團隊取代個體正在成為中國企業(yè)的經(jīng)營時尚

相對于以往那些著名企業(yè)家個人的叱咤風(fēng)云，如今，決策層、領(lǐng)導(dǎo)集團等團隊精神似乎更深入人心。企業(yè)決策者的任命方式、權(quán)力范圍正悄無聲息地變革著。在這個團隊日漸替代個人的年代，財富的所有者究竟是如何對待由企業(yè)經(jīng)營者？企業(yè)家的個人魅力還能否再次綻放？中國企業(yè)聯(lián)合會不久前進(jìn)行的“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”，反映出了目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的基本情況。

集體決策，漸與國際接軌

企業(yè)決策主體是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵，集體決策與個人決策的優(yōu)缺點有目共睹。隨著時代的進(jìn)步，集團、科學(xué)決策的觀念已深入人心，團隊已經(jīng)取代個人成為企業(yè)決策的主題。本次調(diào)查的結(jié)果說明，目前中國企業(yè)絕大多數(shù)采用集體決策。其中董事會決策的，占29.4%；黨政聯(lián)席會議決策占19.9%；廠長(經(jīng)理)辦公會議占16.2%；股東大會和職代會決策比重均為14.2%；黨委會和經(jīng)營者個人決策的分別為3.1%和3.0%。

數(shù)據(jù)顯示的另一特點也是合情合理，外商、外資企業(yè)的集體決策與行政層決策程度高于國內(nèi)企業(yè)：外商及港澳臺投資企業(yè)由董事會決策的達(dá)90%，股份有限公司、有限責(zé)任公司和股份合作企業(yè)的決策主體主要是股東大會和董事會，國有企業(yè)最主要的決策主體是黨政聯(lián)席會議，其次為職代會和廠長(經(jīng)理)辦公會議，比重分別為36.0%、25.2%和24.4%；私營企業(yè)更多地是由企業(yè)經(jīng)營者個人來決策，其次是董事會，比重分別為45.4%和35.2%；集體企業(yè)決策方式相對分散，采用較多的是廠長(經(jīng)理)辦公會議，比重為34.8%，以下依次為職代會、黨政聯(lián)席會議和董事會，比重在14%-23%之間。這說明，與外資、外商相比，國內(nèi)企業(yè)的觀念意識還有一定差距。

國企領(lǐng)導(dǎo)最難連任

有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層連續(xù)任職情況的一組數(shù)據(jù)，是通過分析近10年來企業(yè)行政一把手更換次數(shù)獲得的。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是眾多性質(zhì)企業(yè)中更換最勤的，而給人們不穩(wěn)定、不牢靠的私營企業(yè)的經(jīng)營者更換現(xiàn)象卻是很少，這大概與我國私營企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)所有者的現(xiàn)狀有關(guān)。

其中，國有企業(yè)“從未更換過”企業(yè)行政一把手的比重很小，為18.9%，私營企業(yè)“從未更換過”比重為88.8%，為集體企業(yè)為56.3%、股份合作企業(yè)為55.5%、外商及港澳臺投資企業(yè)為49.9%、有限責(zé)任公司為46.7%、股份有限公司為44.0%。

從平均更換次數(shù)來看，國有企業(yè)為2.1次，以下依次為股份有限公司1.3次、有限責(zé)任公司1.3次、集體企業(yè)1.2次、外商及港澳臺投資企業(yè)1.2次、股份合作企業(yè)1.1次和私營企業(yè)O.3次。

黨政兼任還是國企特色

本次調(diào)查對象的行政職務(wù)為董事長、總經(jīng)理和廠長的比重分別為39.4%、31.9%和24.6%，其中2/3的董事長兼任總經(jīng)理，與1998年的同類調(diào)查相比基本沒有變化。但行政領(lǐng)導(dǎo)兼黨委書記的比重為33.2%，上升幅度較大。其中身兼三職者(即董事長兼任總經(jīng)理又兼黨委書記)占總?cè)藬?shù)的10.9%，董事長、總經(jīng)理和廠長兼黨委書記者分別占總?cè)藬?shù)的5.1%、8.3%和8.4%。調(diào)查結(jié)果表明，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中行政職務(wù)的兼任情況(主要指董事長兼任總經(jīng)理)基本沒有變化；而黨政交叉兼任情況則有明顯的增加。不得不指出的是，兼職是導(dǎo)致權(quán)力集中的一種表象，這種現(xiàn)象是對團隊精神的一種扼殺。