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        下篇:“大躍進”和“革命性”

        2001-06-20 18:09:22
        南風窗 2001年5期
        關鍵詞:亞細亞大躍進紅高粱

        本刊記者/石 破

        “今日起志高眼發(fā)亮"

        以經(jīng)營雜貨鋪的理念來經(jīng)營現(xiàn)代商業(yè),會導致兩個極端行為,一是安貧樂道,或小富即安,不思進取;二是一旦企業(yè)經(jīng)營有點兒起色,馬上自信心膨脹,想做"全國第一"甚至"世界第一"。

        曾經(jīng)在不同階段紅火過一陣子的河南商人們,都很喜歡"超常規(guī)發(fā)展"的提法。

        “亞細亞"的發(fā)展規(guī)劃里,有過"2000年,在全國各地開設325家連鎖店,年銷售額達到500億元,在全國商界排名第一"的豪言壯語。為此,它把人馬撒向全國30多個大中城市選址,并創(chuàng)造了平均每4個月開業(yè)一家大型商場的成績。然而它倒閉的速度比開業(yè)的速度還快:從1997年開封亞細亞商廈關門,到1999年北京南三環(huán)亞細亞超市停業(yè),創(chuàng)下了每3個月倒閉一家分店的記錄。

        “紅高粱"曾打算于2000年在世界各地開2萬家連鎖店,與世界巨頭"麥當勞"一決高下。1997年,"紅高粱"在全國20多個城市全面鋪開,然而"喜鵲未報烏鴉叫",這些分店很快就相繼夭折,連鎖大廈在創(chuàng)建之初便倒塌了。截至1998年底,"紅高粱"投資興建的各地分店相繼倒閉,負債總額高達3600萬元。

        隨著巨額投資化為泡影,喬贏越來越急于找到新的投資,并越來越不擇手段,終于坑了投資人,毀了自己。2001年元月,河南紅高粱快餐連鎖有限公司董事長喬贏被鄭州市金水區(qū)公安分局以非法集資涉嫌犯罪逮捕。據(jù)透露,喬贏等涉嫌金額高達4000多萬元。

        “鄭百文"更是從1996年起著手建立全國性的營銷網(wǎng)絡,在沒有一份可行性論證的情況下,大規(guī)模投入資金上億元,建起了40多個分公司,最后成為背不起的"包袱"。它遍布全國的分支機構一盤散沙,為完成指標不惜販貴賣賤,硬是把1998年的配股資金1.26億元也提前花完,并留下4億多元的未收賬款......

        一場好夢匆匆醒。1998年下半年起,鄭百文設在全國各地的幾十家分公司在彈盡糧絕之后相繼關門歇業(yè)。驚回首,鄭百文董事長李福乾叫聲苦,不知高低:"原想著把公司擴張到一定規(guī)模,有能力去抵抗市場風險,但擴張過快,基礎不牢,市場一有風吹草動,公司便搖搖晃晃地敗下陣來......"

        規(guī)律是讓人們認識、把握和遵循的,不是讓人來"超越"的。當然,如果你對規(guī)律的認識非常充足、非常透徹,在這個基礎上猛跨一大步,短暫地"超越"一下也不是沒有可能。然而,如果你對規(guī)律根本沒有什么認識和了解,便奢談什么"超常規(guī)發(fā)展",就像一個沒學會走路的孩子剛下地就想跑,所體現(xiàn)出來的恰恰是你的盲目自大以及本質(zhì)上的愚蠢。

        1993年,在"鄭州商戰(zhàn)"表面紅火熱鬧氣氛的鼓舞下,河南省和鄭州市明確了"將鄭州市建設成為全國商貿(mào)中心城市"的規(guī)劃。短短3年間,不僅新建了十幾家大商場、上百家綜合和專業(yè)批發(fā)市場,而且連"一年內(nèi)破墻開店(即將臨街房扒出門窗開雜貨鋪)54萬平方米"也作為"商貿(mào)城建設突飛猛進"的成績來大加宣揚。

