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        赤誠鑄醫(yī)魂

        2002-04-29 00:00:00孫文起
        北京文學(xué) 2002年6期

        我陶醉了。我陶醉在吉林省鎮(zhèn)賚縣醫(yī)院。

        不由人不陶醉,因?yàn)檫@個醫(yī)院給我的感覺太好了。別致新穎的門診樓、制劑樓、辦公樓、住院樓、傳染病療區(qū),以及幾棟住宅樓,布局合理地?cái)[放在鎮(zhèn)賚縣城的大地上,尤其是她三面靠街的地理特點(diǎn)極大地方便了就醫(yī)的民眾,體現(xiàn)出當(dāng)代最為流行的人性化管理理念。有人說企業(yè)的性格就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格。有話有其道理,但不能從表面上理解。就說鎮(zhèn)賚縣醫(yī)院吧,雖然醫(yī)院建得氣派,但作為一院之長的楊國林卻一點(diǎn)也不講究,他的院長辦公室與醫(yī)院各科室相比起來,顯得寒酸多了,它處在大樓的一個盡頭,冬冷、夏熱,室內(nèi)擺設(shè)也沒有一絲豪華。楊國林是個標(biāo)準(zhǔn)的東北大漢,他臉上掛著慈善的笑容,十分健談、思路敏捷、知識淵博、哲理性強(qiáng)、有板有眼,語言的準(zhǔn)確和思想的深邃顯示出他是位難得的人才。在接待我采訪時(shí),楊國林臉上泛出喜悅的笑容,自豪地向筆者說:“幾年來我院發(fā)生了翻天覆地的變化,功勞歸于上級領(lǐng)導(dǎo),歸于班子成員及廣大醫(yī)務(wù)人員,好花也得綠葉扶啊!沒有他們熱心支持與配合,我是孤兵作戰(zhàn)一事無成啊!我僅起一個馬前卒的作用?!?/p>

        盡管筆者一再問起楊國林本人的事,但他一絲不談自己的業(yè)績,筆者終于得到寫成這篇文章的材料,要感謝班子成員、干部、醫(yī)務(wù)人員,是他們滿懷激情,興致勃勃地向我講述了楊國林,筆者才有了待炊之米。

        楊國林1949年8月2日出生在鎮(zhèn)賚縣一個極為貧寒的農(nóng)民家庭,兄妹九人,他爸爸叫楊金生,為人正派、心地善良、勤奮無私、品質(zhì)高尚、刻苦學(xué)習(xí)文化,參加工作后,任勞任怨,對黨忠誠無私,先后任過四個公司的經(jīng)理,連任五屆政協(xié)副主席,是德高望重杰出的領(lǐng)導(dǎo)干部。他媽媽叫于景珍,是天下難選的賢妻良母,勤勞善良,把九個兒女一水水培養(yǎng)成人。他父母的高尚品德,對楊國林幼小的美好心靈熏染極深,為他今后的人生奠定了五彩之路。

        楊國林生來聰明超人,從一年級到高中,一直是高才生,一直是三好學(xué)生。初中時(shí)全縣只有二位獲得優(yōu)秀畢業(yè)證書,他是其中之一。考高中時(shí),他獲全縣第一名,在全地區(qū)獲第六名。時(shí)間已過去了三十余年,而直到現(xiàn)在,他的名字和刻苦學(xué)習(xí)的事跡仍在他就讀過的學(xué)校廣大師生間傳頌。

        楊國林從小懷有遠(yuǎn)大志向和抱負(fù),立志成才,報(bào)效祖國。1966年文化大革命的風(fēng)暴席卷全國大地,沖垮學(xué)校,1967年他高中畢業(yè),迎接他的只有一條路:下鄉(xiāng)。從此破滅了他升大學(xué)的夙愿。

        下鄉(xiāng)后的楊國林,能吃苦,對農(nóng)活不打怵,加上人品好、人緣好,廣大農(nóng)民喜愛他,干到半年,廣大農(nóng)民推薦他當(dāng)赤腳醫(yī)生,從此他與衛(wèi)生工作又結(jié)下不解之緣了。楊國林無論干什么,必干出名堂,干什么,一看就明白、一點(diǎn)就通,很快就能治療常見病了。1969年又去白城衛(wèi)校進(jìn)修半年,回來后在衛(wèi)生所當(dāng)醫(yī)生,他常常堅(jiān)持走屯串戶巡診,不管天寒地凍,不管刮風(fēng)下雨、還是大雪飄飄,只要有病人家屬來請,一定快快趕到,急病人和家屬之所急,博得廣大農(nóng)民的敬愛。

