中圖分類號：F426.92；F406.7 文獻標識碼：A

在數智化背景下，建筑施工企業(yè)在業(yè)務開展與管理實踐中融入數智化理念，進行全面預算管理，是一種有效措施。在工作實踐中，全面預算管理在取得成效的同時，也存在一些問題，這說明，傳統預算管理向全面預算管理過渡并非一蹴而就，對建筑施工企業(yè)提出了新的要求。全面預算管理較之傳統預算管理具有諸多優(yōu)勢，對數智化背景下的全面預算管理應用進行深入探析，對于建筑施工企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展是十分必要的。

1數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理應用概述

1.1數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理應用的內涵

數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理是指為順應數智化發(fā)展趨勢，積極進行管理會計建設，深度應用全面預算管理這一管理會計工具，提升預算管理全面性，對資金配置與使用進行全過程控制的管理活動[1]。全面預算管理是在既定戰(zhàn)略與目標影響下，依托預算對一定時期內的生產經營等活動進行合理規(guī)劃、控制和監(jiān)督的過程，數智化理念是全面預算管理中的指導性理念。同時，業(yè)財融合理念同樣需要成為管理實踐中的指導性理念。

1.2數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理應用的要點

數智化背景下，建筑施工企業(yè)全面預算管理應用中兼顧多項要點，其具體應用較為復雜[2。一是新理念的融入、新技術的應用，均需要制度支持，反映出制度建設的重要性。二是預算編制是預算管理體系構建的首要工作，科學、全面地進行預算編制十分重要。三是規(guī)范執(zhí)行預算，對預算數據進行整合分析，同樣是全面預算管理應用中的要點。對建筑施工企業(yè)而言，能否充分兼顧上述各項要點，是其能否有效應用全面預算管理的關鍵。

1.3數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理應用的價值

建筑施工企業(yè)在數智化背景下應用全面預算管理，其應用價值主要體現在財務與業(yè)務兩個層面。從財務層面看，全面預算管理應用意味著重塑預算管理體系。新理念的融入、新技術的應用，可以大幅提升預算管理創(chuàng)新性，這對發(fā)揮預算管理的財務內控作用、合理配置資源等具有重要意義[3]。從業(yè)務層面看，構建全面預算管理體系，能夠使企業(yè)的資金資源實現更為合理的配置，從而為建筑施工項目的實施提供有力的資金支持，同時也可以科學管控施工成本。這對建筑施工企業(yè)拓寬業(yè)務利潤空間，促進企業(yè)良好發(fā)展有明顯的積極作用。因此，建筑施工企業(yè)要積極進行全面預算管理的應用嘗試。

2數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理應用中存在的問題

2.1預算管理制度支持力度不足

無論是傳統意義上的預算管理，還是數智化背景下的全面預算管理，都離不開制度支持，部分建筑施工企業(yè)雖然進行了全面預算管理應用嘗試，但實際效果并不理想，這與管理實踐中的制度建設力度有限、制度支持力度不足有直接關聯。部分建筑施工企業(yè)較為匆忙地進行全面預算管理應用嘗試，制度建設步伐落后于預算管理理念的轉變，在這一情形下，固有預算管理制度便無法為全面預算管理應用提供制度層面的指導，制度的規(guī)范作用也難以充分發(fā)揮出來。制度的支持和保障作用較為有限時，全面預算管理應用中容易帶有明顯的隨意性，不能規(guī)范地進行預算編制、預算執(zhí)行力度較為松懈等問題也會隨之產生。這表明，制度基礎薄弱不單單是全面預算管理應用層面的一個具體問題，它還容易成為產生其他問題的誘因。

