隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)在做各項管理工作時，已經(jīng)離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持了，比如分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、預(yù)測市場的發(fā)展趨勢、給企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)支持等。現(xiàn)在，企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)使用效果不錯，但還是有一些問題影響管理工作的順利進行。所以，企業(yè)管理人員要正確看待問題產(chǎn)生的主要原因，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化配置各項基礎(chǔ)設(shè)施，用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化提供保障。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理中常見的問題

企業(yè)管理理念更新不及時。大數(shù)據(jù)時代里，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)跟不上時代的新需求和新標準。有些企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解不夠全面，也就無法重視這項技術(shù)對企業(yè)帶來的正向影響。這樣一來，肯定會阻礙企業(yè)在新時期的發(fā)展?，F(xiàn)在，企業(yè)正在緩慢完善使用大數(shù)據(jù)技術(shù)推行的管理機制，但企業(yè)內(nèi)部還是有管理人員不能靈活合理地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。他們在做企業(yè)管理工作時，還是把傳統(tǒng)管理理念當成核心，并未看到大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的效益和價值，這就使得企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量無法得到充分提高。

企業(yè)管理制度內(nèi)容不完善。從現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的管理制度來看，雖然很多企業(yè)能夠使用大數(shù)據(jù)技術(shù)做管理工作，但制度和大數(shù)據(jù)技術(shù)融合得并不好，實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)制度內(nèi)容和技術(shù)脫節(jié)的情況。多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)管理制度時，制度重點放在企業(yè)運營管理上，沒有過多關(guān)注企業(yè)管理的高質(zhì)量發(fā)展需求。這樣一來，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化效果不好，實際管理工作的水平也沒法提高。

企業(yè)管理人才儲備量不足。現(xiàn)在，企業(yè)把建設(shè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才團隊視為管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵，并在這方面進行大量投入。但企業(yè)沒有充分審核人才團隊的技術(shù)水平，導(dǎo)致這些人才運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力不夠。正因缺少技術(shù)型人才的支持，企業(yè)管理創(chuàng)新的效果就不太好。同時，因為沒有儲備足夠的技術(shù)人才，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和使用的效果都比較差，這阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和升級。

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施配置不足。企業(yè)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就得有基礎(chǔ)設(shè)施支持，但很多企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施配置還不夠。企業(yè)在軟硬件資源的建設(shè)、更新和投入上做得不夠，沒好好搭建大數(shù)據(jù)技術(shù)需要的設(shè)備和軟件平臺。這樣一來，設(shè)備配置不足就可能讓企業(yè)管理工作不好開展。比如企業(yè)開發(fā)建設(shè)軟件資源時，雖然用辦公軟件能提高管理效率，但大數(shù)據(jù)技術(shù)沒法真正用起來，實時獲取數(shù)據(jù)的效率比較低，企業(yè)內(nèi)部還是會有信息孤島的問題。

大數(shù)據(jù)信息安全缺少保障。大數(shù)據(jù)時代下各類數(shù)據(jù)的傳輸速度較快、數(shù)據(jù)共享效果較為理想，但是數(shù)據(jù)安全問題依舊是技術(shù)應(yīng)用的核心問題。目前，部分企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行管理期間，對數(shù)據(jù)信息的安全管理工作不夠重視，缺少系統(tǒng)、全面的安全保障，導(dǎo)致信息價值挖掘力度不足、數(shù)據(jù)傳輸中出現(xiàn)篡改、丟失等多種情況，阻礙企業(yè)管理和決策工作的開展。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

轉(zhuǎn)變管理思想，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，就得轉(zhuǎn)變和優(yōu)化管理理念，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，了解這項技術(shù)能給管理工作帶來的幫助，這樣才能滿足企業(yè)管理工作的需求。管理層要清楚企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容，調(diào)查實際管理情況，通過統(tǒng)籌分析來評估大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值，關(guān)注這項技術(shù)和管理工作的融合程度。

