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        信任、社會信任及重建社會誠信

        2002-04-29 00:00:00
        經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2002年11期

        美國安然公司等一系列大公司丑聞事件,引發(fā)了美國各界專家學(xué)者對美國市場和公司制度的思考和反省。當(dāng)然,企業(yè)金融風(fēng)險的積累和經(jīng)營中的行為扭曲是與企業(yè)的生態(tài)環(huán)境密切相關(guān)的。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎授予了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)即是明證。

        近幾年來,誠信問題也已經(jīng)成為中國社會最熱門的話題之一,相當(dāng)一部分的中國學(xué)者在研究中都涉及到有關(guān)誠信或信譽(yù)的問題。在西方社會科學(xué)研究中,誠信、信任、信用與信譽(yù)這幾個詞匯的含義有差異,但是又緊密相關(guān),雖然一些學(xué)者試圖對它們作出清晰的區(qū)分,但是有關(guān)它們的理論觀點和研究事實上是交織在一起的。

        幾十年來,來自不同學(xué)科(如社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)、文化與經(jīng)濟(jì)研究等)的研究者提出了無數(shù)的信任定義,但是至今沒有達(dá)成共識。大體來說,在西方社會科學(xué)界的信任研究中,存在以下5種取向。

        第一,將信任理解為對情境的反應(yīng),由情境刺激決定的個體心理和行為。

        在社會心理學(xué)家多依奇(Deutsch,1958)的囚徒困境實驗中,人際信任的有無以雙方合作與否來反映,兩個人之間的信任程度會隨著實驗條件的改變而改變。在這種情況下,信任被看作一個由外界刺激決定的因變量。

        第二,將信任理解為個人人格特質(zhì)的表現(xiàn),是一種經(jīng)過社會學(xué)習(xí)而形成的相對穩(wěn)定的人格特點。其代表人物有心理學(xué)家羅特(Rotter)、懷特曼(Wrightsman)等。他們認(rèn)為,一個人的生活經(jīng)歷和對人性的看法會使他(她)形成對他人的可信賴程度的通常期望(generalized expectancy)或信念。有的人傾向于信任他人;有的人則傾向于懷疑他人。

        第三,將信任理解為人際關(guān)系的產(chǎn)物,是由人際關(guān)系中的理性算計和情感關(guān)聯(lián)決定的人際態(tài)度。其代表人物有社會學(xué)家劉易斯(Lewis)和威格特(Weigert)等人。他們認(rèn)為理性(rationality)和情感(emotionality)是人際信任中的兩個重要維度,二者的不同組合可以形成不同類型的信任,其中認(rèn)知性信任(cognitive trust,基于對他人的可信程度的理性考察而產(chǎn)生的信任)和情感性信任(emotional trust,基于強(qiáng)烈的情感聯(lián)系而產(chǎn)生的信任)是最重要的兩種,日常生活中的人際信任大都是這兩者的組合。他們還認(rèn)為,隨著社會結(jié)構(gòu)的變化和社會流動性的增加,越來越多的社會關(guān)系都以認(rèn)知性信任而非情感性信任為基礎(chǔ)。

        第四,將信任理解為社會制度的產(chǎn)物,是建立在理性的法規(guī)制度基礎(chǔ)上的一種社會現(xiàn)象。

        第五,將信任理解為文化規(guī)范的產(chǎn)物,是建立在道德和習(xí)俗基礎(chǔ)上的一種社會現(xiàn)象。

        如果說第一、二種取向是從個人的層面來看信任,第三種取向是從人際關(guān)系的層面來看信任,那么后兩種取向就是從社會的層面來看信任。其代表人物有盧曼(Luhmann)、巴伯(Barber)、祖克爾(Zucker)和《信任:社會美德與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮》(1995,簡體中文版,2001)一書的作者福山(Fukuyama)等。這些學(xué)者都討論了不同于“私人信任”(personaltrust)的宏觀層面的信任現(xiàn)象,但他們所用的術(shù)語不太一致,近年來使用“社會信任”一詞的學(xué)者似乎更多一些。

        對社會信任有兩種不同的理解。一些人將它看作法規(guī)制度的產(chǎn)物,認(rèn)為人們之所以講信任,是因為受到法規(guī)制度的制約,不敢作出違背信任的行為,人之所以信任他人,是因為相信這些社會機(jī)制的有效性,這種理解即第四種取向。另外一些人認(rèn)為社會信任是文化價值觀的產(chǎn)物,人們之所以守信或信任他人,是因為文化中含有倡導(dǎo)誠信的道德規(guī)范和價值觀念并得到人們的認(rèn)可和內(nèi)化,此即第五種取向。

