正泰實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)時而生。這標(biāo)志著李金龍的私營企業(yè)已完成了它的原始積累階段，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)時，還在人們?yōu)闁|南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)指東道西的時候，李金龍已兩進(jìn)國家科委，考察論證了乳酸項(xiàng)目的市場潛力與在屯留生產(chǎn)的可行性。1998年7月6日，一個投資800萬元、年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1000噸的乳酸廠，經(jīng)過四個月的修建與安裝，終于一次投料成功。

1999年，鈣產(chǎn)品市場的復(fù)蘇，再一次給正泰騰飛帶來了新的契機(jī)。李金龍意識到，隨著國人經(jīng)濟(jì)收入的提高，保健食品會很快走俏。于是，他開始留意市場上補(bǔ)鈣品的功能、價(jià)格、銷售渠道，同時與食品研究所取得聯(lián)系，開始研發(fā)一種區(qū)別于其它補(bǔ)鈣產(chǎn)品而添加在飲食中直接服用的鈣產(chǎn)品。

產(chǎn)品研制出來了，通過鑒定，不但含鈣高，吸收快，而且長期飲用無毒副作用，無糖。李金龍將該產(chǎn)品冠名--龍宇食用乳酸鈣，意在：龍騰宇宙，鈣補(bǔ)華夏。

此時，蓋中蓋、巨能鈣等品牌已包圍華夏所有的大中城市，如果與這些品牌在同一個層面較量，龍宇鈣剛起步，絕對無法與之抗衡。經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查后，李金龍決定把龍宇鈣定位在另一個層面，即農(nóng)村與工薪層。

一夜之間，\"龍宇補(bǔ)鈣，方便實(shí)在\"的旋風(fēng)，刮遍了省內(nèi)外的每個角落。

傾情于農(nóng)

屯留縣是山西省實(shí)施\"玉米戰(zhàn)略\"最佳生產(chǎn)帶主產(chǎn)區(qū)。玉米生產(chǎn)不僅面積大、產(chǎn)量高，而且品質(zhì)優(yōu)、脫水快、著色好。然而，由于玉米市場價(jià)格低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民種植玉米的積極性。李金龍是農(nóng)民的兒子，他看在眼里，急在心上。如何實(shí)現(xiàn)玉米增值，農(nóng)民增收，進(jìn)一步加快玉米的轉(zhuǎn)化步伐，是李金龍1998年選擇上馬乳酸項(xiàng)目的另一重要原因。

年產(chǎn)千噸乳酸的企業(yè)建成了，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每年有了千噸玉米可以被李金龍的企業(yè)就地轉(zhuǎn)化增值。一部分賣了糧的農(nóng)民笑了，另一部分沒有賣了糧的農(nóng)民仍憂心忡忡。為了進(jìn)一步解決農(nóng)民\"賣糧難\"的問題，進(jìn)一步推動玉米產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，李金龍又繼續(xù)開發(fā)乳酸的衍生產(chǎn)品--乳酸鈣、乳酸鋅，年吞吐玉米量達(dá)到了5000噸。

面對市場，面對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際，李金龍說，正泰公司今后的發(fā)展方向仍然采用現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品加工高新技術(shù)，研究新產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、生產(chǎn)新產(chǎn)品，真正把當(dāng)?shù)赜衩踪Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。正泰公司也從一個產(chǎn)值幾百萬元的小公司發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值6000萬元、年創(chuàng)匯60萬美元的民營大公司。期間飽含了李金龍的心血和汗水。他用心打造了正泰精神。

設(shè)身處地為職工著想。員工生日時，公司領(lǐng)導(dǎo)買一個生日蛋糕，送去一份溫馨；員工有紅白喜事，公司派人幫忙，送去禮品；每年中秋節(jié)，員工連月餅都不用自己花錢，每人發(fā)給100元紅包；逢年過節(jié)，公司都給大家備好禮物；員工病了，即使不重，公司也要派人看望。公司工會開展的\"家訪活動\"，多年來雷打不動。全公司每人每年家訪一次，200名員工不能遺漏一個，發(fā)現(xiàn)困難，及時幫助解決。公司還有一條特殊規(guī)定是：除非觸犯法律，不得開除員工。

