新經(jīng)濟(jì)一切求快、求變。十幾年前乃至幾年前學(xué)校得來(lái)的東西，很快就變得過(guò)時(shí)，在歐美國(guó)家，為了不至于被社會(huì)淘汰，許多企業(yè)主管掀起一股“充電”熱潮。

王牌企業(yè)的美國(guó)通用電氣總裁杰克·韋爾奇，以管理出色而聞名于世。而他最新的點(diǎn)子，便是安排企業(yè)高層中年主管，向懂科技的毛頭小伙子學(xué)習(xí)。小雇員教導(dǎo)大經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng)如何瞬息萬(wàn)變、如何改寫市場(chǎng)游戲規(guī)則、如何使人類生活天翻地覆。通用領(lǐng)導(dǎo)層上了課之后，據(jù)說(shuō)恍如換腦，多了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合本行的空間。

美國(guó)企業(yè)流行的教練制度，近年在法國(guó)大企業(yè)集團(tuán)流行開來(lái)。教練所教的對(duì)象僅限于企業(yè)高級(jí)管理人員。方興未艾的法國(guó)企業(yè)教練們，也許在外面設(shè)一間教室、也許就在企業(yè)大廈某房間授業(yè)。通常先由兩堂課開始，每次2～3小時(shí)，持續(xù)1年或6個(gè)月。費(fèi)用不菲，平均每小時(shí)2000到2500法郎，講課費(fèi)當(dāng)然是聽課者的老板掏錢，上課內(nèi)容則高度保密。*((高潔)