2.2編制預算的質量有待提升

全面預算管理應用的首要工作便是預算編制，預算編制狀況會對后續(xù)預算執(zhí)行狀況產生直接影響，同時也會影響全面預算管理體系的運轉情況。部分建筑施工企業(yè)缺乏全面預算管理應用經驗，在預算編制中并未融入數智化理念，基于傳統方法進行預算編制的做法較為常見。這種情況下，所編制的預算質量相對較低，基于低質量預算自然難以對資金進行有效分配利用，預算編制環(huán)節(jié)的不足對全面預算管理體系的構建與運轉產生了不利影響[4]。部分建筑施工企業(yè)的財務人員僅結合當年度成本計劃進行預算編制，并未對所編制預算進行系統論證與優(yōu)化，其所編制預算就會缺乏科學性與可行性。一旦所編制的預算脫離實際，基于低質量預算進行資金配置，就容易對建筑施工業(yè)務的開展及企業(yè)整體發(fā)展產生不利影響。

2.3預算執(zhí)行過程控制狀況較差

在數智化背景下的建筑施工企業(yè)全面預算管理中，預算執(zhí)行的過程控制狀況會對既定預算目標和成本管理產生影響。部分建筑施工企業(yè)雖然在全面預算管理應用中進行了諸多探索，但預算執(zhí)行的過程控制狀況較差，這種問題不容忽視。全面預算管理的優(yōu)勢之一便是對資金配置和使用事宜進行有效控制，這是充分發(fā)揮全面預算管理優(yōu)勢的關鍵。但是，部分建筑施工企業(yè)在全面預算管理應用中缺失預算執(zhí)行的過程控制機制，資金資源使用上的過程控制力度不足，增加了項目施工成本風險。從預算管理決策制定的角度看，如果預算執(zhí)行過程控制狀況較差，就不利于建筑施工企業(yè)作出科學的預算管理決策，預算管理上的靈活性優(yōu)勢也會被弱化。長此以往，全面預算管理的優(yōu)勢作用無法充分發(fā)揮出來。

2.4預算數據整合分析被忽視

在建筑施工企業(yè)應用全面預算管理的進程中會產生諸多預算數據，大數據時代下，這些預算數據不僅能反映資金流向，也具有更為多樣的價值，預算數據價值的挖掘需要以數據整合分析為前提。當前，部分建筑施工企業(yè)在全面預算管理實踐中并未融入大數據理念，財務部門缺乏完善的預算數據庫，忽視了預算數據整合工作，增加了預算數據分析的難度。同時，有些建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合工作質量較差，財務部門主導的全面預算管理難以得到業(yè)務部門的有效配合，不利于預算數據整合分析的順利進行。這些建筑施工企業(yè)無法全面掌握預算管理狀況，其全面預算管理應用中存在盲目性，制約了建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理應用的優(yōu)化策略

3.1加強預算管理制度建設

數智化背景下，建筑施工企業(yè)在全面預算管理中，要夯實制度基礎，結合全面預算管理應用加強基礎制度建設，為全面預算管理應用提供制度層面上的支持和保障[5]。例如，某建筑施工企業(yè)在數智化背景下的全面預算管理應用中進行了諸多創(chuàng)新，在制度建設方面充分應用了AI（人工智能）技術。財務部門在AI技術的幫助下，制定了完善的全面預算管理制度，制度中明確了全面預算管理的原則、目標，細化了管理內容，明確了管理實踐中的權責關系。全面預算管理應用的制度規(guī)范，制度環(huán)境良好，為企業(yè)高質量進行預算編制、執(zhí)行提供了有力保障。

3.2基于多種技術進行預算編制

在建筑施工企業(yè)全面預算管理應用中，預算編制的重要性不言而喻，數智化背景下可以基于多種技術科學地進行預算編制。例如，某大型建筑施工企業(yè)在預算編制中將AI作為重要的技術工具，采用神經網絡算法進行工程項自建設歷史數據分析，同時綜合分析原材料市場價格、人力成本水平等，為其預算編制提供了科學參考。同時，該企業(yè)也基于AI系統進行預算編制中數據異常檢測，對預算中部分費用預測值與歷史數據、行業(yè)均值進行對比，結合對比結果進行分析糾偏，為財務人員優(yōu)化預算編制提供了有力幫助。由此可見，技術賦能全面預算管理中的預算編制具有較高的可行性。

