我們的企業(yè)文化里，有一條是“胸懷激昂而坦誠率直”。我需要給內(nèi)部員工講清楚，這件事（仿制藥和創(chuàng)新藥）我們遲早會做。就像家里的兩兄弟，一個吃得好、穿得好，各方面都不錯，有優(yōu)厚的待遇、理想的職業(yè)；另一個卻窮困潦倒。這樣的兩兄弟，很難和諧相處?，F(xiàn)在，我們還沒有剝離仿制藥，但我相信，當(dāng)時機(jī)成熟，逐漸剝離會是必然趨勢。從全球范圍看，很多跨國公司也是這么做的。

等創(chuàng)新藥商業(yè)化能有效覆蓋仿制藥的規(guī)模和帶來的現(xiàn)金流時，我們就會讓仿制藥獨立出去，獲得更好的發(fā)展。到2028年或2029年實現(xiàn)全球商業(yè)化時，我想條件就成熟了?？倸w不能把它困在這里，應(yīng)該讓它獲得更好的發(fā)展，獨立之后，完全可以重啟新產(chǎn)品研發(fā)。

中國古老的文化和哲學(xué)里講“舍得”，道理正是如此。不要覺得自己什么都能搞定、什么都擅長，每個領(lǐng)域都能涉足。要清楚自己真正的強(qiáng)項在哪里，聚焦在專項和強(qiáng)項上，才最容易實現(xiàn)突破。

我們只做腫瘤領(lǐng)域；在腫瘤領(lǐng)域，只做大分子；大分子領(lǐng)域里，會聚焦在包括ADC在內(nèi)的幾個平臺。這幾年，我們“砍掉”了很多分子，只要覺得沒有競爭力，就果斷“砍掉”。我常說，凡是熱點，均已過時。也在內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要量入為出——資源有限、時間有限、資金有限、人力資源也有限。在企業(yè)里，一件事一旦鋪開做了，再決定不做，需要承擔(dān)的責(zé)任很大。