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        財(cái)富觀察之七

        1999-06-14 03:57:44
        南風(fēng)窗 1999年11期
        關(guān)鍵詞:貝塔斯曼娛樂業(yè)索尼

        在全球范圍內(nèi),娛樂、文化、媒體正在成為最有朝氣和潛力的新工業(yè),文化知識產(chǎn)權(quán)正在成為發(fā)達(dá)國家新的利潤之源。一部《泰坦尼克號》在中國產(chǎn)生的票房固然驚人,而其影響力卻更為深遠(yuǎn)——接受它的形象、文化和品位后,你將更容易接受尾隨而至的商品。文化傳播不僅成為商品進(jìn)入的先導(dǎo),并且它本身就是一種高附加值的商品。

        也許從來沒有哪個(gè)會議能將如此多的世界娛樂、媒體巨子一網(wǎng)打盡,因?yàn)闀h是在中國,而中國的文化市場是跨國公司尚未染指的不多的幾塊處女地,幾塊夢之地。

        讓我們看看他們的陣容及想法:

        ●邁克爾·艾斯納,迪士尼公司總裁,有“娛樂業(yè)的森林之王”之稱。他說,在中國60%以上的人對迪士尼的認(rèn)識,僅是一只米老鼠,其實(shí)我們的副產(chǎn)品還有很多很多未介紹到中國來。“當(dāng)然這中間有我們的問題,但中國在某些方面限制太多,比如賣片給中國,也有許多限制?!彼M鼙M快將迪士尼的電視節(jié)目和其他迪士尼產(chǎn)品介紹到中國來。我們也許還不了解,僅迪士尼亞太消費(fèi)品部一年的銷售額就在50億美元以上,這些產(chǎn)品都是圍繞迪士尼各種文化形象而展開的授權(quán)使用產(chǎn)品,如文具、皮具、服裝、玩具等。

        ●李文,時(shí)代華納集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官。時(shí)代華納早在1930年就與上海有聯(lián)系,當(dāng)時(shí)華納拍的電影已在上海放映。目前,華納已在出版中文雜志方面在上海設(shè)立了辦事處,在旅館開發(fā)方面亦有舉措,但華納遠(yuǎn)不滿足于這些。李文坦承在中國發(fā)展業(yè)務(wù)有限制,批一個(gè)營業(yè)執(zhí)照要兩三年。但他轉(zhuǎn)言,也要警惕文化霸權(quán)主義。他認(rèn)為中國在電影制片、音樂方面有天才,“我們應(yīng)該在這方面給他們機(jī)會,表達(dá)他們的文化,以創(chuàng)造更多的多樣性?!?img align="left" src="https://cimg.fx361.com/images/1999/07/28/qkimagesnafcnafc9911nafc991101-22-l.jpg">

        ●米德爾多夫,貝塔斯曼股份公司董事長兼首席執(zhí)行官。貝塔斯曼已收購了美國最負(fù)盛名的蘭登書屋,并與美國在線(AOL)合作建立網(wǎng)上服務(wù)公司。米德爾多夫說,要在中國取得一個(gè)營業(yè)執(zhí)照確實(shí)不容易,但未來的發(fā)展會越來越平坦。媒體產(chǎn)業(yè)需要適應(yīng)不同國家的發(fā)展要求,這意味著我們不會把純粹的德、法成功雜志簡單地搬到中國,而要尊重中國文化,把中國的文化特色融入到企業(yè)中來。此外,貝塔斯曼更愿意扎扎實(shí)實(shí)地工作,把企業(yè)地方化。就像與上海合資的貝塔斯曼書友會,在短短幾年內(nèi)吸引70多萬會員,真正為讀者服務(wù)。

        米德爾多夫指出:“下世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)就是國際互聯(lián)網(wǎng),我們必須把它發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)的核心部分,其次便是發(fā)展亞洲業(yè)務(wù),我們把目標(biāo)定到使亞洲的銷售額達(dá)到總額的10%~15%,并選擇中、日、韓為主要發(fā)展地區(qū)。在中國我們將鞏固發(fā)展書友會業(yè)務(wù),把全球出版業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶入中國。目前公司挑選了15位華裔MBA擔(dān)任要職,這意味著與中國的合作將進(jìn)一步加強(qiáng)?!?/p>

        ●索尼美國公司總裁,代表索尼總裁出井伸之與會。由于索尼創(chuàng)始人盛田昭夫病危,原定出席論壇的出井伸之臨時(shí)取消了會議安排。但出井伸之對索尼在娛樂業(yè)的發(fā)展是非??春枚彝度氲模髂嵋恢眻?jiān)持把娛樂、游戲和高科技手段融為一體,并表示,挖掘中國的藝術(shù)天才,創(chuàng)造更多更好的娛樂業(yè),以適應(yīng)中國這個(gè)巨大的市場,是索尼的責(zé)任。

