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        運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理

        2018-08-23 01:32:58張素貞
        求知導刊 2018年9期
        關鍵詞:財務醫(yī)院管理

        張素貞

        摘 要:社會的快速發(fā)展給醫(yī)院財務管理提出了更高的要求,醫(yī)院財務管理人員的能力也受到了新的挑戰(zhàn)。一些醫(yī)院把現(xiàn)代化管理方法運用到醫(yī)院的醫(yī)務管理上來提高醫(yī)院的財務管理能力。隨著醫(yī)院財務流水不斷增大,財務管理的工作也由以前比較簡單的核算轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^復雜的管理模式,醫(yī)院需要一種新的財務戰(zhàn)略思維來提高醫(yī)院財務的管理成效和力度。文章通過分析傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理所存在的問題和新形勢下醫(yī)院財務管理所需要的要求,提出運用財務戰(zhàn)略來提升醫(yī)院財務管理的新方法。

        關鍵詞:醫(yī)院;財務;管理

        中圖分類號:R197.322

        文獻標識碼:A

        一、什么是醫(yī)院財務戰(zhàn)略

        為提高醫(yī)院競爭力,促進醫(yī)院發(fā)展而做出的財務管理規(guī)劃就是醫(yī)院財務戰(zhàn)略。醫(yī)院中的財務管理人員在平常的工作中要用長遠全面的眼光來對待醫(yī)院的財務管理,不斷地對醫(yī)院的財務管理進行創(chuàng)新,使其符合新時代下的醫(yī)院財務管理的要求。醫(yī)院的諸多因素都會對醫(yī)院財務管理造成一定的影響,醫(yī)院要想在社會主義市場經(jīng)濟下立于不敗之地,就需要用戰(zhàn)略的眼光來對待醫(yī)院的財務管理。市場經(jīng)濟中的財務戰(zhàn)略不但包含了財務投資戰(zhàn)略思維和財務籌資戰(zhàn)略思維,而且還有財務運營戰(zhàn)略思維。財務投資主要指醫(yī)院中的重大投資,需要醫(yī)院財務管理人員進行籌劃,而且財務管理人員還需要對投資項目和投資規(guī)模進行合理、科學的籌劃。

        二、如何運用財務戰(zhàn)略思維來提高醫(yī)院的財務管理效力

        1.財務投資戰(zhàn)略的運用

        現(xiàn)如今,科學的不斷進步推動了一些醫(yī)療設備的迅速發(fā)展,醫(yī)院中的醫(yī)療設備消耗了醫(yī)院大量的資金。隨著信息化的到來,醫(yī)院也著重建設信息化醫(yī)院,一些信息技術也消耗了醫(yī)院大量的財力。一些醫(yī)院為了降低投資風險和投資的收益都遵循了一些原則,比如“集中建設資金”“適量投資”等原則。在提升醫(yī)院財務管理時,我們要借助一些投資原則,在參考原則的同時更要考慮自身的情況,在了解自身情況的前提下進行財務管理,這樣才能把投資的風險降到最低,把投資的效益發(fā)揮到最大。醫(yī)院的財務管理人員要根據(jù)自身醫(yī)院情況和一些政府相關政策來制定合適的投資方案,確保醫(yī)院其他業(yè)務不受影響的前提下把投資的利益做到最大化。

        2.財務籌資戰(zhàn)略的運用

        財務籌資戰(zhàn)略要有利于醫(yī)院的發(fā)展,要為醫(yī)院的快速發(fā)展作出完整的謀劃,將籌資原則和自身的發(fā)展情況相結合。醫(yī)院財務管理人員不但要避開籌資中常出現(xiàn)的問題,而且還要降低資金成本,不斷積累資金,提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟下的競爭能力,使得醫(yī)院不斷發(fā)展。

        3.財務運管戰(zhàn)略的運用

        醫(yī)院的資金對醫(yī)院各個行業(yè)的運作都具有極大的影響。因此對資金的運用和管理就顯得非常重要,醫(yī)院資金運營管理得當是提升醫(yī)院核心競爭力的重要方法和手段,更能有效地提升醫(yī)院財務管理效力。在醫(yī)院的財務運營與管理中管理人員要盡量把流動資金和負債的差值減少,通過這種方式來使得醫(yī)院償還債務和承擔風險的能力提高。在財務管理方面,財務人員要學會以戰(zhàn)略的眼光對資金進行運營和管理,把醫(yī)院的眼前利益和長遠利益的關系結合起來,不斷地提升醫(yī)院資金運營和使用效率,把資金配置合理,使內(nèi)部資金發(fā)揮其最大作用,實現(xiàn)新形勢下醫(yī)院的財務管理要求。

        4.收益奪配戰(zhàn)略的運用

        醫(yī)院收益面非常廣,而且收益比較復雜,醫(yī)院要做好長期的發(fā)展需求,就需要對醫(yī)院的收益進行合理的鞏固和分配。醫(yī)院的收益非常復雜,其中包括患者在看病時的收益、政府對醫(yī)院的補貼、社會人員對醫(yī)院的捐贈等。醫(yī)院需要對這些收益進行合理的分配,使這些收益能發(fā)揮最大作用。政府是醫(yī)院最大的收益來源,政府政策對醫(yī)院的收益具有重大的作用,患者也是醫(yī)院收益來源之一,醫(yī)院也要處理好這部分收益,以便更好地服務于人民,社會人士的捐贈也是醫(yī)院收益來源,醫(yī)院在運用這部分收益時要對捐贈人負責,把這部分收益回饋給人民。醫(yī)院在部署收益時非常復雜,所以在部署收益時在平衡醫(yī)院與員工的利益的同時,更要提高醫(yī)院醫(yī)療水平、服務水平,讓醫(yī)院的發(fā)展更加健康、更加科學。

        在新醫(yī)改政策后,醫(yī)院要想更好地發(fā)展就必須遵守市場經(jīng)濟發(fā)展,提高自身的財務管理能力,運用財務戰(zhàn)略思維來進行財務管理,使醫(yī)院的經(jīng)濟效益更好,有利于醫(yī)院的長期發(fā)展,有利于醫(yī)院更好地造福人民。

        參考文獻:

        [1]唐艷秋.財務戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務管理效力的價值研究[J].經(jīng)濟師,2016(1):154-155.

        [2]招建平.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(5):111-112.

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