        他的醫(yī)術(shù)醫(yī)德出類拔萃,被選到衛(wèi)生院當(dāng)醫(yī)生,又干得是那樣出色。識英才的領(lǐng)導(dǎo)相中了他,在他23歲那年被提升為衛(wèi)生院院長。他善于團(tuán)結(jié)、善于創(chuàng)新、一碗水端平,身教重于言教,衛(wèi)生院各項(xiàng)工作超前,搞得紅紅火火。上級對楊國林打上了新主意,調(diào)到另一個鄉(xiāng)衛(wèi)生院當(dāng)院長,于是又干出一番出色的成績。領(lǐng)導(dǎo)把他當(dāng)成了一張扭轉(zhuǎn)后進(jìn)單位工作狀況的王牌,一次又一次地調(diào)動,先后在四個鄉(xiāng)衛(wèi)生院當(dāng)院長,都干出杰出成績來。他在建平鄉(xiāng)衛(wèi)生院當(dāng)院長時(shí),僅用二年四個月,就扭轉(zhuǎn)乾坤般地把此院建成全區(qū)表彰的十個紅旗單位之一。

        學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是工作的加油站。楊國林熱衷于自己的事業(yè),他不斷用學(xué)習(xí)在充實(shí)自己,提高自己,1983年考入吉林省醫(yī)學(xué)院,實(shí)現(xiàn)了他上大學(xué)的夢想。如饑似渴的刻苦學(xué)習(xí),1986年以優(yōu)秀成績畢業(yè)。楊國林畢業(yè)后,調(diào)衛(wèi)生局任業(yè)務(wù)科科長,1986年在有關(guān)部門配合下,他主管本地區(qū)全國殘疾人抽樣調(diào)查,他在工作中應(yīng)用的獨(dú)特方法在調(diào)查中起到很好的作用,引起上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視,得到省通報(bào)表揚(yáng)。1987年他主抓職稱評定,原則性強(qiáng),他注重調(diào)查研究、認(rèn)真把關(guān)、不搞歪風(fēng)邪氣、評定合理、人人心服,醫(yī)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)對楊國林都刮目相看,現(xiàn)場會在衛(wèi)生局召開,楊國林的工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)贏得了高度評價(jià)。

        楊國林不圖官、不圖利、不圖名,圖的為民干點(diǎn)好事。但領(lǐng)導(dǎo)不會對這樣的人才熟視無睹,機(jī)會不會從這樣的人才身邊擦肩而過。1988年9月份楊國林被破格提升縣醫(yī)院副院長,主抓后勤、行政、醫(yī)技科室。這些都是醫(yī)院里最為前沿的工作,實(shí)踐性和政策性都很強(qiáng),是個不大容易干好的工作。

        當(dāng)時(shí)的鎮(zhèn)賚縣醫(yī)院面臨的情況并不容樂觀,醫(yī)務(wù)人員中流傳著一段順口溜:

        院落雨后濘,危房透雨風(fēng)。

        處處臟亂差,醫(yī)院紀(jì)律松。

        鳳凰對對飛,人才要走空。

        生活無保證,職工掛愁容。

        楊國林愿意用自己的工作改變這樣的局面。他從自己所處的副職職務(wù)特點(diǎn)出發(fā),安心做丁玉福院長的助手和參謀,把自己分管的工作擺正位置,在正職和領(lǐng)導(dǎo)集體的支持協(xié)助下,平衡各方關(guān)系,造成一個順暢的工作體系,多方協(xié)同,開展工作,先后建成辦公樓、門診樓、制劑樓、兩棟家屬樓、病房接樓層等近一萬平方米、庭院通道鋪油等工程先后開展,基本實(shí)現(xiàn)花園式外觀環(huán)境。

        他搞基建制度嚴(yán)密、精打細(xì)算,他覺得醫(yī)院是全縣人民的百年大計(jì),來不得半點(diǎn)疏忽,更不能允許出現(xiàn)豆腐渣工程,為此,他付出了辛勤的汗水。

        1999年老院長丁玉福退休之前,再三推薦把此前已調(diào)到縣里另外一個醫(yī)療衛(wèi)生單位任關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)的楊國林調(diào)回縣醫(yī)院任院長。消息傳開后,廣大醫(yī)務(wù)者沉浸一片幸福之中,絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員在楊國林身上,看到縣醫(yī)院的美好未來和光明。

