●本刊記者　趙　潔

平實沉穩(wěn)的陳偉榮坐在康佳大樓他那間簡單的辦公室里，回答記者的提問，言如其人，平實簡約卻又字字千鈞。

就是這個從山區(qū)走出來的樸實無華的苦孩子，率領(lǐng)著在中國彩電市場穩(wěn)居第二位的康佳集團，走出深圳，走出中國，走向世界。

今年兩會期間，陳偉榮向江澤民總書記做了10分鐘的工作匯報，為了這10分鐘，陳偉榮在前一天晚上準備了兩個多小時，而這兩個小時背后，是他執(zhí)掌康佳5年的心血歷程。

他的理想是：當我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人出訪到世界各個國家時，都能看到有KONKA（康佳）在賣。

成功的基石是腳踏實地

今年8月，陳偉榮給康佳集團新來的大學(xué)生、研究生和博士生們講話，他說：作為一個剛剛走上工作崗位的年輕人，我認為最重要的有兩點，一是安分本職，二是腳踏實地。

這是陳偉榮從一個普通大學(xué)生成長為一名著名企業(yè)集團掌舵人的最深切的體會。

陳偉榮在廣東山區(qū)長大，父母都是地地道道的農(nóng)民，當?shù)氐霓r(nóng)民都教育孩子好好讀書，因為讀好書有本事，將來就不用耕田了。

1982年，陳偉榮從華南工學(xué)院畢業(yè)，當時同學(xué)們都爭著到廣州等大城市進國家機關(guān)和高等院校，沒有背景的陳偉榮被分到深圳一家不起眼的中外合資企業(yè)——康佳。當時工廠僅有一條生產(chǎn)線，做的是來料加工。

剛剛走上社會，心中有許多遠大的目標和理想，加上當時的大學(xué)生在社會上挺吃香，沒多久，同學(xué)們跳槽的跳槽高就的高就，奇怪的是陳偉榮卻在廠里踏踏實實地干了下來。

一開始，陳偉榮也不是完全沒動過跳槽的念頭，然而在一天天的工作中，他越來越感到這家合資廠所蘊藏的活力。記得在上海實習(xí)時，國營企業(yè)的職工們上班就是喝喝茶，打打毛線，日子過得輕松自在卻不思進取。然而在這里，企業(yè)的管理者是香港人，很兇，一點面子也不給，你每天必須拼命地干，這種機制和實干吸引著陳偉榮留了下來。

“我認為康佳有今天，合資企業(yè)的機制為它打下了良好的基礎(chǔ)，”陳偉榮說，“當時我的老板和師傅們給我的最大影響是讓我認識到搞企業(yè)要實干。”

陳偉榮留在了這里，一留便是17年，從技術(shù)員、車間主任、分廠廠長一直干到集團公司的總經(jīng)理。他說如果要說有什么成功心得的話，他最大的體會就是安分本職工作，干什么都要干到最好，腳踏實地，一步一個腳印地走。

陳偉榮說自己最幸運的就是沒被分到當時人人搶著去的國營企業(yè)，合資企業(yè)練就的良好工作習(xí)慣和思維方式讓他終生受用。他當車間主任時，材料一來，他就和工人們一起鉆到貨柜車里卸貨。深圳7月的太陽把車廂曬得比桑拿還悶熱，如果在國營企業(yè)，車間主任一定是坐在辦公室里等貨卸完了再開機，可是合資企業(yè)必須爭分奪秒把材料送到生產(chǎn)線上去。當然，在合資企業(yè)有許多車間主任也可以不親自卸貨，但陳偉榮卻不允許自己稍有松懈。

陳偉榮從來不承認自己有哪方面的天才，也沒有什么傳奇的經(jīng)歷。他說自己最大的特點就是踏實和肯干。做技術(shù)員，他要做最好的技術(shù)員，做車間主任，他要做最好的車間主任……

“我這個人很實在，我在康佳干到今天還沒跳過槽，因為我總在想，一個年輕人在這個企業(yè)呆幾年，又跳到另一個企業(yè)干幾年，十幾年很快就過去了，你可能還一事無成。”陳偉榮平靜地說。

日本有索尼，中國有康佳

采訪之前，記者看到一份材料：據(jù)國內(nèi)權(quán)威統(tǒng)計機構(gòu)對全國600個城市彩電零售市場的調(diào)查數(shù)據(jù)，康佳位居全國第一。當記者向陳偉榮證實時，陳馬上說：“我們的農(nóng)村市場比較薄弱，在中國這個市場上，長虹第一，我是老二。但我一定要坐穩(wěn)老二?！?/p>

