《未來智能銀行：金融科技與銀行新生態(tài)》

作者：張曉樸姚勇 出版社：中信出版社2 0 1 8年0 6月

銀行發(fā)展的歷史就是一部不斷變革的創(chuàng)新史。本書研究對象為互聯(lián)網(wǎng)銀行，即以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)作為賬戶開立、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程構(gòu)建等關(guān)鍵方面的主導(dǎo)因素，在線為客戶提供存貸款、支付、結(jié)算、資產(chǎn)管理等金融服務(wù)的新型銀行機(jī)構(gòu)或服務(wù)模式。本書以新技術(shù)、新服務(wù)模式和新用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，試圖從技術(shù)驅(qū)動、遠(yuǎn)程賬戶、經(jīng)營模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、新監(jiān)管及未來方向等方面來抓住互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展的關(guān)鍵性問題。作者張曉樸，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，研究員；姚勇，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)博士后，現(xiàn)供職中國銀監(jiān)會法規(guī)部。

《輕松做中層》

作者：（德）亞歷山大·格羅斯

出版社：北京聯(lián)合出版有限公司2 0 1 8年0 7月

員工難帶人難管，夾在中間難做人；上級政策“拍腦門”，下有對策不配合；效率低、進(jìn)展慢，工作總是不能再“順”一點(diǎn)；員工難以適應(yīng)新變化，項(xiàng)目陷入停滯、偏離正軌；團(tuán)隊(duì)面臨重組、改制甚至解散，需要進(jìn)行降職、離職談話……本書針對中層管理在實(shí)踐中遇到的具體困難，提出了十分具有針對性和實(shí)踐性的見解，并配以插圖和對話，手把手教讀者如何與同事、上級溝通、合作，為管理者規(guī)劃出了團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展所需的“A B C”，讓你告別“夾心餅干”的痛苦，輕松成為上司倚重、同事信賴的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。書中配有德國漫畫家托馬斯·普拉斯曼手繪插圖，寓情于景，讓你“秒懂”中層領(lǐng)導(dǎo)力。作者亞歷山大·格羅斯，德國曼海姆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系變革管理課程教授，專業(yè)研究中層管理與高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家。

《未來工作：智能時(shí)代的競爭力法則》

作者：（美）泰勒·皮爾遜 出版社：中信出版社2 0 1 8年0 7月

本書通過對過去7 0 0年經(jīng)濟(jì)和職業(yè)發(fā)展的研究以及對全球數(shù)百位企業(yè)家的訪問，作者發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏變化的系統(tǒng)普遍存在隱蔽風(fēng)險(xiǎn)。曾經(jīng)安全的工作，如今存在極大風(fēng)險(xiǎn)；曾經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)的工作，如今卻變得安全。這種變革將顛覆傳統(tǒng)工作的定義，無法深入理解這一變革的人會陷入“工作時(shí)間更久，但收入更少”的惡性循環(huán)，這就是“大多數(shù)人”的盲區(qū)：他們在無意識中妨礙自己的發(fā)展、降低對自己的期望值，習(xí)慣性忽視隱蔽風(fēng)險(xiǎn)，無法認(rèn)識工作性質(zhì)的改變，與成功失之交臂。所以，他提出了“9 0天規(guī)劃模板”和“未來工作體系”，幫助人們客觀評估個(gè)人習(xí)慣和行為，改變思維模式，找到無需持續(xù)直接干預(yù)的持續(xù)增長資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。作者泰勒·皮爾遜，知名職業(yè)顧問和投資明星。

《翻盤：全球1 6 3位創(chuàng)業(yè)者從失敗走向成功的七步法》

作者：（英）馬修·特納出版社：機(jī)械工業(yè)出版社2 0 1 8年0 6月

本書是一本適用于鼓舞、激勵、指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者正視失敗，并從失敗中恢復(fù)，逐漸走向成功的書籍。馬修用靈活生動的語言講述了全世界1 6 3位創(chuàng)業(yè)者如何從失敗走向成功的案例。通過對不同行業(yè)、領(lǐng)域1 6 3個(gè)創(chuàng)業(yè)者的采訪發(fā)現(xiàn)，所有人都會經(jīng)歷失敗，但并非所有人都能走向成功，重要的差異在于，這些轉(zhuǎn)敗為勝的人往往可以迅速地從失敗中恢復(fù)、改變并且變得更加強(qiáng)大，逃避失敗無異于逃避成功。在書中，馬修根據(jù)采訪總結(jié)了從失敗中恢復(fù)，做出改變一般需要經(jīng)歷的七個(gè)階段，并以這七個(gè)階段作為章節(jié)標(biāo)題布局。本書在國外出版以來廣受贊譽(yù)，并得到讀者的一致好評，在美國亞馬遜上的評分高達(dá)4.9/5，被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者人手必備的指導(dǎo)書。

《管理就是玩轉(zhuǎn)情商：紅白臉的管理藝術(shù)》

作者：章巖出版社：北京時(shí)代華文書局2 0 1 8年0 7月

本書介紹了紅臉和白臉的關(guān)系、唱好紅臉和白臉的策略、紅臉和白臉如何配合、唱白臉的注意事項(xiàng)、紅臉和白臉的轉(zhuǎn)換技巧、紅臉和白臉的反向應(yīng)用，以及如何唱紅白臉最圓滿等內(nèi)容，并舉典型事例對管理技巧加以解釋說明，是一本將“紅白臉”與管理藝術(shù)相結(jié)合的圖書。作者章巖，本名張兵，著名出版策劃人、百萬暢銷書作家。