隨著大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理人員要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用效果，營造良好的技術(shù)應(yīng)用氛圍。企業(yè)可以通過內(nèi)部宣傳，讓基層員工更好地適應(yīng)這項技術(shù)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)應(yīng)用和落實打下基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中，也要注重培養(yǎng)包容、開放的文化，把數(shù)據(jù)當成管理工作的重要參考，滿足大數(shù)據(jù)時代的要求。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以更好地優(yōu)化和配置內(nèi)部資源，為管理模式創(chuàng)新打下基礎(chǔ)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值充分體現(xiàn)出來。

完善管理制度，規(guī)范大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)需求優(yōu)化管理制度，從制度層面研究大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式，在體現(xiàn)技術(shù)特點的同時，建立高效協(xié)同的制度體系。

制度建設(shè)是企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，制度的規(guī)范作用是保障大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范使用的核心。所以企業(yè)要按照大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用標準、要求和自身管理范圍，適當調(diào)整管理制度內(nèi)容，確保制度能涵蓋企業(yè)核心業(yè)務(wù)，為后續(xù)管理工作的效率和效果提供保障。比如企業(yè)做財務(wù)管理時，要把財務(wù)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)評估財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，自動篩選后獲取有價值的信息，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動提供決策參考。

加強人才儲備，重視大數(shù)據(jù)團隊建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想讓管理模式創(chuàng)新有好效果，不光要在人才儲備上多投入，還要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)團隊的建設(shè)。從培養(yǎng)技術(shù)人才的角度出發(fā)，打造技術(shù)過硬的管理人才團隊，滿足企業(yè)用人需求，為大數(shù)據(jù)技術(shù)下的管理模式創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

建設(shè)大數(shù)據(jù)人才團隊時，企業(yè)可以從內(nèi)部員工培訓(xùn)和外部招聘兩方面做。對內(nèi)開展管理人員技術(shù)培訓(xùn)，通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有管理人員運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力；對外招聘時，要明確管理崗位的要求，挑選有好技術(shù)、有實踐經(jīng)驗的人才，保證企業(yè)大數(shù)據(jù)管理團隊的建設(shè)質(zhì)量。另外，建立崗位協(xié)同機制，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)能和各個崗位的工作結(jié)合起來，提高技術(shù)應(yīng)用的適應(yīng)效果。

優(yōu)化資源配置，落實大數(shù)據(jù)軟硬件的整合

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用很依賴軟硬件設(shè)備，所以企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時，要注重優(yōu)化整合軟硬件資源，進一步提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供支持。

整合軟硬件資源時，企業(yè)要結(jié)合工作需求，加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，比如高算力電子計算機、寬帶網(wǎng)絡(luò)這些。開發(fā)軟件資源時，企業(yè)要圍繞管理核心數(shù)據(jù)和工作需求，搭建數(shù)據(jù)集中處理平臺，多研發(fā)應(yīng)用智能化、自動化軟件，提高管理工作的效果，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

落實安全管理，保障大數(shù)據(jù)信息的安全性

數(shù)據(jù)信息安全是使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提。企業(yè)做管理工作時，要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況，加強數(shù)據(jù)信息安全防護。可以制定安全防護制度，搭建防護平臺，優(yōu)化防火墻功能，確保能及時發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息里的風險。

另外，給員工做安全培訓(xùn)，增強他們的安全意識，避免因為操作失誤導(dǎo)致信息泄露。還要設(shè)置數(shù)據(jù)獲取權(quán)限，根據(jù)不同崗位對數(shù)據(jù)的使用需求調(diào)整權(quán)限，進一步保障數(shù)據(jù)信息的安全。

大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)帶來良好發(fā)展基礎(chǔ)的同時，也會對企業(yè)管理模式造成一定沖擊和挑戰(zhàn)。要讓企業(yè)管理跟上時代，管理人員就得重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢和影響，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，把大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理模式融合起來，借助技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效果。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，企業(yè)能實現(xiàn)信息化建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓管理工作、業(yè)務(wù)流程更智能、更自動化，提高企業(yè)運營效率，增強自身競爭力，為長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。