3月16日，原中國投資銀行的20個(gè)區(qū)域性分行正式成為國家開發(fā)銀行(下稱“開行”)下屬分行；3月18日，原中國投資銀行(下稱“投行”)債權(quán)債務(wù)及29個(gè)分（支）行以下的137個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被國家開發(fā)銀行整體轉(zhuǎn)讓給中國光大銀行。自去年底開行合并投行這一當(dāng)時(shí)被稱為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的中國幾十年來首次銀行合并案（參見本刊1999年1月號相關(guān)報(bào)道）發(fā)生后3個(gè)月，投行的命運(yùn)最終確定了：消失。

在短短3個(gè)月間，中國投資銀行被賣了兩次，變化之快令人目眩。

1998年年末，開行宣布投行并入其名下。盡管這一合并還帶有行政干預(yù)的色彩，但它的確引導(dǎo)我國銀行資產(chǎn)重組步入實(shí)質(zhì)階段。按照當(dāng)時(shí)開行的說法，投行并入后，一方面為開發(fā)銀行開展業(yè)務(wù)帶來了便利，另一方面開發(fā)銀行可以利用“中國投資銀行”這塊牌子進(jìn)軍資本市場。

果真如此的話，憑借開行的實(shí)力，它將對資本市場產(chǎn)生非同小可的影響。然而在中國的金融業(yè)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、管理的大勢下，商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務(wù)在管理上也受到各種因素的制約。

據(jù)有關(guān)人士透露，開行在向資本市場挺進(jìn)的過程中，遇到了不小的麻煩。中國人民銀行認(rèn)為，投資銀行可視為銀行業(yè)務(wù)的一個(gè)分類，但不宜使用這個(gè)行業(yè)的名稱來給一個(gè)機(jī)構(gòu)冠名；而資本市場的主管部門——中國證監(jiān)會認(rèn)為，開發(fā)銀行目前還不具備開展這一業(yè)務(wù)的條件。這樣，開發(fā)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的構(gòu)想只好暫緩。雖然據(jù)稱國家開發(fā)銀行并沒有停止籌備，但試圖打“中國投資銀行”的牌子進(jìn)入國內(nèi)資本市場的愉快景象看來不能實(shí)現(xiàn)了。

在這種背景下，開行決意將投行區(qū)域性分行劃歸開發(fā)銀行，更名為開發(fā)銀行分行，同時(shí)將原投行分行以下的網(wǎng)點(diǎn)出售。

3月16日，國家開發(fā)銀行將原中國投資銀行20家區(qū)域性分行的行長們召至北京，宣布正式將原投行分行更名為開發(fā)銀行分行。開行行長陳元在發(fā)布這一新聞時(shí)說，這20家分行的成立，使開發(fā)銀行有了完整的銀行功能，奠定了向真正的銀行發(fā)展的基本框架，開行的政策性業(yè)務(wù)將在更有利的條件下展開。

陳元的這番表白確實(shí)反映了開行的實(shí)情。作為中國金融體制改革的產(chǎn)物，開發(fā)銀行以政策性銀行面目出現(xiàn)時(shí)就沒有允許在全國廣為布點(diǎn)，除了幾家代表處外，只有武漢分行一家分行。由于缺少分支機(jī)構(gòu)，遠(yuǎn)離信貸項(xiàng)目，使開行的貸后管理難以完全到位，經(jīng)營機(jī)制、信貸管理和業(yè)務(wù)操作等方面也存在著缺陷和不足，與開發(fā)銀行承擔(dān)的責(zé)任更不適應(yīng)。此次開行將投行的區(qū)域性分行同時(shí)改編為自己的分行，輕易地實(shí)現(xiàn)了夢寐以求的構(gòu)想。

接著，投行債權(quán)債務(wù)及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的再出售，不僅使開行徹底甩掉了“包袱”，而且使中國光大銀行不費(fèi)銀兩就成倍地?cái)U(kuò)大了自己的網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)國家開發(fā)銀行與中國光大銀行充分協(xié)商，并報(bào)請中國人民銀行批準(zhǔn)，中國光大銀行從1999年3月18日起，整體收購原中國投資銀行的資產(chǎn)、負(fù)債和29家分（支）行所屬的137個(gè)同城營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。這是銀行業(yè)按照商業(yè)原則進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、主動作資產(chǎn)和機(jī)構(gòu)重組的首例。它開創(chuàng)了我國銀行業(yè)資產(chǎn)重組之先河，因而具有相當(dāng)重要的創(chuàng)新意義。

