本刊記者 白 勇 特約記者 于 傘

徐廣舉做夢(mèng)都想生產(chǎn)汽車，他為此付出了事業(yè)和生活的全部可能，并最終付出了生命--在與某著名汽車廠的談判過程中，徐突發(fā)心肌梗塞。

噩耗傳來，福通集團(tuán)乃至全村每一個(gè)人無不淚如雨下。坐在記者面前，當(dāng)年做了徐八年秘書的孫少軍望著天花板，恍如隔世地述說著："人們覺得天快塌下來了，全市震動(dòng)。開追悼會(huì)那天，萬人空巷，花圈店告磬，十里八鄉(xiāng)小腳老太婆們，拄著拐杖，也要讓人攙扶著紛紛趕來，向?yàn)樽约簬硇腋Ｉ畹娜烁鎰e……"

一、面條機(jī)

農(nóng)村泥瓦匠出身的徐廣舉在84年前，個(gè)人資產(chǎn)就達(dá)到了200多萬。他把這筆錢無償捐給村集體，隨后被選為李家河村的黨支部書記。一個(gè)令人佩服得五體投地的生意人做大家的致富帶頭人，這日子難道還會(huì)沒指望嗎?李家河沒有一個(gè)人不支持徐廣舉。

徐有自己的理想。自己腰纏萬貫的時(shí)候，鄉(xiāng)親們卻還在吃糠咽菜。他決心改變這一現(xiàn)狀。第一步是捐錢，給村里辦幾家像樣的企業(yè)；然后大家會(huì)對(duì)自己投信任票。這些企業(yè)就能在自己手里好好地為大家賺錢。

1985年，李家河建筑公司成立，生意奇好。后來徐才明白，那200萬元捐款為自己帶來了空前良好的聲譽(yù)；1986年后，洗滌劑廠、色劑廠、輪船公司和專為日本、韓國做冰糕棒的木材廠成立，生意一路順風(fēng)順?biāo)Ｖ钡?992年，2000多人的企業(yè)產(chǎn)值已達(dá)3000萬元。

不到50歲的徐廣舉，頭發(fā)損失已近一半，稀疏光亮的頭頂似乎在訴說他那坎坷而輝煌的人生經(jīng)歷。很久以來，他有一個(gè)想法：北方人愛吃面條，但都是大機(jī)器批量生產(chǎn)，如果讓他們都能吃上自己親手加工的新鮮面條，那該是多大的市場(chǎng)!他托人輾轉(zhuǎn)從意大利帶回一臺(tái)家用面條機(jī)，折開來，幾經(jīng)研究和技術(shù)改進(jìn)，一種手搖式面條機(jī)在李家河誕生了，更讓人驚奇的是，這種小巧簡(jiǎn)便的家用手搖式面條機(jī)在1995年，竟占據(jù)了全國80%的市場(chǎng)份額。以小麥為主食的地區(qū)，幾乎家家戶戶都有一臺(tái)福通牌面條機(jī)。200萬臺(tái)的年產(chǎn)量70元/臺(tái)的單價(jià)，僅面條機(jī)每年的營業(yè)額即達(dá)1.4億元。面條機(jī)一炮而紅。

究其原因，其一、產(chǎn)品出奇制勝，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白；其二，徐廣舉采取了誘人的推銷政策：①面條機(jī)賣出之后，允許有兩個(gè)月的回款期，兩個(gè)月順利回款，可提成；兩個(gè)月以后，則由公司專人催款，推銷員則無提成；②兩月內(nèi)回款，50萬元內(nèi)推銷員提成5%，80萬元內(nèi)可提10%；③若一月內(nèi)回款，50萬元提10%，80萬元提15%；④若現(xiàn)貨現(xiàn)款，提成20%。

措施被寫在一張大紅紙上向全村公布，報(bào)名應(yīng)聘推銷員的排成長(zhǎng)隊(duì)，徐廣舉親自面試，將最能干的200人送到了營銷前線。最終，公司到了無庫存和交款一月后才能提貨的最佳狀態(tài)。

怎樣讓村里人致富?這就是一條捷徑。"讓一部分人先富起來，國家有大政策，我們有小政策。你若自信是個(gè)能人，就帶著面條機(jī)到全國各地?fù)棋X去!"