率先實(shí)施情感管理。在李金龍的管理手冊中有這樣一段話：\"產(chǎn)品是企業(yè)工作的中心，人才是開發(fā)和創(chuàng)造產(chǎn)品的源泉，科學(xué)管理是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之本。而企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展，企業(yè)本身必須有凝聚力，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力就是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。\"在李金龍精神魅力的感召下，公司現(xiàn)在吸引了大中專畢業(yè)生和技術(shù)人員60余名，占到職工總數(shù)的35%。

著力建設(shè)企業(yè)文化。在李金龍的倡導(dǎo)下，他們將企業(yè)文化定位在人這個基本要素上。為了使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展態(tài)勢，公司不僅僅滿足于培養(yǎng)一般的普通勞動者或好職工，而且采取\"團(tuán)隊(duì)軍訓(xùn)、分組培訓(xùn)\"等措施，外樹員工形象，內(nèi)練員工素質(zhì)，并定時組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和思想教育學(xué)習(xí)，定期舉辦\"崗位練兵\"、\"文化娛樂\"等活動，培養(yǎng)他們學(xué)會獨(dú)立思維，不但要學(xué)會邏輯思維，還要學(xué)會橫向思維和縱向思維，努力造就高素質(zhì)、高知識、高能力、高理想的\"科學(xué)人\"、\"現(xiàn)代人\"和\"文明人\"。同時，公司為員工建起了圖書閱覽室、文化娛樂室，努力為員工提供優(yōu)質(zhì)的食宿、良好的學(xué)習(xí)場所和寬松的娛樂空間，定時召開員工生活會和職代會，讓員工們?yōu)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)員工的主人翁責(zé)任感和榮譽(yù)感。

\"如果說企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展騰飛的一只翅膀，那么，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展騰飛的另一只翅膀。\"這是李金龍的治企之本。從商場進(jìn)貨到啞鈴包塑再到乳酸、乳酸鈣、乳酸鋅的熱銷，十余年走過的風(fēng)雨路，時時都體現(xiàn)出了他的\"質(zhì)量意識\"。挑剔的日本商人、精細(xì)的美國客戶之所以能與李金龍合作多年，首先是他的產(chǎn)品能夠\"免檢\"。

慷慨無私貢獻(xiàn)社會。在李金龍的創(chuàng)業(yè)生涯中，先后被省委、省政府授予\"再就業(yè)功臣\"稱號，被長治市委、市政府評為\"光彩事業(yè)帶頭人\"，被縣委、縣政府授予\"創(chuàng)業(yè)功臣\"稱號等，閃閃發(fā)光的金牌背后，我們看到的是一位民營企業(yè)家、一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的拳拳赤子之心。

他于1993年為8個鑄造廠投資100萬元，使這些企業(yè)起死回生；1994年為殘疾人事業(yè)捐款10萬元；1995年為屯留縣邊遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)捐資捐款15萬元；1996年為屯留貧困山區(qū)捐款2000元，白面2000斤，價(jià)值5萬余元的服裝；1997年為希望工程捐款2萬元；1998年為南方災(zāi)區(qū)捐款捐物2萬余元，為家鄉(xiāng)修路捐款4萬元；1999年捐資辦學(xué)捐款2萬元；2000年捐資辦學(xué)捐款2萬元；除此之外，近年來他已向國家上繳稅金幾百萬元。

2001年，李金龍東渡日本，南下廣州，對乳酸及其衍生品的市場做了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查。為了適應(yīng)市場需求，他決定今年在年產(chǎn)千噸DL-乳酸的基礎(chǔ)上，加大科技投入，引進(jìn)科技人才，先人一步進(jìn)入L-乳酸的開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。因?yàn)槟壳爸袊袌雒磕晷柘?萬噸L-乳酸，而國內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)能力僅為1000噸，同時，根據(jù)\"龍宇\"鈣的銷售情況和市場反饋信息來看，目前的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的需求。因而該公司已著手?jǐn)U建工房，并引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和科技人才，決定在年產(chǎn)500萬瓶的基礎(chǔ)上擴(kuò)建為年產(chǎn)1500萬瓶，到時，僅此一項(xiàng)年產(chǎn)值將達(dá)1.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1050萬元。

十六大春風(fēng)勁吹，回顧自己走過的艱難歷程，望著正泰的日益輝煌，李金龍并沒有滿足，更加快了與時俱進(jìn)的腳步......

(責(zé)編 董巖)