        任何地區(qū)的商業(yè)繁榮,離不開本地區(qū)"經(jīng)濟繁榮"這個強有力的支撐,從購物天堂香港到國內(nèi)的上海、北京、深圳、廣州等等,莫不如此。香港股市的每一次漲跌,都會立即影響到本地零售商業(yè)收益的消長,2000年,在整體經(jīng)濟復蘇的帶動下,香港的零售業(yè)總銷售額比前年上升了8%。而臺灣商業(yè)營業(yè)額受到經(jīng)濟不景氣的影響,從去年9月份起,逐月下滑,12月比9月萎縮了266億元,表明消費正趨向緊縮。

        “長安有貧者,為瑞不宜多"。在本地區(qū)經(jīng)濟不景氣、企業(yè)不能按時發(fā)薪、下崗職工生活困難、購買力十分低下、而外來旅游者也不太多的情況下,盲目地蓋那么多大商場,欲搞"商貿(mào)城",甚至要以商貿(mào)的興旺來帶動本地區(qū)經(jīng)濟的全面發(fā)展,無異于是想建造一座"空中樓閣"。

        自1996年起,鄭州市的這些商場、市場、雜貨鋪相繼陷入經(jīng)營困境中,1997年,鄭州商貿(mào)系統(tǒng)全系統(tǒng)贏利5萬元;到1998年上半年,全系統(tǒng)半年虧損4500萬元。馬蹄聲碎,喇叭聲咽。眾商家各想各的救命之道,只盼著深山出太陽!在接連嘗試了連鎖店、量販、租賃柜臺等招數(shù)仍無起色后,各大商場不約而同地把目光盯向了"外商"(外省商家和外國商家),熱辣辣地企盼"外商"們快來"救場"。經(jīng)營快餐業(yè)的麥當勞、肯德基,經(jīng)營家電業(yè)的北京國美,經(jīng)營溫州皮鞋的"百信鞋業(yè)"等等,均被鄭州各大商場奉為座上賓,爭相提供優(yōu)厚條件,以期吸引入駐。

        為了給國美和麥當勞騰地兒,鄭州國際友誼購物廣場不惜與原駐商戶撕破臉皮,把他們攆到四樓、五樓,或干脆將其清理出場。而紫荊山百貨大樓--這支當年"鄭州商戰(zhàn)"的主力軍,如今不惜把自己的正大門讓給麥當勞開快餐店,并以一副"嫁入豪門"的口氣宣布:"世界知名品牌與國有大商場的完美結合,休閑購物與餐飲娛樂的錯位經(jīng)營,締造出了麥當勞紫荊山分店溫馨典雅的氛圍、卓爾不凡的氣質(zhì)......"

        “典型"的幻滅

        河南素有"樹典型"的傳統(tǒng)。

        1958年,全國第一個人民公社就出在河南信陽地區(qū)的遂平縣,名為"岈山衛(wèi)星人民公社"。該公社畝產(chǎn)僅三四百斤的麥田被浮夸成畝產(chǎn)3200斤,隨之,相鄰的西平縣出現(xiàn)畝產(chǎn)7320斤的更大浮夸典型?!逗幽先請蟆贰ⅰ度嗣袢請蟆废嗬^發(fā)了報道。從此以后,浮夸風越刮越大,還出現(xiàn)過畝產(chǎn)幾十萬斤的大典型。

        繼之,在大煉鋼鐵運動中,新的浮夸典型不斷涌現(xiàn)。河南商城縣號稱日產(chǎn)鋼鐵6000噸!為此,中央冶金部還在商城開了一次全國大煉鋼鐵的現(xiàn)場會。

        1959年,信陽大災,100天不下雨,秋糧眼看大面積歉收或無收。但信陽地委9名常委中,8人都認為今年是特大豐收年,因為根據(jù)各縣市預報的糧食產(chǎn)量是72億斤(當年實際收成只有20多億斤),而1958年不過56億斤。因此,省委仍按1958年大豐收的標準對信陽地區(qū)征購糧食。被征購一空的老百姓在家里煮野菜、紅薯葉充饑,與牲畜爭糧,并集體外出逃荒。