        楊國林感到擔(dān)子沉重,直到夜深,還在考慮如何把縣醫(yī)院工作做好。多年來,楊國林在工作中越來越感到學(xué)習(xí)的重要,學(xué)習(xí)拓展了眼界,學(xué)習(xí)開啟了思維,他省吃儉用購置的二萬多元的書籍,是他精神上不可缺少的食糧,是他寶貴的精神財(cái)富。學(xué)習(xí)使他具備了極強(qiáng)的洞察力,看問題能找到最本質(zhì)的視角。關(guān)于縣醫(yī)院,看到了社會越發(fā)展,醫(yī)療市場的競爭也越激烈,要使縣醫(yī)院在競爭中立于不敗之地,就要適應(yīng)幾個方面的競爭需要:人才的競爭;設(shè)備的競爭;環(huán)境的競爭;服務(wù)的競爭。

        從競爭的需要出發(fā),去找醫(yī)院的問題,眼光一下子就看到了諸多的不足:由于受大氣候的影響,人們情緒不大安定,醫(yī)療差錯時(shí)有發(fā)生;服務(wù)態(tài)度不好,造成一些糾紛;沒有流動資金、設(shè)備老化、人才嚴(yán)重流失。

        可以說,楊國林面臨的局面是嚴(yán)峻的,無怪乎不少好心人勸他不要當(dāng)這個院長呢??蓷顕謪s還是選擇了這個工作,因?yàn)樗幸环N“明知山有虎,英膽遍山行”的骨氣。

        楊國林上任后一連燒了七把火,燒出了紅紅火火的一個縣醫(yī)院。

        第一把火,上下動員,制定了嚴(yán)密的制度。他常在大會上講:“從我做起,從前的一頁翻過去,這一頁由你自己去畫美好的藍(lán)圖,制度是我院的命根子,誰觸犯鐵的紀(jì)律,不管你的官多大,職位多高,根子多深,必受到應(yīng)得的懲罰?!?/p>

        第二把火,抓全員培訓(xùn),每季度進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政等四個系列的業(yè)務(wù)考試,組織嚴(yán)密,實(shí)行末位淘汰制,每系列末尾三位者淘汰,每次下12人。下去的人員,邊學(xué)習(xí),邊提高,邊工作,工資待遇下調(diào),而連續(xù)三次考試不合格的人員,徹底下崗。那些當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人震醒了。由于業(yè)務(wù)考試常抓不懈,使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高,形成了風(fēng)氣,形成了習(xí)慣,促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。這種作法2000年6月《人民日報(bào)》曾予以報(bào)道。

        第三把火,由于醫(yī)療設(shè)備老化,已不能適應(yīng)醫(yī)療市場的需要,大量患者紛紛去外地醫(yī)院就醫(yī),不僅給患者帶來巨大的痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),又影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn),使肥水外流。楊國林協(xié)調(diào)能力強(qiáng),先后多方籌措資金達(dá)400來萬元,購置了20余臺先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,目前縣醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備可與市級醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備相媲美。每年減少患者的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200萬元。廣大農(nóng)民喜悅地說:“縣醫(yī)院對患者關(guān)心到位了。”

        第四把火,楊國林常講:有了先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,必有高科技人才來操縱,才能產(chǎn)生不可估量的效益。近幾年在經(jīng)濟(jì)困窘的情況下,不惜一切代價(jià),先后拿出40萬元,對有培養(yǎng)前途的醫(yī)務(wù)人員,派到省內(nèi)、北京、大連、沈陽等地深造,同時(shí)又請來名家教授,傳、幫、帶,一支高科技醫(yī)務(wù)人才隊(duì)伍逐漸形成??h醫(yī)院醫(yī)療水平,年年上臺階,實(shí)現(xiàn)了小病不出鄉(xiāng),疑難病、大病不出縣,兩個效益碩果累累,廣大群眾拍手叫好。

        第五把火,投資150萬元對住院大樓內(nèi)外改造,改善了就醫(yī)環(huán)境,此舉得到社會的廣泛支持,一些單位為協(xié)助醫(yī)院建康復(fù)病房,贊助28萬元,裝修28個高間,實(shí)現(xiàn)了病房賓館化。一位退休的老工人患者面掛笑容向筆者說:“我做夢都沒想到住這樣的好病房,感謝共產(chǎn)黨,感謝醫(yī)院給我們創(chuàng)造出優(yōu)厚的住院條件啊!”