數智化背景下，建筑施工企業(yè)應及時轉變預算編制理念，基于AI、信息技術、大數據技術等助力整體預算、部門預算和項目預算的編制。此外，完成預算編制后，要對所編制預算進行系統論證，確保整體預算、部門預算和項目預算具有科學性與可行性，為全面預算管理應用奠定堅實的基礎。

3.3動態(tài)進行預算執(zhí)行過程控制

為避免建筑施工企業(yè)的全面預算管理應用流于形式，要動態(tài)進行預算執(zhí)行的過程控制，以確保預算執(zhí)行狀況良好，提升財務內控的有效性。建筑施工企業(yè)可以建立數字化監(jiān)控平臺，基于這一平臺實時展示企業(yè)運轉情況、項目施工中的收入與支出信息，從而便于財務人員及時掌握預算執(zhí)行狀況。財務部門也可以在平臺上設定預算績效指標，當指標偏離預算時會自動進行預警，提醒財務部門重點關注。預算執(zhí)行過程控制中也可以借助自動化軟件和智能算法進行預算執(zhí)行的自動化控制，對報銷申請、資金資源使用申請等進行自動審批，及時攔截不合規(guī)申請。隨著預算執(zhí)行過程控制力度的不斷加大，全面預算管理可以為提升財務內控質量提供更多支持，體現出其應有的價值。

3.4重視預算數據整合分析

數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理應用中要融入大數據理念，在大數據理念指導下重點進行預算數據的整合與分析，發(fā)揮出全面預算管理輔助財務決策、業(yè)務決策的作用。建筑施工企業(yè)可以在財務部門建立預算數據庫，基于數字技術實時抓取預算數據，做好預算數據分類與保存，借此對預算數據進行有效整合。

在系統整合預算數據基礎上，建筑施工企業(yè)可以從建筑施工成本管理的角度進行工程項自建設預算數據分析。通過這一方式，建筑施工企業(yè)可以及時發(fā)現預算超支問題，并結合預算超支原因在預算管理和項目施工環(huán)節(jié)進行有效調整。除進行預算超支相關的診斷性分析外，建筑施工企業(yè)也可以進行預算數據的描述性分析，通過財務管理軟件生成預算執(zhí)行進度表和費用分布圖等，從而直觀反映出自身的全面預算管理狀況，為后續(xù)進行預算管理決策、調整提供參考。

4結語

研究發(fā)現，數智化背景下全面預算管理應用具有豐富的內涵，在應用過程中需要兼顧的要點較多，其應用價值也體現在不同的層面，但也要看到應用中容易出現的一些問題。加強制度建設可為全面預算管理應用提供制度支持，基于多種技術進行預算編制可提升預算編制質量，動態(tài)進行預算執(zhí)行控制可最大限度地節(jié)約成本，預算數據整合分析可以更好地輔助預算管理與成本管理決策。建筑施工企業(yè)要在全面預算管理應用中積極總結經驗，并在后續(xù)管理實踐中進行持續(xù)優(yōu)化，以促進自身高質量發(fā)展。

參考文獻：

[1]李萌.業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)的全面預算管理優(yōu)化[J].建筑·建材·裝飾，2024（9）：28-30.

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[3]梁安.數智化背景下建筑施工企業(yè)全面預算管理的應用探究[J].中國集體經濟，2024（26）：94-97.

[4]吳喬.業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預算管理信息化建設措施[J].當代會計，2024（19）：125-127.

[5]楊敏.信息化時代建筑施工企業(yè)財務管理轉型[J].知識經濟，2024（16）：86-88.

作者簡介：張強龍（1983一），男，漢族，陜西咸陽人，本科，中級會計師，研究方向為建筑施工企業(yè)全面預算管理。