        據(jù)河南省信陽地委向中央報告:僅1959年冬到1960年春,信陽地區(qū)餓死百姓100多萬人;人口僅4萬的岈山衛(wèi)星人民公社,3個月內(nèi)就餓死了4000人!災難過后,人口銳減,田園荒蕪,滿目凄涼。

        當年的災難已經(jīng)成為遙遠的過去,然而"典型"情結卻仍然時??M繞在河南人的心中。

        翻開1997年7月份的《鄭州晚報》,有關"率先建立現(xiàn)代企業(yè)制度的典型--鄭百文"的宣傳鋪天蓋地:《10年披荊斬棘,今朝鑄就輝煌》、《茫茫商海競一流》、《開啟市場大門的"金鑰匙"》......

        這些報道充滿自豪地寫道:"據(jù)權威資料顯示:全國90%以上的國有批發(fā)企業(yè),在市場經(jīng)濟的大潮中紛紛落水,有的被擠垮,有的瀕臨倒閉。然而鄭百文卻似一艘威武的戰(zhàn)艦,乘風破浪,勇往直前,自1986年至1996年的10年間,銷售收入增長45倍,達41億元,利潤增長36倍,達6600萬元,人均勞效、資金周轉率、費用率等7項主要指標屢奪全國同行之冠。而且,公司主營銷售收入在滬市上市公司中位居八強!"

        7月11日,鄭州市委、市政府召開學習鄭百文經(jīng)驗報告會,鄭百文董事長李福乾在會上介紹自己的"先進經(jīng)驗":

        一、抓住了思想解放這個總開關。二、以改革為動力,大膽實踐。三、勇爭一流,在大市場上創(chuàng)大業(yè)。四、始終堅持艱苦卓絕創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,"如今鄭百文總資產(chǎn)逾20億元,但從董事長、總經(jīng)理到員工,個個把企業(yè)利益放在首位,不比得失比貢獻,不比排場比節(jié)約,一級帶著一級干事創(chuàng)業(yè)。"

        市領導宣讀了《關于全市工商企業(yè)學習鄭百文經(jīng)驗的決定》,響亮地發(fā)出了向鄭百文學習的號召:

        接著,《鄭州晚報》連發(fā)5篇《鄭百文改革發(fā)展經(jīng)驗調(diào)查》,并四論《學習鄭百文經(jīng)驗》。

        一片"學典型、找差距"的熱風中,"全市部分工業(yè)企業(yè)和局委負責人座談匯報學習鄭百文經(jīng)驗情況"、"全市大型零售商業(yè)企業(yè)負責人座談匯報學習鄭百文情況",一時間,鄭百文聲名大噪,各級領導頻頻造訪,各種榮譽應接不暇。

        然而,在被推舉為改革典型的第2年,鄭百文即在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高紀錄,1999年,鄭百文一年虧掉9.8億元,再創(chuàng)滬深股市虧損之最。有人說:從"亞細亞"的崩潰,到"鄭百文"的跌落,都是人為制造的典型的企業(yè)泡沫現(xiàn)象,它用表面的繁榮給人一種虛假誤導,從而帶來投資行為的嚴重失真,最后坑國家、坑銀行、坑群眾。

        歸根到底,在市場經(jīng)濟中,企業(yè)應該怎樣經(jīng)營、管理,企業(yè)自己心中最有數(shù)。由政府人為地拔高某個對象,塑造出所謂的"典型",然后強令其他企業(yè)學習,這樣做只會抹殺企業(yè)的獨特個性,扼殺企業(yè)的創(chuàng)新機會,干擾企業(yè)正常的經(jīng)營管理秩序。