        投資22萬元對傳染病房進(jìn)行徹底改造。

        2000年醫(yī)院又投資100萬元,用集資的辦法,在院內(nèi)建起15200平方米住宅樓。2001年164戶職工高高興興地搬進(jìn)寬敞,舒適的新居。這個住宅大樓,堪稱全縣一流,供洗浴水,供開水,又給技術(shù)骨干、關(guān)鍵人員裝上內(nèi)部電話。目前這個醫(yī)院258名職工住上了樓,想住的都住上了。

        護(hù)士長徐亞珍激情地向筆者說:“我已送走6位院長了,內(nèi)心最佩服的是楊院長,廣大醫(yī)務(wù)者有福份攤上一個為人正直、辦事公道、心地善良、獎懲分明、無私奉獻(xiàn)、兩袖清風(fēng)、有頭腦辦大事的楊院長,有這樣的好干部,人民的好公仆,拍拍良心不干好工作能對得起誰呢?”

        第六把火,縣醫(yī)院當(dāng)時(shí)極少數(shù)不注意自己的形象,不同程度存在著門難進(jìn)、口難開、臉難看、病難治、刁難、索取、卡要等不良現(xiàn)象,針對這種情況,楊國林提出要練內(nèi)功、抓軟件,提高服務(wù)質(zhì)量。全院開展了質(zhì)量服務(wù)年活動,以“白求恩”杯競賽為主題,開展“創(chuàng)建文明窗口,爭當(dāng)崗位標(biāo)兵”的活動。還在門診和各療區(qū)設(shè)立了院長信箱,增加了患者與醫(yī)院的溝通。對于那些不良現(xiàn)象,一不姑息、二不遷就、三不手軟。核實(shí)后,相應(yīng)給違規(guī)者嚴(yán)懲,收到了明顯的效果。現(xiàn)在,個個語言美,個個滿面春風(fēng)接待患者,都認(rèn)識到患者就是上帝。后勤圍著前方轉(zhuǎn),領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn),全員圍著患者轉(zhuǎn)。好人好事人人夸,壞人壞事人人抓,掀起比學(xué)趕幫的新高潮。好人好事層出不窮,蔚然成風(fēng)。人人有一種新的心態(tài),院榮我榮,院恥我恥,凝聚力,向心力空前高漲。

        經(jīng)楊國林改革整治后的鎮(zhèn)賚縣醫(yī)院開始揚(yáng)帆啟航。1998年年底收入696萬元,1999年年底收入760萬元,2000年年底收入890萬元,2001年年底收入1100萬元,2002年收入將更為可觀??h醫(yī)院成為人們刮目相看的單位。

        第七把火。楊國林重才如命,他不僅會識人,又會用人,用人不疑,疑人不用,他上任后,同班子成員團(tuán)結(jié)一致,不搞任人唯親,把那些思想好,品德高,技術(shù)強(qiáng),有威望的實(shí)干家,有造就前途的15名干部提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位上,給他們展示才華的舞臺。

        業(yè)務(wù)科長王相國感慨地向筆者說:“我院是培養(yǎng)人才的搖籃,大有作為的廣闊天地,從前沒有梧桐樹飛走52對醫(yī)務(wù)人才,如今現(xiàn)有這些醫(yī)務(wù)人才,安居樂業(yè),個個顯示他們的才華。楊院長無論做什么,透明度高,自己一塵不染,廉潔奉公,他不搞形式主義,不搞虛夸風(fēng),不搞大吃大喝,不搞封官許愿,他不僅敬業(yè),又一身正氣,他是位常勝將軍,在他手底下干事,心情舒暢,累折了腰也值得。他不愧是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部中的楷模?!?/p>

        心地善良的農(nóng)民的兒子楊國林,在漫長的從醫(yī)歲月里,救治了不少可貴的生命,但也不可避免地會時(shí)時(shí)親眼看著一些患者因搶救不及時(shí)而離開了人間。為此,他掉下眼淚,為此,他心如刀絞。建成“ 120”,讓鎮(zhèn)賚人民有條平安的綠色通道是他的愿望。按當(dāng)時(shí)醫(yī)院的條件建“120”最低得30萬元,心有余而力不足的縣政府僅能撥款10萬元,他東借西貸籌夠30萬元,籌建“120”急救中心工作隨之展開。班子成員分頭工作:楊國林規(guī)劃用房,王德文副院長負(fù)責(zé)籌建業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍,石志生副院長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)。各職能科室齊心協(xié)力,各盡其責(zé)。在鞭炮的鳴響聲中,“120”急救中心帶著鎮(zhèn)賚人的企盼正式揭牌成立。楊國林對全縣人民做出莊嚴(yán)承諾:我們將以良好的醫(yī)德、滿腔的熱誠、嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),全天候開通“綠色通道”!從此,他們用艱辛、用汗水、用行動實(shí)踐著諾言。僅僅在成立后的二年多時(shí)間里,就搶救急重患者1532人次,搶救危重病人231人。打開他們的出診記錄,那一幕幕的感人場面歷歷在目。

