齊　平

玩牌的人都知道，黑桃3是54張牌里最小的一張，但所有人都愿意抓到黑桃3，因為誰拿到它，一把順子就出去了，任別人抓到大小貓，也是白搭。曾有人比喻裕興公司董事長祝維沙就是一個總能拿到黑桃3 的人。

祝維沙眼睛小，可是眼神很好，雖然黑桃3沒拿著，但是1999年一下抓住了比爾·蓋茨的手，成為微軟中國四家信息家電企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴之一，知名度大增。緊接著，2000年初，祝維沙完成了中國內(nèi)地第一家民營企業(yè)，同時也是世界首家信息家電企業(yè)上市的使命。裕興上市的目的不僅是募集資金，更在于追求先進的企業(yè)制度，用他的話說是“登上了可以與世界對話的平臺，開闊了眼界，并充分感受到了各種觀念的變化和為知識經(jīng)濟而涌動的人潮，使人才向我們聚集?！?/p>

祝維沙說：“外國企業(yè)打不垮我們，但可以一手拿期權(quán)一手拿美元買垮我們。人才競爭也即是企業(yè)制度的競爭，"裕興"上市后可以設(shè)置期權(quán)，可以用它來獎勵和留住人才。而隨著企業(yè)的上市，同時也就確定了市場價值，對外合作、進行資產(chǎn)并購、置換時就有了參照，大股東股權(quán)流通成了可能。也即是說，只有登上世界的"平臺"，才能與世界對話，才能迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。"裕興"上市后，人才市場和產(chǎn)品市場都要與國際接軌。"今年公司的名單里，將會有美籍、新加坡籍、香港籍的員工。"

祝維沙堅稱，裕興是做怪物的，互聯(lián)網(wǎng)時代，也要做互聯(lián)網(wǎng)怪物！

總之是一個黑桃3的亮相著實讓IT新貴們吃驚不小。

對于前一時期舉牌“方正科技”一戰(zhàn)，祝維沙還是認為“有很多收獲”，祝維沙生在廣州，長在北京，本是河南人，帶著點廣州人的精明，北京人的直率和一點“農(nóng)民式”的狡黠。

新聞媒體對裕興收購方正科技案的熱衷，似乎也在祝維沙的意料之中，“很多人都說我們又炒了一把，不管怎樣，起碼提高裕興的品牌，宣傳我們的主張，擴大我們的產(chǎn)品，至少在國內(nèi)幾千萬股民當中樹立起非常深的印象。坦率而言，不管這次裕興問鼎方正科技的結(jié)局如何，我們已是贏家?！迸d奮之余，祝維沙也夸裕興這步棋有些高妙。有人說挑起戰(zhàn)爭就是戰(zhàn)爭販子，這話說得老祝實在委屈，“我們舉牌是善意的，裕興是善良的。”

祝維沙家庭生活幸福，不免把作企業(yè)當成一種生活方式，“做好人、好事，不是特別的好戰(zhàn)、好斗。反正你要活著，又死不了，總得找些事做，就做對大家都好的事吧。我們的企業(yè)中大股東讓著小股東，老股東讓著新股東，股東讓著員工，老員工讓著新員工。這也是我們的一個宗旨和理念，因此維系了裕興文化。因為總要有人吃虧，大股東吃虧是很正常的，所以我們上市期權(quán)不夠用，大股東們割肉。只有這樣，在公司內(nèi)大家名不爭、利不爭，互相照顧，一起來做生活。這是裕興非?？蓯鄣牡胤??！?/p>

道亦有道，祝維沙總是說自己是好人團隊，公司的高級管理人員中沒有離婚的，雖然由于種種原因，我們企業(yè)也有一些人員另謀高就，但在口碑上對企業(yè)的負面影響卻很少。我們很容易融合后進來的人，化解不同文化背景所帶來的沖突。

祝曾把自己比喻成不會叫的狗，說是這樣的狗才真正有看門的本領(lǐng)，該軟的軟，該硬的硬，“裕興對于產(chǎn)品的定價，是充分考慮到其他廠家，只要別的企業(yè)不首先犯規(guī)，大家會共同生存，如果一定置行業(yè)于不顧的話，他要拿槍，我決不拿刀，他拿小步槍，我會用機關(guān)槍”

40多歲，祝維沙什么都明白了，他說：“無論“裕興”遇到任何困難，我祝維沙都不做壞事?！?/p>

〖評委點評〗：

十年磨一劍——申躍勝

富有制度創(chuàng)新精神并大膽付諸行動（如：舉牌“北大方正“）——張志學

經(jīng)營業(yè)績突出（近二、三年營業(yè)總額和利稅均翻兩番），2000年進入全國電子百強，并在香港成功上市——石懷成