        采用前2種取向的多為心理學(xué)家。他們依照心理學(xué)的傳統(tǒng)范式,將信任理解為個人的心理事件,只關(guān)注信任的認(rèn)知內(nèi)容或行為表現(xiàn),而不考慮社會環(huán)境的因素。這類研究已經(jīng)受到不少批評。社會學(xué)家多采用后3種取向。從社會學(xué)的觀點來看,信任是社會關(guān)系的一個重要維度,是與社會結(jié)構(gòu)和文化規(guī)范緊密相關(guān)的社會現(xiàn)象。因此,不能將信任從社會與文化中抽離出來。

        經(jīng)濟(jì)學(xué)家更強(qiáng)調(diào)信任的理性基礎(chǔ)與制度基礎(chǔ)(在某種程度上,法規(guī)制度是建立在理性之上的),也就是說,他們更傾向于第四種取向。

        張維迎是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來理解誠信與信譽(yù)的。他是從困擾中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓日常生活的現(xiàn)實社會問題切入。這個問題就是中國社會目前面臨的誠信危機(jī):中國企業(yè)普遍缺乏信譽(yù),市場秩序混亂,老百姓缺少安全感。對于誠信危機(jī),不少人都停留在道德義憤的層面,把注意力集中在罵騙子上面,甚至把憤怒發(fā)泄到來自某些地域的民工或生意人身上。張維迎指出,“許多看似道德的問題,實際上可以從產(chǎn)權(quán)制度上找到答案?!逼髽I(yè)的短期行為,扎根于我們現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度與政府管制上的弊端。通過多方面的論證,張維迎闡釋了一個核心思想:無恒產(chǎn)者無恒心,無恒心者無信用,毀壞了信譽(yù)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),限制了自由競爭,必然導(dǎo)致市場秩序混亂,坑蒙拐騙盛行。

        在張維迎的論述中,產(chǎn)權(quán)制度是一個比道德規(guī)范更基本的東西。他明確提出:“產(chǎn)權(quán)是社會道德的基礎(chǔ)”。他的這個觀點和福山對于社會制度與文化規(guī)范的關(guān)系的理解有所不同。福山并不認(rèn)為道德規(guī)范或文化價值觀念是由理性的制度安排衍生出來的。福山指出,“法律、契約和理性經(jīng)濟(jì)為后工業(yè)社會的穩(wěn)定和繁榮提供了必要的基礎(chǔ)。但還必須用相互關(guān)系、道德義務(wù)、對群體的責(zé)任以及信任來激活它們。而這些是建立在習(xí)俗而不是理性的算計基礎(chǔ)之上的?!边@就是說,道德規(guī)范并不是依靠理性制度生長出來的,相反,理性制度要得以生存和有效地運(yùn)作,還必須靠道德規(guī)范來支撐。

        在《信任》一書中,福山強(qiáng)調(diào)文化因素對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。他認(rèn)為建立在宗教、傳統(tǒng)、歷史習(xí)慣等文化機(jī)制之上的信任程度構(gòu)成一個國家的社會資本,一個國家的信任度高低又直接影響企業(yè)的規(guī)模,進(jìn)而影響該國在全球經(jīng)濟(jì)中的競爭力。福山指出,“群體的形成依靠的是信任,而信任是由文化決定的”。福山認(rèn)為,新古典主義的經(jīng)濟(jì)模式向人們展示的人類本質(zhì)是不完全的,“盡管契約與私利是人們結(jié)合在一起的重要因素,但是最有效的組織都是建立在擁有共同的道德價值觀的群體之上的。這些群體不需要具體周密的契約和規(guī)范其關(guān)系的立法制度,因為道德上的默契為群體成員的相互信任打下了堅實的基礎(chǔ)?!?/p>

        可見,福山討論的雖然是社會總體的信任度,但是他的出發(fā)點是社會成員的信任行為,更接近個人信譽(yù);張維迎關(guān)注的是集體信譽(yù),更具體一點說,是企業(yè)的信譽(yù)。針對中國社會目前的實際情況,從變革產(chǎn)權(quán)制度開始來根治企業(yè)的短期行為,是建立市場經(jīng)濟(jì)秩序的真正有效的途徑,也是營造良好的社會環(huán)境,從而提高全社會道德水平和信任程度的可行之路。建設(shè)信譽(yù)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),可以成為中國社會重建誠信的一個突破口?!?/p>

        摘編自《北望經(jīng)濟(jì)學(xué)園》

        http://www.beiwang.com2002-9-11

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