二、農(nóng)用車

面條機(jī)成功了，徐廣舉有些驕傲。事業(yè)如日中天的他需要再次釋放自己的經(jīng)營才能，他更相信自己的決策眼光，把握時(shí)機(jī)事實(shí)上就是把握項(xiàng)目。1994年，福通集團(tuán)正式掛牌成立。這時(shí)候，徐廣舉坐在福通大樓頂層他那豪華的辦公室里，注視著窗外綠油油的田野，陷入了深深的思索，他似乎看到了農(nóng)民們更為幸福的生活--現(xiàn)在農(nóng)民最需要什么?車!農(nóng)用運(yùn)輸車。農(nóng)民出身的徐知道山東地廣人稠，交通發(fā)達(dá)，農(nóng)民們迫切需要運(yùn)輸車。

這是自己在做面條機(jī)時(shí)就萌發(fā)的一個(gè)想法?，F(xiàn)在已是機(jī)不可失，時(shí)不我待。山東已有好幾家大企業(yè)看準(zhǔn)形勢(shì)準(zhǔn)備上馬農(nóng)用車，尤其才出產(chǎn)不久的山東文登黑豹農(nóng)用車已經(jīng)開始在中央電視臺(tái)做廣告了。

徐廣舉的提議遭到了近半數(shù)高層的強(qiáng)烈反對(duì)，理由是窮得叮當(dāng)響的近于文盲的農(nóng)民沒有本事去做高技術(shù)、大投入、大規(guī)模的大機(jī)器類產(chǎn)品，小打小鬧，做點(diǎn)加工機(jī)械尚可安身立命。徐卻認(rèn)為：①只要項(xiàng)目好，獲得國家大筆貸款將不成問題。這方面，作為市政府座上賓的徐自信游刃有余；②技術(shù)的難題可聘請(qǐng)大廠專家解決；③最重要的是把握一種方向，只要你在正確方向做出了一定成績(jī)，始終會(huì)有人前來支持你。這個(gè)大方向就是：農(nóng)民們富裕起來了，解決了衣、食、住之后，迫切需要解決的是行!摩托、三輪車已遍及山東鄉(xiāng)鎮(zhèn)的田間小道，下一步應(yīng)該是四輪車的市場(chǎng)。安全、實(shí)用,而且商販們還可直接將車開到城里去；④國家對(duì)汽車辦執(zhí)照控制很嚴(yán)，但對(duì)燒柴油的農(nóng)用車執(zhí)照的辦理卻非常寬松。實(shí)際上，就是一張拖拉機(jī)的執(zhí)照。

反復(fù)討論，徐廣舉認(rèn)為：萬事俱備，只欠決心。話已至此，反對(duì)派也只好三緘其口。后來記者找到一位當(dāng)年的反對(duì)派，問為什么不堅(jiān)持，此人苦笑："他既是集團(tuán)董事長(zhǎng)，又是總經(jīng)理，還是村黨支部書記。德高望重，一言九鼎。市里都敬他三分，常人對(duì)他附和都來不及呢……"

就這樣，福通集團(tuán)的汽車項(xiàng)目上馬了。1994年，樣車在簡(jiǎn)陋的平房里敲敲打打試制出來了。近30名專家陸續(xù)到位，配件都是外協(xié)，廠里只需將配件組裝起來。隨即20臺(tái)半噸農(nóng)用車通過省內(nèi)目錄推進(jìn)了市場(chǎng)。出人意料的是，不出一月，搶購一空。此后，人們對(duì)徐更是崇拜有加，反對(duì)派們無話可說。

