在社會經(jīng)濟(jì)格局變遷與國際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的雙重推動下，企業(yè)管理模式正從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)創(chuàng)新驅(qū)動。作為社會經(jīng)濟(jì)活動的核心主體，企業(yè)的工商管理效能與科技創(chuàng)新水平直接關(guān)系改革的深度與廣度。企業(yè)可從人才培養(yǎng)、資金扶持、政策完善、開放創(chuàng)新等方面制定科創(chuàng)策略，通過系統(tǒng)性舉措注入發(fā)展動力，以此在競爭中穩(wěn)步前行。

從表1可見，2016年發(fā)明專利與實(shí)用新型專利申請量基本持平，2017年后平衡被打破，2023年實(shí)用新型專利申請量已達(dá)發(fā)明專利的兩倍左右。外觀設(shè)計(jì)專利2016—2023年總量呈上升趨勢，但增幅不明顯。2016—2023年數(shù)據(jù)顯示，市場呈現(xiàn)實(shí)用新型專利為主、發(fā)明專利為輔、外觀設(shè)計(jì)專利平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展沿革

國內(nèi)專利申請數(shù)量整體呈遞增趨勢，可分為兩個階段。2016—2019年申請量連續(xù)平穩(wěn)增長，彰顯我國技術(shù)驅(qū)動政策成效顯著；2020年后申請量先驟增再平穩(wěn)增長，既體現(xiàn)高新技術(shù)政策進(jìn)一步落地，也反映出企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意愿與執(zhí)行力在持續(xù)提升。

深入分析三類專利申請數(shù)量，能清晰地看到我國技術(shù)發(fā)展的多樣化路線。發(fā)明專利申請量自2016年后保持平穩(wěn)，甚至略有上升；實(shí)用新型專利持續(xù)大幅增加，2018年突破200萬件后增速加快，體現(xiàn)出企業(yè)在工程技術(shù)改進(jìn)方面更加積極主動；外觀專利申請穩(wěn)步上升，反映企業(yè)研發(fā)投入不斷增加。從占比看，實(shí)用新型專利占比持續(xù)擴(kuò)大，增長速度明顯快于其他兩類專利。

科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

提高管理效率與生產(chǎn)效益

從技術(shù)角度看，科技創(chuàng)新能有效提升管理效能。通過技術(shù)與流程創(chuàng)新，用信息化系統(tǒng)整合企業(yè)各部門數(shù)據(jù)，能夠打破信息孤島，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

在生產(chǎn)方面，企業(yè)可以引入智能設(shè)備和柔性生產(chǎn)線，借此改變傳統(tǒng)制造模式。企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化能源使用，借助機(jī)器學(xué)習(xí)算法完善生產(chǎn)計(jì)劃，既可以提高生產(chǎn)效率和單位產(chǎn)能，又能降低原料浪費(fèi)與廢品率。特別是借助數(shù)據(jù)分析可快速定位影響生產(chǎn)的因素，或根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品性能，能夠增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對外部變化的能力，在推出新品時既能保證質(zhì)量，又能加快速度。

在分配層面，技術(shù)賦能的數(shù)字化管理可實(shí)時評估人財物投資回報，結(jié)合不同情景的資源配給評級輔助決策，助力制定更完善的商業(yè)策略，實(shí)現(xiàn)管理成效向經(jīng)濟(jì)效益的順暢轉(zhuǎn)化。

增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力

資源緊張時，企業(yè)可借助智能裝備優(yōu)化內(nèi)部資源分配，用有限預(yù)算實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率最大化。具體而言，智能決策輔助系統(tǒng)替代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，能夠依托機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)預(yù)判市場趨勢，以便企業(yè)快速應(yīng)對產(chǎn)業(yè)波動。

與此同時，企業(yè)構(gòu)建跨部門合作網(wǎng)絡(luò)能緩解信息孤島問題，再結(jié)合云計(jì)算技術(shù)便可實(shí)現(xiàn)從研發(fā)、生產(chǎn)到營銷的全流程數(shù)據(jù)實(shí)時共享，推動組織結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)型，讓決策傳達(dá)更高效、執(zhí)行更精準(zhǔn)到位。

企業(yè)工商管理中的科技創(chuàng)新策略

培養(yǎng)創(chuàng)新型工商管理人才

培養(yǎng)創(chuàng)新型工商管理人才，關(guān)鍵在于將培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動。在人力資源配置上，企業(yè)需搭建高彈性評估框架，將技術(shù)敏感性和跨領(lǐng)域?qū)I(yè)能力作為核心指標(biāo)，重點(diǎn)考察員工對技術(shù)、技能的掌握與應(yīng)用水平。人才培育體系設(shè)計(jì)要打破學(xué)科壁壘，制定數(shù)據(jù)科學(xué)、智能運(yùn)算與工商管理深度融合的一體化方案，并加大技術(shù)理念與管理實(shí)踐的結(jié)合力度。

