盡管人們總是把索尼公司同其狡猾而滿頭白發(fā)的董事長盛田昭夫聯(lián)系在一起，但是設(shè)計和制定索尼下一個世紀的戰(zhàn)略方針的，卻是盛田昭夫親手挑選的接班人大賀典雄。

大賀典雄在遠離東京的沼津市父親的夏季別墅中長大。他父親是一個相當(dāng)富有的木材商人，大賀所表現(xiàn)出的明顯的貴族氣質(zhì)就是在家庭熏陶下培養(yǎng)起來的。因為患有胸膜炎，他不必到附近的兵工廠做苦役，使他得以把整個戰(zhàn)爭時期用于學(xué)習(xí)鋼琴和聲樂。他還學(xué)過自然科學(xué)，對真空和電阻理論著過迷。

他說:“18歲那年，我下決心當(dāng)一名歌唱家。所以，戰(zhàn)爭剛一結(jié)束，我就到了東京?！?/p>

也就在這一時期，大賀典雄和盛田昭夫相遇了。戰(zhàn)爭期間，盛田昭夫和他的伙伴井深把大量時間花在了為海軍研制炸彈上，但是，一直未能成功。日本投降一年后，井深成立了“東京通訊實驗室”，后改名索尼公司(Sony之名部分取自美國英語中的“Sonnyboy”，意即“可愛的小家伙”)，盛田昭夫成為公司的第二號人物(井深現(xiàn)年82歲，仍是索尼公司的名譽會長)。

井深和盛田最初的努力并不引人注目，公司生產(chǎn)的不過是電飯鍋、加熱墊一類的東西。但此后不久，他們決心面向高技術(shù)，并很快生產(chǎn)出了日本第一臺卷盤式磁帶錄音機。在人們的一片喝彩聲中，唯有一位名叫大賀典雄的年輕音樂家卻不以為然。他給盛田昭夫?qū)懥艘环庑?，直言不諱地告訴他:從一名歌唱家的觀點看，他的錄音機只是一堆破爛貨。

盛田不但沒有生氣，反而聘用了大賀作為公司的兼職顧問。1954年，大賀離開日本到西德接受了3年的音樂訓(xùn)練并開始了他的職業(yè)歌唱家生涯，在歐洲各地和日本巡回演唱。在這期間，盛田照樣給大賀送去工資，并且告訴他:回來后，大賀或許可以每周為他們工作一次。

1959年，兩人一同到歐洲旅行，盛田昭夫一路上推銷索尼的第一代調(diào)頻晶體管收音機。接著，他們又一起從英格蘭的南安普敦乘船前往紐約。在長達4天零10小時的航程中，盛田終于說服了大賀，從此，他的命運發(fā)生了戲劇性的變化。

大賀一加入索尼公司就擔(dān)任了專業(yè)錄音機部事務(wù)部長，不久后提升為索尼錄音機商業(yè)部部長。他不得不通知自己的演出代理人，他再也沒有時間參加歌劇巡回演出了。1961年，他被提升為設(shè)計中心主任。從此，索尼公司的形象在他手中徹底更新了。

大賀在索尼獨樹一幟，只設(shè)一個設(shè)計中心，以保證公司對外的一致性。索尼產(chǎn)品上的莊重的黑漆和其歐洲風(fēng)格都是該中心的杰作。它們使索尼產(chǎn)品具有了區(qū)別于其他日本產(chǎn)品的鮮明個性。

在索尼的設(shè)計中心里，大賀把他的審美靈感和嚴峻的工程現(xiàn)實結(jié)合在一起。原哥倫比亞廣播公司總經(jīng)理、現(xiàn)任索尼美國公司高級系統(tǒng)部主任威廉·康納利認為:“大賀具有工程師的天性。作為一位藝術(shù)家，他竟能如此醉心于擺弄機器，真是難能可貴。”

盛田回憶說:“大賀曾經(jīng)說過，他要把這個集團發(fā)展成為日本最大的磁帶公司。10年后，他果然成功了。”

80年代初，他和盛田昭夫都迷上了索尼首創(chuàng)的一種新工藝:密紋磁盤。這種磁盤可以用數(shù)字式方法復(fù)制音樂。像計算機貯存數(shù)據(jù)那樣精確地復(fù)制每一個音符，沒有任何雜音，具有完整的保真性。但是，磁帶工業(yè)反對這項工藝，擔(dān)心零售商會因此既不愿銷售唱片也不愿銷售密紋磁盤。

大賀靈機一動，想出了一個繞過磁帶工業(yè)經(jīng)理的辦法:他和盛田昭夫首先從音樂藝術(shù)家入手，用這種技術(shù)引誘他們。第一個目標就是小澤征爾，然后是卡拉揚。由于磁帶工業(yè)界仍持反對態(tài)度，大賀便利用哥倫比亞——索尼公司推出了密紋磁盤及其配套機器。結(jié)果，日本消費者十分喜歡這一新產(chǎn)品，從此把唱片扔到了一邊。世界其他地方趕新潮的速度不及日本快，但是，在推出該產(chǎn)品7年后的今天，唱片已經(jīng)被擠出了生產(chǎn)線。

1990年2月初，索尼為慶祝大賀典雄60歲生日，特地送給他一件不尋常的禮物:為他舉辦了一場兩個半小時的音樂會。音樂會邀請了7000名客人，其中包括松下和日產(chǎn)公司的總裁，日本音樂家、藝術(shù)家和數(shù)百名索尼公司的職員。

(趙淑麗摘自《世界知名企業(yè)成功秘訣》)