上馬農(nóng)用車，徐廣舉還有一個(gè)理由：當(dāng)初的面條機(jī)一樣神秘莫測(cè)，我們不也拆拆裝裝做出來了嗎?我們面前不是畏途，而是陽關(guān)大道。徐大刀闊斧將自己的思想貫徹到基層，李家河群情振奮，大干快上。

最初的情形是：市場(chǎng)大、產(chǎn)品好，預(yù)付35000元全款，兩個(gè)月后才能提到車。原因是生產(chǎn)條件有限，手工敲打裝配速度太慢，但這已經(jīng)夠了，因?yàn)槲覀儺吘故亲龀鰜砹?徐告訴面條機(jī)推銷員：你們?cè)谕其N面條機(jī)的時(shí)候，附帶著宣傳咱們的農(nóng)用車，廣告就不用做了。隨后，一種皮卡車型的農(nóng)用車研制出來，社會(huì)反響更為熱烈。1996年，在沒投入一分錢廣告的前提下，農(nóng)用車贏利3.5億元!簡(jiǎn)陋的車間里三班倒，還是供不應(yīng)求。最讓徐高興的是，李家河村幾乎家家戶戶都開上了汽車。這是歷史的創(chuàng)舉，是農(nóng)民的驕傲。

人們提到徐廣舉，無不面露感激與景仰之情。

三、兵敗

農(nóng)民做汽車，天方夜譚。但山東農(nóng)民偏就有這份豪情和能耐，而且市場(chǎng)反響讓人驚喜。但是瘋狂在任何時(shí)候帶給人們的都是目瞪口呆。不出一年，返修率幾乎達(dá)到了90%!漆掉了，發(fā)動(dòng)機(jī)壞了，傳動(dòng)軸質(zhì)量出問題了，開在半路上趴下不動(dòng)了。農(nóng)民們怒火沖天，卻無計(jì)可施，只好自認(rèn)倒霉。買了車的倒不打緊，關(guān)鍵是還沒買車的農(nóng)民不敢再買徐廣舉的汽車。97年，市場(chǎng)全垮了。

福通集團(tuán)這才著急了，忙著找原因。徐廣舉心里很清楚：質(zhì)量低劣，技術(shù)不成熟，組裝簡(jiǎn)單，配套件之間許多并不匹配，一切都不夠成熟就草草上馬，而且被最初的勝利假象沖昏了頭腦。徐廣舉暗自叫苦。其實(shí)，最初他也只想摸索著步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，然后狠狠地賺一把錢。而且他知道，反對(duì)派們的理由就是問題的關(guān)鍵，但自己已快50歲了，正趕上改革開放大好時(shí)機(jī)，手里捏著上億資金，不折騰點(diǎn)驚天動(dòng)地的事兒，活著就沒意思了；即便如此也就罷了，沒料政府把這件事弄成"市長(zhǎng)工程"，國家汽車工業(yè)總公司、山東汽車工業(yè)公司也極為重視，都恨自己為了貸到款，把藍(lán)圖描繪得太美好，市長(zhǎng)們一邊鼓掌一邊要求做得更大，自己無可奈何，只好硬著頭皮擴(kuò)大規(guī)模。徐有苦說不出。

投資伙伴不想投資了，銀行不貸款了，技術(shù)人才留不住了，1.4億元家當(dāng)投了進(jìn)去，連最基本的規(guī)模都未達(dá)到。但徐從不扣員工們的一分錢工資，他說："即使自己傾家蕩產(chǎn)，也不能讓鄉(xiāng)親們餓飯!"