實(shí)踐訓(xùn)練可通過仿真打造情境化市場環(huán)境，讓員工在可控風(fēng)險中體驗(yàn)用技術(shù)優(yōu)化管理、推動革新的全過程。激勵機(jī)制需建立適配技術(shù)轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)評價體系，將技術(shù)成果與晉升直接掛鉤，以充分激發(fā)員工持續(xù)革新的動力。

此外，可依托高校與企業(yè)共建的聯(lián)合開發(fā)平臺或行業(yè)技術(shù)協(xié)同組織，搭建長效技術(shù)跟蹤網(wǎng)絡(luò)。這一機(jī)制能確保最新技術(shù)信息及時融入運(yùn)營，讓人才培訓(xùn)內(nèi)容與技術(shù)發(fā)展同步，為創(chuàng)新型人才成長提供持續(xù)支撐。

保障科技創(chuàng)新資金投入

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建跨年度預(yù)算體系，將科技經(jīng)費(fèi)納入長期財務(wù)規(guī)劃，明確其與銷售額的固定比例，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。資源協(xié)調(diào)上可成立專項(xiàng)評審小組，從技術(shù)先進(jìn)性與市場價值評判項(xiàng)目優(yōu)先級，重點(diǎn)推進(jìn)具有戰(zhàn)略突破機(jī)遇的項(xiàng)目。

與此同時，還應(yīng)同步建立事中事后監(jiān)管體系，通過項(xiàng)目啟動評估、期中檢查與最終評價，提升經(jīng)費(fèi)使用效率，讓資金往來更透明、收益可追溯。為統(tǒng)一投資與獎勵標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需打通投資與科技創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)，比如按項(xiàng)目效益確定后續(xù)補(bǔ)助額度，激勵員工關(guān)注企業(yè)盈利。關(guān)于外部融資，企業(yè)應(yīng)尋找多元渠道，確保技術(shù)升級及緊急研發(fā)的經(jīng)費(fèi)充足。

優(yōu)化工商管理監(jiān)管制度

加強(qiáng)管理監(jiān)督體系建設(shè)，企業(yè)需遵循與時俱進(jìn)和過程風(fēng)險把控原則，構(gòu)建覆蓋創(chuàng)新全流程的制度體系。制度設(shè)計(jì)上要建立貫通各業(yè)務(wù)單元、聯(lián)動各部門的協(xié)作機(jī)制，通過規(guī)范技術(shù)成果孵化、產(chǎn)品開發(fā)到市場銷售全環(huán)節(jié)的管理流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)縱向牽制與獎懲一體的“聯(lián)動式”管控。

企業(yè)開展監(jiān)督體系改革可引入信息化檢驗(yàn)手段，利用區(qū)塊鏈技術(shù)留存工作數(shù)據(jù)痕跡并確?？勺匪荩员愫瞬榧夹g(shù)應(yīng)用的合法性與透明度。過程中需預(yù)留靈活調(diào)整空間，明確技術(shù)風(fēng)險等級評判標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)糾偏措施，在穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展的同時堅(jiān)守商業(yè)道德底線。

企業(yè)更新制度要動態(tài)研判技術(shù)趨勢，結(jié)合政策導(dǎo)向與發(fā)展規(guī)劃，修訂完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、信息安全等基礎(chǔ)制度。為強(qiáng)化監(jiān)督效能，企業(yè)還需搭建多維度考評機(jī)制，將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、資源消耗等效益評估結(jié)果，合理應(yīng)用于資金投資配比決策中。

加強(qiáng)合作與開放創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代，協(xié)同創(chuàng)新與開放創(chuàng)新能幫助企業(yè)更快地整合外部創(chuàng)新資源，拓寬經(jīng)營邊界，激發(fā)創(chuàng)新活力，最終提升核心競爭力。組織層面，企業(yè)可深化產(chǎn)學(xué)研融合，與高校、科研院所共建技術(shù)研發(fā)基地，構(gòu)建研究與實(shí)踐并行的研發(fā)路徑，讓最新科研成果直接轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)實(shí)踐中。

為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套的需求，企業(yè)可搭建基于云平臺的技術(shù)資源共享體系，減少重復(fù)研發(fā)投入，加速科技創(chuàng)新進(jìn)程。同時，還要營造開放創(chuàng)新環(huán)境，建立外部創(chuàng)新意見收集渠道，將供應(yīng)商、客戶乃至競爭對手納入合作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建多方共贏的長效創(chuàng)新生態(tài)。

為保障合作成效，企業(yè)需建立實(shí)時評價機(jī)制，動態(tài)評估技術(shù)互補(bǔ)性與合作緊密程度，根據(jù)市場變化調(diào)整合作模式，充分盤活內(nèi)外部資源，以此形成共生共榮的創(chuàng)新發(fā)展格局。在外部環(huán)境快速變化的時代，科技創(chuàng)新是企業(yè)提升管理效率、增加生產(chǎn)效益以及提升綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)唯有著力培育創(chuàng)新管理人才、保障資金投入、持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，同時積極推進(jìn)對外開放，才能乘勢而上，在激烈的競爭中書寫發(fā)展新篇。