陳偉榮認為，國內(nèi)彩電市場因為競爭激烈，自相殘殺得太厲害。他說：“在中國這個市場上，我不跟長虹爭第一，但是在國外市場，我不能也做老二，在國內(nèi)與國外市場的定位不同?！彼哪抗庠谌蚴袌?，而不是只在窩里斗。陳偉榮說：現(xiàn)在很多企業(yè)流行談扛起民族工業(yè)的大旗，我們沒有說，我們扛不起這個大旗。我覺得，什么叫民族工業(yè)，你要是代表中華民族你就應(yīng)該走出去，在中國國境內(nèi)喊民族工業(yè)你就是“山寨王”。

陳偉榮顯然不甘心只做個“山寨王”，他的目光盯上了松下、索尼這樣的國際品牌，中國太缺乏國際級的企業(yè)了。

陳偉榮在進軍國際市場的路線上走的是一步一個腳印的踏實策略，他說：“你心里可能有很多想法、理想，要做很多事，但一天只能做好一些事情，一年不要給自己太高的目標，要一件一件地做好。跟小孩學(xué)走路一樣，先學(xué)會站起來，再慢慢走幾步，走好路才能跑?！?998年，康佳出口33萬臺，1999年的目標是100萬臺，3年之內(nèi)的目標是200萬臺。

陳偉榮一直強調(diào)康佳目前在國際市場還是學(xué)走路階段，他說跟世界上的大企業(yè)相比，自己和康佳都還是井底之蛙。“現(xiàn)在不是談進入多少強的時候，進入多少強一定要有基礎(chǔ)，松下也好，IBM也好，它們?yōu)槭裁从薪裉?？他們的牌子是響當當?shù)模a(chǎn)品貼上它的牌子就可以賣，為什么，名牌的魅力?？导言谥袊€可以算名牌，但走出去還不算名牌，康佳要走的第一步是要把牌子在世界上打出來。我希望，將來外國人一講起彩電名牌時，會說‘日本有索尼，中國有康佳?！?/p>

陳偉榮不斷往國外跑，參加展覽會，研究市場，看別人的產(chǎn)品，每一次都能帶回許多新的點子。1998年元月，陳偉榮參加在美國拉斯維加斯舉辦的全球家電博覽會，在那里，他看到大的歐洲家電企業(yè)都展出了數(shù)字電視，但是我們展出的還是普通模擬電視。陳偉榮馬上感到了逼近的危機，在這個數(shù)字化的時代里，如果自己還在搞模擬電視，那么一定會被淘汰。如果你不去參與開發(fā)數(shù)字電視，你不去競爭，你很快便會完蛋。

1999年，康佳的高清晰度數(shù)字電視已經(jīng)出現(xiàn)在拉斯維加斯的展臺上。陳偉榮說我不能等到中國的數(shù)字電視開播了，我才開始生產(chǎn)數(shù)字電視。哪個國家開播了，我先在哪里用，這就是所謂的跟世界同步。

如今，陳偉榮正在苦攻外語關(guān)。他曾在日本留過學(xué)，日語基本過關(guān)，可他說必須讓自己精通英語，更快地掌握國際上最先進的資訊和技術(shù)。

生活上跟自己比，事業(yè)上跟人家比

陳偉榮喜歡簡單的生活，他不喜歡應(yīng)付那數(shù)不清的碰杯交際和剪彩活動，他一直認為企業(yè)家應(yīng)該專心致志地把企業(yè)搞好。有時康佳參與一些大型的社會活動，陳偉榮總是對公關(guān)部的人說：“你們?nèi)ゾ托辛??！?/p>

“我有危機感，覺得現(xiàn)在人才輩出，后生可畏。我是學(xué)工科的，半路出家學(xué)管理，在知識上我還要‘充電。第二個危機是我作為中國的企業(yè)家、中國的企業(yè)走出去與國外比，我們還是個山寨王。所以我要不斷地充實，不斷地學(xué)習(xí)?！?/p>

陳偉榮的業(yè)余時間基本上都拿來讀了書，他最喜歡的業(yè)余書籍是國際上著名企業(yè)家和歷史名人的傳記。他說：“我喜歡看《劉邦》，我覺得現(xiàn)代企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)劉邦。他自己本事有限，但他能容納高人幫他，韓信是項羽帳下的小官，但劉邦就用他，在他手下可以出很多人才?，F(xiàn)代企業(yè)家也是一樣，一個人的智慧不能辦好一個企業(yè)，需要各種各樣的專家?guī)湍?，用好他們的長處，要用一大群人?！?/p>

陳偉榮今年剛剛40歲，5年前執(zhí)掌康佳帥印時他還很年輕。在康佳集團，從來沒有論資排輩這一說，誰有能力，陳偉榮就放手讓他去干，康佳的常務(wù)副總經(jīng)理也只有35歲。

陳偉榮說自己不會下棋，也不會打麻將。他喜歡看電視，卻沒有時間。他喜歡運動，家住26樓的他，每天步行一趟樓梯，成了最佳的鍛煉。他說：“人都有惰性，如果我選擇戶外運動，遇上雨天，就有理由犯懶了。選擇爬樓梯，又節(jié)省時間又夠運動量同時也沒有理由逃避，我是一個不喜歡給自己任何退路的人?！?/p>