四、傳銷

福通集團(tuán)開始缺錢了，農(nóng)用車項(xiàng)目騎虎難下，必須堅(jiān)持。但錢從何來?過去的資金來源，一是企業(yè)多年的積累，二是陸陸續(xù)續(xù)的銀行貸款，三是一級(jí)半股票市場(chǎng)的集資?，F(xiàn)在，一切源頭都被掐斷了，徐廣舉舉步維艱。

看著賬上僅存的1000多萬資金，徐廣舉突然覺得茫然，這些能做什么?企業(yè)要快速發(fā)展，必須另尋出路。他盯上了保健產(chǎn)品--與北京德康貿(mào)易有限公司合作，生產(chǎn)海水螺旋藻膠囊，說是生產(chǎn)，其實(shí)只是購進(jìn)原料進(jìn)行最后的加工、包裝而已。從本質(zhì)上說，徐廣舉對(duì)市場(chǎng)營銷沒有正確的理解，他壓根就沒想過通過廣告營造氛圍、樹立品牌，依然用賣面條機(jī)、賣汽車的路子賣保健品，結(jié)果市場(chǎng)效益低下。他卻認(rèn)為是產(chǎn)品不行。又購買了一個(gè)專利：福康健腦帽。中藥秘方制成，有清腦通絡(luò)功效。市場(chǎng)反應(yīng)還是不理想。

生意越來越難做了，徐廣舉的錢填進(jìn)黑洞般地日漸短少。但不能停，否則前功盡棄。他苦苦思索著原因，對(duì)每個(gè)要引進(jìn)的項(xiàng)目都親自嘗試。無論磁療、針灸、內(nèi)服、外用，他都仔細(xì)地在自個(gè)兒身上實(shí)驗(yàn)效果，集團(tuán)內(nèi)都叫他"萬能試驗(yàn)場(chǎng)"。因此，他認(rèn)為保健帽質(zhì)量絕對(duì)沒有問題，那么問題出在哪兒呢?銷售上!

他發(fā)現(xiàn)，身邊這幫人賣車、賣面條機(jī)還行，賣保健品就顯得力不從心。1997年春天，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他接觸到傳銷，便被這種獨(dú)特的營銷方式吸引住了，他興奮不已，這太符合他的需求了，第一，不需要投入廣告費(fèi)；第二，倍增理念，可以得到比一般銷售高得多的回報(bào)；第三，可以匯集起一幫銷售精英；第四，迅速傳播企業(yè)形象。他搞來了幾乎所有的知名傳銷公司的產(chǎn)品和資料進(jìn)行研究，決定采用這種方式銷售公司產(chǎn)品。

10月份，徐廣舉認(rèn)識(shí)了青島的一名大網(wǎng)頭姜石迪，經(jīng)過兩個(gè)月的考察談判，最終達(dá)成協(xié)議，聘其為福通營銷公司總經(jīng)理，福通公司以年薪和效益分紅的方式支付報(bào)酬，姜有充分的財(cái)權(quán)和人事權(quán)。11月底，姜石迪赴福通營銷公司上任，上任后的首要任務(wù)，是搞一套有魅力的獎(jiǎng)金制度。

天下有些可笑事，外人看得清清楚楚，然而局內(nèi)人卻渾然不覺。獎(jiǎng)金制度，說白了就是利潤分配方案，公司和經(jīng)銷商在這點(diǎn)上的利益永遠(yuǎn)是對(duì)立的。請(qǐng)經(jīng)銷商為公司設(shè)計(jì)利潤分配方案，就是將自己的利益拱手讓人，天底下沒有一個(gè)老總有此魄力。但徐廣舉敢。

一種"雙贏周薪制"方案出臺(tái)了?；疽馑际牵悍颠€給經(jīng)銷商營業(yè)額的80％，外搭產(chǎn)品。很明顯，公司沒有利潤，錢全進(jìn)了經(jīng)銷商的口袋；而集團(tuán)辦公室主任孫少軍堅(jiān)持"保本制度"：扣出產(chǎn)品成本再返還，至少公司在不虧本的情況下，還有錢可賺。