        ●托馬斯·雷德,讀者文摘聯(lián)合會公司董事長。他早已放出話來,一旦中國允許《讀者文摘》進(jìn)來,準(zhǔn)備斥資1億美元投入。

        ●雷石東,維亞康母公司董事長。著名的派拉蒙電影公司(《泰坦尼克號》即該公司與默多克旗下的福克斯公司合拍)、西蒙·舒斯特出版公司、MTV電視網(wǎng)均在維亞康母旗下。如果維亞康母真能如其9月7日宣布的那樣與哥倫比亞廣播公司合并,該公司將取代迪士尼而成為全球第二大娛樂傳播公司,僅次于時(shí)代華納。雷石東指出,當(dāng)人類邁入新世紀(jì)之時(shí),國際傳媒公司都把注意力集中在亞洲,特別是中國。作為一家娛樂公司,維亞康母一貫秉承的原則是尊重文化的多元性和差異性,我們最近在北京同中央電視臺聯(lián)合舉辦的CCTV-MTV音樂盛典就是一個(gè)很好的例子。“我相信中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁、穩(wěn)定的增長勢頭。這對娛樂業(yè)在中國的發(fā)展無疑是一個(gè)好兆頭。隨著人們生活水平的提高,對娛樂的需求將大幅度增長?!?/p>

        由于看到中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的巨大潛力,維亞康母將很快開通MTV中文網(wǎng)站。這是專為中國的音樂愛好者開設(shè)的一個(gè)網(wǎng)站。

        ●施朗然,新聞集團(tuán)中國首席代表。默多克的新聞集團(tuán)不久前在中國設(shè)立了第一個(gè)辦事處,并與《人民日報(bào)》合作建立了中文網(wǎng)站,還在天津建立了一家合資企業(yè),從事電視節(jié)目后期制作。它擁有股份的的香港鳳凰衛(wèi)視在中國擁有數(shù)千萬觀眾。施朗然說,新聞集團(tuán)正在耐心地等待合適的時(shí)機(jī)介入更廣范圍的中國媒介市場。目前世界娛樂業(yè)跨行業(yè)聯(lián)合兼并的趨勢日漸明顯,各大公司都在積極尋求與中國的傳播媒介和娛樂業(yè)建立伙伴關(guān)系,共同制作和發(fā)行本地節(jié)目。

        這些跨國媒體的年?duì)I業(yè)額動(dòng)輒幾十億甚至上百億美元,并且正與軟件公司、通訊公司、網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)生著大規(guī)模的交融、重組。微軟和IBM就是網(wǎng)上音樂市場的有力競爭者。我想,在21世紀(jì),以提供文化消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)為中心,融娛樂、媒體、IT、通訊、電子等多種門類為一體的“大文化時(shí)代”或說“C中心時(shí)代”(Culture,文化)必將來臨?,F(xiàn)在大家都在談“3C一體化”或“4C整合”,不該忘了“Culture”這個(gè)中心啊!

        李文講道,文化是一種創(chuàng)造性活動(dòng),但關(guān)鍵在推廣。以《財(cái)富》雜志為例,它最有影響的創(chuàng)舉就是對美國和世界大型企業(yè)進(jìn)行排序?!敦?cái)富》雜志內(nèi)設(shè)許多部門,其中會議部是重要部門之一,會議部每年都要舉辦幾種大型會議,諸如《財(cái)富》500強(qiáng)首席執(zhí)行官(CEO)論壇、《財(cái)富》500強(qiáng)首席財(cái)政官(CFO)論壇、《財(cái)富》500強(qiáng)首席信息官(CIO)論壇、《財(cái)富》增長公司論壇、《財(cái)富》500強(qiáng)全球論壇、《財(cái)富》金融服務(wù)峰會、《財(cái)富》因特網(wǎng)戰(zhàn)略會議等?!敦?cái)富》還有調(diào)查、重印、??榷喾N服務(wù)產(chǎn)品。

        文化市場的開放問題,一直是世界貿(mào)易中的爭論焦點(diǎn)。但不可回避的是,由于WTO成員國已簽訂了“信息產(chǎn)品零關(guān)稅協(xié)議”和“電信投資自由化協(xié)定”,各國文化市場的開放是遲早的事。目前只是在信息產(chǎn)品的界定范圍和開放時(shí)間早晚方面還有爭議。這兩個(gè)協(xié)議加上知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國際公約,無疑有利于發(fā)達(dá)國家挺進(jìn)發(fā)展中國家的文化市場,可以說他們已經(jīng)定好了游戲規(guī)則。

        中國的文化市場,想“堵”住跨國公司恐怕是很難的,信息就像氧氣一樣,難以控制其流動(dòng)。事實(shí)上,跨國公司已在用各種形式進(jìn)行文化滲透。因此,我們既要在談判中最大限度地堅(jiān)持有利于自己的游戲規(guī)則,更要抓緊不多的時(shí)間,盡快促進(jìn)本土文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。只有我們自己的文化巨人站起來了,才能真正有助于抵御外來文化風(fēng)暴。

        應(yīng)邀參加財(cái)富論壇的一位中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的董事長不無焦急和憂慮地說:“要形成跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨部門乃至跨所有制的中國自己的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),我們的觀念還要有突破。觀念不突破,資源就難以在流動(dòng)中達(dá)到優(yōu)化。文化產(chǎn)業(yè),想是想,難啊!”□

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