據(jù)光大銀行的官員說，此次轉(zhuǎn)讓并非以往的政府劃撥，而是經(jīng)過了一個(gè)競爭出價(jià)的過程。就轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，國家開發(fā)銀行曾普遍發(fā)出征詢，有9家商業(yè)銀行提出了收購方案?！拔覀兲岢鲎詈玫臈l件和價(jià)格，所以我們贏了?！惫獯筱y行董事長朱小華告訴記者們。

雖然國內(nèi)的媒體在出價(jià)問題上有些遮遮掩掩，但朱小華在3月18日簽字儀式結(jié)束后對記者們說，這是一次零收購。零收購之所以能成為“最好的條件和價(jià)格”，主要原因是投行的貸款質(zhì)量相當(dāng)成問題。光大銀行如何處理投行的不良資產(chǎn)，則成為此次重組中人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這也是光大銀行能否接收投行的關(guān)鍵因素。

據(jù)朱小華透露，該行收購的投行總資產(chǎn)在700億元左右，其中不良貸款主要是其經(jīng)辦的世界銀行對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)貸款。光大銀行已經(jīng)與財(cái)政部商定，要將這部分貸款全部列入表外科目，光大銀行協(xié)助財(cái)政部對世行的債務(wù)進(jìn)行催收，協(xié)助財(cái)政部進(jìn)行賬戶管理服務(wù)，但不承擔(dān)這部分債務(wù)。這是對不良貸款非常大的一次性處理。這樣，投行的不良貸款將降到30％以下，再加上光大銀行獲得的凈資產(chǎn)、呆賬準(zhǔn)備金和無形資產(chǎn)，可沖銷呆賬貸款的60％多，最后使得資產(chǎn)總額中的不良貸款比例降到20％。因此，光大銀行獲得了輕裝運(yùn)行的機(jī)會。

中國光大銀行成立于1992年，雖然銀行發(fā)展的歷史較短，但其發(fā)展的速度和經(jīng)營業(yè)績卻令人矚目。特別是在體制創(chuàng)新方面所取得的成效，頗得國內(nèi)外金融同行好評。1997年，中國光大銀行完成了股份制改造。其間，亞洲開發(fā)銀行入股中國光大銀行后，光大銀行又將20％的股份注入香港上市公司，在香港間接上市。這次整體接收原中國投資銀行資產(chǎn)、負(fù)債和同城營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是中國光大銀行發(fā)展的新階段。

光大銀行對于網(wǎng)點(diǎn)的需求是這次收購的重要因素。在收購的投資銀行29個(gè)城市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，光大銀行在其中的16個(gè)城市有分支機(jī)構(gòu)，共有103個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)分析，即使是兩家銀行在同一城市都有機(jī)構(gòu)的，網(wǎng)點(diǎn)也不重復(fù)，每個(gè)城市只需增加一兩家網(wǎng)點(diǎn)即可。投行137個(gè)同城營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的加入，令光大銀行的網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大。

中國光大銀行整體接收中國投資銀行的資產(chǎn)、負(fù)債和同城營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之后，到今年6月份，光大資產(chǎn)將達(dá)1500億元，員工5000人。朱小華表示，在光大銀行去年稅前贏利13.1億元的基礎(chǔ)上，明年底預(yù)計(jì)利潤可達(dá)20億元，到2001年贏利可翻一番。

朱小華的樂觀也許是有道理的，但光大此舉在海外的反映并不正面。著名信用評級機(jī)構(gòu)穆迪基于對光大銀行的資產(chǎn)質(zhì)量可能被收購?fù)缎欣偷膿?dān)心，宣布將光大銀行列入觀察名單，并可能調(diào)低其長期外匯存款及財(cái)務(wù)實(shí)力評級?？磥恚谇擅畹馁Y金運(yùn)作之后，光大銀行還要用經(jīng)營實(shí)績來證明自己。