孫少軍對(duì)"雙贏周薪制"進(jìn)行縝密推算后，對(duì)制度的安全性表示懷疑：到了一定程度公司可能"崩盤"。因?yàn)?280元／套的產(chǎn)品將返還給經(jīng)銷商1024元，余下256元扣除實(shí)物成本，公司僅余利潤80元，如果再扣除管理及運(yùn)作成本、員工工資，公司純利潤僅20元／套，一旦風(fēng)吹草動(dòng)，便無自救可能。"何況徐老總還盼著靠這些錢去拯救汽車哩!"姜認(rèn)為，公司資金滾動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，"崩盤"的可能性是幾十萬分之一，如果不這樣就無法吸引經(jīng)銷商，"你總不能因?yàn)閹资f分之一的可能而放棄百分之百的擴(kuò)大企業(yè)銷售和影響的機(jī)會(huì)吧?"徐廣舉猶豫再三，最后制度得以通過。一切進(jìn)行得很順利。這一年的圣誕節(jié)，自姜上任后的短短三個(gè)星期就發(fā)展了800多人，業(yè)績(jī)比以前5個(gè)月總和還要多。

元旦文藝晚會(huì)上，徐廣舉生平第一次在眾人面前表演節(jié)目，唱了一段"天仙配"。

對(duì)做傳銷和"雙贏制"利潤分配方案持反對(duì)意見的孫少軍，最終成為負(fù)責(zé)傳銷的執(zhí)行副總。因?yàn)榻鲜峭獾厝耍c公司上下并不熟絡(luò)，還有被排擠的可能，必須依靠孫少軍穩(wěn)定軍心，鎮(zhèn)住全局；另外，如果原本負(fù)責(zé)傳銷的孫少軍因此離開營銷公司，人們會(huì)懷疑公司高層不和?于是，并沒有工作激情的孫只好打起精神協(xié)助姜石迪。

據(jù)傳，這是孫少軍暗箱操作的結(jié)果。

這一切，徐廣舉看在眼里，急在心頭。雖是"拉郎配"，但一個(gè)是傳銷專家，一個(gè)是跟了自己多年的忠誠秘書，都不是等閑之輩，卻怎么就是合不攏呢?徐很清楚，兩人明爭(zhēng)暗斗相互詆毀，終究會(huì)壞了大事。除了慢慢溝通，一時(shí)又拿不出更好的辦法。

春節(jié)過后，公司財(cái)務(wù)終于發(fā)現(xiàn)，全部貨款收入還不夠經(jīng)銷商獎(jiǎng)金支出!這真是一個(gè)可怕的消息。徐廣舉的心直往下掉："獎(jiǎng)金制度果真有問題?"徐立即撤了姜的財(cái)權(quán)，并勒令重新審查修正獎(jiǎng)金制度。姜莫名其妙，怎么也不相信這是事實(shí)。不言而喻，新出臺(tái)的獎(jiǎng)金制度將經(jīng)銷商的利益不可避免地被劃掉了一部分，慢慢地，到公司討說法的人越來越多，營業(yè)額一落千丈。公司一片混亂，看上去氣數(shù)將盡。

1998年4月21日，國家工商總局宣布傳銷不適合中國國情，全面取締。上門退貨尋求說法的人絡(luò)繹不絕，趕集一樣，人山人海。更有甚者把徐廣舉堵在大樓里不給退貨誓不罷休。此時(shí)，公司非但沒有贏利，賬上還莫名其妙消失了20萬。傳銷失敗，徐廣舉只好自認(rèn)倒霉。他試圖力挽狂瀾，但他開始覺得許多人和事并不是自己能操縱的了。徐越發(fā)變得憂心忡忡，沒了當(dāng)年風(fēng)發(fā)的意氣。過去他什么事都同孫少軍談，現(xiàn)在，兩人間仿佛也有了某種隔閡。

