袁穎豐

胡成中是土生土長(zhǎng)的溫州人，要說(shuō)他有什么特質(zhì)的話(huà)，那就是他曾喝過(guò)幾年洋墨水，是美國(guó)洛杉磯大學(xué)的MBA碩士研究生。

當(dāng)一個(gè)人置身于另一個(gè)國(guó)度，他所經(jīng)受的最大洗禮莫過(guò)于兩種差異性文化的比較和沖突了。既然胡成中是帶著商業(yè)抱負(fù)涉洋留學(xué)的，可以推測(cè)學(xué)習(xí)期間他對(duì)自己熟悉的“溫州模式”應(yīng)進(jìn)行過(guò)深刻反思，而且可以預(yù)見(jiàn)，這種批判性的求索將追隨他的整個(gè)商業(yè)生涯，對(duì)他的決策產(chǎn)生影響。

溫州模式的缺陷在哪里？追逐機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)強(qiáng)于創(chuàng)造機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)，變通規(guī)則的動(dòng)機(jī)強(qiáng)于遵守規(guī)則的動(dòng)機(jī)，故而企業(yè)規(guī)模做大的不多。

與中國(guó)企業(yè)家普遍欠缺宏觀意識(shí)和前瞻性意識(shí)形成對(duì)比，胡成中跳出了“在商言商”，他的作為使他更像一位“企業(yè)生態(tài)學(xué)家”。

首先他成功地使自己從繁瑣的管理事務(wù)中脫身出來(lái)，從全局的角度為德力西把脈。他只負(fù)責(zé)兩個(gè)中心——投資和戰(zhàn)略決策。2名外聘董事，7名非股東出任總經(jīng)理，突破了原來(lái)股東兼董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的傳統(tǒng)模式。德力西已難覓昔日“一攬到底”的家族管理痕跡。

胡成中和他的德力西集團(tuán)被譽(yù)為“新溫州模式”的典型，由權(quán)威媒體烤制為“德力西現(xiàn)象”，研討會(huì)辦進(jìn)了人民大會(huì)堂，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被北大列入案例庫(kù)，在全國(guó)同行中開(kāi)了先河。與許多商人不涉政治不同，胡成中的集團(tuán)中有健全的黨委機(jī)構(gòu)，他的高管層中，黨員占三分之二。2000年和2001年的春天，中共中央總書(shū)記江澤民、國(guó)家副主席胡錦濤分別親臨德力西視察。不難看出，胡成中苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)生態(tài)環(huán)境將為德力西創(chuàng)造怎樣的一個(gè)發(fā)展空間。

〖評(píng)委點(diǎn)評(píng)〗：

民間的力量和創(chuàng)新的特色——連玉明

注重提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，“德力西的成長(zhǎng)之路”被列入案例庫(kù)，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)10強(qiáng)——黃啟珠

清洗溫州形象，擺脫家庭痕跡——王璞