趙　加

當(dāng)財(cái)富成為終極標(biāo)靶之后，對目的過度渴望常常模糊人們的視野，忽略登頂過程和手段，是以“當(dāng)局者清，旁觀者迷”便不足為奇了。譬如，公眾極是樂以品評比爾·蓋茨的身家漲落，而比爾·蓋茨本人卻表示員工才是微軟的惟一的資產(chǎn)，他們的上班下班都是公司的財(cái)富的流動(dòng)。如此想來，花樣翻新的財(cái)富榜于企業(yè)家來說，其意義或許不過等同于小孩過年比拼誰的衣服新而已。

有鑒于此，當(dāng)我們決定推出2001年“十大聚人氣企業(yè)家”、“十大具價(jià)值經(jīng)理人”評選活動(dòng)時(shí)，對人本因素的關(guān)注便成了惟一的落腳點(diǎn)，什么樣的企業(yè)家能營造最好的人才環(huán)境，什么樣的經(jīng)理人能帶來資本價(jià)值的最大化，是為評委磷選和研制候選人的核心指標(biāo)。以這樣的指標(biāo)為基點(diǎn)，滋生見仁見智的冒險(xiǎn)性是顯而易見，若以炒作的角主出發(fā)，憑產(chǎn)值、規(guī)模、名氣之類硬指標(biāo)羅列出一張“排名表”，當(dāng)玲瓏討巧得多。之所以我們斗膽做出這樣的選擇，是因?yàn)槲覀儓?jiān)信，財(cái)富可能一輕隨風(fēng)而散，理念卻可以生生不息。

著眼于創(chuàng)新，著眼于未來，我們不得不把候選人磷選的范圍劃定在當(dāng)前最活躍的產(chǎn)業(yè)中，并將年齡限定在55歲以下，如此一來難免忍受對許多有名與無名的企業(yè)領(lǐng)袖割愛之痛。好在他們成功的理念與我們推崇的理念并無抵牾。