五、掙扎

這次事件沒使徐廣舉對(duì)保健品和網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生動(dòng)搖。老驥伏櫪，志在千里。徐廣舉老且彌堅(jiān)，屢敗屢戰(zhàn)。他決定響應(yīng)國家的轉(zhuǎn)軌號(hào)召，搞醫(yī)藥連鎖。就是在全省注冊(cè)一家醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)，然后各地設(shè)立連鎖店，以批發(fā)為主，以量的優(yōu)勢(shì)，從廠家低價(jià)采購藥品，說到底是要挑戰(zhàn)國營醫(yī)藥批發(fā)公司。

在中層干部會(huì)上，徐廣舉談了這個(gè)想法，提反對(duì)意見的沒有，人們已經(jīng)沒有反對(duì)的信心和興趣。

正當(dāng)徐廣舉雄心勃勃地指揮"福通"這艘剛經(jīng)歷了風(fēng)浪侵襲的大船駛往新的彼岸時(shí)，船內(nèi)卻接二連三發(fā)生了他想不到的事情。

①自春節(jié)以后因?yàn)橘~面虧空，一直沒有發(fā)工資，公司里怨言四起；

②集團(tuán)審計(jì)科查賬過程中，財(cái)務(wù)部有人檢舉公司副總孫少軍同那20多萬的虧損有關(guān)聯(lián)，認(rèn)為孫反對(duì)傳銷不成，便利用傳銷的混亂中飽私囊，既有發(fā)財(cái)心態(tài)，又有報(bào)復(fù)加速傳銷滅亡的心理。又干又瘦的孫非常委屈。這些日子，孫為應(yīng)付經(jīng)銷商鞠躬盡瘁，還指望徐廣舉為自己說幾句話呢，誰知卻在會(huì)上遭到徐一頓狠批："賠點(diǎn)錢不要緊，關(guān)鍵是丟不起這個(gè)人!虛報(bào)營業(yè)額，賣了10塊錢的貨發(fā)出12塊錢的獎(jiǎng)金?主管領(lǐng)導(dǎo)是干什么吃的?"會(huì)后孫稱病在家不上班。于是調(diào)查沒了下文。

③一波未平，一波又起，緊接著姜石迪請(qǐng)假回青島，一去不歸，一時(shí)間群龍無首。為了給董事會(huì)一個(gè)體面的交代，徐廣舉第二天召開全體職工大會(huì)，宣布撤掉姜石迪總經(jīng)理的職務(wù)，另聘姜為福通營銷股份有限公司董事長(zhǎng)顧問兼公司駐青島辦事處主任(虛擬機(jī)構(gòu))。就這樣，姜在徐廣舉的安排下體面地離開了福通。孫少軍則一直在家慪氣。徐廣舉也不找他談，就這樣涼著。

④副總趙云南代表北京德康公司投了65萬元，現(xiàn)在一個(gè)子兒也見不到了，幾次向徐廣舉提出補(bǔ)償要求，反而被訓(xùn)了一通，徐廣舉指責(zé)其辦事不力，那幾十萬的損失同公司高層管理不善有很大關(guān)系；再說，投資有風(fēng)險(xiǎn)，你陪了65萬，我賠得更多!趙云南是一介書生，文文靜靜，幾乎不會(huì)發(fā)火，見人就笑。那段日子，公司里很少看到他的笑臉，不久他回了北京，再也沒了音訊；

⑤公司高層相繼離去，外聘中層干部也紛紛辭職，先是行政部部長(zhǎng)劉志辭職、教育培訓(xùn)部長(zhǎng)欒家文辭職、公關(guān)部長(zhǎng)林凱辭職……一連串的外聘精英連續(xù)辭職，公司內(nèi)部更加惶恐不安，員工無心工作，不知明日棲身何處。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)徐廣廷，對(duì)這些"精英"此刻辭職切齒痛恨，每人扣了大半工資，發(fā)了一些傳銷產(chǎn)品。這些舉動(dòng)更是深深地刺痛了尚在公司的職工的心；

