各國的中小型企業(yè)均占企業(yè)總數(shù)的85%以上。中小型企業(yè)的活躍與否,是該國或該地區(qū)經(jīng)濟活動是否活躍的標(biāo)志。但許多創(chuàng)業(yè)者在起步時往往碰到多如牛毛的困難和問題,他們希望得到有力的支持和幫助。因此美國及加拿大等國都有中小型企業(yè)辦公室向中小型企業(yè)提供各類信息,幫助他們上路。

去年1月熛愀壑耙笛盜肪忠渤閃⒘舜匆搗⒄怪行,它的宗旨是努力催生成功的中小型企業(yè)。因而,它有別于其他商務(wù)中心,它不僅出租辦公場地和設(shè)備,還盡力向創(chuàng)業(yè)者提供不同的人才培訓(xùn)、人力資源信息、創(chuàng)業(yè)知識、專業(yè)咨詢等。通過一系列的顧問、培訓(xùn)活動 ,使創(chuàng)業(yè)者在意念醞釀期,或創(chuàng)業(yè)初期得到實質(zhì)幫助。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心成立1年多來,共有400多個客戶在此度過他們的起步階段?，F(xiàn)在租用該中心服務(wù)的客戶有100多個。 起步摸索有了好場所

創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心確實對創(chuàng)業(yè)者幫助頗大。約有1/4的創(chuàng)業(yè)者通過3個月內(nèi)的探索,認為自己的業(yè)務(wù)并不適宜進行下去而決定中止。有了這個低成本的探索期,讓他們可以“不受傷”地離去。

還有1/4的創(chuàng)業(yè)者是租用3個月后,決定不做老板重新加入打工者的行列。這些人大多是高級職員或?qū)I(yè)人士,因原公司的前一階段業(yè)務(wù)不景氣而被解雇,于是出來探索自己創(chuàng)業(yè)的可能性。在這3個月內(nèi),其中一些人又找到了新的工作。創(chuàng)業(yè)中心成了他們失業(yè)后的緩沖空間,也讓他們有機會探索自我發(fā)展的可能性。

另有一些創(chuàng)業(yè)者在該中心度過了他們的起步階段,找到了自己的合作伙伴,請到了雇員。事業(yè)發(fā)展壯大后熢謚行淖庥玫陌旃室地點已經(jīng)不再滿足他們進一步發(fā)展的需要。于是他們相繼離開創(chuàng)業(yè)中心,到外面去租用更大的辦公室大展宏圖。 邊學(xué)邊練多了新積累

創(chuàng)業(yè)中心除了收費十分便宜外,還有一個很重要的區(qū)別:創(chuàng)業(yè)中心努力開展一系列活動,主動幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)展。

其中一個經(jīng)常性的活動是,借助已經(jīng)發(fā)展成熟的商人來帶動正在起步的后起之秀。比如,香港青年工業(yè)家協(xié)會每個月都會派人到中心,義務(wù)地與創(chuàng)業(yè)者交流,談自己的生意,談在生意上碰到的困難,交流解決困難的心得。

創(chuàng)業(yè)中心現(xiàn)在還在策劃一個新的計劃,準(zhǔn)備招募一批有經(jīng)驗的退休人士,采用類似導(dǎo)師制或師徒制的形式,讓一個有經(jīng)驗人士帶動或指導(dǎo)5～6個租用創(chuàng)業(yè)中心設(shè)備的創(chuàng)業(yè)者,向他們提供免費、經(jīng)常性的指導(dǎo)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)業(yè)者中,有些資金不足,雖然創(chuàng)業(yè)中心不能向他們提供資金,但卻可以把他們轉(zhuǎn)介到一些基金公司去爭取資金。曾有一個創(chuàng)業(yè)者寫了一份五六頁的計劃書去爭取基金投資。創(chuàng)業(yè)中心的首席顧問幫他審查了計劃,并提出不少意見和建議,指出其中的不足。這位創(chuàng)業(yè)者依此不斷補充資料,反復(fù)修改,使這份計劃書增至60多頁,涉及了基金公司可能咨詢的每個問題。創(chuàng)業(yè)中心通過這個過程,幫助創(chuàng)業(yè)者提高經(jīng)商水平。

該中心的創(chuàng)業(yè)者有1/4從事信息科技業(yè)務(wù)。要進入這一行業(yè)并不太難,但成功也不容易。中心向創(chuàng)業(yè)者提供免費的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),提供相關(guān)的編寫網(wǎng)頁的軟件,讓他們免卻了一筆不可忽視的費用。例如創(chuàng)業(yè)者中有一位大學(xué)生,為移動電話上網(wǎng)服務(wù)設(shè)計專門的“網(wǎng)波”(WAP)網(wǎng)頁。結(jié)果他的公司被hongkong.com購買,那位大學(xué)生也得到一筆高額收益。G(戈 辛)