        在施救過程中,“120”信守“家屬在場不在場一個樣,有錢無錢一個樣”的許諾,任何時(shí)候都不影響服務(wù)質(zhì)量。60歲的馬長羊在街上昏倒在地,“120”接到信息后,救護(hù)車及時(shí)趕到,在既無人擔(dān)保又無治療費(fèi)的情況下,積極搶救,使馬長羊在花甲之年平安度過一劫。所以,鎮(zhèn)賚百姓把“120”稱為“救命車”,把急救中心的醫(yī)護(hù)人員稱為“救命天使”。這條充滿著奉獻(xiàn)和愛心的“綠色通道”向鎮(zhèn)賚人民交上了一份令人滿意的答卷。

        石志生副院長自豪地向筆者說:“我們楊院長,為醫(yī)院的建設(shè),心操碎了,付出了血的代價(jià),做出了杰出的貢獻(xiàn)。放權(quán)用人,推功攬過,粉往班子成員臉上擦,他帶出一個核心的班子,講團(tuán)結(jié)、講貢獻(xiàn)、講友誼、講正氣。我的老院長,多才多藝、懂技術(shù)、會管理、心胸坦蕩、光明磊落、體貼人關(guān)心人,對職工關(guān)心勝似親人,在他手下干事,真有用不完的勁啊!”

        一位醫(yī)務(wù)人員熱淚盈眶地向筆者說:“我們的老院長,率先垂范,對自己嚴(yán)格到刻薄的地步。”他言出必行。去年初,他愛人做子宮切除手術(shù)。按常規(guī),可以享受15元的優(yōu)惠價(jià),但楊國林硬是背著其它領(lǐng)導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)結(jié)算了住院8天的全部費(fèi)用。

        退休回聘的原副院長侯玉文,泛著喜悅笑容對筆者說:“國林院長是我好友,在一個班子合作多年,是我內(nèi)心最佩服的人,為人正直,辦事果斷,頭腦清醒,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),才華橫溢,文筆流暢,素質(zhì)好,有魄力,有才干,從內(nèi)心愿支持他,發(fā)揮我的余熱?!?/p>

        在與楊國林分手前,他再三地說:“我的三位副手,都是實(shí)干家,都是頂梁柱,我內(nèi)心敬佩他們,副院長王德文,為人正派,敢作敢為,不怕得罪人,任勞任怨干事業(yè),業(yè)務(wù)精通。副院長石志生,踏實(shí)認(rèn)真,細(xì)致,為人厚道,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)精通。副院長趙云山,來的晚,適應(yīng)新的環(huán)境,積極配合,滿腔熱忱的干工作?!?/p>

        尾聲

        楊國林有一個幸福美滿的家庭,當(dāng)筆者問他妻子時(shí),他興奮地向筆者說:“我的老伴叫朱亞芹,是標(biāo)準(zhǔn)賢妻良母,婚后恩恩愛愛,相依為命,默默支持我干事業(yè),她付出了許多許多。我能為黨干點(diǎn)工作,也有她大半功勞啊!”

        楊國林文筆過硬,才智橫溢,先后在國家級省級報(bào)刊上發(fā)表了十余篇有學(xué)術(shù)價(jià)值的論文。他的事跡被《關(guān)東英模》《當(dāng)代英雄》《中國當(dāng)代科技專家大典》所收錄。

        由于他成績卓越,早年已獲得十幾次先進(jìn)工作者的光榮稱號,近幾年連年被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者及省“公費(fèi)醫(yī)療管理先進(jìn)個人”的光榮稱號,1996年被市委,市政府評為“十佳衛(wèi)生工作者”稱號,2001年被縣委、縣政府授予“系列十佳衛(wèi)生作者”的光榮稱號。

        楊國林認(rèn)為榮譽(yù)只代表過去不代表未來,他年過半百,經(jīng)驗(yàn)最豐富,干勁最大,熱情最高,精力最充沛,事業(yè)心最強(qiáng),工作更加謹(jǐn)慎,做為他這個年齡段,正是做貢獻(xiàn),干大事的黃金季節(jié)。他豪情滿懷,不驕不躁,又為醫(yī)院勾畫出美好的藍(lán)圖,乘風(fēng)破浪,信心百倍地率領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員向更高的目標(biāo)邁進(jìn),鎮(zhèn)賚縣醫(yī)院的明天會更加燦爛輝煌。

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