        還有一個常見后果是:把"典型"從它生存的深厚土壤中拔離出來,使它失去了必須的養(yǎng)分和生長的基礎,必定只會枯萎得更快。

        “革命性"的遺風未絕

        也許因為河南在全國落后的時間太久了,也許河南人思想保守的名聲背得太沉重了,所以總是那么急于向外界表白些什么、證明些什么。

        在20世紀80年代末,河南作為經(jīng)濟、思想相對落后、保守的地區(qū),有一種整體自卑感,焦灼不安。在這個時候,"亞細亞"脫穎而出,扮演了時代先鋒的角色,它口口聲聲地宣稱要"為河南人爭氣,為年輕人爭氣,為集體企業(yè)爭氣"。

        后來,隨著"亞細亞"的名聲傳遍全國,它已經(jīng)不滿足于僅僅"為河南人爭氣"了。1993年,"亞細亞"總裁王遂舟預言"新八國聯(lián)軍"將會在2000年前后搶占、瓜分中國零售市場。因此,"亞細亞"要主動出擊,在全國各大城市建立"抗戰(zhàn)根據(jù)地"。

        在不具備相應實力的條件下,1994~1996年,十幾家"亞細亞連鎖店"沖到了"抗戰(zhàn)前線",氣喘吁吁,東倒西歪,還沒等"新八國聯(lián)軍"動手呢,自己先丟盔卸甲,踉蹌大敗。

        說起"革命性",燴面快餐店"紅高粱"也不甘示弱。它在鄭州開業(yè)后生意不錯,便迅即決定連鎖,其首選位置是北京王府井大街--美國快餐店麥當勞對面。當時,河南各大報紙都曾以醒目的位置,連篇累牘地報道《"紅高粱"種到王府井》、《"紅高梁"紅透京城》、《羊肉面出戰(zhàn)巨無霸》、《河南紅高粱對擂美國麥當勞》等等。在這些媒介的筆下,"紅高粱"儼然來自河南的抵御外侮的"民族英雄"。

        全國各地有許多小吃到北京發(fā)展,似乎都沒有達到"紅高粱"這樣"立志為中國人爭光"的境界。"紅高粱"總裁喬贏扯起了"挑戰(zhàn)麥當勞"的大旗,喊出"麥當勞開在哪里,紅高粱就開在哪里!"的響亮口號。

        然而,與其說這是中國企業(yè)和外國企業(yè)的較量,不如說是一場生產(chǎn)方式的較量--是手工作坊式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的中餐,與工業(yè)化程度相當高的西餐之間的較量,或者說是兩個不同時代、不同文明形態(tài)的較量--是農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明之間的較量,"紅高粱"的失敗,是一開始就注定了的。

        不要以為這種狂熱性在河南商界已經(jīng)絕跡了。

        “原陽毒米"事件曝光,并引起全國震驚之后,河南多家新聞媒體均報道了這樣一條消息:"原陽各界已經(jīng)開始了原陽大米品牌的捍衛(wèi)行動。原陽一位青年多方籌資17萬元成立原陽大米配送中心,從原陽農(nóng)民手中收購大米后以零利潤向市民銷售,用事實證明原陽大米的清白。"

        這條消息實在令人納悶:如果該青年不是想從供貨的農(nóng)民那里索取"售后返利",從而偷逃國家稅款(增值稅)的話,那么他豈不是從一開始就只賠不賺,并且銷售量越大,虧損也就越多?如果這個推斷不錯,那么他的生意能支撐多久?那些集資者憑什么要把錢交給他,任他這么折騰呢?就單單是為了"證明原陽大米的清白"嗎?且不說欲要"證明"你的"清白之身",完全沒必要采用這種"自我毀滅"的方式,只說當這17萬集資款揮霍一空之后,你還能拿什么出來繼續(xù)證明"原陽大米的清白"?

        然而,就是這么一個看似高尚、實則無視商業(yè)規(guī)則的舉動,卻被省內(nèi)媒體四處宣揚、贊賞有加,這種現(xiàn)象難道不值得人們深思嗎?□

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