⑥徐廣舉現(xiàn)在面臨著很重要的來自董事會(huì)的壓力。董事會(huì)有兩派勢(shì)力，一是徐派，一是以仍然紅火的面條機(jī)廠廠長(zhǎng)李建武為代表的李派，他們強(qiáng)烈反對(duì)再向營銷公司注資，并要求查明虧空原因。

面對(duì)這接二連三的變故，徐廣舉病倒了，每天打吊瓶，但仍然堅(jiān)持上班。還抱病開會(huì)講話："(人)走了不要緊，關(guān)鍵是咱們這些未曾走的人，是否還有信心，人不能沒有希望和追求，你們還年輕，無論成功、失敗，對(duì)你們都是一段經(jīng)歷，是寶貴的財(cái)富；我老了，干不動(dòng)了，何況本來就是一個(gè)農(nóng)民，大不了再去種地……"人們都知道，這一半是真心話，一半是在同李建武斗氣。而李建武一直躲在后臺(tái)，從不張揚(yáng)。

由于一直解決不了醫(yī)藥連鎖所需的資金，東山再起遙遙無期；干部中又頻頻發(fā)生以權(quán)謀私現(xiàn)象，無法遏制，送上法庭又于心不忍；市工商局三令五申不許營銷公司關(guān)門，以妥善處理經(jīng)銷商退貨事宜。徐廣舉感到營銷公司就像一張網(wǎng)，把他緊緊套住，無法呼吸，似乎定要置他于死地。

徐廣舉小時(shí)候經(jīng)常捉壁虎，那些小家伙在被捉住后便毫不猶豫地?cái)辔睬笊Ｐ鞆V舉還不想坐以待斃。1998年6月，他安排剛從事業(yè)單位退休的大哥徐廣進(jìn)頂替自己擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)處理所有善后事宜，確保公司不倒閉。此時(shí)的福通營銷公司已由原來的一百多人，剩下6個(gè)人，原來近千平米的營業(yè)大廳一片靜寂冷森。

很久以來，人們?？匆娦鞆V舉坐在自己空蕩蕩的辦公室里，發(fā)呆。

六、客死

徐廣舉不甘心失敗，他迫切需要找到一個(gè)機(jī)會(huì)來扳回?cái)【?。他回到了還在自己勢(shì)力范圍的福通汽車股份有限公司，這是他所有心血和智慧的結(jié)晶，原本做傳銷是為了賺錢投入汽車，沒料最終竹籃打水一場(chǎng)空。徐廣舉一陣傷感，扭頭進(jìn)了汽車公司辦公室。

1998年10月13日，徐廣舉去東北某汽車廠洽談合作事宜，工作中途突發(fā)心肌梗塞，不治身亡，時(shí)年50歲。

李家河村所有人都痛哭失聲，但許多人哭完之后長(zhǎng)長(zhǎng)松了口氣。似乎一切輝煌都成為歷史，似乎一切都可以重頭開始了。

集團(tuán)董事會(huì)選舉原福通面條機(jī)廠長(zhǎng)李建武為福通集團(tuán)董事長(zhǎng)。孫少軍則繼續(xù)當(dāng)他的集團(tuán)辦公室主任。

故事聽完了。雨也停了。企業(yè)失敗了，中間有說不盡的是非曲直，前因后果。最后孫少軍告訴記者，徐廣舉有一個(gè)特點(diǎn)：開車賊快，遇見急轉(zhuǎn)彎也不減速，一溜煙就閃了過去，最后誰也不敢坐他開的車。他辦企業(yè)，也如其人；現(xiàn)在，集團(tuán)公司名存實(shí)亡，一塊沒有任何實(shí)際意義的牌子掛在村委會(huì)簡(jiǎn)陋的辦公室門前，日曬雨淋，破舊不堪。倒是徐廣舉題寫的那幾個(gè)遒頸有力的大字，還隱隱透出當(dāng)年的威風(fēng)。

（編輯李彬）