“一個人有兩條定位要定好，生活上不要跟人家比，跟自己比，知足常樂。但作為一個企業(yè)家，事業(yè)上要永遠有新的目標，要跟人家比，奮斗目標是無止境的?！?/p>

誰升起，誰就是太陽

在中國做企業(yè)，累；在中國做企業(yè)家，更累。

深圳作為我國改革開放的窗口，給康佳帶來了新鮮的活力和先進的管理模式。然而深圳的原材料和工資都很貴。為了降低產(chǎn)品成本，從1993年開始，康佳通過合資控股的方式先后在牡丹江、西安、滁州和重慶等地建立起生產(chǎn)基地?；剞D(zhuǎn)移了，工人怎么辦？在國外，企業(yè)可以按一定的規(guī)定對工人進行賠償，然后辭退。然而陳偉榮不能這么做，康佳是深圳企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他不可以把一大批失業(yè)工人推給社會。陳偉榮覺得，這是一個中國企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任感。

而更多的疲累卻來自于體制。比如每當要出國參展或?qū)W習(xí)，光是辦手續(xù)便要拖上一兩個月，國際市場瞬息萬變，也許就在你等護照的時候，機遇已經(jīng)被別人搶走了。

陳偉榮深有感觸地說：“我覺得在中國要形成一個好的企業(yè)隊伍，是需要一個過程的。國營企業(yè)，過去講機制不行，沒有自主權(quán)。這幾年走到另一個極端，自主權(quán)落實了，但沒有監(jiān)管，企業(yè)為所欲為，的確需要我們反思。另一點，當好企業(yè)家是升官的跳板這個習(xí)慣也很不好；我們應(yīng)該形成一個企業(yè)家隊伍，職業(yè)經(jīng)理階層，要體現(xiàn)他們的價值?！?img align="left" src="https://cimg.fx361.com/images/1999/07/28/qkimagesnafcnafc9911nafc991112-3-l.jpg">

日本的松下模式給了陳偉榮很大影響。他說：“一樣是東方文化，我覺得日本人有兩樣?xùn)|西特別值得中國人學(xué)習(xí)：第一日本人很執(zhí)著，做一件事情就要把它做好，我自己滿意還不行，最根本是要讓我的客戶滿意；中國人呢，要他做一件事，做了，做得好不好他不管。中國人思維方式中最差的就是這一點。為什么中國出了那么多偽劣產(chǎn)品？就是這個問題。第二個是日本企業(yè)的團隊精神，我也是很欽佩的。一個日本人可能干不過一個中國人，可如果三個對三個，人家的協(xié)作精神就比我們強，中國企業(yè)的員工不太注意這個問題。日本人的‘以廠為家口號是從中國學(xué)去的，人家落實得比我們好。我覺得這不是民族性格，是機制問題。我力爭在康佳這個小環(huán)境里比人家做得好?！?/p>

因為難，所以必須更加拼命。現(xiàn)任康佳常務(wù)副總經(jīng)理、當年與陳偉榮一起風(fēng)風(fēng)火火闖關(guān)東創(chuàng)辦牡康的梁榮對此最有體會。他常常會在深夜接到陳偉榮的電話，因為陳想到了一個新點子，忍不住要和副手分享。

康佳的員工說，酒量并不出眾的陳偉榮酒膽頗壯，敢端著杯子主動與人碰杯，先干為敬，也不管別人喝不喝。這是他一貫的作風(fēng)，干脆爽快，實實在在。對部下的問題和錯誤，他會罵人，雖然他也承認罵人的效果并不大。陳偉榮常說：“我脾氣大點，但我沒有壞心眼，不會捉弄人，也不會整人。”

雷厲風(fēng)行、言而有信是陳偉榮處事為人的修養(yǎng)追求。他說這方面有一個人是他學(xué)習(xí)的榜樣，這個人就是朱粱總理。1996年，當時主管經(jīng)濟的副總理朱粱到康佳視察，即將結(jié)束時，陳偉榮請求朱粱抽幾分鐘的時間，聽聽陜康建廠的計劃，并希望獲得1.5億元的貸款。朱粱認真地聽后，只說了一句話：“我會給你3個億?！睅讉€月后，貸款果然如數(shù)到位。朱粱說到做到的實干精神令陳偉榮非常難忘。

談起中國彩電業(yè)的前景，這位一出校門就“觸電”，“帶電作業(yè)”了17年的總經(jīng)理認為，將來中國的彩電業(yè)企業(yè)，大概不會超過8家。數(shù)字化是一個“坎”，會淘汰一大批，數(shù)字化是彩電業(yè)的轉(zhuǎn)折點。

放眼風(fēng)云際會的未來，誰將是明日的彩電霸主?正如康佳的那句廣告語所說：誰升起，誰就是太陽！□